COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

Profesor: Isidro Chambergo Guillermo

Correo: [email protected]

CASO Nº 01
Se tiene la siguiente información para 3 productos:
Datos X Y Z Total
Producción y ventas (unidades) 30,000 20,000 8,000 58,000
Uso de materia prima (unidades) 5 5 11
Costo de materia prima S/. 5.00 4.00 1.00
Costo de MP por producto terminado 25 20 11 1’238,000
Horas mano de obra directa 1.33333 2 1
Costo de Mano de Obra 6.00 6.00 6.00
Costo de la Mano de Obra por Producto S/. 8 12 6 528.000
Horas máquina 1.33333 1 2 76.000
Número corridas de producción 3 7 20 30
Número de entregas 9 3 20 32
Número Órdenes recibidas 15 35 220 270
Número de Ordenes Producidas 15 10 25 50

Costos Indirectos de fabricación:

Dirección de planta S/.30,000.00
Mantenimiento 760,000.00
Recepción 435,000.00
Empaque 250,000.00
Ingeniería 373,000.00
Total 1’848,000.00

Se pide calcular el costo de producción por producto, bajo el sistema de costeo tradicional y
bajo el sistema de costeo

CASO N° 2

Fernando Torres, gerente general de Manufacturas Andinas S.A. mandó llamar a su oficina al
señor Luis Cossío, Contralor del grupo, Contador Público de profesión, entablando el siguiente
diálogo:

Fernando: Te he mandado a llamar Lucho, a fin de trasmitirte mi inquietud y preocupación

sobre obtener información de costos más exactos, tu sabes que el actual sistema de costos
data de la fundación de esta empresa, sin embargo durante estos 30 años la empresa ha
realizado importantes modificaciones en su estructura de planta.
Lucho: Yo creo que nuestro actual sistema de costos cumple con proporcionar información
tanto para reportes contables como para fijación de precios, y somos cuidadosos en los
cálculos.

Fernando: Sin embargo estoy enterado a cerca del sistema de costos ABC, quisiera que con tu
gente te aboques a preparar para la dirección, información de costos unitario de nuestros
productos bajo este sistema.
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Lucho: Bien, se hará lo que solicitas, para lo cual es necesario que producción nos debe
proporcionar información adicional, te pido que me des dos semanas de plazo para que mi
departamento realice este trabajo.

Los gastos generales de la planta ascienden a S/. 1'570,000. El estudio efectuado en planta por
actividades arrojó la siguiente estructura:

Superintendencia S/. 120,000.00

Mantenimiento 350,000.00
Recepción 230,000.00
Empaque 220,000.00
Ingeniería 325,000.00
Desarrollo 100,000.00
Dirección de planta 225,000.00

BASE DE DATOS

DETALLE X Y Z
Ventas realizadas (unidades) 35,000 20,000 40,000
Producción 20,000 30,000 40,000
Materia Prima Directa
Requerimiento en unidades 6 4 5
Costo Unitario S/. 5 3 2
Horas hombre 0.80 1.50 2
Tasa salarial S/. 5 5 5
Horas máquina 1.33 1.50 2
Número de corridas 20 17 9
Número de entregas 9 3 20
Números órdenes recibidas 20 35 30
Número de despachos 10 8 15
Número órdenes producidas 10 15 25
Número órdenes anuladas 2 3 2

Si Ud. fuera el Sr. Luis Cossío, cuál sería la información que le presentaría? ¿Convendría
cambiar el sistema de costos?

CASO N° 3
La empresa transnacional AQUAL S. A. A. Decide implantar un sistema de costos ABC en una
división que procesa 4 líneas. La estructura organizativa se ha establecido por tareas,
funcionales en los siguientes departamentos: Producción, Administración y mercadeo. En el
año que termina, la división ha experimentado una fuerte reducción de sus cifras de beneficios,
por lo que la central le ha instado a revisar, y en su caso, modificar el sistema de costos
aplicado, dado que toma como referencia para fijar la estrategia de producción a corto plazo.
Concretamente, los datos manejados hasta el momento, muestran que los productos A y B
generan pérdidas, mientras que los productos C y D son rentables. Si bien se ha sabido que
los inmediatos competidores han optado por abandonar la producción C y D.
Los datos proporcionados son los siguientes:

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 PRODUCTO UNIDADES COSTO MPD COSTO MOD
A 8,000 180.00 80.00
B 20,000 240.00 60.00
C 4,000 80.00 40.00
D 2,000 120.00 40.00

COSTO INDIRECTOS DE FABRICACION (EN MILES de S/.)

Concepto Ajuste Procesa Provisión Ingeniería Supervisión Ocupación Total
Máquina miento Material
Repuestos 0.00 1,000.0 210.00 0.00 0.00 250.00 1,460.00
Luz 0.00 257.50 250.00 0.00 0.00 0.00 505.50
Materiales 381.50 175.00 150.00 447.50 180.00 0.00 1,334.00
Seguros 0.00 200.00 75.00 0.00 0.00 50.00 325.00
Amortización 0.00 2750.00 1000.00 500.00 135.00 500.00 4,485.00
Tributos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 102.50 102.50
Personal 1,335.25 0.00 625.00 1000.00 250.00 0.00 3210.25
Diversos 190.75 220.00 245.00 140.00 112.50 147.50 1055.75
Suministros 155.00 0.00 75.00 150.00 120.00 95.00 595.00

TOTAL 2 062.50 4 602.50 2630 2 237.50 797.50 1 145.00 13 475.0

Del análisis de las tareas realizadas en el proceso de producción se llega a identificar seis
actividades significativas, cuyas unidades de actividad son las siguientes:
Actividad Base Producto A Producto B Producto Producto Total
C D
Ajuste máquina No. Ajustes 400 200 800 1,000 2,400
Procesamiento Hrs. Maquinaria 8,000 20,000 10,000 8,000 46,000
Logística Materia prima 1,440 4,800 320 240 6,800
Ingeniería No. cambios 2,600 400 1,600 2,400 7,000
Supervisión Inspección 12,000 10,000 8,000 10,000 40,000
Ocupación Unidades 8,000 20,000 4,000 2,000 34,000

Se Pide:
Costeo Tradicional
Costeo Basado en Actividades
Determine las diferencias y analizarlas.
CASO N° 4

La Empresa Ibarra Vento SKY S. A. C. Fabrica dos perfumes, uno para damas y otro para
caballeros. Tiene dos departamentos productivos: mezclado y envasado. El área de mezclado
es responsable de analizar y medir los ingredientes, y el área de envasado de llenar y empacar
los perfumes. El volumen de perfumes de mujeres es cinco veces mayor que el de hombres.
Para fines de explicación se consideran cuatro actividades relacionadas con los costos
indirectos: Preparación del equipo y arranque de cada corrida, manejo de los productos,
suministro de energía e inspección. Cada caja de 24 perfumes es inspeccionado después que
sale del departamento de llenado; también se inspecciona cada botella de manera individual;
los costos indirectos son asignados con base en el número de corridas manejadas en cada
departamento. Los costos de manejo o maniobras de materiales se asignan según el número
de movimientos efectuados hechos en cada departamento. Los costos de energía son
asignados en relación con la preparación de las horas máquina utilizadas en cada
departamento y los costos de inspección son asignados en proporción a las horas directas
usadas en cada departamento.

Concepto Perfume Damas Perfume Caballeros Total

Unidades producidas 100,000 20,000 120,000
Costo Primo, S/. 500,000 100,000 600,000
Horas Mano Obra 80,000 20,000 100,000
Horas máquina 40,000 10,000 50,000
Corridas 12 24 36
No. movimientos 30 60 90

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 Concepto Dpto. Mezclado Dpto. Envasado Total
Horas MOD
Damas 20,000 60,000 80,000
Caballeros 4,000 16,000 20,000

Total 24,000 76,000 100,000

Concepto Dpto. Mezcla Dpto. Envasado Total

Horas Máquina
Damas 30,000 10,000 40,000
Caballeros 8,000 2,000 10,000
Total 38,000 12,000 50,000

Costo Indirecto, S/ Dpto. Mezcla Dpto. Envasado Total

Arranque 80,000 80,000 160,000
Manejo Materiales 40,000 40,000 80,000
Energía 135,000 15,000 150,000
Inspección 22,000 108,000 130,000
Total 277,000 243,000 520,000
Determinar el costeo basado en actividades y el costeo tradicional

CASO N° 5
El Puesto de Salud SOS está muy cuestionado por el cobro de sus servicios a los pacientes.
Con excepción de los costos directos por cirugía, los medicamentos y otros tratamientos, el
sistema de precios corrientes está arbitrariamente determinado por cada área geográfica de la
ciudad. Como contralor del servicio, un asesor ha sugerido que los precios deben ser menos
arbitrarios y existir una relación entre los costos y la tarifa cobrada a cada paciente.

Como un primer paso, el asesor determina que la mayoría de los costos pueden
asignarse a uno de los siguientes tres pool de costos:

Pool de costos Monto S/. Inductor Cantidad

Salarios profesionales 900,000.00 Horas 30,000

Costo del Edificios 450,000.00 Metros usados 15,000
Administración de riesgo 320,000.00 Pacientes 1,000

Los servicios del puesto de salud son clasificados en tres amplias categorías. Los
servicios y sus volúmenes son:

Servicio Horas Profesionales Metros cuadrados No.

Pacientes
Cirugía 6,000 1,200 200
Cirugía Pacientes Internos 20,000 12,000 500
Cirugía Pacientes Externos 4,000 1,800 300

Se requiere:
Calcular el costo de cada servicio según el método tradicional y ABC. Analice los resultados.

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CASO 6: EMPRESA DE CALZADO
La Empresa de Calzado S.A., se dedica a la fabricación de calzado en general. Las ventas del
presente mes ascendieron a S/. 2’000,000.00. Actualmente ofrece tres líneas de productos:
Zapatos, Botas y Sandalias para damas.

El administrador del negocio desea conocer el costo total de cada línea de producto a fin de
determinar que productos son competitivos y lanzarlos al mercado internacional. A continuación
se muestra los departamentos y sus costos indirectos que figuran en el organigrama de la
empresa.
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION DURANTE EL PRESENTE MES
DEPARTAMENTO S/.

PRODUCCION 1,050.00
ALAMACEN Y EMBARQUE 650.00
INGENIERIA 300.00
TOTAL 2,000.00

A continuación se presenta la información recopilada al entrevistar a los encargados de cada

departamento integrante de la organización:

ENTREVISTA 1

 Responsable: Jefe de Producción

 Personal que depende el área:
86 personas en producción (85.7%)
l4 personas en preparación (14.3%)
Actividades que realiza:
 Es responsable de efectuar la preparación de las máquinas.
 Es responsable de la producción del producto.
Factor determinante del trabajo:
En ambas actividades el jefe de producción opina que el tiempo es el factor que dispara su
trabajo.
ENTREVISTA 2:
Responsable: Jefe de Almacenes
Personal que depende del Área:
30 personas en recepción (61.5%)
20 personas en embarque (38.5%)

Actividades que realiza:

 Es responsable de la recepción de los materiales.
 Es responsable de los embarques de la producción.
Factor determinante del producto:
 En la recepción de los materiales lo que dispara el trabajo es el número de recibo de
materiales.
 En los embarques lo que dispara el trabajo es el número de envíos.

ENTREVISTA 3
Responsable: Jefe de Ingeniería
Personal que depende del área: 10 personas.
Actividades que realiza:
Es responsable del diseño de los tipos de calzado.
Factor determinante del trabajo:
El disparador del trabajo del departamento de ingeniería lo constituye el número de órdenes de
diseño por cada línea de producto.
Se utilizaron 1,050 horas de MOD para la producción de 25 pares de zapatos, 50 pares de
botas y 10 pares de sandalias para damas.
Costo de materia prima y mano de obra
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 TIPO DE COSTO ZAPATO BOTA SANDALIA

Materia Prima S/. 5.00 s/. 20.00 S/. 50.00

Mano de Obra 5.00 15.00 10.00

Las actividades relacionadas con el desarrollo del producto:

1. Preparación de la maquinaria.
2. Uso de la maquinaria
3. Recepción de la materia prima
4. Ingeniería de la producción
5. Embarques
Adicionalmente se tiene la siguiente información:

COST DRIVER ZAPATO BOTA SANDALIA

Tiempo preparación por corrida 5 horas 5 horas 5 horas

Tiempo operación total 20 horas 30 horas 10 horas
Número recepción material 5 recibos 10 recibos 5 recibos
Número órdenes de ingeniería 2 órdenes 2 órdenes 0
Número de envíos 5 envíos 15 envíos 5 envíos
Horas de mano de obra directa 250 horas 750 horas 50 horas

Con base a la información anterior suponiendo que la empresa tradicionalmente asigna sus
costos indirectos en función de las horas de mano de obra, se pide:
1. Determinar el costo unitario mediante el costeo tradicional.
2. Obtener el costo de cada actividad.
3. Determinar el costo unitario de cada producto basándose en el costeo por actividad.