GERENCIA COMPETITIVA
EL ROL DEL GERENTE MODERNO
Andres Felipe Ramirez Londoño
INTITUCION EDUCATIVA SALAZAR Y HERRERA
MEDELLIN /28/05/2020
Responder las siguientes preguntas:
1. ¿Qué recomendaciones puedes dejar para un gerente en camino a la
competitividad?
R//
el gerente hoy en día requiere unos conocimientos técnicos en todas las áreas
como lo dice la lectura se requieren gerentes con cualidades adicionales, con
importantes virtudes y grandes habilidades humanas. Gerentes equilibrados que
no respondan a un modelo autoritario y deshumanizado en el texto nos desglosan
unas cuantas virtudes que debe tener un buen gerente, Como la amabilidad,
autodisciplina, autoestima, creatividad, determinación, integridad, optimismo,
responsabilidad.
También los gerentes necesitan habilidades como proactividad, tener una
mentalidad estratégica para poder alinear cualquier situación.
Para ser un gerente competitivo debe adaptarse a ser multifacético,
Ser gerente operativo, gerente estratégico y complementar estos conocimientos
con el trabajo en equipo la gerencia de una organización debe tener la capacidad
de desarrollar, consolidar y conducir el trabajo en equipo alentando a sus
colaboradores a trabajar con eficiencia, compromiso y responsabilidad; y
garantizando una cohesión libre de competencias, protagonismos o rivalidades,
que propicie el logro de los objetivos del grupo y de la organización.
Un buen gerente conoce y potencializa las ventajas del trabajo en equipo, El
gerente que promueve el trabajo en equipo sabe que los logros obtenidos por el
grupo siempre son mayores a la suma de los logros individuales de sus
integrantes.
Debe ser capaz de manejar los conflictos permitiendo así a la gerencia manejar
constructiva y efectivamente los conflictos y verlos como fuentes de ideas y de
soluciones para optimizar la calidad de las decisiones y la efectividad de la
organización. Los gerentes deben evitar que los conflictos se conviertan en
destructivos o que sean motivados por intereses individuales
Complementarlo con la participación un líder debe ser participativo de dejar
participar, motivar. la motivación es un punto muy importante ya que es una de las
habilidades gerenciales mas importantes El gerente motivador es aquel descubre
y potencializa las fuerzas que inspiran e impulsan a sus colaboradores a producir
los mejores resultados posibles y a que mantengan un ritmo de trabajo intenso,
teniendo una conducta autodirigida hacia los objetivos importantes
El gerente motivador debe crear las condiciones adecuadas y proveer ciertos
estímulos para que se adopten los comportamientos deseados, se desate el
entusiasmo de su gente y se active su disposición para realizar determinado
trabajo.
Se recomienda que también tenga una comunicación asertiva, que comunique
claramente, ya que un líder que no sabe comunicar sus trabajadores no será
guiado bien.
La inteligencia emocional mentalmente debe estar estable en un gerente para
dar y reflejar mayor seguridad y serenidad y adoptar mejor la toma de decisiones
Un gerente debe ser integral los gerentes competitivos deben ser capaces de
aprendizajes y conocimientos solidos en varias diciplinas
2. ¿Cuales palancas consideran importantes utilizar para avanzar en el
camino gerencial?
R//
Las cuatro palancas me parece que es esencial , ya que todas las compañías
están constituida por la primer palanca que es tener un modelo de negocio , ya
que esto involucra con estrategia competitiva y la entrega de valor al cliente los
productos o servicios y la creación de nuevas ventajas competitivas las cuales van
encaminada a gerenciar , la palanca dos habla de tener una estructura
organizada la cual va de la mano a la hora de gerenciar ya que para liderar o guiar
se debe organizar coordinar y motivar , como dice el texto se debe segmentar por
cargos y entregar responsabilidades y objetivos , la palanca tres nos habla de
gobierno corporativo al gerenciar se debe delegar y crear comites de gerencia y
juntas directivas estos pilares son los mas sensibles por que exigen relaciones
prudentes y constructivos con los propietarios de las empresas .
Los stakeholder influyen de forma positiva o negativa en el futuro de la empresa
si una empresa tiene un buen gobierno corporativo es que se vale de una cultura
de toma de decisiones lo cual como dice exige prudencia directiva , la palanca
cuatro toda empresa debe forjar una cultura y esto es una gran aporte para
gerenciar La cultura se forja de dos maneras: en primer lugar, con el buen
ejemplo del gerente general (recordemos que los directivos se comunican siempre
y, en ocasiones, verbalizan; por tal motivo son un imán de la cultura a través de su
coherencia y ejemplo). En segundo lugar, mediante la formación y la comunicación
de los valores de la empresa y la creación de un lenguaje y unas narrativas
comunes. Por tal motivo, una organización sin valores compartidos es un proyecto
simplemente económico que no genera aprendizajes, ni sentido de propósito y
tampoco unidad. Si queremos ganar puntos como gerentes generales debemos
ir mas allá de cosas pequeñas y gestionar e indagar las cosas verdaderamente
importantes y basándose en las cuatro placas para poder gerenciar de una mejor
forma .
3. ¿Qué consideras importante dentro del rol gerencial, según la lectura?
R//
considero que esta lectura esta muy completa una de las mejores que he leído y
es super importante para cualquier líder o gerente ya q esto puede ayudar afianzar
su conocimiento ya que globaliza todo el tema gerenciar, no tanco para el gerente,
sino que abarca a casi todo o a todos los implicados directa e indirectamente con
una gerencia
Complementa mucho el tema con los directores donde por varias habilidades que
menciona ayuda a fortalecer, como la flexibilidad que deben de tener, la
introducción al cambio donde nos cuenta la importancia que un líder debe tener la
capacidad de cambiar y comunicar también muy interesante donde también
aclara la importancia e ejecutivos, empleados y de diferentes formas para
trabajar, trabajo en equipo , transferibilidad la cual consiste en adaptarse
rápidamente , super bien que aprendamos adaptarnos y como gerentes poder
acoplarnos a cualquier circunstancia , sobre los empleados algo que me gusto el
punto donde dicen la motivación para el trabajo bajo presión del tiempo donde
nos explica la combinación de flexibilizada , motivación de logros , resistencia al
estrés y dedicación esto inculcarles a los empleados me parece fundamental ya
que ellos son los pedales de la empresa también la Motivación para buscar
información y capacidad para aprender: es el verdadero entusiasmo para las
oportunidades de adquirir nuevas habilidades técnicas e interpersonales; es el
interés por un aprendizaje durante toda la vida de cualquier nuevo conocimiento y
técnica exigida por las cambiantes necesidades de los futuros puestos de trabajo.
Esto indica que con mucho de estos factores seremos competitivos y tendremos
mayor rendimiento empresarial y personalmente, también nos enlaza con la
importancia de un gerente en el entorno económico de acuerdo al dinamismo que
este tiene es donde debe pasar las fronteras por grande, las cuales se hacen
pequeñas ante el buen manejo de los grandes recursos como la tecnológicos
disponibles y la actitud mundial de las empresas a asumir posiciones de negocio
globales. Ese análisis que hicieron es interesante ya que las bases de la
competencia es el análisis del entorno, las rivalidades entre las compañías que
compiten en la industria , las presiones competitivas de productos , es un informe
muy bien constituido que ayudaría muchas empresas a crear grandes gerentes
sirve de una gran herramienta de aprendizaje y completa para poder ser un
gerente competitivo , el tiempo va pasando y los grandes gerentes se deben
actualizar y modernizar con cada tendencia que va surgiendo este texto es un
ejemplo de que se puede formar un gerente con grandes bases para entrar a
competir y a liderar grandes empresas para ponerlas a liderar mercados y tener
una gran gestión en ella.
