EL EMPRENDIMIENTO.
El significado de emprendimiento entre preneurship y la figura del empresario entrepreneur
corresponden a términos y figuras muy utilizados en la academia y en discusiones de políticas
públicas, pero en general existe poca claridad respecto a qué nos referimos cuando hablamos de
estos asuntos. El estudio del emprendimiento ha sido abordado desde distintas perspectivas y
disciplinas, siendo por eso complicado llegar a conceptualizaciones claras. Son muchas las
definiciones, teorías, ideas, opiniones y creencias que existen al respecto, e incluso hay problemas
semánticos, al usarse indistintamente términos como negocio y empresa, o emprendedor con
empresario o gestor.
Un atractivo resumen de la evolución del concepto de emprendedor, es proporcionado por Unidad
de Estudios, Gerencia de Estrategia y Estudio Corfo, Corporación de Fomento de la Producción de
Chile. Este aparece en la figura. Allí se pueden apreciar los principales autores, personalidad los
emprendedores y principales acciones y estrategias propuestas.
La definición del emprendedor relaciona varias disciplinas, tales como: economía, estrategia de
negocios, comportamiento organizacional, sociología y psicología. Los economistas definen al
emprendedor en función de las actividades y logros conducentes a afectar el sistema económico;
los sociólogos buscan comprender el modo en que el comportamiento de los emprendedores
tiene lugar en la sociedad y puede afectarla, y los sicólogos se focalizan en las características
personales y el proceso cognitivo de estos.
En consecuencia, un emprendedor sería, «aquella persona que pone en marcha con entusiasmo y
determinación un negocio» Pero la conceptualización no es tan simple ya que además de
negociante se incluyen términos como empresario, comerciante, autónomo, trabajador
independiente o inversionista. Para un empresario, los instrumentos adecuados para evaluar sus
decisiones serían los indicadores de rentabilidad, acompañados de un estudio de mercado, un plan
estratégico, las evaluaciones económicas y financieras, etc. De tal forma que, al decidir, prevé
diversas situaciones y acciones con el propósito de reducir el nivel de incertidumbre sin perder de
vista sus objetivos y metas en el mercado que tiene a mediano y largo plazo. Para un negociante,
en cambio, las acciones de inversión se realizan dadas las oportunidades y coyunturas que se
presentes en el mercado y puedan ser calificadas como ventanas para generar dinero rápido. El
comerciante, en todo momento determinaría el margen de la ganancia que pueda obtener al
realizar una transacción de compra y venta sin costarle mayor esfuerzo y tiempo alguno y en
cualquier espacio en el que pueda conocer sus potenciales clientes. Pero, maneja un monto de
dinero que le permita trabajar con inventarios y su única preocupación es darle rotación frecuente
a los mismos; para un inversionista, el capital debe ser retornable con un margen de
Emprendimiento exitoso: cómo mejorar su proceso y gestión.
Sin duda emprender se ha convertido en el verbo de moda. Incluso los trabajadores
independientes han dejado de serlo, para convertirse en emprendedores. Sin embargo, detrás de
ese cambio de lenguaje hay, muchas veces, una realidad menos atractiva: la de las empresas que,
para ahorrar costes, obligan a los trabajadores a fundar una empresa… En ocasiones así mismo se
cae en el error de pensar que saber cómo funciona un negocio es suficiente para conseguir que
una empresa funcione, pero entre un técnico y un emprendedor existen diferencias, el técnico,
Con todos los problemas que la informalidad implica, lo cierto es que los latinoamericanos no
respondemos ante la dificultad sentándonos a dormir, sino poniéndonos a producir, creando
nuestras microempresas para responder a la falta de empleo.
Tipos de emprendimiento
Por otra parte, a menudo se piensa que el espíritu emprendedor se refiere solo a la creación y
puesta en marcha de nuevas empresas, pero hay diferentes clases de actividad emprendedora y
este transformador y su espíritu, pueden ser puestos de manifiesto dentro o fuera de un contexto
organizacional dado previamente. Hay quienes crean empresas y hay quienes las transforman o
mejoran.
define la actividad emprendedora como la gestión del cambio radical y discontinuo, o renovación
estratégica, sin importar si esta renovación estratégica ocurre adentro o afuera de organizaciones
existentes, y sin importar si esta renovación da lugar, o no, a la creación de una nueva entidad de
negocio
En el tema de emprendimiento hay cosas que son aceptados antes de ser evaluados, entre ellos
está el mito sobre que las grandes compañías no emprenden. Se piensa que si se tiene un
presupuesto por debajo de un millón eres emprendedor, pero si se tienen 50 millones, entonces
ya no lo es. Hacer un nuevo producto e introducirlo al mercado existente es innovar y emprender
fue uno de los pioneros en hacer una distinción entre el intraemprendedor y el emprendedor.
Desde ese punto de vista, podemos tener dos tipos de personas, ambas fundamentales para
impulsar la innovación:
Intrapreneur: el empresario dentro de la empresa, que asume la responsabilidad activa de
producir cualquier tipo de innovación dentro de la compañía; el que introduce y produce nuevos
productos, procesos y servicios, que le permiten a una empresa crecer y beneficiarse.
Entrepreneur: el empresario independiente que busca crear empresas y desempeña el mismo
papel el anterior, pero fuera de las organizaciones.
Un emprendedor debe iniciar algo nuevo pero de una manera única y diferenciada del resto, es
decir tiene que hacer uso de la creatividad en una manera irrepetible, es decir crear un nuevo
sistema para realizar algo o una modificación a un bien o servicio es decir cambiar su entorno y
proponer nuevas soluciones a los problemas de siempre, es decir un emprendedor de verdad no
hace lo que otros ya han hecho y han sido exitosos sino que crea de la nada un concepto diferente
y novedoso que puede ser útil para un gran número de personas, que quede claro que ningún
momento he mencionada que deba ser exclusivamente un negocio o que deba de ganar dinero
por ello, si el emprendedor hace bien su trabajo y cree en lo que hace y lo hace de corazón el
dinero llegara por si solo como una recompensa por un trabajo bien hecho
Conclusión.
Conclusión Podemos resumir que emprendedor es la persona capaz de surgir y alcanzar el éxito en
la vida ya sea por necesidad o por oportunidades que se presentan. El emprendedor es su propio
jefe de negocio y quien toma las decisiones que es lo que emprender
Introducción Mediante el siguiente ensayo se pretende dar una apreciación de lo que es
emprendimiento y los diferentes tipos de emprendedores que existen en el mundo que vivimos,
conocer las razones por que a veces una persona opta emprender un nuevo reto en su vida ya sea
por una necesidad o por conveniencia propia del ser humano.
En esta sociedad en la que la competencia es cada vez mayor, el dinamismo de las personas es lo
que hace surgir, del conjunto de recursos humanos a los triunfadores. No se trata simplemente de
saber hacer bien las cosas, es necesario ser capaz de aportar algo más.
Por lo que resulta importante que usted entienda las cualidades y características que la mayoría
de lo emprendedores acertados tienen y toman medidas para “estrangular” aquellas que lo hacen
débil. Un honesto examen de conciencia de usted es esencial. Cuando esté satisfecho y sepa que
está listo, comience su negocio ahora. o alguien más lo hará.
El término ‘disciplina’ tiene dos acepciones básicas en el diccionario. Por un lado, recoge el sentido
de las normas o reglas cuyo cumplimiento constante conduce a un cierto resultado, que en el caso
de la innovación sería el logro de la misma. Por otro lado, responde al conjunto de reglas y
comportamientos para mantener el orden entre los miembros de un cuerpo o una colectividad en
una profesión, que en este caso sería la profesión del ‘gestor de la innovación’ si se nos permite
usar una expresión que ya acuñó en su día la Unión Europea. La cuestión es que no existe una
disciplina aceptada para la innovación como materia de gestión, aunque el recientemente fallecido
Drucker —quién si no— planteó la idea de la innovación no como un evento discreto, sino como
una disciplina más de la gestión empresarial. En el sentido que le quiso dar el maestro, disciplina
apuntaba a la idea de que las actividades de la innovación fueran ordenadas, sistemáticas y
monitorizadas. Gestionadas, en una palabra. Muchas empresas están sistematizando el proceso de
innovación. Sin embargo, esto no es suficiente.
nos indica que, en general, las empresas ven en la innovación precisamente lo contrario a una
gestión que planifica y busca resultados. Se contempla, la mayoría de las veces, como una reacción
ante acontecimientos externos, descansando en la imitación o en una estrategia reactiva de
«segundo, pero mejor». La cuestión es que parece que, dadas las importantes presiones
competitivas a las que están sometidas nuestras compañías, nos ha llegado el momento de
innovar, por supuesto. Pero, sobre todo, nos ha llegado el momento de profesionalizar la
innovación; es decir, generar un conjunto de prácticas y reglas que formen parte del cometido
profesional del que hemos llamado «gestor de innovación». Los gestores de innovación, por cierto,
cubren una función que no cubren los innovadores, los inventores, los emprendedores, los
creativos, los ingenieros, los técnicos u otros agentes que intervienen en la innovación. Son los que
gestionan ¿o sería mejor decir facilitan la gestión? la complejidad del proceso innovador estos son
elementos de cierta importancia ya que debemos juntarlos para obtener el éxito…
GRACIAS.
