Escuela de Negocios
Carrera:
Contabilidad
Nombre:
Sarody Paola Hidalgo Rojas
Matricula:
17-8810
Facitilitador/a:
Richard Ulloa
Tema:
Administración de Recursos Humanos
Fecha de entrega:
09/Nov./2019
Introducción
La administración de Recursos Humanos consiste en la planeación,
organización, desarrollo y coordinación, así como también el control de técnicas
capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la
organización representa medio que permite a las personas que colaboran en
ella.
El presente trabajo trata de la ARH, donde se presenta un cuadro
comparativo de la teoría motivacionales que mas incidieron en la gestión del
talento humano, también se presenta un listados de las políticas, reglas y
normas que debe de tener el departamento de Gestión Humana y por último
se definen los objetivos de la Gestión Humana y planificación de estrategias
de Recursos Humanos.
Actividades de la unidad I
Los nuevos desafíos de la administración de recursos humanos
1. Consultar el texto básico de la asignatura, recursos colgados en
plataforma y otras fuentes bibliográficas complementarias. Realizar las
siguientes actividades:
A. Presente en un cuadro comparativo las teorías motivacionales que más
incidieron en la gestión del talento humano, considerando quien las creó,
cuando se crearon, sus características y los aspectos más relevantes de
cada una, se puede usar la bibliografía recomendada en la asignatura y la
web.
Teoría Pirámide de Higiene de Teoria de la Teoria de la
Maslow Herzberg X de Y de
McGregors McGregors
Año de 1943 1962 1960 1960
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mental, actuando
como si fuera un
juego o mejor
dicho como algo
que se disfruta
para ellos.
B. Elabore un listado de las políticas, normas y reglas que debe tener el
departamento de gestión humana y justificar a elección de las mismas.
Análisis y descripción de cargos
Diseño de cargos
Reclutamiento y selección del personal
Contratación de candidatos seleccionados
Orientación e integración de nuevos funcionarios
Administración de cargos y salarios
Incentivos salariales y beneficios sociales
Evaluación del desempeño de los empleados
Comunicación de los empleados
Capacitación y desarrollo del personal
Desarrollo organizacional
Higiene, seguridad y calidad de vida en el trabajo
Relaciones con los empleados y relaciones sindicales
C. Planificación estratégica de los recursos humanos.
Mayormente las empresas son un sistema de interacción con el entorno, esta
depende de otras organizaciones y lucha contra otra más para mantener su
territorio, las estrategias definen el comportamiento de la organización en un
mundo cambiante, dinámico y competitivo a la vez.
D. Objetivos de la gestión humana.
En la mayoría de los casos, lo que se busca es que la empresa produzca más y
mejor. Por tanto, los objetivos de la gestión de los recursos humanos deben
contribuir con el logro de este propósito. En ese marco la gestión de los
recursos humanos busca mejorar el rendimiento del trabajo, ofrecer bienestar a
los empleados y explicar claramente las tareas a desempeñarse.
En general los objetivos de la gestión de los recursos humanos se puede
clasificar en tres categorías: explícitos, implícitos, y a largo plazo pero estos no
deben considerarse mutuamente excluyentes.
E. La responsabilidad de la administración de recursos humanos con el
staff.
El que manda en la Administración de Recursos Humanos en una organización
es la autoridad máxima. Es el que destina los recursos para aprovecharlos en
lo máximo en las áreas necesarias y no desperdiciar nada. Esta
responsabilidad la tiene cada uno de los ejecutivos de línea, puede ser el jefe o
el que este encargado de la organización.
Por lo tanto en si tiene la responsabilidad de la Administración de Recursos
Humanos. Entre mas grande es la empresa tiene más niveles jerárquicos. Es
necesario que el presidente de la empresa de a saber el futuro que le espera a
la empresa y como esta por si en algún momento se presenta un problema no
recaiga toda la responsabilidad en el.
La responsabilidad de Administración de Recursos Humanos es lineal. Para
que las jefaturas funcionen de modo uniforme frente a los subordinados es
necesario una organización staff su función es un buen reclutamiento,
selección, capacitación, análisis y evaluación de cargos. Para que estas tomen
las decisiones más adecuadas.
Si los jefes de línea y especialistas de staff dejaran a un lado sus roces harían
una buena organización en grupo.
La responsabilidad de que los miembros de la organización alcancen
corresponde al jefe no al administrador de recursos humanos.
Conclusión
La Administración de RH busca compenetrar el recurso humano con el proceso
productivo de la empresa, haciendo que éste último sea más eficaz como
resultado de la selección y contratación de los mejores talentos disponibles en
función del ejercicio de una excelente labor de estos. Así como también la
maximización de la calidad del proceso productivo depende de igual modo de
la capacitación de los elementos humanos para hacer más valederos sus
conocimientos.
El DRH de una empresa busca que las estrategias y políticas que usa cada
departamento sean las más adecuadas, y en todo caso funge como asesoría y
consultaría de cada departamento. Este es un departamento que une de la
manera más eficiente los Recursos Humanos.
Bibliografía
https://www.rrhh-web.com/
http://www.rrhhdigital.com/
