INVESTIGACION DE
OPERACIONES 2
UNIDAD 3 - ADA 3
GRUPO:5I1 INTEGRANTES:
LOPEZ TORRES IRVING
MENA CASTILLO DIEGO
IRVING LOPEZ
08/04/20
RESUELVA LOS SIGUIENTES EJERCICIOS
1.- Una empresa ha elaborado un nuevo producto que ha tenido una inusitada aceptación, y para poder satisfacer la
gran demanda, será necesario aumentar las instalaciones en la fábrica. La pregunta preocupante es si la gran demanda
continuará, aumentará o disminuirá. Un estudio mercadológico a ocho años ha arrojado los siguientes resultados:
Demanda Demanda Probabilidad
primeros tres años últimos cinco años
Alta Alta 0.4
Alta Baja 0.2
Baja Alta 0.3
Baja Baja 0.1
Se están considerando tres planes. El plan A proporciona un aumento permanente de capacidad a un costo de $100 000
y redituará una entrada en efectivo de $40 000 por año si la demanda es alta, y 5 000 por año si la demanda es baja.
El plan B es un recurso temporal que se puede convertir en una demanda permanente, con una inversión suplementaria
B´, después de tres años, cuando se conozca mejor el patrón de demanda. Si la demanda es alta, el plan B redituará $30
000 por año en los primeros tres años, y $20 000 por año del cuarto en adelante, sin necesidad del suplemento B´. Con
B´ y una alta demanda, los últimos cinco años redituarán $40 000 por año. Si la demanda es baja el plan B redituará $30
000 por año durante los primeros tres años, y $30 000 por año del cuarto en adelante, sin suplemento. Con el
suplemento y baja demanda, el plan B redituará $10 000 por año durante los últimos cinco años. Inicialmente, el plan B
costará $70 000 y el suplemento, si se añade, costará $45 000.
Utilice un árbol de decisiones para saber qué plan, o combinación de planes, parece más atractivo. (Ignore el valor que
adquiere el dinero a través del tiempo.)
A continuación, se presenta el diagrama de árbol de decisiones:
DESARROLLO: Como se puede observar en el diagrama de toma de decisiones la empresa tiene 3 opciones de acuerdo
con los planes los cuales son; el plan A, plan B y el plan B, pero con su complemento B’.
En cada una de las ramas se contempló la probabilidad de que la demanda sea alta o baja. Por lo que, dado las
probabilidades y las utilidades recibidas se tiene que el mejor es el Plan A pues genera mayores ingresos.
Un aspecto por considerar igual es que el plan A ya es una instalación permanente a diferencia del plan A. Sin embargo,
si se quisiera realizar cambios más adelante es posible que el Plan B sin su complemento sean la mejor opción. Ya que,
este plan es temporal y, por ende, se pueden realizar cambios con una mayor facilidad.
2.- Una pequeña fundidora está teniendo problemas con un viejo horno que ha sido totalmente depreciado para
propósitos contables. Sin embargo, puede venderse en $60 000. La decisión inmediata es si se debe modificar la
máquina antigua o comprar un modelo actual que tiene muchas características deseables, las cuales no se pueden
incluir en la modificación de la máquina vieja. La decisión resulta complicada, pues la opinión general de la industria es
que un adelanto en la tecnología de hornos se espera que suceda en los próximos tres años.
Los mejores cálculos que han hecho los dueños es que hay 40% de probabilidad de que salga un horno radicalmente
mejorado en, más o menos, tres años. Si en realidad aparece este nuevo horno, la probabilidad de que los modelos
actuales no sean competitivos es de 0.9 y la probabilidad de que solo salga con una mejora insignificante es de 0.1.
El costo para modificar el horno antiguo es de $8 000 y el costo de un modelo nuevo equivale a $25 000. En cualquier
caso, el horno será utilizado durante ocho años y después se venderá. La sig. tabla revela los ahorros esperados
anuales y el valor de chatarra bajo tres condiciones o estados de naturaleza:
N1 Sin avance tecnológico
N2 Nuevo horno perfeccionado que vuelve obsoletos todos los hornos actuales
N3 Nuevo horno perfeccionado que proporciona ahorros mínimos
Comprar horno nuevo Modificar horno viejo
Ahorros Valor Ahorros Valor
Estados anuales residuales anuales residuales
N 1................... $6 000 $8 000 $2 000 $4 000
N 2................... 2 000 2 000 1 000 2 000
N 3................... 3 000 4 000 1 000 3 000
La tabla se basa en una vida y período de estudios de ocho años para ambos hornos. La marcada disminución en
ahorros y en el valor residual en los estados N2 y N3 ocurren porque en el perfeccionamiento de un horno, radicalmente
diferente o aun mejorado, quizá reduciría la demanda y la posición competitiva general de la fundidora.
Existe otra alternativa para la fundidora. Si el nuevo tipo de horno es fabricado en tres años, el horno viejo modificado
podría venderse durante este tiempo a $9 000 y el horno radicalmente nuevo se podría comprar por alrededor de
$45 000. Hay 0.9 de probabilidad en el estado N3, en cuyo caso el nuevo horno ahorraría, solo $8 000 al año, y
únicamente tendría un valor de $15 000 después de cinco años. Si se compra un horno nuevo ahora, se usará durante
ocho años a pesar de los actuales avances.
Use un árbol de decisiones para determinar si el horno viejo debe ser modificado o si se debe comprar un horno nuevo.
(Ignore el valor que adquiere el dinero a través del tiempo, puesto que esto se considerará en un capítulo posterior que
trata de los presupuestos de activo fijo.)
DESARROLLO: Antes de nada, es importante el tener en cuenta que existen inicialmente 2 decisiones las cuales son:
“Modificar el viejo horno o comprar un nuevo horno.”
Al modificar el horno se debe tener en cuenta que existe un costo de $8000. Mientas que al comprar un nuevo horno se
debe hacer un pago de $25000. Sin embargo, se debe contemplar que al comprar un nuevo horno el viejo se va a vender
y esto genera una ganancia de $60000 que en los cálculos se tiene a consideración en la ramificación correspondiente.
De igual forma, se consideró la existencia de los 3 estados de la naturaleza siendo los siguientes:
N1 Sin avance tecnológico
N2 Nuevo horno perfeccionado que vuelve obsoletos todos los hornos actuales
N3 Nuevo horno perfeccionado que proporciona ahorros mínimos .
Lo cual es importante al tener en cuenta sobre todo en las probabilidades, pues el N1 hace referencia a que no existen
avances tecnológicos, lo cual se entiende como que no hubo nuevo horno y esta tiene una probabilidad del 60%.
Mientas que el N2 y N3 tienen una probabilidad del 0.9 y 0.1 respectivamente. Sin embargo, se debe contemplar que
dichas probabilidades son correspondientes al 40% de probabilidad de que realmente haya un nuevo horno en un plazo
a 3 años.
Por lo que el diagrama de árbol de decisiones queda de la siguiente manera:
Existe una adición muy grande en el diagrama de árbol y ese es una tercera opción, la cuál es el modificar el horno viejo,
usarlo 3 años y después venderlo con el fin de comprar el nuevo horno. Sin embargo, hay que tener en cuenta que las
probabilidades en esa línea cambian pues hay que tener en cuenta que es considerando que existe un avance
tecnológico y se hace un nuevo horno. Ya que de lo contario esa línea no tiene sentido. De igual forma, no afecta la
decisión final. Ya que, la compra de la nueva tecnología es la que genera una mayor utilidad.
Está claro, pues dada la venta del horno se puede conseguir la compra del equipo nuevo más un sobrante y dadas las
probabilidades de que los eventos naturales aparezcan sigue siendo el que mayor utilidad genera.
3.- Cannon ha observado que una de las muchas cámaras que fabrica ha experimentado una importante disminución de
la demanda. El precio actual de esta cámara es de 150 dólares. Informes del departamento de costos muestran que el
costo variable de producción de la cámara es de 100 dólares por unidad, sea cual sea la cantidad fabricada. Así, la
Cannon obtiene un margen de contribución a la utilidad de 50 dólares por cada cámara vendida. Las proyecciones de
ventas para los dos años próximos muestran ventas esperadas de 25000 unidades anuales, en forma constante.
La administración de la empresa realizó investigaciones en tres programas alternativos para el mejoramiento de la
demanda y obtuvo estimaciones de ventas y distribuciones de probabilidades para los dos años siguientes (el horizonte
de planeación).
El plan A exige que se agregue un medidor de tiempo a la cámara, con un costo de 10000 dólares al año, más
dos dólares por cada unidad vendida. Se seguiría aplicando el precio de venta de 150 dólares.
El plan B exige que se reduzca el precio de venta de 150 a 146 dólares por unidad.
El plan C requiere el aumento de la publicidad para la cámara en 10000 dólares al año, conservando el precio de venta
de 150 dólares.
Para el primer año se estimaron las siguientes probabilidades de éxito y fracaso y los cambios correspondientes en las
ventas esperadas:
Plan Probabilidad Resultado del primer año
A 0.8 (éxito) incremento de 5000 unidades
0.2 (éxito) incremento de 500 unidades
B 1.0 (éxito) incremento de 4000 unidades
C 0.7 (éxito) incremento de 2500 unidades
0.3 (fracaso) incremento de 1000 unidades
En el segundo año, la competencia tiene probabilidades de reaccionar (sobre todo si el programa tiene éxito). Se
conocen las siguientes probabilidades de reacción adversas de los competidores y cambios correspondientes en las
ventas esperadas:
Plan Probabilidad Reacción de los competidores aumento en ventas unitarias en el
año 2 sobre el año 0
A 0.7 con éxito el primer año reacción 3000
0.3 con éxito el primer año sin reacción 4500
0.2 con fracaso el primer año reacción 0
0.8 con fracaso el primer año sin reacción 400
B 0.6 reacción 1000
0.4 sin reacción 3000
C 0.5 con éxito el primer año reacción 1000
0.5 con éxito el primer año sin reacción 2000
0.1 con fracaso el primer año reacción 0
0.9 con fracaso el primer año sin reacción 500
DESARROLLO:
a) Construya un árbol de decisión para la empresa, para que la utilice en la evaluación de los tres problemas
Los resultados fueron los siguientes:
Plan A =$347760 dólares
Plan B =$ 266800 dólares
Plan C = $170000 dólares
Para cada inciso ya que se trabajaron tomando en cuenta únicamente los incrementos en el número de unidades
demandadas, los valores anteriores se refieren al valor esperado marginalmente, que se debe ganar por implementar
cada plan en el plazo de dos años, sin tomar en cuenta la ganancia neta que resulta de vender las 25000 unidades de
cámaras esperadas vender que es “constante” según el problema.
b) ¿Qué proyecto es el más arriesgado? ¿Cuál es el menos arriesgado?
El plan A da los mejores resultados de beneficios con $347760 dólares.
Son métodos de producción arriesgados, como podemos ver si hay mucha discrepancia entre los valores esperados
obtenidos para cada método, entre el plan A y B hay una diferencia de 23.28% a favor de A y entre B y C hay una
diferencia de ganancia esperada de 36.28% a favor de B. Es decir que los resultados como respuesta de la demanda
entre cada plan que se aplique si varía mucho como respuesta en el mercado.
c) ¿Qué alternativa debe escoger la Cannon? ¿por qué?
Si yo fuera el asesor de la compañía le recomendaría la elección del Plan A debido a que es la que nos otorga una
ganancia mayor esperada, después de implementarse y nos podemos dar cuenta debido a que es una opción que tiene
altas probabilidades de que la demanda esperada se cumpla y la diferencia entre el plan B cuya probabilidad es la más
alta de las tres opciones, todo radica en que en el caso del plan A, con agregar el temporizador a la cámara, hay un
mayor número de unidades demandadas a comparación de todas las otras opciones.
4.- Un fabricante de artículos de novedades acaba de diseñar un botón político para un candidato de una elección
próxima. Celebro un contacto para vender el botón a un comité de campaña a 5 centavo cada uno, sea cual sea la
cantidad adquirida. La empresa trata de tomar una decisión sobre si deberá de utilizar el método A o el B para la
fabricación del botón. En el sistema A, los costos de producción de cada botón son de 3 centavos por cada unidad, más
un costo de ajuste de 2000 dólares. Con el método B los costos de ajuste son de 4000 dólares en los unitarios, de dos
centavos. La empresa se ha acercado a ustedes para pedirles información que le ayude a tomar su decisión. Examinan
el mercado para el botón y estiman que la distribución de probabilidad del volumen de ventas para la elección primaria es
de:
Volumen de ventas Probabilidad
10000 .40
30000 .60
Puesto que el candidato no tiene adversario en las elecciones primarias es virtualmente seguro que se realizará también
una campaña para las elecciones generales. Se ha estimado que las ventas del botón de campaña en las elecciones
generales dependen de si el presidente apoyara o no activamente al candidato. Si lo hace, la distribución de las ventas
se estima que es como sigue:
Volumen de ventas Probabilidad
150000 .70
300000 .30
Sin el respaldo presidencial activo durante la campaña, la distribución de las ventas será probablemente de:
Volumen de ventas Probabilidad
100000 .50
150000 .50
Hay un 50 por 100 de probabilidades de que el presidente apoye activamente en la campaña a este candidato.
Desarrollo:
a) Suponiendo que la compañía productora de novedades desee elegir entre los dos sistemas de producción sobre la
base de la distribución de beneficios en el trabajo, construya en el árbol de decisión que podrían utilizar para
representar el problema
b) Calcule los beneficios potenciales que se asocian con cada método posible en el árbol de decisión. (Nota: la
probabilidad de cada resultado posible es igual al producto de todas las probabilidades a lo largo de cada segmento
de esta trayectoria en el árbol)
c) ¿Qué sistema de producción da como resultado los mayores beneficios esperados?
El sistema de producción A es el que nos da mayores beneficios.
d) ¿Parecen ser similares los riesgos asociados a cada alternativa o es uno de los métodos de producción mas
arriesgados según la variabilidad de los beneficios potenciales?
Son bastante similares.
¿Qué sistema de producción debe escoger la compañía? ¿Por qué? Se debería escoger el sistema de producción A
pues nos otorga los mayores beneficios esperados y a fin de cuentas el riesgo de producir uno u otro es bastante similar
5.- Bici S.A. acaba de diseñar un accesorio para su línea de bicicletas familiares. Se ha propuesto un precio de venta a
los detallistas de $50.00 cada uno. La empresa trata de tomar una decisión respecto a la utilización del método A o el B,
para la producción del reflector. En el sistema A, los costos fijos de producción del reflector son de 2000 dólares y los
variables de 0.30 dólares por unidad. Con el método B, los costos fijos son de 3000 dólares y los unitarios de 0.20
dólares. La empresa se ha acercado a ustedes para pedirles información que le ayude a tomar su decisión. En
consecuencia, examinan el mercado del reflector y estiman que la distribución del volumen de ventas es como sigue:
Volumen de ventas Probabilidad
5000 .25
30000 .50
50000 .25
a) Construyan una matriz de resultados para este problema.
5,000 30,000 50,000
246,50
Sistema A 0 1,489,000 2,483,000
246,00
Sistema B 0 1,491,000 2,487,000
Probabilida
d 0.25 0.50 0.25
b) Calculen los resultados esperados para cada alternativa.
c) calculen la pérdida esperada de oportunidad para cada alternativa.
d) ¿Cuál es el costo de la incertidumbre en este problema?
D.ESTAND C.VARIABILID
5000 30000 50000 VE VARIANZA AR AD
24650 148900 248300 142687 629,101,046,8
Sistema A 0 0 0 5 75 793158.90 55.59
24600 149100 248700 142875 631,635,187,5
Sistema B 0 0 0 0 00 794754.80 55.63
Probabilid
ad 0.25 0.5 0.25
e) ¿Deberá estar dispuesta la Bici a gastar una cantidad igual al costo de la incertidumbre para la eliminación de toda la
inseguridad, en este caso? ¿por qué? ¿por qué no?
Dialogando en pareja creemos que si debiese apostar por la eliminación de inseguridades pues más que un costo es una
inversión a mediano-largo plazo que ayudará a la empresa a reducir las variabilidades y costos de los sistemas de
producción lo que significa que podríamos producir más o el mismo volumen con un menor costo de producción
6.- Joe Albert, un joven empresario, está efectuando una elección entre dos instalaciones para la segunda ubicación de
jardinería que posee y maneja. Hay un edificio situado en central City, mientras que el segundo se encuentra en Shelter
Town, un suburbio adyacente. Los dos edificios se encuentran en zonas de ingresos medios, donde predominan las
casas de tipo familiar. Las posibilidades proyectadas de venta son casi idénticas. Además, ambas instalaciones
satisfacen las necesidades de espacio y distribución igualmente bien. Así pues, Joe efectuara su elección entre ellas tan
sólo sobre la base de los costos. El edificio de Central City se puede adquirir a plazos, con un pago mensual de 250
dólares. El de Shelter Town costará un poco más y, con el mismo enganche, el pago mensual será de 300 dólares. El
único otro renglón de costos que es pertinente para la toma de la decisión entre los dos edificios, es el de los impuestos
para la propiedad. Las instalaciones en Central City tienen en la actualidad, impuestos de 150 dólares al mes, mientras
que las de Shelter Town tienen impuestos mensuales de 50 dólares. Esta gran discrepancia se debe, en parte, a los
costos educativos y de beneficencia social muy elevados de Central City en relación a Shelter Town. Sin embargo, en la
actualidad, el tribunal supremo de estados unidos está examinando un caso relativo a la constitucionalidad de utilizar los
impuestos sobre la propiedad para el financiamiento de esas actividades. En el caso de que los tribunales tomen una
decisión a favor de los solicitantes (los que se oponen al empleo de los impuestos sobre la propiedad en esa forma), los
impuestos sobre el edificio de Central City disminuirían a 50 dólares al mes, mientras que los de Shelter Town
permanecerían sin cambios (los costos de educación y beneficencia social se cubrirían mediante un incremento de los
impuestos sobre la renta y, por ende, no variarían con respecto a la decisión que afronta Albert).
Desarrollo
a) Suponiendo que Joe Albert desee escoger entre dos instalaciones sobre la base de la reducción al mínimo de los
costos mensuales, tracen el árbol de decisión que podría utilizar para representar el problema.
La mejor opción con base al diagrama es que Joe se instale en Shelter Town ya que pagará $50 dólares menos, que
si se instalará en Central city.
b) Construyan una matriz de resultados para el problema.
P(j) 1/2 1/2 Vn costo mensual fijo
se acepten no se acepten
CENTRAL CITY 50 150 $250
SHELTER TOWN 50 50 $300
Los estados de la naturaleza son dos, puede ser que se apruebe la nueva ley con respecto a los impuestos o no, en
este caso se le asignó un porcentaje igual a cada evento, se contempla también en la tabla el costo mensual fijo para
cada zona y su costo total que vendría pagando Joe cada mes.
c) Suponiendo que Joe tenga una gran aversión a los riesgos (de hecho, tanta aversión que utilice un criterio de
decisión maxi-min), ¿qué instalaciones comprará?
P(j) 1/2 1/2 máximo mínimo costo mensual fijo CTFMAX CTFMIN
se no se
acepten acepten
CENTRAL CITY 50 150 150.00 50.00 $250 $400.00 $300.00
SHELTER TOWN 50 50 50.00 50.00 $300 $350.00 $350.00
En el caso de que Joe eligiera el tomar en cuenta de que en central city pagaría 150 dólares, la opción
como costo total es de $400 dólares para central City y de $350 para Shelter Town, optaría por Shelter
Town por ser el que tiene el menor pago mensual final, en caso contrario de que sea optimista y decida
estar en central city pensando en que se aprobaría la ley y pagaría $50 dólares de impuestos, entonces
pagaría $300 por estar en Central city, lo cual es lo más conveniente.
d) ¿Cuál es la probabilidad mínima de una decisión positiva por parte del tribunal supremo (una decisión a favor de los
solicitantes) que haría que Joe prefiriera el edificio de Central City?
P(j) 3/5 2/5 Vn costo mensual fijo costo total fijo
no se
se acepten acepten
CENTRAL CITY 50 150 90.00 $250 $340.00
SHELTER TOWN 50 50 50.00 $300 $350.00
Observamos de acuerdo con la gráfica, utilizando la metodología de Laplace, observamos que con una probabilidad de
al menos 60% el costo total fijo mensualmente sería de $340 en Central City es decir 10 dólares más barato que en
Shelter Town. Para nuestro criterio es la probabilidad mínima por la que nos arriesgaríamos a instalarnos en Central City.
e) Supóngase que Joe ha evaluado la probabilidad de que el tribunal supremo tome una decisión a favor de los
solicitantes, como 0.80. Si toma su decisión estrictamente sobre la base de la minimización de los costos mensuales
esperados, ¿cuál es la cantidad máxima que estaría dispuesto a pagar para tener una opción que le permitiera
comprar cualquiera de esos edificios después de que el tribunal supremo dé a conocer su decisión? O sea, ¿cuánto
estaría dispuesto a pagar para tener el privilegio de posponer su decisión hasta después de que se haya resuelto la
cuestión relativa al pago de impuestos?
P(j) 4/5 1/5 Vn costo mensual fijo costo total fijo
se acepten no se acepten
CENTRAL CITY 50 150 70.00 $250 $320.00
SHELTER
TOWN 50 50 50.00 $300 $350.00
Observamos que con una probabilidad de 80% a favor de los solicitantes de que se cobren $50 dólares en Central City,
utilizando la metodología de Laplace, nos refleja que se podría pagar $320 dolores por estar en dicha zona, es decir $30
dólares menos que estar en Shelter Town. Sin embargo, en caso de que se apruebe el pago de $50 dólares de cobro de
impuestos, estaría después a pagar la diferencia entre el peor de los casos que es pagar $400 por instalarme en Central
City y $300 que es lo que pagaría si se aprobara la ley, es decir pagaría $100 dolores esperando dicha decisión, ya que,
si se llegaría aprobar, en cuestión de un mes se recuperarían esos $100 dólares.
