EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Version: 01
Fecha:
Evaluado / Evaluacion del Cargo Nivel del Cargo.
Nombre. Identificacion. Cargo.
Jefe Inmedito. Proceso: Fecha.
Instrucciones para la evaluacion
Califique de 2 a 5, la gestión del trabajador de acuerdo con el desempeño que el trabjador ha tenido frente al desarrollo y ejecucion
de su trabajo.
Tenga en cuenta la siguiente escala y asigne la calificación pertinente. Evalue con total objetividad cada uno de los elementos.
2. - BAJO: No cumple a cabalidad, requiere permanente supervisión para su ejecución.
3. - MEDIO: Cumple lo estrictamente establecidos en sus funciones.
4. - ALTO: Cumple y va más allá, propone mejoras.
5. - MUY ALTO: Cumple, va más allá y excede las expectativas de su cargo.
I. EVALUACION DE COMPETENCIAS FUNCIONALES Marque con una X
Conoce sus funciones y responsabilidades, así como el impacto que su
1. CONOCIMIENTO DEL CARGO desempeño tiene en su área de trabajo y en la organización 2 3 4 5 ###
Es organizado, evidencia planeación y control para la ejecución de sus
2. PLANEACION actividades, cumple con los tiempos dispuestos por su área y atiende 2 3 4 5 ###
las solicitudes presentadas dando una respuesta oportuna y efectiva.
Comprende y ejecuta eficazmente procedimientos y técnicas de su
trabajo. Sigue adecuadamente instrucciones y cumple oportunamente
EJECUCIÓN DE LA TAREA
3. ASIGNADA lo asignado, dominando efectivamente los procesos y procedimientos 2 3 4 5 ###
de su área de trabajo, aplicando los requerimientos establecidos por la
organización.
Aplica de forma adecuada sus conocimientos y experiencia en el 2 3 4 5
DESARROLLO Y desarrollo de sus funciones, preocupándose por investigar.
4. MEJORAMIENTO DE LA
ACTIVIDAD Se interesa por capacitarse o ampliar su formación para el
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mejoramiento de su cargo.
Hace uso eficiente de los recursos propios de su puesto de trabajo,
5. USO DE RECURSOS opera con precisión los equipos, sistemas electrónicos o herramientas 2 3 4 5 ###
para desempeñar adecuadamente su labor.
Cumple con sus obligaciones, muestra efectividad en sus tareas,
enmarcándose dentro de los objetivos de la organización. Es puntual
6. RESPONSABILIDAD 2 3 4 5 ###
en la entrada de sus compromisos, cumple con los horarios
establecidos de trabajo.
Maneja de manera confiable la información, teniendo en cuenta los
TRATAMIENTO DE LA niveles y competencias de sus colaboradores.
7. INFORMACIÓN Se cuida de transmitir información a terceros y custodia la 2 3 4 5 ###
confidencialidad de documentos o desiciones del área.
PARTICIPACIÓN EN Participa de manera puntual y activamente en los eventos que
8. ACTIVIDADES DE LA organiza la compañía como capacitaciones, actividades recreativas, 2 3 4 5 ###
ORGANIZACIÓN culturales o deportivas. Promueve y fomenta la participación.
Se expresa adecuadamente en forma oral y escrita, hace uso correcto
9. COMUNICACIÓN del lenguaje, utiliza una adecuada redacción y ortografía en la emisión 2 3 4 5 ###
de documentos, formatos y comunicaciones.
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EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Version: 01
Fecha:
Total evaluacion de competencias funcionales: 0% 0
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Fecha:
II. COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES Marque con una X
Define estrategias para promover la productividad sin imporar el cargo 2 3 4 5
o nivel que tenga en la organización.
1. LIDERAZGO Involucra a su equipo en el cumplimiento de objetivos y genera
soluciones de ganancia mutua, propiciando el crecimiento personal y 2 3 4 5
técnico de sus colaboradores y sus compañeros de trabajo.
Realiza un análisis detallado de las situaciones, se muestra autónomo
2. TOMA DE DECISIONES respetando la autoridad, propone estrategias para la evaluación de 2 3 4 5
alternativas para la solución de aspectos confiados a su cargo.
.
Se integra adecuadamente a su equipo de trabajo, coopera con sus
3. TRABAJO EN EQUIPO compañeros, trabaja orientado al logro de los objetivos propuestos y al 2 3 4 5
desarrollo de las actividades de su área.
Tiene iniciativa en el desarrollo de proyectos, persiste en el logro de
objetivos basándose en experiencia previas y en nuevos conceptos, se
4. PROACTIVIDAD anticipa y propone soluciones, siendo persistente y efectivo ante las 2 3 4 5
dificultades.
Tiene las capacidades necesarias para enfrentar diferentes
5. COMPROMISO LABORAL circunstancias, preocupándose por su desempeño y por aportar al 2 3 4 5
desarrollo de la empresa.
Cumple sus tareas con un alto nivel de responsabilidad, se muestra
tolerante a la frustración y reacciona en consecuencia, buscando
6. TRABAJO BAJO PRESIÓN mayor productividad. Maneja adecuadamente las situaciones que le 2 3 4 5
generan tensión.
Mantiene excelentes relaciones con las demás personas, brinda apoyo,
retroalimenta y enriquece a sus pares, jefes y subordinados con un
RELACIONES critica constructiva y buen trato, generando un ambiente de
7. 2 3 4 5
INTERPERSONALES cordialidad y de respeto. Se preocupa por el bienestar de los demás y
asume de manera positiva las recomendaciones u observaciones que le
llegan para mejorar.
Cortés y amable con clientes (internos y/o externos). Escucha
atentamente sus necesidades y busca darles una solución oportuna
8. ACTITUD DE SERVICIO que logre su satisfacción; si el tema no es de su competencia sabe 2 3 4 5
direccionar en forma correcta la solicitud. Busca permanentemente
retroalimentar la calidad del servicio que ha entregado.
Enfrenta situaciones de conflicto con objetividad, no se centra en el
problema, busca siempre la solución. Profundiza y verifica en los
9. MANEJO DE CONFLICTOS asuntos para identificar el origen del conflicto y el interés de las 2 3 4 5
personas comprometiéndolas en la solución del problema.
Se esmera por alcanzar sus objetivos y superarlos, muestra interés y
10. ORIENTACIÓN A RESULTADOS motivación por su trabajo. Busca cumplir de manera efectiva y trabaja 2 3 4 5
con miras a aportar a su área y a la organización.
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Total Competencias Organizacionales: 0% 0
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Version: 01
Fecha:
III. CUMPLIMIENTO DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES HSEQ Marque con una X
Cumple con las políticas, procedimientos y requerimientos del sistema integral de gestión en HSEQ,
1. promoviendo el trabajo seguro, participando de las actividades programadas, acatando las normas 2 3 4 5
implementadas y actuando en consecuencia con dichos procedimientos seguros.
Notifica oportunamente acerca de incidentes, condiciones subestandar, comportamientos
subestandar u otras condiciones de riesgo para la prevención de accidentes y enfermedades de origen
2. 2 3 4 5
ocupacional. Genera recomendaciones y no conformidades que considere con ocasión de tareas no
realizadas, realizadas parcialmente o que comprometan la calidad del servicio.
3. Hace uso adecuado de los elementos de Protección personal, herramientas asignadas, elementos de 2 3 4 5
trabajo aplicando las normas de seguridad industrial y ambiental establecidas por la organización
Mantiene el area de trabajo, herramientas, equipos y otros que utiliza en el desarrollo de su trabajo en
4. condiciones adecuadas de orden y aseo; asi como su cuidado y aseo personal es destacable. 2 3 4 5
Participa activamente en las actividades generadas de gestion ambiental, y acata las recomendaciones
5. de uso eficiente y racional de recursos no renovables como agua, electricidad, gas natural, entre otros, 2 3 4 5
asi como realiza una adecuada disposicion de residuos de conformidad con los linemientos definidos
por la organizacion.
Participa en el sistema Integral de Gestion a traves de las diferentes herramientas con las que este
6. cuenta, inspecciones, preoperacionales, buzones, elaboracion ATS, Procedimientos seguros, entre 2 3 4 5
otros.
7. Conoce los procedimientos operativos normalizados y asume su rol en emergencias, participa de 2 3 4 5
simulacros y propone acciones de mejora.
8. Conoce y aplica sus responsabilidades en HSEQconforme al trabajo que desempeña en la organizacion. 2 3 4 5
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Total Cumplimiento Funciones y Responsabilidades HSEQ 0% 0
Resultados de Evaluacion de Desempeño
Interpretacion de Resultados Evalucion Desempeño
Rango Puntos Descripcion Rango %
Presenta bajo rendimiento, no se ajusta a los parámetros 0 Puntos
1 - 58 Puntos 0 - 40%
establecidos por la organización.
Puede mejorar en su desempeño, fortaleciendo sus
59 - 109 Puntos habilidades y mejorando sus aspectos más débiles mediante >40% - <=75%
capacitación, entrenamiento y adquisición de compromisos
Se observa un buen desempeño, tiene potencial de 0 %
110 - 138 Puntos crecimiento y desarrollo en la organización >75% - <=95%
Es un excelente colaborador. Observa compromiso y sentido
139 - 145 Puntos de pertenencia en la organización. Puede ser promovido a >95- <=100%
cargos de mayor responsabilidad.
Nota. Porcentaje de valoración 145 puntos = 100%
VALORACIÓN CUALITATIVA
It. FORTALEZAS A DESTACAR OPORTUNIDADES DE MEJORA
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Version: 01
Fecha:
Comentarios del evaluado
Observaciones y recomendaciones
Plan de Accion Fecha de cumplimiento Seguimiento Estado
Evidencia de divulgacion y entrega de resultados al evaluado / manifiesto que estoy de acuerdo con la evaluacion de desempeño
realizada y me comprometo a llevar a cabo las acciones y recomendaciones efectuada, en constancia a continuacion se firma a los
_____ dias del mes de ___________________ del año _____________.
Evaluado Evaluadores
Nombre. Nombre. Nombre.
Cargo. Cargo. Cargo.
Firma. Firma. Firma.
