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Gao y Gaf

El documento presenta información sobre el cálculo del grado de apalancamiento operativo (GAO) para diferentes empresas. Incluye tablas con ventas, costos fijos, costos variables, ganancia operativa y razones de apalancamiento de 3 empresas. Luego presenta fórmulas para calcular el cambio porcentual en la ganancia operativa y las ventas, y la fórmula para calcular el GAO. Finalmente, presenta un ejemplo numérico para calcular el GAO de un proyecto empresarial.

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El documento presenta información sobre el cálculo del grado de apalancamiento operativo (GAO) para diferentes empresas. Incluye tablas con ventas, costos fijos, costos variables, ganancia operativa y razones de apalancamiento de 3 empresas. Luego presenta fórmulas para calcular el cambio porcentual en la ganancia operativa y las ventas, y la fórmula para calcular el GAO. Finalmente, presenta un ejemplo numérico para calcular el GAO de un proyecto empresarial.

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Ejercicio 2: Apalancamiento operativo UAII P(Q)-(Q)-CF=P-(P-V)-CF

Calcule el GAO usando la formula


Empresa F Empresa v Empresa 2 f UAII+CF
Ventas $10,000 $11,000 $19,500 UAII+CF
Costos operativos
CF 7000 2000 14000
CV 7000 2000 14000 2000+2000
Ganancia operativa 1000 2000 250 2000
(UAII)
Razones de apalancamiento
Cf/costos totales 0.78 0.22 0.82 2500+14000
CF/VENTAS 0.7 0.18 0.72 2500

año.
5000+7000
5000

Ventas $15,000 $16,500 $39,250 4000+2000


Costos operativos 4000
CF
CV 7000 2000 14000 10,750+14000
Ganancia operativa (UAII) 3000 10,500 4500 10,750
Cambio porcentual en UAII $5,000 $4,000 $10,750
UAII 400% 100% 330% Conclusión
AII P(Q)-(Q)-CF=P-(P-V)-CF

= 1000+7000 = 8000 8%
1000 1000

4000 2%
2000

16500 7%
2500

12000 2%
5000
2%
6000
4000

0,750+14000 24750 2%
10,750

Conclusión
inversión.
Ejercicio 3 Grado de apalancamiento Formulas
Δ%UAII= UAII Tem. Alta - UAIITem
UAII TEM BAJA

Un proyecto empresarial de portal web [Link] desea saber el analizar el


GAO su proyecto de acuerdo a su estado de perdidas y ganancias
Δ% VENTAS=(Ventas Tem Alta - V
Vtas Tem baja

GAO= Δ% UAII
Δ% Ventas

Δ% UAII=

Δ% VENTAS

GAO=

Conclusión

Siendo este indicador mayor q


este proyecto empresarial es to
y se requiere invertir en la nue
nuevas tecnolog
Formulas
%UAII= UAII Tem. Alta - UAIITem baja Donde
AII TEM BAJA

Δ UAII= Variacion porcentual de las utilidades antes


de impuestos e interes.
% VENTAS=(Ventas Tem Alta - Vtas Tem baja)
tas Tem baja

AO= Δ% UAII

1000000-5000000 -4000000 -1 x100 100


5000000 5000000

(242493860-242493860) 242493859 1 0.123 2%


242493860 242493860

Conclusión

Siendo este indicador mayor que 1 significa que


este proyecto empresarial es totalmente variable
y se requiere invertir en la nueva adquisición de
nuevas tecnologías.
Ejercicio 4 Grado de apalancamiento

Estados de resultados Importe


Ventas (18,000*1,600) 28800000 28000
MC=margen de contribucion 1
Costos variables (18,000*1000) 18000000
margen de contribucion utilidad bruta
18000000

costos y gastos fijos de operación UAII 6300000

GAO= mc mc= margen de contribución


UAII

GAO= 0.1714
C=margen de contribucion 10,800,000

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