La cohesión de un equipo de trabajo se expresa a través del compañerismo y el sentido

de pertenencia al grupo que manifiestan sus componentes. Cuanta más cohesión exista,
mejor trabajarán sus miembros y más productivos serán los resultados de sus acciones.

Qué es Trabajo en equipo:

Trabajar en equipo es el esfuerzo integrado de un conjunto de personas para
la realización de un proyecto.
Trabajar en equipo implica la coordinación de 2 a más personas orientadas para el
alcance de objetivos comunes. Cada miembro debe aportar para la realización de
una parte del trabajo.

La denominación trabajo en equipo surgió después de la Primera Guerra Mundial.

Hoy en día, es una forma de trabajo eficiente que entrega varios puntos de vista y
que sirven para resolver más eficientemente conflictos que surgen en el ámbito
económico, político y social.

Características de trabajar en equipo

Trabajar en equipo implica juntar varias personalidades para llevar a cabo un
proyecto u objetivo. En este sentido, trabajar en equipo es un esfuerzo de todos
los miembros del grupo.

Para que el trabajo en equipo sea agradable y eficiente, los equipos de trabajo
deben tener en cuenta algunos puntos que irán a ayudar a que las características
que entorpecen las dinámicas de grupo, pueda ser anuladas.

Definición de objetivos
Trabajar en equipo es una forma de realizar proyectos o alcanzar metas
específicas. En este sentido, la definición de objetivos, como en cualquier
proyecto, debe ser conocida de antemano por todos los miembros que integrarán
el grupo de trabajo.

División de tareas
Al empezar a trabajar en equipo, se recomienda definir claramente la división de
las tareas. La asignación de tareas es generalmente hecha en conjunto. Durante
la exposición de los objetivos del proyecto, cada uno de los integrantes podrá
saber en las áreas en que podrá ser más eficiente o dar un mejor aporte.

Cronograma
Cuando en un proyecto existen varias personas responsables, es necesario tener
una gestión de tiempo del proyecto para coordinar el ritmo de cada integrante.
El cronograma tiene esta función.

De esta manera, a pesar de las tareas ser divididas entre varios, las fechas límites
permitirán que se puedan juntar las piezas y discutir sobre posibles problemas o
ideas.
Comunicación
La comunicación en toda relación social es fundamental para que sea armoniosa.
La presión del trabajo puede volver las relaciones entre compañeros más difícil.

Cuando se trabaja en equipo, los canales y formas de comunicación deben estar

bien establecidas. La dirección de determinadas informaciones también es
esencial para que la comunicación sea fluida y no entorpezca el trabajo de otros.

Ventajas y desventajas de trabajar en equipo

Todas las dinámicas de grupo tienen sus ventajas y desventajas. De manera
general, podemos decir que promueve la creatividad, motiva naturalmente,
descentraliza las funciones entre los miembros del equipo, intercambia libremente
experiencias y conocimientos y optimiza el tiempo y el conocimiento de cada uno
de los integrantes.

De igual manera, existen las desventajas de trabajar en equipo como son: la

distracción entre los miembros del equipo, conflictos entre miembros,
personalidades difíciles o la distribución injusta de tareas.

Lo importante de trabajar en equipo es que todos los integrantes sean

responsables del proyecto. Que exista un buen nivel de coordinación, armonía,
solidaridad, comprensión y buenas relaciones entre los miembros.

1.¿Qué es trabajo en equipo?

El trabajo en equipo consiste en realizar una tarea en particular entre un
grupo de dos o más personas. Es de suma importancia para el trabajo en
equipo mantener un buen nivel de coordinación, también son importantes la unión
del grupo y el buen clima durante la actividad para mantener la armonía entre los
integrantes.

La interacción entre los participantes que integran un grupo o equipo de trabajo

será lo que permitirá que las diferentes ideas que vayan surgiendo durante el
desarrollo de la tarea mejoren y logren los objetivos de satisfacción deseados. La
comprensión es un elemento clave para el correcto funcionamiento del
grupo en vistas a mejorar la empatía y eficacia.

El objetivo en común es el fundamento que distingue a un equipo de trabajo o

grupo de trabajo del resto de organizaciones que no poseen un fin a alcanzar en
común sino que son acciones dirigidas particularmente. De este modo podemos
distinguir colectivos de personas que no forman un trabajo en equipo.
 El trabajo en equipo puede contar con participantes que poseen distintos
niveles de conocimientos o distintas especialidades, así como también puede
estar conformado por personas de diferentes valores culturales, ideologías,
creencias, etc.

Las herramientas para superar estas diferencias, y la capacidad de hacer de ellas

mismas un valor positivo que agregue diferentes puntos de vista para aprovechar
el potencial que esta situación encierra, dependerá del grado de cohesión e
interacción del grupo.

Dicho esto, la capacidad de entrelazarse de forma cooperativa es

vital para alcanzar  el objetivo buscado. Con esto mismo se relaciona el hecho de
superar los individualismos, los egoísmos y las orientaciones personalistas. Hay
que tener en cuenta que el éxito así como también el fracaso son resultados cuyo
responsable es el grupo entero, y no se debe al mal desempeño de algún
participante en particular.

Valores y reglas de trabajo

Desde el punto de vista de la empresa que emplea la formación de trabajos en

equipos o mediante grupos, es el compañerismo algo que puede fomentarse,
ya que un ambiente laboral en armonía logra mejores resultados.

Es común que en los equipos de trabajo se estipulen ciertas reglas de

comportamiento, establecidas por y para todos los miembros con el propósito de
demarcar los límites de la acción individuar a fin de optimizar su dedicación
profunda a un tema o actividad, y además para poder predecir el comportamiento
de los demás y coordinar las acciones según funciones específicas.

La solidaridad entre participantes de los equipos da cohesión al grupo, el

sentimiento de pertenencia al grupo fortalece los lazos en común, es más
probable que se compartan valores, actitudes y al estar unido y fortalecido el
grupo actuara con mayor capacidad de sobreponerse más fácilmente ante
cualquier dificultad.

Fuente: https://concepto.de/trabajo-en-equipo/#ixzz5ofpaOzgV
 LA IMPORTANCIA DE TRABAJAR EN EQUIPO
Trabajando en equipo es cuando realmente se consiguen grandes
triunfos. Por ello, es muy importante identificar cuáles son las fortalezas
y debilidades de cada empleado, para que cada uno desempeñe un rol
en función de sus conocimientos. Otro aspecto a tener en cuenta es
lograr generar un buen ambiente y buenas relaciones entre los
miembros, así se sentirán todos parte del grupo y querrán remar en la
misma dirección.

Prueba de lo importante que es trabajar en equipo, es que cada vez es

más común que las empresas realicen dinámicas de grupos a la hora de
elegir a su candidato con el fin de observar cómo actúa cada persona
ante diferentes situaciones y toma de decisiones.

¿Por qué es mejor trabajar en equipo?

1. Se estimula la creatividad
2. Un buen equipo puede generar grandes ideas y soluciones
creativas. A través del Brainstorming se pueden conseguir ideas nuevas
e innovadoras.
3.  
4. Aumenta la motivación
5. En momento de debilidad, el pertenecer a un grupo puede
ayudarte a motivarte por llegar a los objetivos. Siempre habrá alguna
persona que te anime a seguir adelante.
6.  
7. Se desarrolla la comunicación
8. El poder compartir diferentes opiniones, ayuda a que la
comunicación sea mucho más directa y fluida. Eso mejorará el clima
laboral.
9.  
10. Aumenta la eficiencia
11. Que existan diferentes roles y habilidades que se complementen y
permitirá que se alcancen las metas de manera más rápida. Un buen
trabajo en equipo hará que aumente la productividad.
12.  
13. Mejora el sentido de pertenencia
14. Es importante que una persona se sienta parte de su equipo. Esto
disminuirá la rotación de personal y hará que haya más lealtad hacia la
empresa.
 Siuna persona tarda una hora en realizar una tarea, ¿cuánto tardarían dos?
La respuesta matemática sería: “30 minutos”. Pero cuando se trabaja en
equipo, los esfuerzos de los miembros se potencian, disminuyendo el
tiempo de acción y aumentando la eficacia de los resultados.

Esta forma de trabajar, en la que todos los participantes son responsables de

las metas, es la más asertiva para cualquier tipo de organización. Esto no
sólo porque es más fácil cumplir con los objetivos; sino también porque es
la mejor manera deretener talento y fomentar un clima laboral envidiable.
Por ejemplo, Richard Branson, creador del imperio Virgin, siempre habla
de “nosotros” en sus posts y comunicados; como gran líder sabe que dos
cabezas piensan mejor que una

No importa el giro ni el tamaño de tu empresa, puedes implementar esta

estrategia exitosamente. A continuación te compartimos algunos consejos
para dejar de operar en grupos o por individuos y empezar a crear equipos
que funcionen como una orquesta:

1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo

en equipo. Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las
habilidades de los demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse
mutuamente

2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en

equipo deben perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que
comuniques la misión de la empresa de manera uniforme y que definas
cómo cada miembro y departamento puede contribuir a cumplirla

3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos

sentirnos parte de algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de
equipos es el desarrollo de una identidad común. Define qué identifica a tus
equipos, fija valores y haz que cada miembro esté conciente de su impacto
en el equipo

4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en

equipo que el hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder
autócrata. Para evitarlo, impulsa la generación de ideas, abre tu mente y
motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si tienes esta
retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o
estrategia.

5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar
o subestimar el trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha
ejecutado. Para crear empatía entre tus trabajadores, realiza ejercicios de
rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá en qué consiste la labor del
otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una

persona es parte de un equipo, sabe que los logros o fracasos son
responsabilidad de todos y cada uno de los miembros. No fomentes la
mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los problemas y los
aciertos sean compartidos

7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros

trabajen como una orquesta es que existan los canales de comunicación
adecuados. Los verdaderos equipos se escuchan y retroalimentan. Están
dispuestos a cambiar de opinión y a crear estrategias en conjunto.

8. Aprovecha la diversidad. Un equipo de trabajo homogéneo puede

operar con eficiencia pero sin mucha innovación. Al momento de crear tus
equipos procura que haya personalidades e intereses distintos, pero que se
compartan valores y un compromiso con la empresa

9. Celebra los éxitos grupales. Aunque es importante también reconocer el

trabajo individual, es clave que las recompensas se den por resultados en
equipo. Cuando algo sale bien, reúne a todos los implicados y agradéceles
su trabajo. Procura destacar el papel de cada uno, pero celebrar el resultado
grupal

10. Sé un líder. Todo equipo de trabajo necesita un líder que guíe y reúna

los esfuerzos individuales. No te “laves las manos” y sé parte del equipo.
Como líder tendrás que llegar a consensos y tomar decisiones, con base en
las ideas y opiniones de tu equipo.

Trabajan en equipo si…

- Toman decisiones grupales. Aunque en un principio no todos estén de
acuerdo, tienen la habilidad para llegar a un consenso e idear formas de que
se suban al barco.
- Sostienen reuniones productivas. Después de cada junta, los asistentes
saben bien qué pasos seguir y sienten que su presencia fue esencial.
Durante las reuniones se generan nuevas ideas y estrategias para crecer la
empresa.
- Se fomenta la creatividad y la innovación. Cuando todos los miembros
saben qué hacer y conocen su impacto en la empresa, se producen nuevas
ideas e innovaciones que permiten el crecimiento.
- Se escuchan. Todos están en la misma página y cuando surge un problema
están dispuestos a apoyar. Además, escuchan activamente las opiniones de
los demás y ayudan a ofrecer soluciones.

No trabajan en equipo si…

- Tú tomas todas las decisiones.
- Cada área se preocupa por sus propias metas y culpan a los demás de no
alcanzarlas.
- No se conocen o comunican continuamente entre ellos.
- Existe una competencia (no “sana”) entre áreas o individuos.
- No confían en los demás miembros o existe una falta de respeto hacia su
trabajo.
- Hablas como “yo” y no como “nosotros”.
Como el lema de los mosqueteros, la capacidad deltrabajo en equipo es una
herramienta clave para el éxito de cualquier empresa. ... El trabajo en equipono es solo
formar parte de un equipo en el ámbito laboral, sino que aprender a trabajar con más
gente ayudar a establecer un objetivo común para todo elequipo.

Como el lema de los mosqueteros, la capacidad del trabajo en

equipo es una herramienta clave para el éxito de cualquier
empresa. Dos cabezas piensan mejor que una, y mejor aún, tienen
más ideas que una sola. El trabajo en equipo no es solo formar
parte de un equipo en el ámbito laboral, sino que aprender a
trabajar con más gente ayudar a establecer un objetivo común
para todo el equipo. La integración y el fortalecimiento del
grupo son valores que desde Jobandtalentanimamos a fomentar
dentro de cualquier emprEl trabajo en equipo no es solo estar de
acuerdo en unas normas o resultados en un proyecto, sino que los
trabajadores sepan hacer un debate de una propuesta y sepan
defender su postura ante los demás sin que haya malas caras.
Aprender a llegar a un punto de encuentro. Fomentar el trabajo en
equipo a través de actividades o desafíos que facilitan la
cooperación entre sus miembros.

Dentro de la propia oficina se pueden hacer desafíos para crear

equipo.Uno de los desafíos que se suele llevar a acabo dentro
empresas es el Desafío del Comunicador. Una persona realiza un
dibujo y no lo enseña a los demás. Luego da instrucciones a los
demás miembros del equipo para que ellos también lo
reproduzcan. Se enseñan todos y nunca hay un dibujo igual que
otro. Esto da pie a un debate y reflexionar el punto de vista de
cada uno.
Este tipo de actividades conviene hacerlas una vez al mes ya que
ayuda a que los miembros del equipo se conozcan, y no solo en el
ámbito empresarial sino también conocer personalmente a cada
uno y cuál es su punto de vista. Conocer a tu equipo es un valor
fundamental para poder desarrollar un buen trabajo en equipo y
unas buenas relaciones.
Las empresas que no sean capaces de desarrollar  una cultura
corporativa lo suficientemente sólida como para fomentar el
interés de sus empleados hacia un objetivo común no conseguirán
mantenerse a flote durante mucho tiempo. La propia naturaleza ha
demostrado que los que trabajan en equipo son los más fuertes.
Una hormiga sola no consigue hacer un hormiguero, pero un
batallón de hormiguitas es capaz de hacer todos los hormigueros
que sean necesarios.
esa y te enseñamos unas propuestas para trabajar en equipo.

Las personas ante las adversidades nos unimos. Esto es lo que ha

observado Intermon Oxfamcreando iniciativas para empresas de
colaboración en causas  
humanitarias. Iniciativas en las que es necesario colaborar y
necesitar la ayuda de los demás. Identificar necesidades ajenas y
colaborar con otros crea lazos dentro del equipo. La satisfacción
del resultado de una buena obra crea un espíritu de equipo
positivo y fomenta las ganas de colaborar.
Otras empresas optan por realizar crear equipo mediante la
diversión. Empresas como Microsoft, Apple, Nokia…  realizan
fines de semana de escapada pagados por la empresa para que los
miembros del equipo se conozcan en aspectos que quizás dentro
de la empresa nunca conocerían. Se crea un clima de confianza
entre todos los integrantes que estimula el trabajo colaborativo.
Fines de semana en la playa, en la montaña… pero no solo de
divertirse trata el asunto. También hay tiempo para hablar de lo
que pasa en la oficina. Dentro de estas escapadas, hay espacio
para realizar Workshops. Siempre se intenta formar un ambiente
positivo, así que el objetivo de estos Workshops es el de mostrar
el resultado de los proyectos. Se realizan presentaciones de los
proyectos y se comentan los resultados. Es una forma de
reconocimiento del trabajo de los empleados. El aplauso es el
mayor incentivo para estas sesiones.
 Pero hay actividades de los más
extravagante para fomentar el trabajo en equipo. ¿Cómo harías
mover un avión con el motor apagado? Pues si no tienes la fuerza
del increíble Hulk, será necesario contar con toda la plantilla y
atar el avión a una cuerda y tirar, tirar y tirar todos a una como lo
hizo Microsoft.
Y si quieres ver cómo el trabajo en equipo es capaz de cosas tan
asombrosas como cambiar una rueda de un coche en maracha,
Haz click aquí.
La diversión es un factor imprescindible para crear un buen
ambiente que fomente el trabajo en equipo. ¿Una travesía en
velero al más puro estilo Volvo Race World Cup? Una sola persona
no es capaz de surcar los mares en un velero, pero la coordinación
de varias personas con el fin de disfrutar de un día en alta mar
hace posible que se icen las velas.
¿Y utilizar tradiciones para fomentar el trabajo en equipo? Los
castellets son esas torres humanas que se realizan en fiestas
sobre todo en Cataluña. Qué mejor ejercicio de confianza que
realizar esta torre con tus compañeros de trabajo y confiar no
romperte la crisma con la ayuda de tus compañeros de trabajo.
Propuestas son infinitas, pero siempre con el objetivo de fomentar
el trabajo en equipo y crear una identidad dentro de la empresa
que estimule la confianza entre todos los trabajadores.

 Actividades para crear equipo, Crear equipos de trabajo, trabajar en equipo

Decálogo del trabajo en equipo
1# Compartir una visión
El potencial sinérgico nace con una visión del futuro grupal e
individual. El trabajo en equipo desarrolla una visión de futuro, o
sea, cómo va a ser (pensar, sentir y actuar); cuando cumpla su
misión, tiene una valiosísima herramienta para orientarse y para
enmarcar sus percepciones individuales y colectivas.
 
2# Crear expectativas de participación  
No es suficiente la mera tolerancia de la participación, ni la sola
invitación a participar ni el ocasional refuerzo de ella. Cuando un
grupo desarrolla su propia visión del futuro tiene una valiosa
herramienta para orientarse y enmarcar sus percepciones
individuales y colectivas.
 
3# Compartir la información 
Uno de los impedimentos más comunes a la optimización de la
sinergia es no tener conocimiento de todas las opciones, lo cual
sucede por no tener toda la información externa e interna del
sistema. Con una buena organización del trabajo en equipo
podemos llegar a subsanar este tipo de incidencias.
 
4# Aclarar significados
Una vez conseguida y compartida la información, hay que acordar
el significado de ella para darle contexto y convertirla en
conocimientos, en sabiduría y en sintonía productiva de mentes.
Todo trabajo en equipo se debe celebrar si sus objetivos se han
realizado.
 
5# Enfocar las reuniones
Un equipo puede perder hasta el 40% de su capacidad productiva
cuando no se conciertan unos procesos y normas básicos para
enfocar la conducción de las reuniones. Se trata de unos “tips”
básicos como pueden ser el no programar reuniones, ser puntual
o  saber que tema va a tocar cada uno. ¡Eso es trabajo en equipo!
 
6# Aprovechar la diversidad
En lugar de percibir las diferencias personales, perceptuales y
conductuales individuales como un obstáculo a la productividad,
podemos reconocer que estas diferencias son precisamente las
que pueden generar mayor sinergia… siempre y cuando existan
procesos adecuados para lograrlo.
7# Diseñar procesos de concertación
Existen muchas tecnologías de concentración que permiten que
un equipo libere toda su creatividad y capacidad innovadora para
crear opciones viables y productivas. La creatividad es un valor
compartido. Las brainstorming serán la forma perfecta de
promover tanto la creatividad individual como la colectiva. Por
ello, lanzad lluvias de ideas para poder seguir adelante con
vuestros proyectos innovadores.
 
8# Implementar lo decidido
Es necesario el uso de herramientas efectivas para monitorear
compromisos específicos, y no sólo buenas intenciones, y
conseguir que lo que se decidió en el grupo, se ejecute
apropiadamente.
10# Celebrar los logros
Todo trabajo en equipo realizado merece de una celebración de
sus triunfos, gozar sus logros y agradecer la parte vital aportada
por cada uno.
 
Y después de este chute de energía y buen rollo, te dejo con típica
frase de Paul Bryant (BEAR) que te  comerá la cabeza durante al
menos un par de horitas.
 
“Son tres las cosas que le diría a un equipo para ayudarlo
a mantenerse unido: Cuando algo resulta mal: yo lo hice.
Cuando algo resulta mas o menos bien: nosotros lo
hicimos. Cuando algo resulta realmente bien: ustedes lo
hicieron”
 
La capacidad de trabajo en equipo es uno de los factores que más
tiene en cuenta el personal de recursos humanos a la hora de
seleccionar a un candidato u otro. Y no es por capricho de estos,
sino que hoy en día prácticamente en todas las empresas se
utiliza este método como forma de trabajo en equipo por eso de
que “dos cabezas piensan mejor que una”.
Sin embargo, a pesar de ser un requisito imprescindible saber
trabajar en equipo, no todas las empresas dedican un tiempo a
fomentarlo, a enseñárselo a sus empleados. Por eso
en Jobandtalent queremos contaros cuales son algunas
actividades que toda empresa debería realizar para fomentar el
trabajo en equipo.
El trabajo en equipo no significa tan solo formar parte de un
equipo en el ámbito laboral, sino aprender a trabajar con más
gente para alcanzar un objetivo común a todos. Por eso, las
actividades de integración y fortalecimiento del grupo facilitan la
construcción de las relaciones necesarias para que el equipo
funcione.
Formar parte del trabajo en equipo supone comunicación y
colaboración entre sus miembros. Evidentemente no es necesario
que a la hora de llevar a cabo un trabajo en equipo se esté
permanentemente de acuerdo en todo, pero por esto es importante
que los trabajadores sepan mantener una discusión sobre
aspectos de la tarea encomendada y sepan defender su postura
por encima de la de los demás compañeros. De ahí la importancia
de estas actividades que fomentan el trabajo en equipo, que
consisten en pequeños juegos o desafíos que facilitan la
cooperación entre todos los miembros del grupo para resolverlos.
Dentro del ámbito empresarial se pueden realizar diferentes
dinámicas de grupo que fomenten los valores de los que venimos
hablando, así como los conocidos juegos de empresa a los que ya
dedicamos otro post. Las reuniones entre todos los miembros que
participan en el trabajo en equipo para conocer como avanza el
proyecto, así como fomentar la competencia entre diferentes
equipos son también actividades fundamentales para conseguir
que unos buenos resultados.
Además, otras de las actividades que se pueden realizar para
fomentar el trabajo en equipo, son actividades que se desarrollan
fuera de la oficina. Las actividades lúdicas son una buena forma
de que los miembros de un equipo de trabajo se conozcan en
aspectos que quizás dentro de las paredes de la empresa nunca
conocerían, creando así un clima de confianza entre todos los
integrantes que tiene como éxito garantizado el buen
funcionamiento del trabajo en equipo. Por eso, muchas empresas
organizan actividades fuera del horario de trabajo: jornadas de
trabajo, convenciones o incluso actividades deportivas.
Dedicar un tiempo a fomentar el trabajo en equipo, se traduce en
mejores resultados para la empresa.