Scribd
Cargar
436 vistas1 página

MEGALITH

Megalith, una empresa fabricante de equipos de impresión, está perdiendo a dos de sus mejores directivos debido a su sistema burocrático de salarios. Contratan a Hay Associates para evaluar los puestos de trabajo y comparar los salarios con otros en el sector. Hay Associates encuesta a los empleados y descubre datos relevantes sobre la remuneración, la vitalidad de la organización y el desarrollo de recursos humanos. Para retener el talento, recomiendan establecer carreras claras, estructuras salariales equitativas, un

Cargado por

Loreley Cabana
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
436 vistas1 página

MEGALITH

Megalith, una empresa fabricante de equipos de impresión, está perdiendo a dos de sus mejores directivos debido a su sistema burocrático de salarios. Contratan a Hay Associates para evaluar los puestos de trabajo y comparar los salarios con otros en el sector. Hay Associates encuesta a los empleados y descubre datos relevantes sobre la remuneración, la vitalidad de la organización y el desarrollo de recursos humanos. Para retener el talento, recomiendan establecer carreras claras, estructuras salariales equitativas, un

Cargado por

Loreley Cabana
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

MEGALITH, INC.

- Hay Associates (B)

Problema:
Megalith, empresa fabricante de equipos de impresoras, proveedor de equipos y suministros de
oficina, está perdiendo dos de sus mejores directivos por un sistema burocrático de salarios. John
Boyd, VP senior de Finanzas, había intentado subir el sueldo de ambos directivos en un 25 %; pero
Frank Nicodemus, VP de RRHH advirtió que un incremento sería inviable.

Ante esa situación, se contrata los servicios de Hay Associates para evaluar el contenido de cada
puesto de trabajo. Adicionalmente, se plantea comparar sueldos con los que se pagan en puestos
de contenido similar dentro del sector.

Hay Associates realiza una encuesta de 57 preguntas dirigidas a 7 directivos principales y 41


trabajadores. El resultado de la encuesta revela 3 datos relevantes respecto a la remuneración, la
vitalidad de la organización y el desarrollo de los recursos humanos.

Solución:
Para retener el talento, creemos importante:

- Establecer carreras profesionales claras y efectivas dentro de la organización, útiles para


determinar las líneas de carrera y los programas de desarrollo.
- Diseñar estructuras salariales equitativas dentro de la organización.
- Propiciar un buen clima laboral. Los empleados pueden decir quedarse o abandonar una
organización si el ambiente de trabajo representa un contexto en el que puedan
establecer relaciones sociales y lograr sus objetivos profesionales.
- Implementar planes de incentivo y beneficios sociales tales como home office para
favorecer el balance de la vida personal y laboral. Estos programas favorecen la calidad de
vida del empleado y su entorno. Además, logran potenciar su productividad.

También podría gustarte