Plan de Negocio Para tu

Salón de Belleza | Kit

Inicia y desarrolla tu propio salón de belleza
rentable
Índice

● Salón de Belleza - Oportunidad de Negocio

● Análisis de Mercado
● Público Objetivo
● Estrategia de Negocio
● Plan de Marketing
● Plan Financiero
 Salón de Belleza
Oportunidad de negocio
Peluquería y el sector belleza

La industria de la peluquería y belleza es uno de los negocios

más simples para comenzar. Según estudios e investigaciones
recientes, el negocio de peluquería y belleza es un sector en
ascenso en la mayor parte del mundo, sector que año tras año
crece de manera constante y que se prevé que seguirá creciendo.
Es un tipo de industria que se estima en un valor de $ 48 mil
millones de dólares con muy buenas expectativas de crecimiento,
al menos 1,4% para los próximos años.

Esta industria es un sector que en esta era en particular, está en

pleno auge, acompañado por la digitalización del tiempo que
permite el crecimiento y la rentabilidad de este tipo de negocios.
 85% 65%
de mujeres de hombres

Van regularmente a la peluquería

Define los tuyos:
Escribe tu oportuniad de negocio...
Escribe tu oportunidad de negocio...
Análisis de Mercado
Análisis de la Indústria

En todo el mundo, la industria de la peluquería y la belleza es

uno de los principales negocios que tiene ganancias realmente
altas. Esto se debe a que este tipo de industria siempre tiene
clientes dispuestos a consumirlos.
Este es un tipo de necesidad que la gente no puede prescindir de
sus hábitos diarios y esa es la razón de su gran rentabilidad.
Análisis de la Indústria
Se sabe muy bien que la industria de la belleza es resistente a las recesiones económicas debido a que se basa en los productos y
servicios que nos ayudan a lucir y estar bien y a dar lo mejor de nosotros.
Todos sabemos que se necesita mucho esfuerzo para mantenernos en la mejor forma, y el uso de productos de belleza son factores
determinantes cuando tenemos que demostrarlo. Y muestra cómo los salones de belleza y las peluquerías dependen del 5-15% de
sus ingresos de este tipo de productos.

$56 mil millones USD 5-15%

Industria que genera Parte de los ingresos
provienen de la venta de
productos.
Público Objetivo
Definir

Consumidor Cuota de mercado estimada

En el sector de peluquería y belleza, Se estimará en función de los
el consumidor principal se define resultados de un análisis PESTEL
básicamente por alguien que quiere específico que mostrará el tamaño y
verse bien, estar en su mejor las tendencias del mercado.
momento y mimado por un
profesional que sabrá cómo aumentar
su autoestima.
Análisis pestel de su mercado

● Político
● Económico
● Social
● Tecnológico
● Environmental
● Legal
Define los tuyos:
Político
Escribe aquí...
Escribe aquí...

Económico
Escribe aquí...
Escribe aquí...
Define yours:
Social
Escribe aquí...
Escribe aquí...

Tecnológico
Escribe aquí...
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Define yours:
Environmental
Escribe aquí...
Escribe aquí...

Legal
Escribe aquí...
Escribe aquí...
 Debilidades Amenazas
Escribe aquí... Escribe aquí...

Análisis
Escribe aquí... DAFO Escribe aquí...

Fortalezas Oportunidades
Estrategia de Negocio
Estrategias a corto plazo
El negocio debe centrarse en establecer sistemas funcionales. Se deben definir todos los procedimientos y sistemas principales para todas
las áreas.

ÁREAS FUNCIONALES

Marketing Operaciones Finanzas Recursos Humanos

Estrategia medio plazo

Satisfacción del consumidor Eficiencia del proceso

Todo el negocio tiene que centrarse en El negocio tiene que centrarse en
lograr y buscar el 100% de satisfacción simplificar todos los servicios de
del cliente. Debe comprender todas peluquería y belleza para que
sus necesidades y preferencias para puedan garantizar que se realicen
superar sus expectativas. de manera oportuna y eficiente en
todo momento.
Etrategias a largo plazo

Crecimiento
El negocio debe centrarse en expandir su mercado y tener una
visión de crecimiento que le permita a la empresa/salón
expandirse a largo plazo.
Plan de Marketing
El plan de marketing debe tener estos 3
puntos clave:

Identidad de marca Estrategia de marca Estrategia del cliente

Estrategias de marca
En cada estrategia de marca, uno de los objetivos principales se centra en fortalecer la visibilidad y el posicionamiento de la marca en
diferentes mercados para establecer una reputación duradera.

Visibilidad Confianza Test Rutina

Estrategias de marca

Visibilidad Confianza
Incluirá estrategias que le darán a la El objetivo es vincular la marca con
marca un importante alcance y otras identidades conocidas y crear
posicionamiento para que la tienda compromiso con el usuario final con
pueda ser reconocida. el objetivo de lograr la seguridad en
Iniciativas como: el servicio.
● PR Acciones como:
● SEO y SEM ● Co-branding
● Redes sociales Ads ● Patrocinios
● Social Media
Estrategias de marca

Test Rutina
Después de las iniciativas de visibilidad El objetivo de toda esta estrategia de
y convicción que han puesto a la negocios es lograr la recurrencia de
marca en la mente de los los clientes, ya que esto permitirá
consumidores, captando su atención y una inversión mucho mayor en
ganando su confianza, llega el adquisición y reclutamiento, ya que
momento en que probarán el servicio. las ganancias de los clientes serán
Este paso es fundamental. altas.
Mediante:
● Servicio ofrecido
● Servicio al cliente
● Visita del cliente a el local
Identidad de marca
El compromiso para el negocio de la belleza es brindar un servicio único y crear y desarrollar una identidad de marca clara y definida
y que indique hacia dónde se dirigen y cuál es el objetivo.
Esto quedará claro con:

1. Misión 2. Visión
La misión del negocio es permitir que las personas se sientan La visión principal es mejorar el concepto de peluquería y
bien, se vean bien y vivan bien. Con un servicio de belleza que servicio de belleza tal como lo conocemos y convertirse en un
traerá felicidad en la vida de los clientes. servicio esencial.

3. Brand Mantra
El mantra de la marca para este tipo de negocio podría
ser LET PEOPLE LOOK GOOD, FEEL GOOD AND LIVE
GOOD.
Define tu motto:
Escribe tu motto...
escribe tu motto...

Define tu público objetivo:

Escribe tu público objetivo...
escribe tu público objetivo...
Estrategias del cliente
Esta sección trata sobre los elementos que la compañía debe
tener en cuenta para atraer clientes y publicitar el Salón de
Belleza. El cliente se convertirá en un cliente recurrente si
tendrá una buena experiencia con la tienda. Es importante
enfatizar las diferencias clave que nuestra tienda tiene sobre
otras opciones de salones de belleza.
Lo conseguiremos con:

Acciones online y offline

Un buen rendimiento digital para conseguir el posicionamiento
de la marca y aumentar su visibilidad. Pero ninguna de estas
acciones tendrá un efecto en los salones físicos si no realizan
acciones offline. Acciones hiperlocales que proporcionan la
visibilidad necesaria para los clientes que vienen al Salón.
Estrategias de captación
Es importante llevar a cabo estas acciones para que el Salón de peluquería asegure a los clientes y se vuelva rentable.

● Distribución de folletos: Este tipo de acciones son una de ● Distribución de descuentos con promotores: Para
las herramientas más poderosas para usar. Es una táctica obtener este tipo de colaboración con un Promotor, es
offline de marketing, de línea hiperlocal y su éxito está recomendable analizar el área y ver si hay algún Promotor
garantizado, además de ser proporcional a los recursos con el que sea posible colaborar. Los promotores son
invertidos. muy útiles para obtener nuevos clientes, ya que actúan
como prescriptores del servicio utilizando descuentos o
● Colocación del póster: Poner algunos carteles sobre la volantes proporcionados por el Salón.
tienda puede ser una acción muy útil para informar a los
clientes potenciales. Es recomendable tenerlos en todos los ● Promociones cruzadas con otros establecimientos: Esta
lugares o negocios con mucha visibilidad (bibliotecas, es una iniciativa que permite a la empresa colaborar con
hospitales, etc.). otros negocios para publicitar nuestros servicios. Es
posible algún tipo de negocio que sea frecuentado por el
mismo público objetivo: bares, restaurantes, cafeterías, etc.
Plan Financiero
Organigrama
Una estructura organizativa del negocio es solo una simple jerarquía del negocio que define las posiciones de los empleados en la
empresa.
Esta estructura ayudará al contar el sistema de informes de la empresa.

PROPIETARIO

SUPERVISOR

CONTABLE y EMPLEADO(S)
Define tu organigrama

Escribe aquí...
1

Escribe aquí...
2

Escribe aquí...

3
Plan financiero
El plan financiero es la tarea que determinará cómo la peluquería y el negocio de la belleza podrán permitirse alcanzar sus metas y
objetivos estratégicos. Por lo general, una empresa crea un Plan financiero inmediatamente después de que se hayan establecido la
visión y los objetivos.
Y al menos debe estar compuesto por 6 elementos:

1. 1. Previsión de ventas 4. Proyección de flujo de caja

Es cómo la empresa tiene que estimar los ingresos por ventas Es donde se pronosticará el flujo de caja en forma mensual,
de cada mes, trimestre y año. trimestral y anual.

2. Gastos desembolsados 5. Punto de equilibrio de análisis

Esta sección debe incluir todos los gastos regulares, los Un análisis de equilibrio puede decirle a su empresa cuántas
gastos futuros esperados y los gastos asociados. unidades necesitan vender a varios precios para cubrir los costos.

3. Estado de situación financiera 6. Plan de operaciones

La posición financiera en el balance general ofrecerá una visión Para poder comprender cómo administrar el negocio de la manera
más completa de la salud del negocio que un estado de pérdidas más eficiente posible, será necesario comprender qué roles se
y ganancias o un informe de flujo de efectivo. requieren para operar toda la empresa. Es importante controlar cada
gasto para obtener un crecimiento saludable y propicio.
Conclusión y recomendaciones
Para un negocio exitoso de peluquería y belleza, es necesario obtener los conocimientos y habilidades adecuados para administrar
todo el negocio. Los propietarios deben ocuparse de la empresa ocupándose personalmente de todas las actividades para que se
mantengan actualizadas durante todo el tiempo. Y para adaptar y prevenir algunos riesgos que la empresa podría enfrentar en
cualquier momento, debe tomar las medidas adecuadas para eliminarlos o minimizarlos.
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