MATRIZ DOFA BOSQUES DE ATHAN
PAOLA ANDREA DURAN FORERO
ID: 000477372
JOHANA MORENO RODRÍGUEZ
ID: 000511622
MAYDE ALEJANDRA ROMERO FERNÁNDEZ
ID: 000504929
ANGIE DAYANA GALINDO OSORIO
ID: 000501641
DIANA JULIETH GATZON
DOCENTE
ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
X SEMESTRE
22-MAYO-2020
INTRODUCCIÓN
Para la realización de una matriz DOFA, se debe comenzar con el análisis y tomas de
decisiones, se deben preguntas en cuanto a su competencia, y las posiciones internas de
cada producto, servicio etc. En el trabajo se realiza, un análisis DOFA del Hotel
Bosques de Athan Consiste en “la interpretación que los directivos hacen de hechos,
opiniones y perspectivas de dentro y fuera de la empresa y su traducción en
indicadores a utilizar en la formulación de la estrategia”[ CITATION And77 \l 9226 ]
El objetivo del uso de esta metodología es determinar las ventajas competitivas
sostenibles de la empresa en función de las características propias de la misma o de un
sector y de su entorno, el mercado. En la actualidad es la herramienta de diagnóstico
estratégico por excelencia. Los parámetros que analiza esta metodología de estudio son,
por una parte, los internos de la empresa o sector -debilidades y fortalezas- y externos
del entorno y del mercado -amenazas y oportunidades-
1. MATRIZ DOFA.
FORTALEZAS DEBILIDADES
Es una instalación de una prestigiosa Falta de experiencia en el campo
cadena hotelera y cuenta con varios laboral
años de funcionamiento. El gasto promedio diario por
La empresa tiene una política turista se viene reduciendo en los
incluyente hacia la población local últimos 3 años.
para que participe dentro de un Falta de ideas innovadoras
contexto económico que beneficie a Insuficiencia en la explotación de
ambas partes. los servicios complementarios.
Servicios de alojamiento, alimentos Escasa efectividad en los medios
y bebidas eficiente basados en de publicidad utilizados
estándares de calidad. La infraestructura del hotel no es
La empresa cuenta con estrategias de la más llamativa a simple vista
mercadotecnia innovadoras para No ofrece un servicio que genere
posicionarnos exitosamente en el un valor agregado o
mercado. diferenciador para la compañía.
La empresa cuenta con una
ubicación privilegiada, en una de las
entradas de mejor acogida a nivel
nacional y continua popularización.
La empresa cuenta con un capital
inicial suficiente para poder realizar
las inversiones necesarias que harán
posible cumplir con los objetivos de
la empresa.
Se cuenta con personal capacitado y
profesional en los puestos claves, es
decir Los mandos medios y altos
Se cuenta con un plan de negocios el
cual permitirá direccionar los
esfuerzos de todo el recurso humano
hacia el objetivo común de la
empresa.
La empresa cuenta con un plan de
capacitaciones en servicio y atención
al cliente anual para todos sus
empleados.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Variedad de recursos naturales para Pueden ocurrir desastres naturales,
usarlos como productos turísticos. en especial cuidado debe tener el
Recursos gastronómicos muy buenos fenómeno del Niño para el cual debe
en el sector existir un plan de contingencia.
Crecimiento del turismo Inseguridad generalizada en la
Utilización de las nuevas tecnologías sociedad, la cual puede afectar al
para realizar promoción y marketing turismo debido a la delincuencia,
boca a boca, o más propiamente de narcotráfico, estafas, etc.
Smartphone a Smartphone Falta de calidad en servicios básicos
El turismo externo e interno del País (luz, agua, teléfono)
está en crecimiento. No existe un buen nivel de calidad
Los habitantes de Ricaurte y en la oferta de servicios
Girardot que puedan y deseen complementarios en el sector.
hacerlo podrán ser involucradas con La población local no tiene los
el negocio. conocimientos técnicos y
preparación necesarios para
gestionar y administrar
adecuadamente los distintos aspectos
turísticos del hotel.
Estabilidad Política, Social y
Económica del País como por
ejemplo inflación, ajustes del
gobierno, nuevas leyes, más
impuestos al turismo, etc.
Bibliografía
Andrews, K. (1977). El concepto de la estrategia de la empresa. Universidad de
Navarra, Pamplona. .
