Fase A: Visión de la Arquitectura
Este capítulo describe la fase inicial del Método de Desarrollo de la Arquitectura
(ADM). Incluye
información sobre la definición del alcance, la identificación de las partes
interesadas, la creación de la Visión Arquitectónica, y
obtención de aprobaciones.
Figura 7-1 Fase A: Visión de la Arquitectura
Parte II: Método de desarrollo de la arquitectura (ADM) 69
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Objetivos Fase A: Visión de la Arquitectura
7.1 Objetivos
Los objetivos de la Fase A son los siguientes
■ Desarrollar una visión aspiracional de alto nivel de las capacidades y el valor
de negocio que se desea
como resultado de la arquitectura empresarial propuesta
■ Obtener la aprobación de una Declaración de Trabajo de Arquitectura que
defina un programa de trabajo para
desarrollar e implementar la arquitectura descrita en la Visión Arquitectónica
7.2 Enfoque
7.2.1 Generalidades
La fase A comienza con la recepción de una solicitud de trabajo de arquitectura
de la organización patrocinadora.
a la organización de la arquitectura.
Las cuestiones que hay que tener en cuenta para garantizar el reconocimiento
y el respaldo adecuados por parte de las empresas.
y el apoyo y compromiso de la gerencia de línea, se discuten en la Par t VII,
Sección 50.1.4.
La fase A también define lo que está dentro y fuera del alcance del esfuerzo de
la arquitectura y la
limitaciones que deben ser tratadas. Las decisiones sobre el alcance deben
tomarse sobre la base de una
evaluación práctica de la disponibilidad de recursos y competencias, y el valor
que puede ser realista
se espera que la empresa se beneficie del alcance del trabajo de arquitectura
elegido.
En la Sección 5.5 se analizan los aspectos más importantes de esta cuestión.
Cuestiones de alcance abordadas en la Arquitectura
La fase de visión se limitará a los objetivos específicos de este ciclo de ADM y
será
restringido dentro de la definición de alcance general para la actividad de
arquitectura según lo establecido dentro de la
Preliminar y Phase y encarnado en el marco de la arquitectura.
En situaciones en las que el marco de arquitectura existente no es apropiado
para lograr los objetivos deseados.
Visión de la Arquitectura, revisar la Fase Preliminar y ampliar el marco general
de la arquitectura
para la empresa.
Las restricciones se basarán normalmente en los principios de negocio y en los
principios de arquitectura,
desarrollado como parte de la Fase Preliminar (ver Capítulo 6).
Los principios de negocio, los objetivos de negocio y los impulsores
estratégicos de la organización tampoco lo son.
ya definidas en otra parte de la empresa. Si es así, la actividad de la fase A
está relacionada con
Asegurarse de que las definiciones existentes sean actuales, y aclarar
cualquier área de ambigüedad. En caso contrario
implica la definición de estos elementos esenciales por primera vez.
De manera similar, los Principios de Arquitectura que para la parte de las
restricciones sobre el trabajo de arquitectura
no se han definido en la fase preliminar (ver Capítulo 6). La actividad de la
Fase A es
que las definiciones de los principios existentes sean actuales, y que se
clarifiquen todas las
áreas de ambigüedad. En caso contrario, se trata de definir por primera vez los
Principios de Arquitectura como
explicado en la Parte III, Capítulo 23.
70 Open Group Standard (2011)
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Fase A: Enfoque de la Visión de la Arquitectura
7.2.2 Creación de la visión de la arquitectura
La Visión Arquitectónica proporciona al patrocinador una herramienta clave
para vender los beneficios de la solución propuesta.
capacidad de las partes interesadas y de los responsables de la toma de
decisiones dentro de la empresa. Visión de la Arquitectura
describe cómo la nueva capacidad cumplirá con las metas del negocio y los
objetivos estratégicos, y
abordar las preocupaciones de las partes interesadas cuando se apliquen.
Aclarar y acordar el propósito del esfuerzo arquitectónico es una de las partes
clave de este proyecto.
y el propósito debe reflejarse claramente en la visión que se crea. Arquitectura
los proyectos a menudo se emprenden con un propósito específico en mente -
un conjunto específico de negocios
que representan el retorno de la inversión para las partes interesadas en la
arquitectura.
desarrollo. Aclarar ese propósito y demostrar cómo se logrará con la propuesta.
el desarrollo de la arquitectura, es el punto de partida de la Visión
Arquitectónica.
Tampoco lo son los elementos clave de la Visión Arquitectónica, como la
misión de la empresa, la visión,
estrategia y objetivos - han sido documentados como parte de una estrategia
de negocio más amplia.
Introduzca la actividad de planificación de prise que tiene su propio ciclo de
vida dentro de la empresa. En tales casos, el
la actividad de la Fase A se refiere a la verificación y comprensión del negocio
documentado
estrategia y objetivos, y posiblemente un puente entre la estrategia y los
objetivos de la empresa en la misma
y la estrategia y los objetivos implícitos en la realidad de la arquitectura actual.
En otros casos, poco o nada de trabajo de Arquitectura de Negocio puede
haberse hecho hasta la fecha. En tal
En estos casos, será necesario que el equipo de arquitectura investigue, en
gran medida, y obtenga la aceptación del proyecto.
objetivos de negocio y procesos clave que la arquitectura debe soportar
Traducción realizada con el traductor [Link]/Translator
Esto se puede hacer como un
ejercicio autónomo, ya sea previo al desarrollo de la arquitectura o como parte
del proyecto ADM
fase inicial (fase preliminar).
La Visión Arquitectónica proporciona una primera descripción de alto nivel de la
Línea de Base y el Objetivo.
Arquitecturas, cubriendo los dominios de negocio, datos, aplicaciones y
tecnología. Estas líneas generales
Las descripciones se desarrollan en fases posteriores.
Los escenarios de negocio son una técnica apropiada y útil para descubrir y
documentar los negocios.
y articular una Visión de Arquitectura que responda a esos requisitos.
Los escenarios de negocio se describen en la Parte III, Capítulo 26.
Una vez definida y documentada una Visión de Arquitectura en la Declaración
de Trabajo de Arquitectura, ésta
es fundamental utilizarlo para crear un consenso, como se describe en el Par t
VII, Sección 50.1.4. Sin esto
consenso, es muy poco probable que la arquitectura final sea aceptada por la
organización como un
todo. El consenso está representado por la organización patrocinadora que
firma la Declaración de
Arquitectura Wor k.
7.2.3 Escenarios de negocio
El ADM tiene su propio método (un "método dentro de un método") para
identificar y articular la
los requisitos de negocio que implica la nueva capacidad de negocio para
hacer frente a los factores clave del negocio, y
los requisitos de arquitectura implícitos. Este proceso se conoce como
''escenarios de negocio'', y es
descr ibed in Par t III, Capítulo 26. La técnica se puede utilizar de forma
iterativa, a diferentes niveles de
en la descomposición jerárquica de la Arquitectura de Negocio.
Parte II: Método de desarrollo de la arquitectura (ADM) 71
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Insumos Fase A: Visión de la Arquitectura
7.3 Entradas
Esta sección define las entradas a la fase A.
7.3.1 Materiales de referencia externos a la empresa
■ Materiales de referencia de arquitectura (véase el apartado IV, sección
36.2.5)
7.3.2. Insumos no arquitectónicos
■ Solicitud de trabajo de arquitectura (véase el apartado IV, sección 36.2.17)
■ Principios de negocio, objetivos de negocio e impulsores de negocio (véase
Par t IV, Sección 36.2.9)
7.3.3. Aportes arquitectónicos
■ Modelo organizativo para la arquitectura empresarial (véase el apartado IV,
sección 36.2.16), incluyendo:
- Alcance de las organizaciones afectadas
- Evaluación de la madurez, lagunas y enfoque de resolución
- Funciones y responsabilidades del equipo o equipos de arquitectura
- Limitaciones en el trabajo de arquitectura
- Requisitos de reutilización
- Necesidades presupuestarias
- Solicitudes de cambio
- Gobernanza y estrategia de apoyo
■ Marco de Arquitectura a la Medida (ver Par t IV, Sección 36.2.21),
incluyendo:
- Método de arquitectura a medida
- Contenido de arquitectura a medida (entregables y artefactos)
- Principios de arquitectura (véase el apartado IV, sección 36.2.4), incluidos los
principios empresariales,
cuando es preexistente
- Herramientas configuradas y desplegadas
■ Repositorio de arquitectura poblada (véase Par t IV, sección 36.2.5)-
arquitectura existente
documentación (descripción de la estructura, descripciones arquitectónicas,
descripciones de la línea de base,
ABBs, etc.)
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Fase A: Pasos de la Visión de la Arquitectura
7.4 Pasos
El nivel de detalle abordado en la Fase A dependerá del alcance y los objetivos
de la solicitud.
Trabajo de Arquitectura, o el subconjunto de alcance y objetivos asociados con
esta iteración de arquitectura
desarrollo.
El orden de los pasos en la Fase A (ver abajo) así como el momento en el que
son para la reunión
El trabajo en curso y terminado debe adaptarse a la situación actual de acuerdo
con las disposiciones de la
la gobernanza de la arquitectura establecida.
Los pasos de la Fase A son los siguientes:
■ Establecer el proyecto de arquitectura (ver Sección 7.4.1)
■ Identificar las partes interesadas, los acuerdos y los requisitos empresariales
(véase la sección 7.4.2).
■ Confirmar y elaborar objetivos de negocio, impulsores de negocio y
restricciones (véase la sección
7.4.3)
■ Evaluar las capacidades empresariales (véase la sección
7.4.4)
■ Evaluar la preparación para la transformación empresarial
(véase la sección 7.4.5)
■ Definir el ámbito de aplicación (véase el apartado 7.4.6)
■ Confirmar y elaborar los Principios de Arquitectura, incluidos los principios de
negocio (véase la sección
7.4.7)
■ Desarrollar la visión de la arquitectura (ver Sección 7.4.8)
■ Definir las propuestas de valor de la arquitectura de destino y los KPIs (ver
Sección 7.4.9)
■ Identificar los riesgos de la transformación del negocio y las actividades de
mitigación (ver Sección 7.4.10)
■ Desarrollar la Declaración de Trabajo de Arquitectura; asegurar la aprobación
(ver Sección 7.4.11)
7.4.1 Establecer el proyecto de arquitectura
La ejecución de los ciclos de ADM debe llevarse a cabo en el marco de la
gestión de proyectos de la
entra en prise. En algunos casos, los proyectos de arquitectura serán
independientes. En otros casos, la arquitectura
Las actividades serán un subconjunto de las actividades dentro de un proyecto
más grande. En cualquier caso, la arquitectura
La actividad debe planificarse y gestionarse utilizando prácticas aceptadas para
la empresa.
Llevar a cabo los procedimientos necesarios para asegurar el reconocimiento
del proyecto, la aprobación de
la gestión de la empresa, y el apoyo y compromiso de la dirección de línea
necesaria.
Incluir referencias a otros marcos de gestión en uso dentro de la empresa,
explicando cómo
este proyecto se relaciona con esos marcos.
7.4.2 Identificar Interesados, Preocupaciones y Requerimientos del Negocio
Identificar a los grupos de interés clave y sus preocupaciones/objetivos, y
definir el negocio clave.
requisitos que deben abordarse en el compromiso de arquitectura. El
compromiso de los grupos de interés en este
El objetivo de esta etapa es lograr tres objetivos:
■ Identificar los componentes de la visión del candidato y los requisitos para ser
probados como la Arquitectura.
Se desarrolla la visión
■ Identificar los límites del alcance del compromiso de los candidatos para
limitar el alcance de los proyectos.
investigación arquitectónica requerida
Parte II: Método de Desarrollo de la Arquitectura (ADM) 73
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Pasos Fase A: Visión de la Arquitectura
■ Identificar las preocupaciones de las partes interesadas, los problemas y los
factores culturales que determinarán la forma en que el
se presenta y comunica la arquitectura
El producto principal que resulta de este paso es un mapa de las partes
interesadas para el compromiso, que muestra
qué partes interesadas están involucradas en el compromiso, su nivel de
participación y sus principales objetivos.
concer ns (véase la Parte III, Sección 24.3 y Sección 24.4). El mapa de grupos
de interés se utiliza para apoyar
varios resultados de la fase de Visión de la Arquitectura, y para identificar:
■ Las preocupaciones y puntos de vista que son relevantes para este proyecto;
esto se refleja en el documento
Visión de la Arquitectura (ver Par t IV, Sección 36.2.8)
■ Las partes interesadas que participan en el proyecto y, en consecuencia, el
punto de partida.
Plan de comunicaciones (véase el apartado IV, sección 36.2.12)
■ Las funciones y responsabilidades clave dentro del proyecto, que deben
incluirse en el
Declaración de Trabajo de Arquitectura (ver Par t VII, Sección 36.2.20)
Otra tarea clave será considerar qué puntos de vista y puntos de vista de la
arquitectura se deben tener en cuenta.
desarrollado para satisfacer las diversas necesidades de los grupos de interés.
Como se describe en la Parte III, Capítulo 24,
comprender en esta fase qué partes interesadas y qué puntos de vista es
necesario desarrollar
importante a la hora de establecer el alcance del compromiso.
Durante la fase de Visión de Arquitectura, se generaron nuevos requisitos para
el trabajo de arquitectura futuro.
dentro del alcance de los requisitos seleccionados necesitan ser documentados
dentro de la Arquitectura
Especificación de requisitos, y nuevos requisitos que están fuera del alcance de
los
Los requisitos deben ser introducidos en el Repositorio de Requisitos para su
gestión a través de la herramienta
Proceso de gestión de requisitos.
7.4.3 Confirmar y elaborar los objetivos de negocio, los impulsores de negocio
y las restricciones
Identificar los objetivos de negocio y los impulsores estratégicos de la
organización.
Si ya se han definido en otra parte dentro de la empresa, asegúrese de que las
Las definiciones son actuales y aclaran cualquier área de ambigüedad. De lo
contrario, vuelva a los creadores
de la Declaración de la Arquitectura Wor k y wor k con ellos para definir estos
elementos esenciales y
Asegurar su aprobación por parte de la dirección de la empresa.
Definir las restricciones que deben abordarse, incluidas las restricciones de
toda la empresa y las restricciones específicas del proyecto (tiempo,
calendario, recursos, etc.). Las restricciones de toda la empresa pueden ser
infor med por los Principios de Negocio y Arquitectura desarrollados en la Fase
Preliminar o
clarificado como parte de la Fase A.
7.4.4 Evaluar las capacidades del negocio
Es valioso comprender un conjunto de capacidades dentro de la empresa.
Una parte se refiere a
la capacidad de la empresa para desarrollar y consumir la arquitectura. La
segunda parte se refiere
al nivel de capacidad de la línea de base y del objetivo de la empresa.
Las brechas identificadas en la Capacidad de Arquitectura requieren
iteración entre Visión de Arquitectura y
Fase Preliminar y Fase para asegurar que la Capacidad de Arquitectura es
adecuada para abordar el alcance de
el proyecto de arquitectura (véase Parte III, Capítulo 19).
Las brechas o limitaciones identificadas en la capacidad de la empresa
para ejecutarse en caso de cambio informarán a la empresa de los
cambios.
arquitecto en la descripción de la Arquitectura Objetivo y en la
Implementación y Migración
Plan (ver Par t IV, Sección 36.2.14) creado en las Fases E y F.
Este paso busca entender las capacidades y los deseos de la empresa de
una manera apropiada.
Fase A: Pasos de la Visión de la Arquitectura
nivel de abstracción (ver Capítulo 20). Consideración de la brecha entre la
línea de base y la meta
la capacidad de la empresa es crítica. Mostrando las capacidades de la
línea de base y del objetivo dentro de la
El contexto de la empresa en general se puede apoyar mediante la
creación de diagramas de la Cadena de Valor que muestren
la vinculación de las capacidades relacionadas.
Los resultados de la evaluación se documentan en una evaluación de la
capacidad (véase la parte IV, sección
36.2.10).
7.4.5 Evaluar la preparación para la transformación del negocio
Se puede utilizar una evaluación de la preparación para la transformación
de la empresa para evaluar y cuantificar los resultados de la
transformación de la empresa.
la disposición de la organización a sufrir un cambio. Esta evaluación se
basa en los siguientes elementos
La determinación y el análisis/clasificación de una serie de factores de
preparación, tal como se describe en el Capítulo 30.
Los resultados de la evaluación de la disponibilidad deben añadirse a la
evaluación de la capacidad (véase
Parte IV, Sección 36.2.10). Estos resultados se utilizan para dar forma al
alcance de la arquitectura, para
identificar las actividades requeridas dentro del proyecto de arquitectura,
y para identificar las áreas de riesgo a ser
de la que se habla.
7.4.6 Definir el alcance
Definir qué hay dentro y qué hay fuera del alcance de la Arquitectura de la
Línea de Base y el Objetivo
Esfuerzos de la arquitectura, entendiendo que la línea de base y el
objetivo no necesitan ser descritos en el
el mismo nivel de detalle. En muchos casos, la línea de base se describe a
un nivel más alto de abstracción, de modo que
se dispone de más tiempo para especificar el objetivo con suficiente
detalle. Las cuestiones que se plantean son las siguientes
discutido en la Sección 5.5. En particular, defina:
■ La amplitud de la cobertura de la empresa
■ El nivel de detalle requerido
■ Los caracteres de partición de la arquitectura (ver Par t V, Capítulo 40
para más detalles)
■ Los dominios de arquitectura específicos que deben cubrirse (negocios,
datos, aplicaciones, tecnología)
■ La extensión del plazo previsto, más el número y el alcance de las
intervenciones de los mediadores.
período de tiempo
■ Los activos arquitectónicos que se van a apalancar, o que se van a
considerar para su uso, de la organización.
Introduzca el precio Continuum:
- Activos creados en iteraciones anteriores del ciclo ADM dentro de la
empresa
- Activos disponibles en otros sectores de la industria (otros marcos,
modelos de sistemas),
modelos industriales verticales, etc.)
7.4.7 Confirmar y elaborar los principios de arquitectura, incluidos los principios
de negocio
Revisar los principios bajo los cuales se desarrollará la arquitectura. Los
principios de la arquitectura son
ni se basa principalmente en los principios desarrollados como parte de la Fase
Preliminar. Son
explicado, y un ejemplo dado, en la Parte III, Capítulo 23. Asegurarse de que
las definiciones existentes
son actuales, y aclaran cualquier área de ambigüedad. En caso contrario,
diríjase de nuevo al organismo responsable de
de la arquitectura y trabajar con ellos para definir por primera vez estos
elementos esenciales, y
Asegurar su aprobación por parte de la dirección de la empresa.
Parte II: Método de desarrollo de la arquitectura (ADM) 75
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Pasos Fase A: Visión de la Arquitectura
7.4.8 Desarrollo de la visión de la arquitectura
Basado en las preocupaciones de las partes interesadas, los requisitos de
capacidad del negocio, el alcance, las limitaciones y la capacidad de la
empresa.
pr inciples, crear una vista de alto nivel de las Arquitecturas de Línea de Base y
de Objetivo. La Arquitectura
La visión cubre típicamente la amplitud del alcance identificado para el
proyecto, a un alto nivel. Infor mal
se emplean a menudo. Una práctica común es dibujar un diagrama conceptual
de solución simple
que ilustre de forma concisa los principales componentes de la solución y cómo
la solución resultará en
beneficio para la empresa.
Los escenarios de negocio son una técnica apropiada y útil para descubrir y
documentar los negocios.
y articular una Visión de Arquitectura que responda a esos requisitos.
Los escenarios de negocio también se pueden utilizar en niveles más
detallados del trabajo de arquitectura (por ejemplo, en
Fase B) y se describen en la Parte III, Capítulo 26.
Este paso genera las primeras definiciones de muy alto nivel de los entornos de
línea de base y objetivo,
desde el punto de vista empresarial, de los sistemas de información y de la
tecnología, tal como se describe en la Sección 7.5.
Estas versiones iniciales de la arquitectura deben ser almacenadas en el
Repositorio de Arquitectura,
organizado de acuerdo con las normas y directrices establecidas en el marco
de la arquitectura.
7.4.9 Definir las propuestas de valor y los KPIs de la arquitectura del Arco de
Objetivo
■ Desarrollar el caso de negocio para las arquitecturas y los cambios
necesarios
■ Producir la propuesta de valor para cada uno de los grupos de interés
■ Evaluar y definir los requisitos de adquisición
■ Revisar y acordar las propuestas de valor con los patrocinadores y las partes
interesadas.
■ Definir los metr ics y las medidas que deben integrarse en la arquitectura de
la empresa para
satisfacer las necesidades del negocio
■ Evaluar el riesgo empresarial (véase la Parte III, Capítulo 31)
Los resultados de esta actividad deben incorporarse en la Declaración del
Trabajo de Arquitectura.
para permitir el seguimiento de la fuerza de la mancebra en consecuencia.
7.4.10 Identificar los riesgos de la transformación del negocio y las actividades
de mitigación
Identificar los riesgos asociados con la Visión de la Arquitectura y evaluar el
nivel inicial de riesgo (p. ej,
catastrófica, crítica, marginal o insignificante) y la frecuencia potencial asociada
con ella.
Asignar una estrategia de mitigación para cada riesgo. En la Parte III se
describe un marco de gestión de riesgos,
Capítulo 31.
Hay dos niveles de riesgo que deben ser considerados, a saber:
■ Nivel inicial de riesgo: Clasificación del riesgo antes de determinar e
implementar las medidas de mitigación.
acciones.
■ Nivel Residual de Riesgo: Clasificación de riesgos después de la
implementación de acciones de mitigación (si
cualquier).
Las actividades de mitigación de riesgos deben ser consideradas para su
inclusión en la Declaración de Arquitectura.
Trabajo.
76 Open Group Standard (2011)
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Fase A: Pasos de la Visión de la Arquitectura
7.4.11 Elaboración de la declaración de trabajo de arquitectura; aprobación
segura
Evaluar los productos de trabajo que se requieren para ser producidos (y para
cuándo) contra el conjunto de
requisitos de negocio de la manceba. Esto implicará asegurar eso:
■ Los metr ics de rendimiento están incorporados en los productos de trabajo.
■ Existen productos específicos para el trabajo relacionado con el hombre.
Luego, las actividades incluirán:
■ Identificar nuevos productos de trabajo que será necesario cambiar
■ Proporcionar orientación sobre los productos de trabajo existentes, incluidos
los componentes básicos, que deberán ser
y asegurar que todas las actividades y dependencias de las mismas estén
coordinadas.
■ Identificar el impacto del cambio en otros productos de trabajo y la
dependencia de sus actividades.
■ Basado en el propósito, el enfoque, el alcance y las limitaciones, disuadir a la
mina que la arquitectura
hasta qué nivel de detalle, y qué puntos de vista sobre la arquitectura deberían
construirse
■ Evaluar las necesidades y la disponibilidad de recursos para realizar el
trabajo en la escala de tiempo.
Esto incluirá el cumplimiento de los métodos de planificación y trabajo de la
organización.
productos para producir los planos de perforación de un ciclo del ADM
■ Calcular los recursos necesarios, elaborar una hoja de ruta y un cronograma
para el programa propuesto.
y documentar todo esto en la Declaración de Trabajo de Arquitectura.
■ Definir los parámetros de rendimiento que deben cumplirse durante este ciclo
de ADM por parte de la empresa.
equipo de arquitectura
■ Desarrollar el Plan de Comunicaciones específico de la arquitectura
empresarial y mostrar dónde y cómo,
y cuándo los arquitectos de la empresa se comunicarán con las partes
interesadas, incluyendo
grupos de afinidad y comunidades, sobre el progreso de la arquitectura
empresarial
progresos
■ Revisar y acordar los planes con los patrocinadores, y asegurarse de que se
apruebe mal el
Declaración del trabajo de arquitectura bajo los procedimientos de gobierno
apropiados
■ Obtener la firma del patrocinador para proceder
7.5 Salidas
Los resultados de la Fase A pueden incluir, pero no se limitan a:
■ Declaración de Trabajo de Arquitectura Aprobada (ver Par t IV, Sección a¿
par ticular:
- Descripción y alcance del proyecto de arquitectura
- Visión general de la arquitectura
- Plan y cronograma del proyecto de arquitectura
■ Afinadas declaraciones de principios empresariales, objetivos empresariales
e impulsores de negocio (ver
Parte IV, Sección 36.2.9)
■ Principios de arquitectura (véase Par t IV, Capítulo 23)
Parte II: Método de Desarrollo de la Arquitectura (ADM) 77
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Resultados Fase A: Visión de la Arquitectura
■ Evaluación de la capacidad (véase la parte IV, sección 36.2.10)
■ Marco de Arquitectura a la Medida (ver Par t IV, Sección 36.2.21) (para el
compromiso),
incluyendo:
- Método de arquitectura a medida
- Contenido de arquitectura a medida (entregables y artefactos)
- Herramientas configuradas y desplegadas
■ Visión de la Arquitectura (ver Par t IV, Sección 36.2.8), incluyendo:
- Descripción del problema
- Objetivo de la Declaración del Trabajo de Arquitectura
- Resumen de las opiniones
- Escenario empresarial (opcional)
- Requerimientos refinados de las partes interesadas de alto nivel
■ Borrador del Documento de Definición de la Arquitectura, incluyendo (cuando
esté en el alcance):
- Arquitectura de Negocio de Línea Base, Versión 0.1
- Arquitectura de la tecnología de línea base, versión 0.1
- Arquitectura de datos de línea base, versión 0.1
- Arquitectura de la aplicación de línea base, versión 0.1
- Arquitectura de Negocio Objetivo, Versión 0.1
- Arquitectura de la tecnología de destino, versión 0.1
- Arquitectura de datos de destino, versión 0.1
- Arquitectura de la aplicación de destino, versión 0.1
■ Plan de comunicaciones (véase el apartado IV, sección 36.2.12)
■ Contenido adicional en el Repositorio de Arquitectura (ver Par t IV, Sección
36.2.5)
Nota: Se pueden utilizar múltiples escenarios de negocio para generar una
única Visión de Arquitectura.
Los productos pueden incluir algunos o todos los siguientes:
■ Matrices:
- Matriz de mapas de partes interesadas
■ Diagramas:
- Diagrama de la cadena de valor
- Diagrama del concepto de solución
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