1.

La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades para un problema de análisis de

decisiones con dos alternativas de decisión y tres estados de la naturaleza.

Alternativa de decisión /Estado de la naturaleza

s1 s2 s3

d1 250 100 25

d2 100 100 75

a. Construya un árbol de decisión para este problema.

S1 250

Decision 1 S2 100

S3 25
Ejercicio
1
S1 100

Desicion 2 S2 100

S3 75

b. Si el tomador de decisiones no sabe nada respecto a las probabilidades de los tres

estados de la naturaleza, ¿cuál es la decisión recomendada utilizando los enfoques

optimista, conservador y de arrepentimiento minimax?

Enfoque Optimista

Alternativa de Decisión Valor Decisión Recomendada

D1 250 Recomendada

D2 100
Enfoque Conservador

Alternativa de Decisión Valor Decisión Recomendada

D1 25

D2 75 Recomendada

Enfoque Arrepentimiento Minimax

Alternativa de Decisión Valor Decisión Recomendada

D1 50 Recomendada

D2 150

2. Suponga que un tomador de decisiones que enfrenta cuatro alternativas de decisión y

cuatro estados de la naturaleza desarrollan la siguiente tabla de resultados:

Alternativa de decisión /Estado de la naturaleza

s1 s2 s3 s4

d1 14 9 10 5

d2 11 10 8 7

d3 9 10 10 11

d4 8 10 11 13

a. Si el tomador de decisiones no sabe nada acerca de las probabilidades de los cuatro

estados de la naturaleza, ¿cuál es la decisión recomendada utilizando los enfoques

optimista, conservador y minimax?

Enfoque Optimista

Alternativa de Decisión Valor Decisión Recomendada

D1 14 Recomendada

D2 11

D3 11

D4 13
Enfoque Conservador

Alternativa de Decisión Valor Decisión Recomendada

D1 5

D2 7

D3 9 Recomendada

D4 8

Enfoque Arrepentimiento Minimax

Alternativa de Decisión Valor Decisión Recomendada

D1 8

D2 6

D3 5 Recomendada

D4 6

b. ¿Cuál enfoque prefiere usted? Explique. ¿Es importante para el tomador de

decisiones establecer el enfoque más apropiado antes de analizar el problema?
Explique por qué.

Elegiría el enfoque optimista porque se tiene certeza de que es la mejor alternativa para
poder obtener los mejores resultados, es importante establecer el enfoque más apropiado
para poder avanzar y evitar el estancamiento.

c. Suponga que la tabla de resultados proporciona resultados del costo en vez de las
utilidades. ¿Cuál es la decisión recomendada utilizando los enfoques optimistas,
conservador y de arrepentimiento minimax?

Enfoque Optimista

Alternativa de Decisión Valor Decisión Recomendada

D1 5 Recomendada

D2 7

D3 9

D4 8
 Enfoque Conservador

Alternativa de Decisión Valor Decisión Recomendada

D1 14

D2 11 Recomendada

D3 11 Recomendada

D4 13

Enfoque Arrepentimiento Minimax

Alternativa de Decisión Valor Decisión Recomendada

D1 6

D2 3 Recomendada

D3 6

D4 8

3. La decisión de Southland Corporation de fabricar una nueva línea de productos recreativos

acarrea la necesidad de construir una planta, ya sea pequeña o grande. La mejor selección
del tamaño de la planta depende de cómo reaccione el mercado ante la nueva línea de
productos. Para realizar un análisis, la gerencia de marketing ha decidido calificarla posible
demanda a largo plazo como baja, media o alta. La tabla de resultados siguiente muestra las
utilidades proyectadas en millones de dólares:

Tamaño de la planta / Demanda a largo plazo

Baja Media Alta

Pequeño 150 200 200

Grande 50 200 500

a. ¿Qué decisión se debe tomar y cuál es el evento fortuito para el problema de

Southland?

Luego de analizar el problema que tenemos es hora hacer la decisión más conveniente, sea
hacer una planta grande o una pequeña en base a los eventos fortuitos o estados de la
naturaleza baja, media o alta, las cuales tendrán como resultado las utilidades deseadas.
 b. Construya un diagrama de influencia.

Demanda a Largo Plazo:

-Baja, Media, Alta.

Tamaño de la
planta:

-Pequeño Utilidades
-Grande

c. Elabore un árbol de decisión.

Baja 150 150

Pequeño Media 200 200

Alta 200 200

Ejercicio 3
baja 50 50

Grande media 200 200

alta 500 500

d. Recomiende una decisión con base en el uso de los enfoques optimista, conservador

y de arrepentimiento minimax.

Enfoque Optimista

Alternativa de Decisión Valor Decisión Recomendada

D1 150 Recomendada

D2 50

Enfoque Conservador
 Alternativa de Decisión Valor Decisión Recomendada

D1 200

D2 500 Recomendada

Enfoque Arrepentimiento Minimax

Alternativa de Decisión Valor Decisión Recomendada

D1 300

D2 100 Recomendada

Alternativa de Utilidad Máxima Utilidad Minina Lamento Máximo

Decisión
Pequeña 200 150 300

Grande 500 50 100

Método Optimista: Planta Grande

Método Conservador: Planta pequeña

Minimax: Planta Grande

4. Amy Lloyd está interesada en alquilar un Saab nuevo y ha contactado a tres distribuidores
de automóviles para obtener información sobre los precios. Cada distribuidor ofreció a Amy
un arrendamiento cerrado de 36 meses sin pago inicial al momento de firmar el contrato.
Cada arrendamiento incluye un cargo mensual y millaje limitado. Las millas adicionales
reciben un recargo por milla. El costo de arrendamiento mensual, el millaje limitado y el
costo por las millas adicionales son los siguientes:

Distribuidor Costo mensual Millaje limitado Costo por milla adicional

Forno Saab $299 36,000 $0.15

Midtown Motors $310 45,000 $0.20

Hopkins Automotive $325 54,000 $0.15

Amy decidió elegir la opción de arrendamiento que minimice sus costos totales por los
36 meses. La dificultad es que ella no está segura de cuántas millas recorrerá en los próximos
tres años. Para propósitos de esta decisión considera que es razonable suponer que manejará
12,000 millas por año, 15,000 millas por año o 18,000 millas por año. Con esta suposición, Amy
estimó sus costos totales para las tres opciones de arrendamiento. Por ejemplo, calcula que el
alquiler en Forno Saab le costará $10,764 si maneja 12,000 millas por año, $12,114 si maneja
15,000 millas por año o $13,464 si maneja 18,000 millas por año.

a. ¿Cuál es la decisión y cuál es el evento fortuito?

La decisión seria la opción de arrendamiento que ella escoja, y el evento fortuito serían las
millas que ella pueda recorrer.

b. Construya una tabla de resultados para el problema de Amy.

Estado de la
Naturaleza
Distribuidor 12000.00 15000.00 18000.00
Forno Saab 10764.00 12114 13464
Midtown Motors 11160.00 11160 12960
Hopkins Automotive 11700.00 11700.00 11700

c. Si Amy no tiene idea de cuál de las tres suposiciones de millaje es la más apropiada,

¿cuál es la decisión recomendada (opción de arrendamiento) utilizando los enfoques

optimista, conservador y de arrepentimiento minimax?

Enfoque Optimista

Alternativa de Decisión Valor Decisión Recomendada

D1 13464 Recomendada

D2 12960

D3 11700

Enfoque Conservador

Alternativa de Decisión Valor Decisión Recomendada

D1 10764

D2 11160

D3 11700 Recomendada
 Enfoque Arrepentimiento Minimax

Alternativa de Decisión Valor Decisión Recomendada

D1 936 Recomendada

D2 954

D3 1764

d. Suponga que las probabilidades de que Amy maneje 12,000, 15,000 y 18,000 millas

por año son 0.5, 0.4 y 0.1, respectivamente. ¿Qué opción debe elegir Amy utilizando

el método del valor esperado?

VE(D1) = (0.5*10764) +(0.4*12114) +(0.1*13464) 11340

VE(D2) = (0.5*11160) +(0.4*11160) +(0.1*12960) 11340
VE(D3) = (0.5*11170) +(0.4*11700) +(0.1*11700) 11700

Recomendaría la decisión 2= Midtown, debido a que Amy quiere que los costos sean los mas
bajos.

d. Elabore un perfil l de riesgo para la decisión seleccionada en el inciso d. ¿Cuál es el

costo más probable y cuál su probabilidad?

Costo Probabilidad
11160 0.50**
11160 0.40**
12960 0.10

f. Suponga que después de considerarlo con más detenimiento Amy concluye que las

probabilidades de que ella maneje 12,000, 15,000 y 18,000 millas por año son 0.3,

0.4 y 0.3, respectivamente. ¿Qué decisión debe tomar utilizando el método del valor

esperado?

VE(D1) = (0.3*10764) +(0.4*12114) +(0.3*13464) 12114

VE(D2) = (0.3*11160) +(0.4*11160) +(0.3*12960) 11700
VE(D3) = (0.3*11170) +(0.4*11700) +(0.3*11700) 11700

Se recomienda el uso de las D2 y D3, debido a que su costo es menor

5. La siguiente tabla de resultados de utilidades se presentó en el problema 1. Suponga que el
tomador de decisiones obtuvo las evaluaciones de probabilidad P(s1) 0.65, P(s2) 0.15 y P(s3)
0.20. Utilice el método del valor esperado para determinar la decisión óptima.

Alternativa de decisión /Estado de la naturaleza

s1 s2 s3

d1 250 100 25

d2 100 100 75

VE(D1) = (0.65*250) +(0.15*100) +(0.20*25) 182.5

VE(D2) = (0.65*100) +(0.15*100) +(0.20*75) 95
-La decisión optima determinada seria la D1

6. Los asesores de inversión estimaron rendimientos del mercado bursátil para cuatro
segmentos de mercado: cómputo, financiero, manufactura y farmacéutico. Las proyecciones
de rendimientos varían dependiendo de si las condiciones económicas generales tienen una
mejora, son estables o están en declive. Los porcentajes de rendimiento anual para cada
segmento de mercado bajo cada condición económica son los siguientes:

Condiciones económicas

Segmento de mercado Mejora Estable Declive

Cómputo 10 2 -4

Financiero 8 5 -3

Manufactura 6 4 -2

Farmacéutico 6 5 -1

a. Suponga que un inversionista quiere seleccionar un segmento de mercado para una

nueva inversión. Un pronóstico muestra condiciones económicas de estables a en
declive con las tres probabilidades: mejora (0.2), estable (0.5) y en declive (0.3).
¿Cuál es el segmento de mercado preferible para el inversionista y cuál el porcentaje
de rendimiento esperado?

VE(D1) = (0.20*10) +(0.5*2) +(0.3*-4) 1.8

VE(D2) = (0.20*8) +(0.5*5) +(0.3*-3) 3.2
VE(D3) = (0.20*6) +(0.5*4) +(0.3*-2) 2.6
VE(D4) = (0.20*6) +(0.5*5) +(0.3*-1) 3.4
El preferible seria la D4(Farmacéutico), con un 3.4% de rendimiento esperado.
 b. En una fecha posterior, un pronóstico revisado muestra la posibilidad de una mejora
en las condiciones económicas. Estas son las nuevas probabilidades: mejora (0.4),
estable (0.4) y en declive (0.2). ¿Cuál es el segmento de mercado preferido para el
inversionista con base en estas nuevas probabilidades?

VE(D1) = (0.4*10) +(0.4*2) +(0.2*-4) 4

VE(D2) = (0.4*8) +(0.4*5) +(0.2*-3) 4.6
VE(D3) = (0.4*6) +(0.4*4) +(0.2*-2) 3.6
VE(D4) = (0.4*6) +(0.4*5) +(0.2*-1) 4.2

El preferible seria la D2(Financiero), con un 4.6% de rendimiento esperado.

7. Hudson Corporation considera tres opciones para administrar su operación de

procesamiento de datos: continuar con su personal, contratar a un proveedor externo para
que maneje la administración (lo que se conoce como outsourcing), o utilizar una
combinación de su personal y un proveedor externo. El costo de la operación depende de la
demanda futura. El costo anual de cada opción (en miles de pesos) depende de la demanda
como sigue:

Demanda

Opciones de personal Alta Media Baja

Personal propio 650 650 600

Proveedor externo 900 600 300

Combinación 800 650 500

a. Si las probabilidades de demanda son 0.2, 0.5 y 0.3, ¿cuál alternativa de decisión
minimizará el costo esperado de la operación de procesamiento de los datos? ¿Cuál
es el costo anual esperado asociado con esa recomendación?

VE(D1) = (0.2*650) +(0.5*650) +(0.3*600) 635

VE(D2) = (0.2*900) +(0.5*600) +(0.3*300) 570
VE(D3) = (0.2*800) +(0.5*650) +(0.3*500) 635

La alternativa a elegir sería la de contratar un servidor externo debido a que es el que tiene el
menor costo.

b. Construya un perfil de riesgo para la decisión óptima en el inciso a. ¿Cuál es la

probabilidad de que el costo exceda los $700,000?

Costo Probabilidad
300 0.30
600 0.50
900 0.20**