Asignatura

Gerencia Estratégica

Actividad 3

Análisis Organizacional

Presentado por:

Jennifer Johana Clavijo ID:505368

Margarita del Pilar Alfaro ID:452691

Nancy Gómez Romero ID: 424560

Miguel Ángel Chalacan Vergara ID: 471479

Docente:

Beatriz Tamayo

Colombia - Ibagué 24 de octubre de 2019

 Tabla de contenido

Tabla de contenido

Introducción. ………………………………………………………………….1

Planeación estratégica……………………………………………………....2

Reseña histórica…………………………………………………………….... 2

Misión. ………………………………………………………………………...3

Visión. …………………………………………………………………………3

Valores corporativos de la Institución. ……………………………………...3

Análisis del sector. ……………………………………………………………3

Tipos de planeación Implementados: ............................................................. 4

Conclusión. ……………………………………………………………………5

Bibliografía. …………………………………………………………………..6
 Introducción

En la actualidad el mercado competitivo es exigente y demanda total innovación para lograr

destacarse frente a los competidores, una forma óptima para implementar esta innovación es

la planeación de estrategias internas y externas que desarrollan y potencializan la empresa.

En la ciudad de Ibagué la compañía central pecuaria busca tener una planeación que se

oriente a lograr los objetivos de la organización y su fin es establecer los planes de acción

para el funcionamiento de la compañía. basándose en decidir los objetivos de la empresa,

definiendo cuales son los recursos que se usarán y las políticas para obtener y administrar

dichos recursos.

El nivel estratégico es conducido por la gerencia y los directores de la organización, es el

encargado de establecer el marco de referencia general, pero no detallado, para el

funcionamiento de la compañía, suele cumplir periodos de tiempo largos y su principal fin es

la efectividad.

Compañía Central Pecuaria

Reseña histórica

Empresa líder en la comercialización de productos agropecuarios del campo y los animales,

creada el primero de mayo de 1974 por el señor Fernando Barreto, además de ofrecer el

servicios como atención profesional y cualificada de médicos veterinarios con amplia

experiencia en consulta, para el año de 2000 se inició con la creación de un quirófano para la

cirugía de pequeños animales, exámenes de laboratorio, peluquería canina, servicio de taller

para guadañas y motosierras, cercas eléctricas, ingeniero agrónomo. para el año 2010 se

inició una compañía con una junta de socios los cuales eran familiares que decidieron ampliar

el portafolio de productos incluyendo , alimentos como concentrados para animales,

medicamentos veterinarios de marcas nacionales y multinacionales, insumos agrícolas,

fertilizante, herramientas para trabajo en el campo, accesorios para mascotas, semillas,

guadañadoras, fumigadoras, motosierras y repuestos, pollitos y ponedoras, implementos

avícolas, cercas eléctricas y accesorios, herraduras y clavos.

Actualmente Central Pecuaria SAS pertenece a las PYME (pequeña y mediana empresa) con

una planta de (80) colaboradores y dos sucursales en la ciudad de Ibagué y una en la ciudad

de Girardot. En el sector de la industria de medicamentos veterinarios y productos biológicos

en Colombia está integrada por empresas nacionales como multinacionales. En nuestro país

se encuentran algunos de los más importantes laboratorios internacionales como Pfizer que

producen medicamentos para uso humano y animal, también contamos con grandes

laboratorios nacionales que cuentan con las dos líneas tales como Chalver, Tecnoquimicas y

Genfar. La industria veterinaria está regulada y normalizada por entidades del estado como

el Ministerio de Agricultura y el Instituto Colombiano Agropecuario (ICA), que son los

encargados de certificar las buenas prácticas de manufactura.

El registro de insumos veterinarios incluidos entre estos los medicamentos y productos

biológicos de uso pecuario, es clave para llevar a cabo no solo los controles de tipo

administrativo, sino que permite el seguimiento del cumplimiento de requisitos de calidad,

seguridad, entre ellos los de buenas prácticas de manufactura, buenas prácticas de laboratorio,

vigilancia farmacológica, etc.

La protección del medio ambiente es un aspecto importante para la industria y las compañías

que comercializan productos veterinarios en Colombia, están obligadas a hacer un manejo

apropiado de los envases y otros elementos contaminantes.

Direccionamiento y planeación estratégica.

Misión: Ampliar y fortalecer nuestra oferta de productos y servicios como sinónimo de

confianza, calidad y efectividad, consolidándose como líderes en el mercado, mantener y

ampliar nuestros canales de comercialización con una mayor oferta de productos y servicios a

en todo el territorio nacional. Brindar un servicio al cliente que sea ágil y flexible,

aprovechando aquellas oportunidades de negocios donde los beneficios sean reales y

concretos.

Consolidar nuestra vocación de servicio para superar las expectativas de nuestros clientes

buscando su fidelización y respeto.

Promover el estado de bienestar de las personas en la empresa mediante el respeto, el

desarrollo y el reconocimiento, valores fundamentales para lograr la identidad, el sentido de

pertenencia y el compromiso en la búsqueda de los objetivos propuestos.

Visión: Trascender a través del tiempo y ser líder en el mercado nacional, contribuyendo al

bienestar y de los animales y la producción de alimentos más saludables.

Valores corporativos de la Institución

● Respeto hacia la vida de los animales y a la confianza depositada por los clientes.

● Compasión para orientar y poner al alcance de nuestros clientes y pacientes las

mejores alternativas.

● Confianza por la calidad de nuestros productos y servicios.

● Integridad para cumplir con nuestras obligaciones y para responder por las

consecuencias de nuestras acciones.

● Trabajo en equipo, somos un equipo capacitado para trabajar entre sí y brindarle las

condiciones necesarias para el bienestar de su mascota.

● Servicios de completa satisfacción, llenando las expectativas de nuestros clientes con

el propósito de generar confianza y fidelidad.

● Instalaciones con tecnología de punta, cómodas, higiénicas, completamente de

diseñadas para prestar el mejor servicio.

● Nuevo sistema de aprendizaje para dirigir y potenciar el desarrollo de competencias

de los profesionales vinculados.

Análisis del sector

Fuerza Oportunidad Amenaza

Económicas cuenta con un cubrimiento de competidores con precios más bajos

zonas del 75% a nivel

nacional
Social, cultural y creación de nuevas personal poco capacitado para

demográfica sucursales dirigirlas.

Ambientales manejo de productos que no desecho de envases tóxicos en lugares

afectan el medio ambiente inadecuados

Políticas normas estandarizadas para empresa conformada por sociedad,

gubernamentales el manejo de medicamentos continuos problemas en toma de

y jurídicas decisiones

Tecnológicas manejo de normas NIIF software obsoleto

Tipos de planeación Implementados:

Planeación estratégica

● Ampliación de la cobertura del mercado en el departamento del Tolima.

● Innovar en productos y servicios ofertados en el mercado actual.

● Tecnología de punta e infraestructura mejorada.

● Oportunidades de alianzas estratégicas con distribuidores en el país.

Planeación operativa
Planeación

táctica
● Obtención de liquidez y rentabilidad en el año 2022.
Planeación
● Aumento del flujo de caja, a través de un porcentaje
financiera
 establecido de ventas.
Consolidar un
● Aumento de las ventas para el año 2020, debe ser de 50%.
aumento de
● Plan de inversión de $12.000.000, para asociación con un
liquidez y la
laboratorio medio para maquilacion exclusiva.
inversión de la

empresa
● Obtención de un inventario más robusto, como plan de
Planeación de
contingencia en días de desabastecimiento.
producción
● Lograr una alta cobertura en el mercado, ampliando su

Crecimiento de disponibilidad de mercado.

infraestructura e ● Implementación trimestral de programas de mejoramiento de

inventario de la calidad en el área de logística y servicios de entrega de

empresa. mercancía.

● Para el año 2021, aumentar en un 90% el personal de la

compañía, para poder suplir la demanda nacional requerida, en

áreas de logística, ventas y servicio al cliente.

● Incremento de un 10% en su cadena de valor.

● Verificación continua de inventarios, roturas y vencimientos.

● Mantener la marca en la mente del consumidor a través de su

planeación
publicidad.
mercadotécnica
● Implementación de investigación de mercados acerca de cómo

Penetrar en ven los clientes el servicio de mascotas en la compañía, para

nuevos mercados posibles correcciones y mejoramiento de esta área.

y obtener mayor ● La compañía invierte en un 15% de sus ingresos en

participación publicidad, este porcentaje se ve reflejado en pautas radiales,

televisivas, página web, decoración de puntos de ventas e

 información para sus clientes.

● contrarrestar la competencia promoviendo productos sustitutos

a menor precio.

● implementación de la propuesta de valor para la compañía.

● promover promocionales a través del apoyo de los

proveedores aumentando rotación de inventarios y ventas.

● los trabajadores de la compañía obtienen por sus ventas totales

Planeación de
un 5%, mensual.
recursos
● las capacitaciones para el personal de la compañía se realizar
humanos
de manera semanal en temas como trabajo en equipo, manejo

Crear de medicamentos, implementación de planes de contingencia,

oportunidades de productos nuevos, productos existentes entre otros.

crecimiento ● el plan de reclutamiento de la compañía es por medio de

personal para los bolsas de empleo.

colaboradores y

desarrollo de

potenciales a

favor de la

organización.
● la compañía cuenta con plan organizacional tanto
planeación
organigrama, definiciones de sus fortalezas, oportunidades,
administrativa
amenazas y debilidades.

Crecimiento de ● identificación de funciones y responsabilidades para cada

la empresa en el empleado.

sector ● Para el año 2020, se espera iniciar inaugurar una nueva clínica

económico y de la compañía en el sector de la 42 con quinta, que contará

 con multiservicios para las mascotas de compañía.
clima
● Mejoramiento de clima laboral, implementando una cafetería
organizacional
y realizando actividades extra- laborales.
optimo

Análisis de planeación

La compañía central pecuaria realiza su planeación estratégica de manera informal o poco

estudiada, según lo establecido en el libro guía de planeación estratégica de Idalberto

Chiavenato es indispensable desarrollar unos fundamentos claros, oportunos y concisos para

el planteamiento de las estrategias organizacionales. Central pecuaria está situada en la

ciudad de Ibagué como una PYME, ya que centra sus esfuerzos en lograr la visión de la

empresa que es consolidarse como la opción preferida de los clientes de ese mercado, esto lo

buscan lograr mediante tres ejes fundamentales que son:

● la ampliación de cobertura del mercado

● Innovación en los procesos y productos con tecnología actualizada.

● la creación de alianzas estratégicas que busquen fortalecer toda la cadena de

suministros de la empresa.

De acuerdo a lo revisado y encontrado en la empresa central pecuaria sas creemos que como

empresa el direccionamiento es adecuado para el sector tan competitivo en el que se

encuentra, pero analizamos que es primordial que todas las estrategias están enfocadas a

lograr los objetivos y metas de la empresa es claro que los objetivos se cumplen por

estrategias que son los medios utilizados y se logre alcanzar y cumplir con la eficiencia

necesaria. En la revisión de las estrategias actuales de la empresa creemos que es importante

tener unos puntos definidos que mejoraría sustancialmente las estrategias actuales, primero
algunas estrategias no son claras y en general no tiene definidas las actividades con las que se

cumplirían en el corto plazo esos objetivos. por otro lado tiene variables positivas como la

alineación con los objetivos y la planeación estratégica actual de la empresa.

Para central pecuaria sas el enfoque estratégico principal y camino a cumplimiento de los ejes

es la fidelización de los clientes, esto se ve reflejado en las tácticas que se tienen proyectadas.

el marketing y la gestión de valor es el diferenciador de los servicios y productos de esta

empresa, también es de destacar la preocupación constante por conocer el entorno al que se

enfrentan, los cambios en el mercado y las políticas actuales que las rigen.

Conclusión

● la planeación estratégica es un proceso sistemático para el desarrollo e

implementación de planes para el cumplimiento de objetivos de la compañía.

● la compañía central pecuaria de Ibagué cuenta con su plan estratégico como reseña

histórica, visión, misión y valores corporativos.

● la compañía centra pecuaria sas cuenta con plan estratégico y jerárquico muy

organizado donde son muy puntuales sus estrategias medidas por tiempo para el

cumplimiento de sus objetivos.

 Bibliografía

● Chiavenato, I (2011), Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones, México D.

F. McGraw Hill.

● Arizabaleta.elizabeth vidal.2004,Diagnóstico organizacional, Bogotá Dc, Ecoe

Ediciones.

● A. Rowe, R. Mason y K. Dickel. “Strategic Management and Business policy: A

Methodological Approach”. Addison-Wesley, 1982.