Investigación en Biblioteca
6 de marzo de 2020
GESTIÓN DE NEGOCIOS
1. Antecedentes
Se consideró desde los romanos que en la gestión de negocios hay una figura semejante al
mandato, por eso los glosadores posteriormente hablaron de un cuasicontrato o gestión
oficiosa.
En nuestros Códigos, tanto en 1870 como en 1884, la gestión de negocios quedó
indebidamente colocada después de la regulación del mandato, y se dijo en esos Códigos,
que la gestión de negocios era un mandato oficioso o presunto.
Según la tradición francesa, la gestión de negocios es un cuasicontrato, pero este término ha
perdido precisión jurídica, por constituir una categoría en la cual se han querido agrupar
tantas figuras de naturaleza distinta, que se acabó por despojarle de todo significado. Lo
único común es que comprende hechos voluntarios lícitos, pero caben dentro del concepto
del cuasicontrato, la gestión de negocios, el pago de lo indebido, el enriquecimiento sin
causa, etc.
2. Concepto
Es un hecho jurídico, lícito, voluntario, por el cual una persona llamada gestor, sin tener
obligación y sin ser mandatario, se encarga gratuitamente de un negocio ajeno obrando En
beneficio del dueño y empleando en la gestión la misma diligencia que observa en sus
propios negocios.
3. Características
1. Para que haya gestión, la intromisión debe ser intencional. El que gestiona un
asunto ajeno creyéndolo propio no realiza una gestión de negocios.
2. La intromisión es espontánea, pues ni procede de un mandato de la ley (no es
obligatoria), ni de solicitud del dueño del negocio (no es contrato de mandato).
3. Debe estar presidida por el propósito de obrar conforme a los intereses del dueño
del negocio.
4. No debe ser emprendida contra la expresa o presunta voluntad del dueño del
negocio.
4. Naturaleza jurídica
La gestión de negocios engendra obligaciones tanto a cargo del gestor como del dueño del
negocio gestionado. Tales obligaciones, de origen legal, no pueden ser modificadas ni
sujetas a modalidad por los que intervienen y, una vez presente la figura jurídica, se
producen al margen de su voluntad.
5. Obligaciones del gestor
1. Debe obrar conforme a los intereses de dueño del negocio. Obrar conforme a la
voluntad presunta del dueño.
2. Debe desempeñar su encargo con la diligencia que emplee en sus negocios propios.
3. Debe dar aviso al dueño y esperar su decisión (a menos que haya peligro en la
demora).
4. Debe continuar su gestión hasta concluir el asunto.
5. Debe rendir cuentas.
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6. Obligaciones del dueño del negocio
1. Si el negocio fue útilmente gestionado, deberá pagar los gastos necesarios
realizados por el gestor, y los interese legales, hasta la concurrencia de las ventajas.
2. Deberá cumplir las obligaciones contraídas por el gestor a nombre de él.
3. Si ratifica la gestión se convierte en mandato con efecto retroactivo a la fecha de
iniciación de la gestión. Por tanto, deberá pagar todos los gastos, aunque no hubiere
sido útil la gestión, e indemnizarle los daños y perjuicios que le haya causado el
cumplimiento del mandato con derecho de retención y cobro de honorarios.
7. Casos de gestión anormal o ilícita
-El que ha obrado con interés propio
-El que realiza operaciones arriesgadas
-El que incurre en culpa o negligencia
-El que actúa contra la voluntad del dueño
8. Casos de excepción donde la gestión se puede llevar a cabo aún en contra de
la voluntad del dueño
-Para cumplir un deber impuesto por causa de interés público
-Para proporcionar alimentos al acreedor que los necesita
-Para el pago de gastos funerarios
9. Efectos de la rectificación pura y simple de la gestión
La ratificación pura y simple del dueño del negocio produce todos los efectos de un
mandato. A falta de ratificación, el hecho se conserva como una simple gestión de
negocios.
Bejarano, Manuel. (1999). Obligaciones Civiles. Oxford University Press. Quinta edición.
México. pp. 165-167
Rojina Villegas, R. Compendio de Derecho Civil III. Porrúa. México. Tercera edición. pp.
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Martínez, Javier. Teoría general de las obligaciones. Oxford University Press. Segunda
edición. México. pp. 160-162