UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
ESCUELA DE INGENIERIA ELÉCTRICA
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
SEGUNDO EXAMEN PARCIAL CLAVE 2
Nombre: Cristian Antonio Aguilar Quintanilla Fecha: 09/06/2018
PRIMERA PARTE (40%)
Indique si la expresión es Verdadero o Falso y escriba la justificación de su respuesta
1. El estudio técnico abarca aspectos tales como localización de la empresa, cronograma
de ejecución y flujo de efectivo. Falso.
El estudio técnico se encarga de determinar:
• La localización apropiada de la empresa.
• El tamaño de la empresa.
• La disponibilidad y costo de los suministros e insumos.
• La descripción del proceso cronológico.
• La organización humana y jurídica para la correcta operación de la empresa.
• La cuantificación del monto de las inversiones y de los costos de operación.
• Cronograma de realización.
• Organización.
No así el flujo de efectivo pertenece a la Evaluación Financiera.
2. Uno de los aspectos que no deben ser considerados para determinar la localización de
la planta es la mano de obra. Falso.
Para la localización de la planta se analizan factores cuantitativos como materia prima
disponible, mano de obra disponible, costo de los insumos, costo de la vida, cercanía del
mercado, costo de transporte tanto de materias primas como de productos terminados,
disponibilidad de servicios públicos. Además, se analizan factores cualitativos como
geográficos (estudio de espacio, no desde el punto de vista matemático), institucionales,
climatológicos y sociales.
3. El objetivo de la organización es definir qué labor debe desempeñar cada uno de los
miembros de la organización mediante la elaboración de descripciones y perfiles de
puestos. Falso.
Este es solo uno de los objetivos, demás objetivos son:
• Establecer los departamentos o áreas funcionales especializadas de la empresa.
• Definir jerarquías que determinan el grado de autoridad y responsabilidades
inherentes a cada nivel de la empresa.
4. La organización de proyecto matricial es la centralización de los recursos similares.
Falso.
Donde se agrupan recursos similares es en la “Organización Funcional”. En una
Organización Matricial se comparten los recursos de los proyectos desde las funciones
específicas de cada una de las áreas de trabajo.
5. Uno de los elementos que no requiere organización son los procedimientos a utilizar
en la empresa. Falso.
Para la organización de una empresa, se parte de la identificación de cada una de las
actividades o tareas, su posterior agrupación según la función específica dentro del
proyecto, estableciendo los requisitos del personal -el cual se agrupa en unidades
administrativas-, así como su responsabilidad.
Con lo anterior se diseña el organigrama de la empresa con los correspondientes
manuales de métodos y procedimientos en donde se detallarán las funciones de las
unidades administrativas, los objetivos que deben cumplir y su misión dentro de la
empresa.
TERCERA PARTE (70%)
Resuelva según lo solicitado
1. ¿Qué relevancia puede tener el tamaño de un proyecto en los procesos técnicos
empleados?
El tamaño de un proyecto examina las estimaciones de los costos de inversión y de
los costos operativos, que afectan directamente en la rentabilidad esperada del
proyecto. Se tomarán en cuenta la magnitud, la naturaleza y el tipo de proyecto.
Al determinar el tamaño de un proyecto se pueden encontrar limitantes debido a la
demanda, la disponibilidad de materias primas, la tecnología, los equipos y el
financiamiento. Estos factores contribuyen a simplificar ya que las alternativas de
tamaño entre las cuales se puede escoger se reducen a medida que se examinan
estos factores.
En cuanto a la relación tamaño-demanda, el tamaño propuesto es aceptable cuando
este es superado por la demanda claramente y rechazado cuando el tamaño es igual
a la demanda.
En la relación tamaño-insumos es necesario tener los proveedores de materias
primas e insumos y sus alcances para el suministro estos, de no darse el abasto
necesario es posible recurrir al extranjero, cambiar de tecnología o si es imposible
mantener el proyecto se deberá abandonar.
Las relaciones entre el tamaño y la tecnología repercuten en las relaciones entre el
tamaño, inversiones y costos de producción; esto debido a que existen procesos en
los cuales se exige una escala mínima de producción para que los costos no sean
muy elevados y de esta manera se puede obtener un mayor rendimiento del
personal de mano de obra, aumentar las utilidades y elevar la rentabilidad del
proyecto, por lo cual se necesitan los equipos y la tecnología apropiada para cumplir
con tales fines.
En caso de que los recursos financieros sean insuficientes para cumplir con las
necesidades de inversión del proyecto de tamaño mínimo, la realización de este es
imposible.
Al poseer el tamaño óptimo para el proyecto, es necesario asegurarse de contar con
el personal suficiente y apropiado para cada uno de los puestos del proyecto y de
esta manera proseguir a su organización.
2. Indique que unidad apropiada emplearía para medir el tamaño de cada uno de los
siguientes proyectos:
a) Universidad Privada.
Para la determinación del tamaño de una universidad privada se deben
considerar los siguientes aspectos:
Qué carreras no ofrecen las universidades locales o aledañas, públicas o
privadas.
Qué tipo de carreras se pueden ofrecer y que además ya son ofertadas
por las universidades de la zona, pero en vista que la demanda de estas
carreras es muy elevada sería factible ofrecerlas. Esta es una previsión
de los alumnos.
Cuanto es el dinero que las fuentes de financiamientos están dispuestas
a proveer.
Contar con los docentes necesarios para ofrecer las carreras y que estos
tengan la disponibilidad de transporte para cumplir con los horarios de
trabajo establecidos. Esta es una previsión de los docentes.
Contar con el personal administrativo y de servicios necesario para el
funcionamiento y mantenimiento de las instalaciones.
Permisos para impartir las carreras por parte del MINED, en el caso de
nuestro país.
b) Empresa distribuidora de Energía Eléctrica.
Para determinar el tamaño de la distribuidora es necesario tener la
estadística de la cantidad de población y las actividades económicas de la
zona o región en donde se planea suministrar la electricidad.
c) Comercializadora
Demanda actual de energía eléctrica y su posible crecimiento, que
requieran de un intermediario para la compraventa de la energía a nivel
regional con el afán de satisfacer demandas de algunos otros agentes del
sector eléctrico y/o usuarios finales.
3. Es muy común escuchar la siguiente afirmación: “cualquier tecnología comprobada
se puede emplear en cualquier proyecto, independientemente de su tamaño”.
¿Qué opina Ud de tal afirmación? Sustente su respuesta.
Es necesario poseer los recursos financieros suficiente para la adquisición de la
tecnología que ha funcionado en otro proyecto y que esta se pueda emplear en
cualquier proyecto independiente de su tamaño. Este es un proceso de adaptación
tecnológica.
Para realizar la adaptación de la tecnología se trata con un ejemplo el cual es el uso
de placas Arduino para el control de sistemas embebidos industriales como para el
control de un horno de fundición, lo cual está comprobado que es funcional; el
mismo modulo Arduino (o sea su tecnología electrónica) se puede usar para realizar
el censo del nivel de agua de un rio y generar señales de alerta temprana ante
inundaciones. De esta forma, la tecnología del Arduino se puede emplear en uno u
otro proyecto sin importar su tamaño porque ya se ha comprobado su
funcionalidad.
4. Describa el proceso técnico para cada uno de los siguientes proyectos:
a) Generación por medio de combustible.
Localización optima del proyecto: Se debe considerar los costos de transporte
del combustible hasta la planta generadora y la distancia al punto de
interconexión más cercano para inyectar la energía eléctrica a la red, sea
mediante líneas de transmisión o distribución.
Tamaño optimo del proyecto: Se necesita realizar el dimensionamiento de la
planta en base a la cantidad de combustible fósil que se almacenera para una
producción de energía determinada, por lo cual se necesita un área de
contenedores especiales para combustibles, luego se añaden las áreas de
control, administrativas, etc., de la planta.
Ingeniería del proyecto: Se necesitan establecer los procesos de producción de
la energía hasta el trasporte a las líneas de transmisión o distribución. Esto se
muestra en el siguiente esquema:
Organización y organigrama de la empresa: Se deben de establecer los manuales
y procedimientos en donde se detallas los requisitos y las funciones a realizar
por los encargados de cada una de las etapas de la producción de la energía,
desde el proceso de transporte de materia prima del combustible hasta la
transmisión de la energía eléctrica. Además de incluir los grupos encargados del
control, planificación, coordinación y protecciones de la central, sin dejar de
lado los aspectos administrativos para la operación de la generadora.
b) Empresa instaladora de paneles solares
Localización optima de la empresa: Se debe de realizar la macrolocalización para
la extensión territorial o de la región en donde se prestará el servicio, para la
microlocalización se puede usar el método cualitativo por puntos para la
localización de la empresa para tener una ubicación estrategia para la recepción
y almacenamiento de los paneles. Esto puede hacerse también para contar con
una sucursal de atención al cliente en algún centro comercial o zona de
concurrencia y alta actividad financiera.
Tamaño óptimo de la empresa: Se necesita el dato de la demanda insatisfecha,
la obtención de los materiales no es una limitante porque los paneles solares se
pueden exportar, se necesita espacio para almacenaje correcto de los paneles.
Ingeniería del Proyecto: Se necesita realizar una ficha técnica de los servicios y
la descripción técnica de los procesos como, por ejemplo:
Recepción de los paneles solares en la empresa.
Realización de revisión e inventario.
Llevado a bodega.
El cliente llega a las instalaciones de la empresa para adquirir el servicio,
llevando la localización y los requerimientos del sistema que necesita.
El cliente realiza la cancelación por el servicio de inspección al lugar
donde necesita el servicio.
Los técnicos de la empresa y el ingeniero diseñador van a realizar una
inspección de campo para determinar la mejor ubicación de los paneles.
Se le presenta al cliente el diseño para la instalación de los paneles
solares especificando la instalación eléctrica necesaria y los costos del
sistema.
El cliente acepta o rechaza la propuesta.
En caso de aceptar la propuesta se firma el contrato para la instalación
del sistema y se realiza el pago respectivo según las políticas de cobro
de la empresa.
Organización y organigrama de la empresa: Un esquema organizacional podría
ser el tener un gerente y que él sea el encargado de los vendedores, contadores,
diseñadores y de secretaria administrativa. Los ingenieros diseñadores tendrán
a su cargo a los electricistas y los encargados de transporte de materiales.
c) Empresa de mantenimiento de la red de distribución
Localización óptima de la empresa: Esto se hace en base a cuál de las
distribuidoras se ofertarán los servicios, en caso de nuestro país por ser pequeño
no seria necesario tener muchas sucursales de la empresa porque las rutas son
cortas. Para un país grande seria factible tener sucursales para abaratar costos
de transporte.
Tamaño óptimo de la empresa: Este se hace en base a la actual condición de la
red de distribución y las distribuidoras potenciales que necesiten el
mantenimiento de la red, se necesita un cronograma de las redes a dar
mantenimiento y de allí sacar el personal de mano de obra requerida para los
proyectos que se adjudiquen a la empresa, así como el personal administrativo.
Ingeniería del proyecto: Se pueden realizar las siguientes actividades:
Contratación de los servicios por parte de la distribuidora.
Establecer las rutas más eficientes para llevar a cabo las rondas de
mantenimiento de las líneas de distribución.
Realizar las maniobras de mantenimiento en las líneas de distribución.
Llevar a cabo revisiones de líneas de transmisión y acometidas a
subestaciones con las que se conecte la red de distribución eléctrica.
Organización y organigrama de la empresa: La estructura es similar a la de una
empresa de instalación de paneles solares, con la diferencia que no es necesario
un vendedor, ya que los clientes directamente son las distribuidoras y tratarán
con los ingenieros de mantenimiento de red de la empresa que harán los costos
de los proyectos. La estructura administrativa de la empresa (contadores y
secretaria) se pueden mantener.
5. ¿Qué tipo de organización recomendaría para el funcionamiento de una empresa
de instalación de medidores residenciales que instala 100 medidores diarios?
Organización de Proyecto Puro.
La organización de proyecto puro es apta para proyectos repetitivos.
Esto debido a que se debe cumplir con un objetivo específico que es de instalar 100
medidores diarios, por lo cual se necesita un administrador del proyecto el cual
facilitara la coordinación de las instalaciones debido a que es el único fin de la
empresa y fomentar el trabajo grupal armonioso entre los instaladores, esto debido
a que por la meta que se ha trazado, será un trabajo bajo presión en donde se
requiere mucho esfuerzo.
6. Los directivos de una empresa productora de energía con base en biomasa que
opera en Costa Rica han pensado seriamente en instalar una planta en El Salvador
Indique:
a) ¿Qué requerimientos de información necesita el inversionista para tomar
la decisión final de instalar la planta en el país?
Es necesario que conozca los agentes que integran el Mercado Mayorista de
Energía, la capacidad instalada del país, la capacidad disponible del país y la
capacidad firme del país. También necesita conocer el marco normativo
(Reglamento de Operación del Sistema de Transmisión del Mercado
Mayorista basado en Costos de Producción y sus Anexos, según la Ley
General de Electricidad), los tipos de mercados en el país (contratos a largo
plazo trasladable a tarifas y contratos bilaterales o el mercado Spot).
Conocer la infraestructura de servicios sociales que se tiene en el país, otro
punto a considerar es la actividad económica que se maneja en el país,
indicadores económicos en donde se visualizan los costos de la tierra, costos
de construcción, tasas de interés y políticas del país tomando en cuenta las
normas y reglamentos. Otro aspecto que se debe considerar es la mano de
obra que se tiene en el país y los permisos ambientales que se necesitan
obtener para instalar y operar la planta.
b) ¿Qué tamaño recomendaría que debería tener la planta si no se tiene
restricciones monetarias? Sustente su respuesta considerando los aspectos
vistos en clase para definir el tamaño de la planta.
En base a la ley de incentivos fiscales que se explica en la respuesta del literal
d), y en vista que no se hay restricciones de dinero se recomienda una mayor
a 20 MW. Dado que en base a datos de producción de biomasa que se tiene
en el país se podría instalar una planta de 50 MW, pero para esto se debe
tener en cuenta la capacidad diseñada, instalada y utilizada. El insumo que
se utiliza es bagazo de la caña de azúcar.
c) ¿Cuál sería la localización que ud recomendaría al inversionista? Sustentar
su respuesta con una evaluación de las variables vistas en clase.
Debido a que la materia prima es el bagazo de la caña de azúcar se debe
ubicar cerca de las zonas de producción y zafra de la caña de azúcar para
minimizar los costos de transportes al comprar el bagazo a los ingenios.
Prácticamente en las zonas de ingenios hay disponibilidad de recursos
básicos (agua, energía eléctrica, etc.), estos no serian un problema. El clima
del país no afectaría en nada ya que el país es de una región tropical con
zona montañosa por lo cual las tormentas del Atlántico no afectan en gran
medida los servicios y funcionamiento de las industrias del país.
d) ¿Qué incentivos tendría el inversionista para instalar su planta en el país en
comparación con Nicaragua?
El país cuenta con una ley de incentivos fiscales que exonere impuestos
sobre la renta por un periodo de cinco años para proyectos entre 10 y 20
MW, y por 10 años para menores de 10 MW. Además, se exonera
totalmente del pago de impuestos sobre los ingresos provenientes
directamente de la venta de las Reducciones Certificadas de Emisiones o de
mercados de carbono similares.
Existe el desarrollo de proyectos de Asocios Público-Privados para la
provisión de infraestructura y servicios públicos de interés general, de forma
eficaz y eficiente.
Se cuenta con la Ley de Inversiones, con la cual se ofrece un trato igualitario
a inversionistas nacionales y extranjeros, se garantiza libre transferencia al
exterior de utilidades y dividendos relacionados con la inversión y se tiene
acceso a financiamiento local.
De acuerdo con su tamaño e impacto, los proyectos de energías renovables
no convencionales pueden requerir la realización de menos tramites y
permisos, lo que incentiva al desarrollo.
Debido a la actual situación política de inestabilidad en Nicaragua es
riesgoso invertir por las tensiones sociales, un posible levantamiento
armado o estatalización de empresas son posibles riesgos y también afecta
la presencia de Venezuela como aleado de Nicaragua.
