Assessment
Center
A Modern Communications Company
Carolina Bustamante Acosta
Mariel Inés Pereira González
Estefanny Rivera Castro
Erika Donado Urango
Metodología
Assessment Center
1. Concepto.
2. Antecedentes.
3. Objetivos y aplicación.
4. Características.
5. Elementos.
6. El Assessment Center paso a paso.
7. Modelos de formatos.
Concepto.
Técnica de evaluación de las
competencias laborales.
Permite observar, registrar, calificar y
evaluar las competencias laborales.
Tiene como fundamento la observación y
registro de las conductas.
Genera una serie de aplicación de
pruebas tipo situacional.
Predice el desempeño de los empleados
en su puesto de trabajo.
Antecedentes.
Surge desde las primeras manifestaciones
durante la Primera Guerra Mundial.
Durante este periodo, se identifico las
características diferenciales de los
oficiales militares.
15 años después, esta técnica tuvo un
gran auge y reconocimiento a nivel
empresarial.
Estados Unidos hace un reconocimiento
público a nivel mundial del A.C. en los
procesos de selección y consagración del
método como el más fiable.
En Colombia, el A.C. ha entrado con mayor
fuerza durante los últimos 15 años.
Objetivos y
aplicación.
Tiene como objetivo fundamental la evaluación
objetiva, eficacia de la competencias laborales
y el potencial de desarrollo de las personas
que laboran.
- Metodología para evaluar las competencias:
1. Evaluación.
2. Identificación.
3. Determinación.
4. Retroalimentación.
5. Como herramienta.
Características.
Es una herramienta de Requiere de varios
gestión orientada a la actores:
01 evaluación de las 04 Un moderador.
competencias laborales Observadores.
de los candidatos Participantes.
seleccionados.
Observación, anotación,
clasificación y evaluación Tiende a tener una
02 de los comportamientos
05 duración de 4 u 8 horas.
observables.
Usted mismo puede
Se aplica en grupos de 3,
diseñar las pruebas
03 6 y hasta de 12 06 situacionales teniendo en
participantes o más.
cuenta las técnicas.
Elementos.
Basada en habilidades
01 Evaluación con pruebas 04
situacionales. específicas.
Referencia a la Referencia a la conducta
02 05
conducta concreta. criterio
Intervención de la Evalúa potencial y no sólo
03 06
línea de mando. capacidad actual.
Paso a paso del
Assessment Center.
Antes del Assessment
Center
Contar con el perfil del cargo (por
competencias preferiblemente)
Establecer las conductas a evaluar
Establecer la lista de candidatos a
evaluar.
Designar al moderador y/o
administrador de la prueba.
Seleccionar a los observadores/ evaluadores.
Entrenarlos con la técnicas en caso de no haber hecho parte de
su programa institucional de evaluadores de competencia.
Seleccionar y diseñar las técnicas utilizadas teniendo en
cuenta las competencias.
Diligenciar los formatos correspondiente y entregarlos a los
observadores.
Hacer una reunión previa con los observadores a fin de unificar
criterios de evaluación y despejar inquietudes.
Hacer convocatorias de los aspirantes para la aplicación de las
técnicas con la debida anticipación.
Contar con los recursos necesarios para la ejecución de la
prueba.
Durante el Assessment center
Recepción de los participante.
Una vez recibido y ubicado en el recinto
correspondiente, es importante situar a los
participantes dentro de la estructura logística
diseñada para la ejecución de pruebas.
Aplicaron de las técnicas del Assessmente
Center.
Inmediatamente se procede a desarrollar los
ejercicio previamente desarrollado para
evaluar las competencias laborales del cargo
en cuestiones.
Después del Assessente Center
Evaluación de cualidades de participante.
Consenso de los resultados.
Informe final Assessente Center.
Informe retroalimentación de los
resultados.
Outdoor
Training
ORIGEN
Es una técnica que tiene sus origines en U.S.A, y
gran bretaña, donde escuelas aplicaban conceptos a
lo melitar a fin de diseñar estrategias.
¿ QUÉ ES OUTDOOR TRAINING?
Es un medio que consistente en juego y actividades al aire libre y
espacios abiertos con una metodología netamente vivencia, que
presenta una presencia lógica de actividades donde se extrae
conclusiones que ayuda a mejorar el entorno personal y profesional (
se lleva acabo por facilitadores)
OBJETIVO
Fomentar actitudes cohesionas
en equipo de trabajo que facilite
la mejora de las relaciones
profesionales y personales .
Aumentar la motivación hacia los
objetivos del conjunto de la
empresa.
Desarrollar entre todos una
comunicación fluida y receptiva
OUTDOOR TRAINING BUSCA
Que el empleado asuma un compromiso de
mejora con su empresa.
Detecta los puntos fuertes.
Detecta los puntos débiles derivados de los
comportamientos del equipo.
Vincular estas actitudes a la conductas
habituales en el trabajo.
PLANEACIÓN.
VALORAR.
Se recoge información acerca del
grupo.
Hacer entrevista.
Predecir actividades mas apropiadas
Planear
Se selecciona herramientas a utilizar.
Diseñar actividades y escenarios.
Preguntas para seleccionar las actividad adecuada.
Preparar
Pone en orden todos los documentos.
Junto todos los materiales utilizados.
COORDINAR con los compañeros de actividad.
REVISAR el sitio determinado si la actividad seleccionada es
la mas apropiada.
¿ QUÉ RESULTADO SE OBTIENEN?
Más conocimientos: comprender mejor los estilos
de trabajo.
Imagen distintas: conocer los compañeros en un
ámbito diferente
flexibilidad: adquieren un visión mas amplia sobre
las diferencia forma de trabajo.
limitaciones: durante estas actividades se
producen situaciones de riesgos, los participantes
descubren sus propias limitaciones
Mejora continua: los participantes conocen sus
puntos furtes y debiles
BENEFICIOS QUE LE BRINDA LA EMPRESA
Estimula la confianza y desarrolla la potencia de desarrollo en equipo,
para lograr la cooperación entre los miembros
Potencia el liderazgo y la capacidad de delegar responsabilidades.
Motiva a los participantes en los compromisos del trabajo diario.
Fomenta la comunicación e integración entre áreas y miembros de una
organización.
Aumenta la resistencia al estrés.
Mejora la reacción de sagacidad en ingenio ante situaciones de presión
y cambio.
Aumenta la confianza entre compañeros.
Entrena el enfoque de la atención y visión.
GRACIAS
