DELINIAMIENTOS PRINCIPALES DE LA ESTRUCTURA POSIBILIDAD DE
INTEGRANTES:
DEL MODELO DE GESTION POR COMPETENCIAS DEFINIR PERFILES
DANIELA SÁNCHEZ SALAZAR PROFESIONALES
EVA SALAZAR SUAREZ ALGUNAS
JOSÉ ANDRES MONTES MARTINEZ Existen VENTAJAS son
DESARROLLO DE
DANIRIS NARANJO CUELLO
EQUIPOS
FASES NECESARIAS
DIMENCIONES DE PRINCIPALES PASOS
PARA IMPLEMENTAR EL
MODELOS DE PARA DESARROLLAR
MODELO
GESTION POR
COMPTENCIAS
son Son Son
REUNIR UN PANEL DE
EXPERTOS
DETECCION DE
IDENTIFICACION PROBLEMAS DEFINICION DE
DE FORMACION UNIDADES DE
BASADA EN GENERAR UNA RELACION DED
COMPETENCIAS COMPENTENCIA
COMPETENCIAS TAREAS Y CARACTERISTICAS
ANALISIS DE
TAREAS
IDENTIFICAR A LOS
CERTIFICACION DE
NORMALIZACION DE OCUPANTES CON EL MEJOR
COMPETENCIAS
COMPETENCIAS DESEMPEÑO
ELABORAR UN MODELO DE
COMPETENCIA