INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ACAYUCAN
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
CUARTO SEMESTRE
INGENIERÍA ECONÓMICA.
UNIDAD V. ANALISIS BENEFICIO/COSTO DE UN SOLO
PROYECTO
PRESENTA
LITZI ARLET MATEO CRUZ
GRUPO 405-L
MATRÍCULA:180B0669
4.2 Análisis beneficio/costo de un solo proyecto.
La técnica de Análisis de Costo/Beneficio, tiene como objetivo fundamental proporcionar
una medida de la rentabilidad de un proyecto, mediante la comparación de los costos
previstos con los beneficios esperados en la realización del mismo. Esta técnica se debe
utilizar al comparar proyectos para la toma de decisiones.
Un análisis Costo/Beneficio por sí solo no es una guía clara para tomar una buena
decisión. Existen otros puntos que deben ser tomados en cuenta, ej. La moral de los
empleados, la seguridad, las obligaciones legales y la satisfacción del cliente.
El análisis Costo-Beneficio, permite definir la factibilidad de las alternativas planteadas o
de un proyecto al ser desarrollado.
La utilidad de la presente técnica es la siguiente:
Para valorar la necesidad y oportunidad de la realización de un proyecto.
Para seleccionar la alternativa más beneficiosa de un proyecto.
Para estimar adecuadamente los recursos económicos necesarios, en el plazo de
realización de un proyecto.
Con:
Valor actual
Valor Futuro
Anualidad Equivalente
Costos — Costos explícitos para el gobierno u organismo estatal que hace el
proyecto: construcción, operación y mantenimiento, menos valor de salvamento (si
hubiere).
Beneficios — ventajas recibidas por los usuarios, el público.
Perjuicios — consecuencias negativas o no deseadas para los usuarios o
población. Generalmente son indirectas.
La regla de decisión es simple:
Si B/C >= 1.0, acepte el proyecto como económicamente viable, dadas las
estimaciones y tasa de descuento utilizada.
Si B/C < 1.0, el proyecto no es económicamente aceptable.
Ejemplo
El Comité de Proyectos para el Incremento del Capital (CPIC) de la ciudad de Dundee
formado por ciudadanos, recomendó la emisión de bonos por $5 millones para la compra
de un terreno para preservar áreas verdes de baja altitud y el hábitat de la vida silvestre al
este de la ciudad en rápida expansión, cuya población es de 62 000 habitantes. A la
propuesta se le conoce como Iniciativa de Adquisición de Greenway. Los urbanizadores
se opusieron rápidamente a la propuesta por la reducción del terreno disponible para
desarrollo comercial. El ingeniero en jefe y el director de desarrollo económico de la
ciudad realizaron los siguientes cálculos preliminares para algunas áreas obvias,
considerando las consecuencias de la iniciativa en mantenimiento, parques, desarrollo
comercial e inundaciones sobre un horizonte de planeación a 15 años. La inexactitud de
dichos cálculos se hace muy clara en el informe dirigido al ayuntamiento de la ciudad de
Dundee. Tales cálculos no han sido clasificados aún como costos, beneficios o contra
beneficios. Si se lleva a cabo la Iniciativa de Adquisición de Greenway, los estimados
serán los siguientes.
Dimensión económica Estimados
Costo anual de $5 millones en bonos durante 15 años al $300 000 (años 1-14)
6% de tasa de interés de bono
Mantenimiento anual, seguimiento y administración del $75 000 + 10% anual
programa
Presupuesto anual para el desarrollo de parques $500 000 (años 5-10)
Pérdida anual en desarrollo comercial $2 000 000 (años 8-10)
Reducción de impuestos por ventas estatales no realizadas $275 000 + 5% anual (años
8 en adelante)
Ingresos anuales municipales provenientes del uso de $100 000 + 12% anual
parques y de eventos deportivos regionales (años 6 en adelante)
Ahorros en proyectos de control de inundaciones $300 000 (años 3-10)
Daños a la propiedad (personal y de la ciudad) no ocurridos $500 000 (años 10 y 15)
por inundaciones
Solución
Existen muchas perspectivas; aquí aparecen tres. Los puntos de vista y objetivos se
identifican y cada cálculo se clasifica como costo, beneficio o contra beneficio. (La manera
en que se realizará la clasificación variará dependiendo de quién lleve a cabo el análisis.
Esta solución ofrece sólo una respuesta lógica.)
Punto de vista 1: habitantes de la ciudad. Objetivo: Maximizar la calidad y bienestar de los
ciudadanos, siendo la familia y el vecindario las preocupaciones fundamentales.
Costos: 1, 2, 3, Beneficios: 6, 7, 8 Contrabeneficios: 4, 5
Punto de vista 2: presupuesto para la ciudad. Objetivo: Asegurarse de que el presupuesto
se encuentre equilibrado y sea de suficiente magnitud para ofrecer servicios a la ciudad
en rápido crecimiento.
Costos: 1, 2, 3, 5 Beneficios: 6, 7, 8 Contrabeneficios: 4
Punto de vista 3: desarrollo económico. Objetivo: Promover un nuevo desarrollo
económico, comercial e industrial para la creación y conservación de empleos.
Costos: 1, 2, 3, 4, 5 Beneficios: 6, 7, 8 Contrabeneficios: ninguno
La razón beneficio/costo se considera el método de análisis fundamental para proyectos
del sector público. El análisis B/C se creó para asignar mayor objetividad a la economía
del sector público, como una respuesta del Congreso de Estados Unidos que aprobó el
Acta de Control de Inundaciones de 1936. Existen diversas variaciones de la razón B/C;
sin embargo, el enfoque fundamental es el mismo. Todos los cálculos de costos y
beneficios deberán convertirse a una unidad monetaria de equivalencia común (VP, VA o
VF) a la tasa de descuento (tasa de interés). La razón convencional B/C se calcula de la
siguiente manera:
𝐵 𝑉𝑃 𝑑𝑒 𝑏𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 𝑉𝐴 𝑑𝑒 𝑏𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 𝑉𝐹 𝑑𝑒 𝑏𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠
= = =
𝐶 𝑉𝑃𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑉𝐴 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑉𝐹 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠
Las equivalencias para valor presente y valor anual se utilizan más que las del valor futuro.
La convención de signos para el análisis B/C consiste en signos positivos; así, los costos
irán precedidos por un signo +. Cuando se calculan los valores de salvamento, se
deducen de los costos. Los contrabeneficios se consideran de diferentes maneras,
dependiendo del modelo que se utilice.
Más comúnmente, los contrabeneficios se restan de los beneficios y se colocan en el
numerador. A continuación, se estudian las distintas modalidades. La directriz de la
decisión es simple:
Si B/C ≥ 1.0, se determina que el proyecto es económicamente aceptable para los
estimados y la tasa de descuento aplicada.
Si B/C < 1.0, el proyecto no es económicamente aceptable.
Si el valor B/C es igual o está muy cerca de 1.0, los factores no económicos ayudarán a
tomar la decisión de la mejor alternativa. La razón B/C convencional, probablemente la
más ampliamente utilizada, se calcula de la siguiente manera:
𝐵 (𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜 − 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑎𝑏𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜) 𝐵 − 𝐵𝐶
= =
𝐶 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐶
La razón B/C modificada incluye los costos de mantenimiento y operación (M&O) en el
numerador y la trata de forma similar a los contrabeneficios. El denominador, entonces,
incluye solamente el costo de inversión inicial. Una vez que todas las cantidades se
expresan en términos de VP, VA o VF, la razón B/C modificada se calcula de la siguiente
manera:
𝐵 (𝑏𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 − 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑎𝑏𝑒𝑛𝑑𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠 − 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑀&𝑂)
𝑚𝑜𝑑𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑑𝑎 =
𝐶 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖𝑜𝑛 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙
