CUADRO
COMPARATI
VO
COSO CARBURY COCO MECI COBIT
Define control interno Es modelo de Define Control El Modelo Estándar Es precisamente
como: Un proceso, control que se Interno como: de Control Interno un modelo para
ejecutado por la junta de enfoca Las acciones que se establece para auditar la gestión
directores, la básicamente en fomentan los mejores las entidades del y control de los
administración principal y las políticas del resultados para la Estado con el fin de sistemas de
otro personal de la gobierno, organización. Esas facilitar el información y
entidad, diseñado para analizando el acciones contribuyen desarrollo e tecnología,
proveer seguridad código ético al logro de los implementación del orientado a todos
razonable en relación con sobre los objetivos de la Sistema de Control los sectores de
el logro de los objetivos de aspectos organización. Interno y una organización,
la organización. financieros del Componentes: proporciona una es decir,
gobierno de las estructura para el administradores
Componentes: sociedades. El Coco señala que el control a la IT, usuarios y por
Ambiente de control. Desarrollado control comprende estrategia, la supuesto, los
Valoración de riesgos. por el llamado elementos de la gestión y la auditores
Actividades de control. Comité Cadbury organización evaluación en las involucrados en el
Información. (UK Cadbury (incluyendo recursos, Entidades del proceso. Es un
Comunicación. Committee). sistemas, procesos, Estado, su conjunto de
Monitoreo Adopta una cultura, estructura, propósito es mejores prácticas
Ambiente de Control interpretación tareas) orientarlas hacia el para el manejo de
El ambiente o entorno de amplia del Propósito cumplimiento de información
control es la base de la control. Capacidad sus objetivos creado o
pirámide de Control Mayores Compromiso institucionales y la desarrollado por
Interno, aportando especificaciones Monitoreo y contribución de la Asociación para
disciplina a la estructura. en la definición aprendizaje estos a los fines la Auditoría y
En él se apoyarán los de su enfoque esenciales del Control de
restantes componentes, sobre el sistema La característica Estado. Sistemas de
por lo que será de control en su principal es la Información,
fundamental para conjunto- participación del Existen tres (ISACA, en inglés:
concretar los cimientos de financiero. personal, ya que principios o pilares Information
un eficaz y eficiente ayuda a: que caracterizan al Systems Audit
sistema de Control Interno. ELEMENTOS/CO Al personal, para MECI y que son and Control
Marca la pauta del MPONENTES: desarrollar sus aplicables al Association)confo
funcionamiento de la 1. Revisión de la funciones y ejercitar Sistema de Control rmada con
Unidad e influye en la estructura y su juicio y creatividad, Interno: expertos de varios
concientización de sus responsabilidad al tiempo que países, y el
funcionarios. es de los administra o controla Autocontrol: Es la Instituto de
Los factores a considerar Consejos de los riesgos. capacidad de cada Administración de
dentro del Entorno de Administración El personal tiene la servidor público las Tecnologías de
Control serán: La y flexibilidad de para controlar su la Información
Integridad y los Valores recomendación impulsar cambios en trabajo, detectar (ITGI, en inglés: IT
Éticos, la Capacidad de los sobre un Código la organización o desviaciones y Governance
funcionarios de la Unidad, de Buenas gestión, al tener un efectuar correctivos Institute) en 1992.
el Estilo de Dirección y Prácticas adecuado para el adecuado CARACTERISTICAS
Gestión, la Asignación de Corporativas. conocimiento de los cumplimiento de :
Autoridad y 2. Considera el riesgos. los resultados que • Orientado al
Responsabilidad, la rol de los El personal posee se esperan en el negocio •
Estructura Organizacional auditores y información confiable ejercicio de su Alineado con
y, las Políticas y Prácticas aborda una y está en aptitud de función. Bajo este estándares y
de personal utilizadas. serie de usarla al momento principio, todas los regulaciones
La Evaluación de Riesgos recomendacion oportuno y al más procesos, "de facto"
consiste en: La es a la profesión adecuado nivel en la actividades y tareas • Basado en una
identificación y el análisis contable. organización bajo la revisión crítica
de los riesgos relevantes 3. Trata sobre La organización responsabilidad del y analítica de las
para la consecución de los los derechos y puede lograr mejoras servidor se tareas y
objetivos, y sirve de base responsabilidad en la efectividad y desarrollarán con actividades en TI
para determinar cómo es de los eficiencia y obtener fundamento en los • Alineado con
deben ser gestionados. A accionistas. mayor confianza por principios estándares de
su vez, dados los cambios parte de terceros establecidos por la control y
permanentes del entorno, Características: interesados. Constitución auditoria (COSO,
será necesario que la Adopta una Política de IFAC, IIA, ISACA,
Unidad disponga de interpretación Colombia. AICPA)
mecanismos para amplia de Autorregulación: Es
identificar y afrontar los control. la capacidad
riesgos asociados al Mayores institucional para
cambio. especificaciones aplicar al interior de
En la evaluación se deberá en la definición las entidades los
analizar que los Objetivos de su enfoque métodos y
de Área hayan sido sobre el sistema procedimientos que
apropiadamente definidos, de control en su permitan el
que los mismos sean conjunto desarrollo e
consistentes con los financiero y de implementación del
objetivos institucionales, cualquier tipo. Sistema de Control
que fueran oportunamente Los elementos Interno bajo un
comunicados, que fueran clave este entorno de
detectados y analizados modelo son integridad,
adecuadamente los riesgos similares a los eficiencia y
y, que se los haya del COSO, salvo transparencia en la
clasificado de acuerdo a la la consideración actuación pública.
relevancia y probabilidad de los sistemas Autogestión: Es la
de ocurrencia. de información capacidad
integrados en institucional de
los otros toda entidad
componentes y pública para
un mayor interpretar,
énfasis respecto coordinar, aplicar y
a riesgos. evaluar de manera
Objetivos efectiva, eficiente y
orientados a eficaz la función
proporcionar administrativa que
una razonable le ha sido asignada
seguridad en: por la Constitución,
Efectividad y la ley y sus
eficiencia de las reglamentos.
operaciones
Confiabilidad de
la información y
reportes
financieros
Cumplimiento
con leyes y
reglamentos
Salvaguardar el
patrimonio.
