CONTENIDO
1. ANTECEDENTES…………………………………………………………………………... 3
2. EVALUACION GENERAL DEL PROCESO DE INTERNACIONALIZACION………... 7
3. ASPECTOS CENTRALES DE LA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACION…. 11
CONCLUSIONES……………………………………………………………………………14
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………16
1. ANTECEDENTES
Luego del proceso de industrialización del chocolate en Colombia (finales del siglo
XIX) y de su vinculación inicial a las costumbres alimentarias nacionales (inicios
del siglo XX), el 12 de abril de 1920 en Medellín, un grupo de visionarios
antioqueños fundaron la Compañía nacional, inicialmente llamada compañía de
Chocolates Cruz Roja, pero el nombre fue demandado por la Cruz Roja
Internacional, razón por la cual pasó al de Compañía Nacional de Chocolates. La
empresa nació con el objetivo de agrupar bajo el liderazgo de don Jesús María
López, pequeñas manufactureras de chocolate para generar mayor capacidad
financiera y de producción, mayor cubrimiento de mercado y el aprovechamiento
de economías de escala.
Buscando la diversificación del negocio de la compañía, en 1931 adquirió la
compañía de procesamiento de café COLCAFÉ con la que comercializó las
marcas Bandera y Café Sello Rojo. Esta diversificación continuó con la adquisición
en 1933 de una de las empresas más reconocidas y más grandes del país
“Galletas Noel”, mediante el aporte de maquinaria para fabricar golosinas y la
marca Dux. Para finales de la década de los años 30, la empresa contaba con
fábricas ubicadas en las 10 principales ciudades del país.
En 1960 se dio un acontecimiento de gran importancia no solo para la compañía
sino más aún para el sector en general, la fusión de dos filiales de la Compañía
Nacional de Chocolates: Chocolates Sanson y Chocolates Chaves, Santa Fe y
Tequendama, quienes dieron origen a la Industria Colombiana de Café S.A. –
Colcafé. En este mismo año Galletas Noel compra Productos Zenú Ltda., siendo
esta una de las empresas de cárnicos y embutidos más reconocidas del país.
El 21 de marzo de 1961 la Compañía Nacional de Chocolates cotiza por primera
vez en la Bolsa de Valores de Medellín. En este mismo año se comercializó el
café soluble COLCAFÉ, que en 1964 llegó a ser la marca líder nacional. Se creó la
primera golosina de chocolate conocida como Chocolatina Jet, la cual se
constituyó como la primera gran innovación en productos derivados del cacao y se
convirtió en el producto insignia de la compañía.
Continuando con el fortalecimiento de las sociedades, en 1968 adquieren la
Fábrica de Café La Bastilla, como complemento al negocio de café de Colcafé.
Esta compañía luego se transformaría en Tropical Coffee Company S.A.S.
Complementando la presencia del negocio cárnico en Colombia, en 1970
adquieren el Frigorífico Continental de Barranquilla y el Frigorífico Suizo en
Bogotá. En 1980 adquieren el Molino Santa Marta S.A. como proveedor de harina
de trigo para el Negocio de Galletas y a su vez se presenta la Fundación de
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Tecniagro S.A. como proveedor especializado de carnes seleccionadas para el
Negocio Cárnico.
Ya en la década de los años 90, de acuerdo con el modelo aperturista de la
economía colombiana, las empresas del actual Grupo Nacional de Chocolates
lideradas por esta misma, giraron su atención, hasta el momento concentrada en
el ámbito local, hacia los mercados internacionales y se inició la comercialización
de sus productos a través de acuerdos con empresas extranjeras. Lo anterior,
implicó un aumento de producción soportado en el montaje de varias plantas
locales, en las que se implementaron cambios tecnológicos que resultaron en
mejora para los procesos.
En 1995 se da la Fundación de la primera empresa comercializadora en el
exterior, Corporación Distribuidora de Alimentos S.A. – Cordialsa, en Ecuador y de
la empresa distribuidora en Venezuela, Cordialsa Venezuela S.A. Posteriormente,
al identificar las ventajas de las operaciones internacionales, tanto en
comercialización como en procesos productivos, en 1996 adquieren Industrias
Alimenticias Hermo de Venezuela S.A., la primera operación industrial fuera de
Colombia, fortaleciendo al Negocio Cárnico, de la compañía y el país. En 1997 se
da la Adquisición nacional de Productos Alimenticios Doria, líder en Colombia en
pastas alimenticias, por parte de Cía. Nacional de Chocolates y sus empresas
vinculadas. En 1999 Grupo Nutresa vende el 30% de Galletas Noel a Danone,
haciendo con esto una de las alianzas estratégicas más importantes para el sector
de la galletería, prácticamente paralelo a esto, en el 2000 se presenta la fundación
de Novaventa S.A., empresa dedicada a desarrollar nuevos canales de venta
orientados al consumidor final.
En el año 2002, la empresa inicia un proceso de transformación empresarial que la
lleva a convertirse en una sociedad matriz bajo el nombre de Inversiones Nacional
de Chocolates S.A., más adelante convertida en Grupo Nacional de Chocolates
S.A. y finalmente en lo que hoy se conoce a nivel mundial como Grupo Nutresa
S.A., nombre que recoge todas las categorías de alimentos del grupo y fortalece el
vínculo de todas sus marcas con la salud, la nutrición y el bienestar. (GRUPO
NUTRESA, s.f.). Para este mismo año consolidándose como líder del negocio
cárnico en Colombia adquiere Rica Rondo Industria Nacional de Alimentos SA.
Un hecho que significativo para las negociaciones internacionales del Grupo
Nutresa en el 2002, fue la creación de la compañía distribuidora en México,
Cordialsa México, complementando la red creada en Ecuador y Venezuela,
logrando con esto abarcar gran parte del mercado latinoamericano, y a su vez
proyectándose hacia un crecimiento en el centro y norte del continente.
En el 2004 fortaleció sus operaciones a través de alianzas, compras y creaciones
de nuevas organizaciones en diferentes países de América central y Estados
Unidos. La compañía se hace acreedora de las plantas de galletas y chocolates
de Nestlé en Costa Rica, dando origen a Compañía Nacional de Chocolates DCR
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y a Compañía de Galletas Noel de CR. Inmediatamente después de esto se
presenta la gran oportunidad de la adquisición de activos de distribución en Puerto
Rico que da lugar a Cordialsa Boricua Empaque Inc. Continuando con su
expansión en el continente se presenta la fundación de las compañías
distribuidoras de la red Cordialsa en Estados Unidos, Panamá, Costa Rica,
Nicaragua, Guatemala, El Salvador y Honduras. En este mismo año la Nacional
de Chocolates absorbe a Industrias Alimenticias Noel dando así el primer paso
para conformar lo que posteriormente sería el Grupo Nutresa, un conglomerado de
empresas que se han destacado por su competitividad.
Todo lo anterior trae consigo un gran avance para la compañía y gracias a este
crecimiento, en el 2005 el ahora conocido como Grupo Nutresa S.A. logra hacerse
nuevamente acreedor del 30% de las acciones que habían sido vendidas a
Danone.
En el 2006 Inversiones Nacional de Chocolates S.A. cambia de denominación por
Grupo Nacional de Chocolates S.A., reflejando la nueva estructura y visión de sus
negocios. Surgen importantes adquisiciones internacionales como la de Galletas
Pozuelo en Costa Rica y Blue Ribbon empresa de alto reconocimiento en el
negocio cárnico en Panamá. En el 2007 la de los activos de Good Foods, dando
origen a la Compañía Nacional de Chocolates de Perú, con participación en los
negocios de chocolates, galletas y golosinas.
En el año 2008 se da la fundación de La Recetta en conjunto con Alpina, para
atender de forma especializada al segmento institucional en Colombia. y
perseverando en el crecimiento internacional, para esta misma época se presenta
la Fusión de Galletas Pozuelo con Galletas Noel de Costa Rica.
En el 2009 se presenta la compra de Nutresa S.A. de C.V., en México, empresa
que participa en el mercado local de chocolates con marcas de alto
reconocimiento. Inmediatamente un año después se crea Cordialsa Colombia,
empresa especializada en la comercialización de los productos de los Negocios de
Chocolates, Galletas, Cafés y Pastas. En 2011 cambia de nombre por el de
Comercial Nutresa.
Dando continuidad a la línea de productos para exportar, en el 2010 adquieren
Industrias Aliadas, compañía dedicada a la producción de café soluble y de
extractos de café para exportación. Y en este mismo año que también dejó a la luz
un panorama muy alentador en el tema de negocios internacionales para la
compañía, se hacen acreedores de Fehr Holdings, LLC, en Estados Unidos,
empresa dedicada a la producción y comercialización de galletas dulces a través
de dos plataformas de producción ubicadas en Texas y Oklahoma.
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En el 2011 Grupo Nacional de Chocolates S.A. cambia de denominación por
Grupo Nutresa S.A., representando todas las categorías de alimentos y empresas
del grupo y el vínculo de las marcas con la nutrición.
En el 2012 Grupo Nutresa concreta la compra del 100% de las acciones de
American Franchising Corporation (AFC), propietaria de las heladerías Pops de
Costa Rica, sumando 180 tiendas de helados distribuidas a lo largo de
Centroamérica y así mismo; a través de su filial Colcafé, Grupo Nutresa adquiere
el 44% de las acciones de Dan Kaffe -DKM, una de las compañías productoras de
café soluble y extractos de café más grandes de Malasia.
Para el 2013 Grupo Nutresa adquiere Tresmontes Lucchetti -TMLUC-, de Chile,
jugador clave en los mercados de pastas, jugos, cafés, snacks, aceites
comestibles, sopas, postres y bebidas instantáneas frías, y con fuerte presencia
en México en este último segmento.
En el 2014 crean “Oriental Coffee Alliance” -OCA-, joint venture con Mitsubishi
Corporation para la comercialización de productos de café en Asia. En el 2015
filiales de Grupo Nutresa ponen en marcha nuevas plantas de producción,
incluyendo Abimar Foods con su nueva planta de crackers en Abilene (Texas), y
Tresmontes Lucchetti con sus nuevas líneas de Casablanca y Santiago, en
Colombia adquiere el Grupo El Corral.
Después de analizarse 64 opciones que permitirían el cambio de nombre de esta
empresa, el Grupo Nacional de Chocolates pasó a llamarse NUTRESA, el mismo
que permitió denominar la matriz que asociaría los seis negocios a saber:
cárnicos, galletas, chocolate, café, helados y pastas, buscando afianzar la
identidad de la empresa. El Grupo Nutresa se ha consolidado en el mercado tras
posicionar marcas tan importantes como: Noel, Colcafé, Nacional de Chocolates,
Zenú y Crem Helado; cada una, líder en el mercado colombiano y con una gran
recordación de marca en el consumidor.
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2. EVALUACIÓN GENERAL DEL PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN
Nutresa es una empresa que se encuentra a la vanguardia en la innovación de sus
productos con el principal objetivo de atender todas las necesidades de sus
clientes. Actualmente maneja un portafolio de marcas con gran variedad de
precios y soluciones en cuanto a calidad y nutrición lo que les ha permitido
posicionarse en los diferentes mercados en los que están presentes. Dentro de su
estrategia de expansión y crecimiento la empresa cuenta con 45 plantas de
producción en América y una en Malasia, sumando cuarenta y seis (46), de las
cuales 29 están ubicadas en Colombia, localizados estratégicamente para la
distribución a los demás mercados a los que llega.
El proceso de internacionalización se definió como un objetivo clave y crítico para
el desarrollo del modelo de negocio de Grupo Nutresa y su crecimiento sostenible.
Identificando una región estratégica y los mercados en los cuales podrían ser
competitivos y se estableció una estrategia para llegar a estos.
Esta historia comenzó el 8 de julio de 1993, cuando la entonces Compañía
Nacional de Chocolates firmó un acuerdo de complementación con la empresa
Margarinas de Venezuela S.A., Mavesa. Luego de posicionarse en el mercado
nacional, se contempla la posibilidad en la apertura económica de comenzar a
explorar otros mercados en regiones donde existía posibilidad de ser competitivos
y de cercanía cultural. Aprovechando su red de distribución en Colombia, se
comprometía con esas empresas extranjeras a venderles sus productos en
Colombia a cambio de que ellos vendieran los productos de la Nacional de
Chocolates en sus respectivos países. Fue así como ocurrió por ejemplo con los
productos Chupa Chups de España, Mavessa, Luchetti y Molinos entre otros.
A partir de ese momento y con la apertura económica en camino, la Nacional de
Chocolates quiso aprovechar su capacidad de distribución, dio los primeros pasos
hacia los mercados externos y dos décadas después sus productos y marcas
están presentes en 75 países.
Despegó también un proceso permanente de internacionalización que continuó
con la compra de Maizoro de México y se fortaleció con la fundación, en 1995, de
la Corporación Distribuidora de Alimentos S.A. (Cordialsa) en Ecuador, primera
empresa comercializadora en el exterior, y Noel de Venezuela.
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Luego de haber analizado detalladamente la posibilidad de crecimiento por medio
de la inversión extranjera directa en los países que representaban mayor volumen
de ventas para la compañía la empresa decide adquirir en 1996 a Industrias
Alimenticias Hermo de Venezuela S.A, siendo la primera propiedad internacional
del Grupo y su impulso para continuar expandiéndose a nivel de América Latina.
En la misma década de los noventa, el Grupo Nutresa (Nacional de Chocolates)
logró cada vez más y mejores consolidaciones internacionales como Cordialsa
Venezuela y Cordialsa Ecuador, lo cual evidencia un buen plan de crecimiento.
En el año 1999 realiza una asociación o Joint Venture con el grupo Danone de
Francia y continuar expandiendo el alcance de la compañía. Fue después del año
2000 cuando Nacional de Chocolates empezó una carrera de expansión mucho
más agresiva, es así, como en el año 2002 decidió conformar una compañía que
agrupara sus negocios de alimentos y creó la matriz Grupo Nacional de
Chocolates.
De esta manera, el Grupo como casa matriz, quedó encargado de buscar nuevos
negocios, posibles alianzas y socios, continuando de esta manera con las líneas
estratégicas del conglomerado: focalizarse, crecer e internacionalizarse,
consolidando su presencia en países como Costa Rica y Puerto Rico (2004),
Panamá (2006). En este punto es importante mencionar otra estrategia de
internacionalización, el respeto por la autonomía, de este modo, las operaciones
diarias de las empresas contaban con libertad en sus estrategias propias
alineadas con la estrategia general.
Conjuntamente con la red de distribución que ha permitido la penetración en los
mercados, el posicionamiento es otro de los aspectos contundentes dentro de la
estrategia de internacionalización del Grupo Nacional de Chocolates. Este a su
vez, es uno de los mayores retos teniendo en cuenta que la empresa pretende
conquistar mercados tan competitivos en la industria alimenticia norteamericana y
mexicana, requiriendo grandes inversiones en comunicación y publicidad para ser
notable entre la considerable oferta.
En el año 2009 se efectúa la adquisición de Nutresa S.A. de C.V. en México,
pensando en el mercado mexicano y estadounidense, mercados de gran interés
para el Grupo Nacional de Chocolates, considerada una de las compras
internacionales más grandes realizadas por una empresa colombiana,
permitiéndole tener participación en este mercado con marcas de gran
reconocimiento en el negocio de chocolates. Finalmente, en el año 2010 la
empresa realiza la compra de Fehr Holdings en Estados Unidos, empresa
dedicada a la producción y comercialización de galletas dulces a través de dos
plantas de producción ubicadas en Texas y Oklahoma; y en 2011 adquieren
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Helados Bon, la empresa con mayor participación en el mercado de helados en la
República Dominicana.
Como parte de la estrategia de internacionalización, el Grupo Nacional de
Chocolates decidió cambiar de nombre para pasar a llamarse Grupo Nutresa.
Según su presidente, Carlos Enrique Piedrahita, " El nombre Nutresa también lo
asumen las compañías del Grupo que tienen funciones transversales: Cordialsa
Colombia, se llamará Comercial Nutresa; Servicios Nacional de Chocolates será
Servicios Nutresa; y Fundación Grupo Nacional de Chocolates será Fundación
Grupo Nutresa. Las demás empresas tanto en Colombia como en la región
estratégica continúan con sus nombres. Nuestras marcas no se tocan;
permanecen intactas. En adelante seremos Grupo Nutresa, un nombre que
expresa lo que somos y hacemos, un grupo de alimentos con participación en seis
líneas de negocio: Cárnico, Galletas, Chocolate, Café, Helados y Pastas,
conformado por 44 empresas con presencia directa en 12 países en América y
exportaciones a 74 países en el mundo. " 1
1
[Link]
nutresa-sa
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Presencia Internacional del Grupo Nutresa
9
Fuente: [Link]
3. ASPECTOS CENTRALES DE LA ESTRATEGIA DE
INTERNACIONALIZACIÓN
El grupo Nutresa definió una región estratégica en donde se identificó en cuáles
mercados podían ser competitivos y se articuló una estrategia para llegar a estos.
Inicialmente su modelo de internacionalización se basó en alianzas y en la
creación de empresas comercializadoras, pero luego, en la búsqueda de una
mayor efectividad y avances más ambiciosos, se inició un plan de adquisiciones
como un vehículo más estratégico para llegar a ser un jugador relevante en los
países deseados. Para la búsqueda de empresas objetivo se establecieron los
siguientes criterios: marcas posicionadas y con potencial, capacidad de
distribución y ventas, bien gerenciadas y que tuvieran un talento humano
competente. La ejecución de este modelo permitió acelerar la internacionalización
del Grupo con un balance muy positivo, teniendo en cuenta que la gran mayoría
de las 18 adquisiciones realizadas durante los últimos 14 años se desempeñan
por encima del plan de negocios original. El Grupo Nutresa ha adquirido empresas
internacionales que ya tenían un fuerte posicionamiento en sus respectivos países
(Costa Rica, Panamá, México, Estados Unidos y República Dominicana),
ahorrando quizás esfuerzo en reconocimiento de culturas, y posicionamiento de
marcas.
Este modelo, aún en desarrollo, obedece a unas características propias de la
región estratégica y está enfocado en mejorar la competitividad y alcanzar el
crecimiento rentable. La organización busca niveles de escala suficientes en
mercados sumamente retadores, a través de crecimientos orgánicos importantes y
adelantando procesos de adquisición estratégicos para consolidar una posición
multilatina.
Además, el Grupo Nutresa también hizo Inversión Extranjera Directa, pues
adquirió a Industrias Alimenticias Hermo de Venezuela S.A, como la primera de
las que son hoy, sus empresas de operación internacional; con esta experiencia,
abrieron camino para adquirir más empresas internacionales mediante la
modalidad de IED.
El Grupo Nutresa realizo alianzas estratégicas con otras organizaciones fuertes
para permitir un desarrollo del posicionamiento característico del grupo; algunos
ejemplos de esto son la alianza con Danone (Francia) y nacionales con Bimbo.
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La alianza con Bimbo, consta en que el Grupo Nutresa ofrece sus canales de
distribución en Colombia (en algunos casos también fabrica los productos) para
distribuir los productos Bimbo en Colombia. Bimbo hace lo mismo con los
productos Nutresa en México. En este caso Bimbo hace una estrategia muy
similar a la de Nutresa, recurre a una alianza para posicionarse en un mercado
nuevo, con una organización ya bien establecida en Colombia y además también
en su mercado conocido recoge a Nutresa.
Debido a su dinamismo económico, la región estratégica definida por Grupo
Nutresa representa un atractivo para grandes jugadores de la industria de
alimentos que cuentan con fortalezas diferenciadas y relevantes (productos
globales o productos locales entre otro tipo de características), lo que les permite
llegar a algunos segmentos de población con propuestas de valor innovadoras.
Lo anterior exige un desempeño superior por parte de Grupo Nutresa para
continuar siendo líderes y para mantener e incrementar la preferencia, satisfacción
y lealtad de los consumidores, compradores y clientes. Un caso de esto fue En
2001, la compañía creó Cordialsa México, para aprovechar las preferencias
arancelarias derivadas del Grupo de los Tres, G-3 –México, Colombia y
Venezuela– para algunas galletas, chocolates y cafés solubles. Entre 2001 y 2005
abrieron Cordialsa en Panamá, Costa Rica, Guatemala, Honduras, El Salvador y
Los Ángeles, en Estados Unidos.
Este esquema sirvió para comercializar los productos colombianos en cada país,
ajustar los sabores a los gustos locales hasta llegar a producir, por ejemplo, la
chocolatina con chili y con tamarindo para México y desarrollar equipos de ventas
multiculturales. Se producía en Colombia para vender a través de los Cordialsa.
En ese sentido, la Organización sigue fortaleciendo sus redes de distribución con
foco en marcas estratégicas, innovación efectiva y segmentación de portafolio
para afrontar el efecto de la competencia enfocada en precios y promociones. Así
mismo, en México, Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Panamá, Perú y Chile se
viene implementando el modelo de gestión de marcas y un conocimiento profundo
del comprador y consumidor lo que potencia su reconocimiento y liderazgo.
La estrategia de Internacionalización del Grupo Nutresa no tiene un patrón de
acción predefinido, por el contrario, ha sido un proceso histórico de riesgos, en el
que se aventuraron empresarios antioqueños, para lograr hoy en día consolidar a
una de las más grandes empresas del país; afortunadamente, las decisiones que
ha tomado la junta directiva han sido acertadas, y tras los análisis que se han
mencionado anteriormente, se han tomado riesgos relativamente medianos o
pequeños, pues el Grupo no ha intentado invertir en negocios que no tengan
posicionamiento o que no prometan utilidad.
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El desarrollo internacional hace parte de los objetivos estratégicos del Grupo
Nutresa, y contando con los diversos cambios macroeconómicos que ha sufrido el
país, el proceso se dio lentamente, paso a paso y paralelamente al desarrollo de
Colombia en tema de relaciones internacionales.
Finalmente el proceso de internacionalización de Nacional de Chocolates se
fundamenta en las siguientes etapas: Crecimiento y consolidación en Colombia,
alianzas estratégicas para que empresas extranjeras comercializaran los
productos de Nacional de Chocolates, adquisición de capacidad productiva, una
vez posicionados los productos de la marca, compra de empresas extranjeras,
consolidación en el mercado extranjero y búsqueda de otros mercados
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4. CONCLUSIONES
Se puede ver la Internacionalización como un progreso estratégico que va más
allá de la exportación, es una decisión de crecimiento empresarial que requiere la
elaboración de una estrategia para luego llevarla a cabo, ingresar en un mercado
externo es un propósito de largo plazo y no transitorio como puede ser una
exportación. Se requiere infraestructura de producción, la producción en sí,
estrategia comercial, estrategia de mercadeo y talento humano.
Nutresa, empresa objeto de nuestro estudio, es un ejemplo de un proceso de
diversificación enfocado hacia la internacionalización, adquiriendo canales y redes
de comercialización y ventas, sufriendo reestructuraciones, adquisiciones,
fusiones, creación de nuevas unidades de negocios e inclusive alianzas
estratégicas y acuerdos con la competencia formando grandes conglomerados o
holding empresarial, para convertirse en una empresa multinacional. Cuenta con
un liderazgo innovador, mentes gerenciales abiertas al cambio, una gestión muy
importante del riesgo estratégico, una cultura organizacional global, con estos
elementos definieron objetivos estratégicos orientados hacia la
internacionalización de la empresa, estableciendo las estrategias que se
tradujeron en un plan ejecutado con método, disciplina y ritmo empresarial.
La evolución y crecimiento del Grupo Nutresa se ha logrado con pasos lentos pero
seguros. Es así como la empresa que inicialmente tenía sólo un enfoque
monoproductor, transformar y producir chocolate, se dio oportunidad de conocer
los diferentes gustos, preferencias y necesidades del mercado para poder
convertirse en un grupo empresarial reconocido en el ámbito nacional e
internacional y con una proyección a futuro muy promisoria.
Un factor clave en el proceso de internacionalización de la compañía fue la
consolidación previa en el mercado nacional, sólo después de posicionarse,
acumular experiencia y adentrarse en el corazón del ciudadano colombiano, la
compañía colombiana inicia relaciones en el exterior.
Observando el caso de Nutresa, podemos concluir que otro aspecto bastante
importante dentro del inicio en el proceso de internacionalización de la empresa,
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es la elección de su primer mercado objetivo, realizado con países con poca
distancia cultural y geográfica y con los cuales se tienen buenas relaciones
comerciales. Esto se pudo notar en el hecho de que el Grupo inició su expansión
en países como Venezuela, Ecuador y Perú. Igualmente aseguró su cadena de
suministro al adquirir empresas con experiencia en el mercado a ingresar,
contando con proveedores, transportistas, medios de transporte, distribuidores y
canales para llegarle al cliente final.
Profesionalmente consideramos una gran lección aprendida del Grupo Nutresa,
que como administradores debemos contar y es el manejo de las buenas
relaciones. Las buenas relaciones ofrecen una ventaja competitiva, porque a
través de ellas se generan alianzas pensando en un bienestar común,
minimizando los riesgos, conformando mejores organizaciones en pro de alcanzar
nuestros objetivos.
De este proceso de internacionalización, destacamos los valores como el trabajo
en equipo y la pasión. Al trabajar en equipo, los talentos de cada participante se
complementan para crear un producto final que no podría haberse conseguido
individualmente, lo observamos en la creación de alianzas internacionales. En
cuanto a la pasión no es más, que hacer, todo aquello que se hace, con la mejor
disposición y ganas, de la mano con el enfoque en la visión, consideramos que los
mandos estratégicos del Grupo Nutresa contaban con una alta dosis de pasión
para llevar a cabo su prodigiosa labor.
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BIBLIOGRAFIA
Página Oficial Grupo Nutresa: [Link]
Fundación Universitaria María Cano – Casos de Crecimiento
Empresarial:
[Link]
[Link]
Artículo de Revista Dinero, La expansión de Nutresa:
[Link]
nutresa/182505
Grupo Nutresa Memorias, Universidad EAFIT:
[Link]
Trabajo de Grado “Internacionalización de empresas colombianas
Caso exitoso: Grupo Nutresa” Universidad del Rosario:
[Link]
[Link]
Proyecto de Grado “Actualización Caso Nutresa” Universidad
Tecnológica de Bolívar:
[Link]
Informe del Grupo Nutresa, Modelo de Internacionalización:
[Link]
Articulo Publicidad y Mercadeo, NACIONAL DE CHOCOLATES SE
LLAMARÁ GRUPO NUTRESA S.A.:
15
[Link]
chocolates-se-llamara-grupo-nutresa-sa
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