Los males endémicos
Dos males endémicos son las causas fundamentales para generar la crisis de una
organización: el cortoplacismo y el especialismo.
El cortoplacismo, consiste en no proyectar la organización al futuro aduciendo que, como
todo es cambiante e incierto, se debe resolver el día a día y no existe tiempo para pensar en el
futuro. Se dice el hoy no existe si no se piensa en el mañana, por ello hay que administrar
pensando y proyectando la organización hacia el futuro deseado con una visión ambiciosa. El
corto y largo plazo dependerán de la organización y del sector industrial donde se compite; y
hacen referencia a los horizontes de tiempo cercano y lejano.
El especialismo, se refiere a manejar las organizaciones sólo con especialistas que carezcan
de una visión integral de la organización. La organización es una compleja maquinaria y hay
que mirarla integralmente, no se puede administrar viendo las partes, hay que hacerlo viendo
la organización como un todo.
La naturaleza de la competencia global
Desde siglos antes de que Colón llegara a América los negocios ya buscaban nuevas
oportunidades más allá de los confines de sus territorios, y seguramente lo seguirán haciendo
en los siglos por venir. Nunca existió una sociedad más competitiva e internacionalizada en
términos económicos que la actual, al grado que algunas industrias en Estados Unidos, como
la textil, del acero y de aparatos electrónicos de consumo, se encuentran sumidas en una
profunda confusión a causa de este desafío internacional.
Las organizaciones que realizan operaciones comerciales fuera de sus fronteras nacionales se
llaman empresas internacionales o corporaciones multinacionales. El término compañía matriz
se refiere a aquellas empresas que invierten en operaciones internacionales, y su país anfitrión
es aquel donde se llevan a cabo esos negocios.
El proceso de la administración estratégica es conceptualmente el mismo tanto para las
empresas multinacionales como para las empresas nacionales. Sin embargo, ese proceso se
vuelve más complejo para las empresas internacionales, puesto que enfrentan más variables y
entablan más relaciones.
Las oportunidades y amenazas que representan los entornos social, cultural, demográfico,
ambiental, político, gubernamental, legal, tecnológico y competitivo a los cuales se debe
enfrentar una corporación multinacional son casi ilimitadas, y el número y complejidad de estos
factores aumenta de manera drástica en función del número de productos que manufactura y
el número de áreas geográficas a las que atiende.
Las corporaciones multinacionales requieren de más tiempo y esfuerzo para identificar y
evaluar las tendencias y acontecimientos externos que las corporaciones nacionales. La
ubicación geográfica, las diferencias entre las culturas de los diferentes pueblos y las
variaciones en las prácticas comerciales en ocasiones hacen difícil la comunicación entre las
oficinas centrales nacionales y sus sucursales el extranjero. En estas circunstancias,
implementar la estrategia resulta más difícil porque cada cultura posee normas, valores y
éticas de trabajo particulares.
La guerra contra el terrorismo y los avances en las telecomunicaciones están acercando cada
vez más a los países, culturas y organizaciones de todo el mundo. Los ingresos que cientos de
empresas estadounidenses, como ExxonMobil, Gillette, Dow Chemical, Citicorp, Colgate-
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Palmolive y Texaco, obtienen en el extranjero superan ya el 50% de sus ingresos totales.
Actualmente las empresas que se unen para hacer negocios y las sociedades entre empresas
nacionales y extranjeras constituyen la regla, más que la excepción.
El 95% de la población mundial no habita en Estados Unidos, y este grupo está creciendo un
70% más rápido que la población estadounidense. El gremio de competidores en
prácticamente todas las industrias actuales es internacional. La competencia global es más
que una moda pasajera de la administración. General Motors, Ford y Chrysler compiten contra
Toyota y Hyundai. General Electric y Westinghouse lo hacen contra Siemens y Mitsubishi.
Caterpillar y John Deere compiten contra Komatsu. Goodyear debe lidiar con Michelin,
Bridgestone / Firestone y Pirelli. Boeing rivaliza con Airbus. Sólo unas cuantas industrias
estadounidenses —como la de los muebles, las imprentas, las ventas al menudeo, la de
bienes de consumos empacados y la banca personal— aún no enfrentan el desafío de
competidores extranjeros. No obstante, muchos productos y componentes de estas industrias
ahora también se fabrican en otros países.
Las operaciones internacionales en ocasiones son tan simples como exportar un producto
individual a un solo país, o tan complejas como operar instalaciones de manufactura,
distribución y marketing en muchos países distintos. Las compañías estadounidenses están
adquiriendo empresas extranjeras y empiezan a formar negocios conjuntos con firmas de otros
países, pero esto también ocurre en sentido contrario: hay empresas extranjeras que compran
compañías estadounidenses o que inician empresas conjuntas con firmas de ese país. Y la
tendencia se acelera de manera vertiginosa. Sin embargo, la expansión internacional no es
una garantía de éxito.
Fuente: Carreto Julio. Planeación Estratégica. En línea. Blogger, 2009. Disponible en: http://planeacion-
estrategica.blogspot.pe/search/label/01%20Introducci%C3%B3n
