Título
Presentación
Título
Presentación
MEFI
Matriz de Factores Internos
Título
Texto corto descriptivo a
2 o 3 líneas.
¿Qué es la matriz
La matriz es una herramienta que nos permite realizar una
auditoría interna de l
EFI?
a Permite analizar la efectividad de las
estrategias aplicadas y conocer con
detalle su impacto; dentro del
instrumento nos permite evaluar las
fortalezas y debilidades más
relevantes en cada área y así formular
nuestras estrategias que sean
capaces de solventar, optimizar y
reforzar los procesos internos.
de Porter.
Lo A la hora de utilizar la MEFI, es
necesario aplicar algunos juicios intuitivos
con respecto a su experiencia y experticia,
ya que posee diversos componentes
subjetivos, por ello a la hora de realizar
dicho análisis es necesario utilizar los
resultados de otras herramientas como la
Matriz DOFA /DAFO O FODA
Debe contar con la
Recursos participación del equipo de
básicos para trabajo completo (si son
marcas pequeñas), si son
realizar este
marcas grandes con más de
análisis 1.000 personas, se recomienda
realizar un análisis en cada
grupo de trabajo, donde un
. representante por
departamento comparta la
opinión y percepción de su
equipo..
Recuerda que el éxito de una marca es
ESCUCHAR las opiniones, ideas y los
diferentes puntos de vista, por ello,
jamás subestimes el poder del
BRAINSTORMING.
Tener una buena base de datos, con
información relevante. NUNCA descartes
ningún dato, ya que puese ser vital a la
. hora de buscar factores o agentes
causantes.
Destacar y documentar las
informaciones vitales, para crear una
base o un punto de partida para la
realización del análisis..
5 pasos para desarrollar tu Matriz EFI
Paso 1: Realiza una lista de las fortalezas y aspectos a mejorar
A la hora de realizar esta lista, es necesario que menciones todos los
factores que afectan al proceso actual de la empresa
❖ continúa mencionando todas las fortalezas
A la hora de redactar cada aspecto, se recomienda ser lo más específico
posible, utilizando datos para basarte en ellos y así asignar las prioridades y
clasificarlos por el grado de importancia.
Una vez que termines de asignar las prioridades, selecciona
10 o 20 factores para la evaluación.
una EMPRESA con gran presencia en el mercado , DEBE
atender y velar por los nuevos productos y servicios (
destacando que la sociedad actual posee diversos estilos de
vida y enfoques)
.
Ejemplo:
Fortalezas:
Ubicación estratégica de nuestras oficinas.
Un equipo de trabajo diverso.
Entorno laboral favorable, donde se impulsa a la integración, colaboración y
apoyo entre los miembros de la marca.
Productos creativos y con un toque personalizado de cada artista.
Facilidad de pago, donde las personas pueden apartar la obra con el 50% del
costo, y el resto, puede pagarlo en 3 meses, sin intereses.
Debilidades:
No posee presencia digital (ni página web ni redes sociales).
La administración es manual, no utiliza herramientas ofimáticas para facilitar
los procesos.
Poca diversidad a la hora de presentar los productos.
No comercializa a través del Internet.
Falta de calidad en las fotografías.
Paso 2: Asignar los valores (pesos relativos a la industria )
a cada factor
El peso adjudicado a cada uno, debe ser asignado desde el
0.0 (el menos relevante)
1.0 (el más relevante) independientemente de que el factor
represente una fortaleza o un aspecto a mejorar
(debilidad),
se recomienda atribuir a los factores que repercutirán más
en el desempeño, productividad y calidad de la marca
deben llevar los valores más altos.
El total de todos los pesos debe sumar 1.0.
Ejemplo:
Una vez definidas las fortalezas y las debilidades, es hora de asignar los
valores
Fortalezas:
Una buena ubicación de las oficinas: 0.15
Un equipo de trabajo diverso: 0.10
Entorno laboral favorable, donde se impulsa a la integración, colaboración
y apoyo entre los miembros de la marca: 0.09
Productos creativos y con un toque personalizado de cada artista: 0.10
Facilidad de pago, donde las personas pueden apartar la obra con el 50%
del costo, y el resto, puede pagarlo en 3 meses, sin intereses: 0.09
Debilidades:
No posee presencia digital (ni página web ni redes
sociales): 0.15
La administración es manual, no utiliza herramientas
ofimáticas para facilitar los procesos: 0.09
Poca diversidad en la presentación de los productos:
0.05
No comercializa a través del Internet: 0.09
Falta de calidad en las fotografías: 0.09
Paso 3: Asignar las calificaciones
Es hora de atribuir una calificación a cada uno,
Se asignan los siguientes valores: entre 1 y 4 a cada
uno de los factores.
Para indicar si el factor representa una debilidad
mayor (calificación = 1)
una debilidad menor (calificación = 2)
una fuerza menor (calificación =3)
una fuerza mayor (calificación = 4).
Así, las calificaciones se refieren a la compañía,
mientras que los pesos del paso 2 se refieren a la
industria.
