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Informe Simpro

Este informe resume las decisiones tomadas para cumplir con la demanda de productos X, Y y Z para el día 3. Se comparó la demanda con el inventario y se determinó que se necesitaban más unidades de cada producto. Se evaluó la eficiencia de los trabajadores y se cambiaron y entrenaron a algunos para mejorar la producción. Con esta información, se calculó el inventario intermedio y se tomó la decisión de mantener los rechazos de producción en 200 unidades y aumentar la inversión en mantenimiento de planta de 100 a 300.

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Brian Alejandro García Lozada
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Informe Simpro

Este informe resume las decisiones tomadas para cumplir con la demanda de productos X, Y y Z para el día 3. Se comparó la demanda con el inventario y se determinó que se necesitaban más unidades de cada producto. Se evaluó la eficiencia de los trabajadores y se cambiaron y entrenaron a algunos para mejorar la producción. Con esta información, se calculó el inventario intermedio y se tomó la decisión de mantener los rechazos de producción en 200 unidades y aumentar la inversión en mantenimiento de planta de 100 a 300.

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INFORME TOMA DE DECISION SIMPRO

Tenemos que cumplir una demanda que es entregar para el dia 3:


1465 en X
1095 en Y
1740 en Z

EXCEL DATOS
 Lo primero que hicimos para tomar una decision acertada fue comparar la demanda con el inventario

final y esto nos arrojo que hace falta para el dia 3, 1052 en X, 807 en Y y 1417 en Z, si lo

distribuimos en dos dias por partes iguales eso nos da 526 cada dia en X, 404 cada dia en Y y 709

cada dia en Z, con estos resultados pudimos anailizar que en el producto Z hay un incoveniente al

momento de la produccion y cumplir meta.

 el siguiente paso es evaluar los trabajadores ¿que eficiencia tienen?, entonces para medir la

eficiencia, hay que saber cuanto deberia producir un trabajador con eficiencia al 100%, luego de

hacer ese calculo se devidio lo que se produjo con lo que realmente deberia producirse, este

procedimiento se hace en linea 1 y linea 2. esto Nos arrojo una cifra my baja en eficiencia para

algunos, lo que hicimos para mejorar este resultado fue cambiar los trabajadores 4, 5 y 8, tambien

entrenar al 1, 2 y 6 que fueron los que mostraron menos desempeño en produccion.

 Una vez que tenemos la eficiencia y definido las horas de trabajar nos dirigimos y calculamos en

inventario intermedio las horas programadas tanto para la linea 1 como la linea 2.

 Ya con esta informacion pudimos rellanar los datos en la pestaña (tomar la decisión) comparando

las preguntas con el precedimiento que hicimos anteriormente.

A continuacion vamos a enseñar cuales fueron las decisones que se tomaron:

TOMA DE DECISIONES
Si revisamos los rechazos en PRODUCCION podemos evidenciar 200 unidades de rechazos, consideramos
que deberíamos dejarlo en 200 el valor de la inversión en control de calidad
En mantenimiento de planta vimos que se invirtió 100 y hay un promedio de 300 en reparación
consideramos que deberíamos subirlo de 100 a los 300

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