ACTIVIDAD 4
ÁNGELA JULIE CUEVAS ALDANA ID 651586
JINETH PAOLA GOMEZ ID 651867
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
UNIMINUTO
ELECTIVA CMD
NRC 4452
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Contenido
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................... 3
ACTIVIDAD 4 ............................................................................................................................................. 4
Conclusión ................................................................................................................................................ 5
BIBLIOGRAFÍA .......................................................................................................................................... 6
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INTRODUCCIÓN
La prospectiva tiene sus orígenes con la obra de Gastón Berger “Fenomenología
del tiempo y prospectiva”, seguido de los trabajos de Bertrand y Hugues de Jouvel “El
Arte de la conjetura-2 y la Fundación “Futuribles International hasta llegar a Michel
Godet, y sus contemporáneos constituyen la última generación de prospesctivistas
conocida como la escuela francesa, quienes proponen un rompimiento con el
pensamiento de otros métodos acerca de la forma de concebir el futuro como el
forescasting y el foresight .De acuerdo con este autor la prospectiva describe que el
autor no depende de la evolución de las tendencias son de la relación que existe etre los
factores del sistema, actores y objetivo.
Para el Instituto de Prospectiva Estratégica de España (1999) : “La prospectiva
es una disciplina con visión global, sistémica, dinámica y abierta que explica los
posibles futuros, no sólo por los datos del pasado sino fundamentalmente teniendo en
cuenta las evoluciones futuras de las variables (cuantitativas y sobretodo cualitativas)
así como los comportamientos de los actores implicados, de manera que reduce la
incertidumbre, ilumina la acción presente y aporta mecanismos que conducen al futuro
aceptable, conveniente o deseado”
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ACTIVIDAD 4
PROSPECTIVA
DEFINICIÓN
el conjunto de “tentativas sistemáticas para observar a
largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la
economía y la sociedad con el propósito de identificar las
tecnologías emergentes que probablemente produzcan los
mayores beneficios económicos y/o sociales”
OBJETIVO VENTAJAS DESVENTAJAS POR QUE HACER
PROSPECTIVA
1. En primer lugar, se trata Para valorar la El cambio se vuelve Es importante definir el alcance
de tentativas sistemáticas, lo importancia de este una constante. La de la prospectiva, el ¿hasta donde
que presupone la aceptación elemento básico en rapidez del cambio llega?. La respuesta requiere de 2
de una disciplina prospectiva, Ackoff tecnológico también planos: conceptual y práctico.
metodológica y una voluntad expresa respecto al promueve la La conceptual parte de la
de continuidad ordenada en modelo de idealización innovación, Los ciclos consideración de que la
el tiempo. (futuro deseable), lo de vida de los prospectiva es una forma de
siguiente: "La productos han pasado analizar, pensar y actuar hacia el
2. La prospectiva no tiene idealización revela que de años a meses. Las provenir, concibiéndolo como un
por objeto predecir el futuro. los diseños y planes de empresas tienen que horizonte de posibilidades, de
El futuro no está escrito en sistemas, cuyos moverse rápidamente o acciones y de logros.
ninguna parte. Trata de elementos parecen ser pronto quedarán
ayudar a construirlo Proceso impracticables cuando totalmente paralizadas. El práctico parte de los pasos
sistemático, participativo, de se consideran por encierra mayor complejidad, ya
construcción de una visión a separado, son factibles, El costo en que incurre que se encuentra asociado a
largo plazo para la toma de o casi totalmente el llevar a cabo este factores como beneficios
decisiones en la actualidad y factibles, cuando se proceso. Un buen inmediatos (utilidad), cambios
a la movilización de consideran como “un proceso consiste en que políticos, convencimiento en la
acciones conjuntas todo”. se incorporen todos los apertura del futuro. Para entrar en
Alvin Toffler (1992) costos de hacer el aspectos prácticos, diremos que el
refiere “Mientras la negocio, de personal, primer paso en la utilización de
economía y la sociedad de operación, de esta técnica consiste en simular
del mañana van servicios. Habrá escenarios. Hay diversidad de
tomando forma, todos ganancias. Para las formas de hacerlo, sin embargo
nosotros -individuos, utilidades será la red usaremos una metodología muy
compañías, entre la contabilidad y simple.
organizaciones y los impuestos.
gobiernos por igual- Un escenario es un ejercicio que
nos enfrentamos al más Un costo de producción te permite imaginar y visualizar
salvaje y veloz solo, es necesario las diferentes opciones y
recorrido hacia el manejarlos como si alternativas que se te presentan en
futuro que ninguna fueran préstamos y un proceso de planificación.
generación haya amortizarlos conforme
realizado ¡Bienvenidos se avance. Escenario Optimista
al resto del siglo
veintiuno!”
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La empresa debe tener Aquí debes plantear el desarrollo
la capacidad para elegir de tu negocio de la forma más
de la manera correcta el optimista.
proceso de
Benchmarking que Escenario Pesimista
mejor se acomode a sus Contrario al anterior, acá debes
necesidades, pero describir lo peor que te podría
muchas veces se elige pasar si las cosas no salieran bien.
el no adecuado.
Escenario Probable
Se debe poseer Después de haber elaborado los
habilidad para dos anteriores, deberás ahora
identificar que plantear un escenario llamado
funciones tienen probable y que tiene que ver con
mayores influjos para encontrar el equilibrio ideal entre
diferenciar a la lo mejor que te puede ocurrir y lo
organización de la peor que las cosas podrían salir.
competencia
Conclusión
Hoy en día, esta metodología representa la vanguardia en la planificación
estratégica de las empresas y se aplica sobre la gestión de las mismas, influyendo
notablemente en su desarrollo y evolución. El análisis amplio y global de la realidad en
la que se encuentra inmersa una organización, aporta un enorme repertorio de
reflexiones, ideas y posibilidades a la hora de innovar y cambiar los hábitos de manera
acertada.
Además, esta nueva forma de análisis responde de manera eficaz a los desafíos
actuales. En un mundo como el actual, dinámico y continuamente cambiante, el
principal beneficio de la aplicación de la Prospectiva Estratégica se encuentra en la
facultad de anticiparse a los desafíos externos, sin dejar de lado nuestros propios
cambios.
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BIBLIOGRAFÍA
Prospectiva, tomado de:
[Link]
competitiva-e-identificacion-de-tendencias-2/
Aplicando la prospectiva en una empresa, tomado de
[Link]
[Link]
