ACTIVIDAD 6
CASOS EMPRESARIALES
NRC: 9045
PRESENTADOR POR:
CRISTIAN ALEJANDRO CAMERO BURBANO. ID 567623
STEFANIA GUAPACHA GIRALDO ID: 588045
DANIELA RIVAS FALLA ID: 515762
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS UNIMINUTO
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
NEIVA – HULA
2020
INDICE
Introducción
Matriz Clúster
matriz MEFI-MEFE
Matriz IE
Matriz MCPE
INTRODUCCION
En el siguiente trabajo se realiza un diagnostico empresarial a la organización ROA FLORHUILA con la
aplicación de dos matrices externas que representan una herramienta para evaluar a una organización tomando en
cuenta sus factores internos como la son fortalezas y debilidades, y sus factores externos oportunidades y
amenazas
ORHUILA con la
anización tomando en
s oportunidades y
ANAISIS CLUSTER ROA-FLORHUILA
calificacion 1-4 donde 4 es el mas alto
ESTRATEGIAS VENTAJAS
Se puede producir productos a
grandes escalas y aumentar el rendi
mientos de la diferente innovacion
en el area de la tecnologia.
Son capaces de eliminar los excesos
Monopolizar los precios en el de capacidad de otras empresas
mercado. y evitar la competencia desproporci-
nada.
Disponer de capacidades locales mas
Valor compartido. solidas en areas como capacitacion y
trasporte y sectores relacionados ele-
varia la productividad creando costes
internos para la organización.
La conquista hacia nuevos mercados
trae consigo el fortalecimiento y la
diversificacion de ingresos que mejo-
ran la competitividad y productividad,
Conquistar nuevos mercados
hace que la organización se internacio
nalice, y cuente con altas capacidades
de resistencia para hacer frente a
periodos de recesion economica.
Brinda una imagen a la organización
socialmente responsable, un empaque
ecologico ayuda en la construccion de
una firma como empresa socialmente
Productividad de empaque
responsable.
Mejora la distribucion.
Hay un consumo responsable.
Mejora y publicidad de la marca.
Posibilad de multiplicar sus acciones
con mayor efectividad,seguridad y
economia en la comercializacion,
proyectos de investigacion y desarrollo
Aliarte con la competencia en complementacion de materias.
Operaciones mas rapidas.
Trasferencias en tecnologias.
Accesos a nuevos mercados y canales de
distribucion.
Tiene como finalidad al desarrollo
econoico, social y cultural de la organi
Creacion de una cooperativa zacion, su asociacion es
voluntariariamente al sistema para
administrar sus bienes y hacer que sea
rentable.
INCONVENIENTES PARTICIPANTES 1 PARTICIPANTE 2 PARTICIPANTE 3 CALIFICACION
Causa una explotacion al cosu-
midor principalmente la produ-
ccion y variedad de productos 4 3 4 3.66666667
obligando al consumidor a pagar
precios mas altos sin tener otra
opcion de compra.
Los pequeños productores se
ven afectado por que hay com-
petencia desleal.
Una mala infraestructura de tras
porte eleva los costes de la 3 3 4 3.33333333
logistica.
Los costos dependiendo del pais,
pueden llegar ser mas elevados se
debe de investigar para evaluar si 4 4 4 4
se puede soportar los costes.
Si el proyecto es a largo plazo se
debe de evaluar si se puede
mantener el flujo de productos en
el mercado economicamete
mientras el negocio comienza a
dar frutos.
El empaque representa un por-
centaje a los costos fabricantes
de los alimentos por lo tanto 3 4 4 3.66666667
aumenta el costo final del
producto.
Diferentes estilos de direccion.
Conflictos de control en intere-
ses de las empresas.
Diferencias de objetivos a alcanzar 4 4 3 3.66666667
con la asociacion .
Riesgos en cambios de actitudes e
intereses de los socios.
Falta de trabajo en equipo.
Al no cumplimiento a la obligacion
mercantil. 4 4 4 4
Nulidad en tomas de decisiones
entre los socios.
Al no aprovechamiento a los
ahorros fiscales.
EFI EFE TOTAL
X Y BURBUJA
3.11 2.82 2.965
EFI Y EFE
4
2,82 3
1
4 3 2 1
RTA: A partir de la gráfica, nuestro resultado de la matriz EFI
y EFE, es de crecer y construir al igual que se debe conservar
y mantener. Para que así tenga una postura desde el punto
de vista estrategica del marketing, a la hora de tomar
decisiones y poder asegurar buen rendimiento y un trabajo
estable en las empresas.
CARACTERISTICAS: 1. Para desarrolla la matriz ya se deben
tener los resultados de cada una efi y efe. 2. La posición de X
va hacer efe, Y sera la posición de efi. 3. Dezplegar menú de
graficación, grafica de diserción. 4. posteriormente se inserta
los resultados de cada matriz. 5. Si esta en los 3 cuadrantes
supeiores izquierdos el resultado efi y efe es de crecer y
construir. 6. Si esta en los tres cuadrantes diagonales medios
debe ser de retener y mantener. 7. Y si el resultado sale en
los tres cuadrantes inferiores debe ser de cosechar o
desinvertir, de esta manera entenderemos la grafica que nos
arroja la matriz.
MATRIZ MEFE (EXTERNA) ORF
Factores determinantes del éxito peso calificación
Oportunidades
1.TLC (Tratado de libre comercio). 0.090 3
2.Relaciones con agricultures. 0.090 4
3. Importaciones. 0.050 3
4.Modernización, reinginieria, investigación. 0.140 4
5.AntigÜedad en el mercado. 0.080 4
6.Cadena productiva. 0.080 4
Amenzas
1.Dependencia de proveedores. 0.065 2
2.Pandemia COVID-19. 0.070 1
3.Necesidad de importar. 0.075 2
4.Poco apoyo del Gobierno al sector agropecuario. 0.080 2
5.Sanción por obligaciones legales. 0.035 1
6.Tazas de desempleo. 0.080 2
7.Competencia externa 0.065 2
TOTAL 100%
MATRIZ MEFI (INTERNA) ORF
Factores determinantes del éxito peso Clasificación
Fortalezas
1.Responsabilidad social. 0.07 4
2.Posicionamiento (liderazgo-toma de decisiones). 0.08 4
3.Diversificación. 0.06 3
4. Buenas instalaciones (desarrollos estrategicos). 0.04 3
5.Tecnología. 0.12 4
6.Experiencia en el mercado (comunicación marketing). 0.04 4
7.posicionamiento (consumidores-competencia). 0.06 4
8.personal cualificado. 0.05 4
9.Excelente situación financiera. 0.1 4
10.Rentabilidad anual de producción (incremento 30%). 0.09 3
Debilidades
1. Violación a la libre competencia. 0.03 1
2.No comercializan por internet. 0.04 2
3.Cadena de productividad. 0.03 2
4.Oferta de arroz (los consumidores cambien de marca). 0.02 2
5.Pérdida de participación de los clientes. 0.04 1
6.Multa por violar la libre competencia. 0.04 2
7. Multa de la SIC 0.02 1
8.Competición basada en precios. 0.03 1
9.Crisis economica (COVID-19) 0.04 2
TOTAL 100%
RF
Peso ponderado
0 Chart Title
0.27 0.160
0.36 0.120
0.15 0.080
0.56 0.040
0.000
0.32 ). s. es. ón. do. va. zas . . . . . . a
cio re es 19 rtar ario ales leo ern
0.32 er ultu cio gac erc duc me
n i a ti n dor ID- o u g p xt
peso m a e V p ec le em a e
c
co gri port ves el m pro
ti A ove CO e im rop nes des
0.00 r a ci
re a
il b con . Im ia, i
n
en den
a
e
p
m
i d
d a g
c io de t en
a r e
0.13 de es 3 r d d de id to ga as m p
ie eda 6.Ca cia Pan ces sec obli Taz
o n i n e n . e l . Co
0.07 tad acio i ng g Ü n d 2 . N a
po r 6 7.
ra 3 o
(T el re Anti pe rn ión
0.15 C 2.R ón, 5 . .De b ie c
. TL a ci 1 G o
S an
0.16 1 z l .
ni de 5
er o
0.04 od o y
4.
M ap
0.16 Factores determinantes c o del éxito
Po
4.
0.13
2.82
F
PesoPonderado
0.28
0.32
0.18 Chart Title
0.12 0.12
0.48 0.08
0.16 0.04
0.24 0
peso
0.2
0.4
0.27
0.03
0.08
Factores determinantes del éxito
0.06
0.04
0.04
0.08
0.02
0.03
0.08
3.11
s. 19. r. io
. s. o. na
re - rta uar gale ple ter
do VID po x
ec le em a e
CO e im rop nes des ci
i a d a g io de en
m a d r c e t
id to liga zas m p
es ec b a o
ec al s or o 6.T 7.C
o p
rn ión
ie
ob anc
S
5.
el éxito
ntes del éxito
MATRIZ CUANTITAVIVA DE LA PLAN
Estrategia 1
Factores críticos para el éxito peso+D15D45D
Oportunidades
1.TLC (Tratado de libre comercio) 0.03125
2.Relaciones con agricultures. 0.04103
3. Importaciones. 0.02115
4.Modernización, reinginieria, investigación. 0.05103
5.AntigÜedad en el mercado. 0.01125
6.Cadena productiva. 0.01002
Amenzas
1.Dependencia de proveedores. 0.00232
2.Pnademia COVID-19. 0.02352
3.Necesidad de importar. 0.01523
4.Poco apoyo del Gobierno al sector agropecuario. 0.03125
5.Sanción por obligaciones legales. 0.01233
6.Tazas de desempleo. 0.01225
7.Competencia externa 0.02365
Fortalezas
1.Responsabilidad social. 0.04329
2.Posicionamiento (liderazgo-toma de decisiones). 0.04687
3.Diversificación. 0.03978
4. Buenas instalaciones (desarrollos estrategicos). 0.04589
5.Tecnología. 0.05988
6.Experiencia en el mercado (comunicación marketing). 0.04529
7.posicionamiento (consumidores-competencia). 0.04897
8.personal cualificado. 0.05445
9.Excelente situación financiera. 0.04199
10.Rentabilidad anual de producción (incremento 30%). 0.03125
Debilidades
1. Violación a la libre competencia. 0.00125
2.No comercializan por internet. 0.02118
3.Cadena de productividad. 0.03451
4.Oferta de arroz (los consumidores cambien de marca). 0.04256
5.Pérdida de participación de los clientes. 0.03120
6.Multa por violar la libre competencia. 0.03371
7. Multa de la SIC 0.03987
8.Competición basada en precios. 0.04857
9.Crisis economica (COVID-19) 0.00321
TOTAL 100%
Conclusión:
La estrategia con may
ROA-FLORHUILA le f
inversión; es decir, co
cubrir la totalidad de l
tecnificar y escoger e
nuevos productos que
colombiana; sus prec
un solo proveedor y g
mercado, en genética
IZ CUANTITAVIVA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA (MCPE)
Estrategia 1 Estrategia 2 Estrategia 3 Estrategia 4
Calificación C. ponderada calificación C. ponderada calificación2 C. ponderada2
CLUSTER FLOR-HUILA'!A1 CLUSTER FLOR-HUILA'!C11 CLUSTER FLOR-HUILA'!C8
4 0.125 3 0.09375 4 0.125
3 0.12309 4 0.16412 3 0.12309
4 0.0846 3 0.06345 3 0.06345
4 0.20412 4 0.20412 3 0.15309
3 0.03375 4 0.045 3 0.03375
3 0.03006 3 0.03006 2 0.02004
0 0 0
2 0.00464 3 0.00696 2 0.00464
1 0.02352 2 0.04704 2 0.04704
4 0.06092 4 0.06092 4 0.06092
2 0.0625 2 0.0625 2 0.0625
2 0.02466 1 0.01233 2 0.02466
2 0.0245 2 0.0245 3 0.03675
2 0.0473 4 0.0946 3 0.07095
0 0 0
3 0.12987 3 0.12987 3 0.12987
4 0.18748 4 0.18748 4 0.18748
4 0.15912 3 0.11934 3 0.11934
4 0.18356 3 0.13767 2 0.09178
4 0.23952 4 0.23952 3 0.17964
4 0.18116 3 0.13587 3 0.13587
3 0.14691 4 0.19588 3 0.14691
4 0.2178 3 0.16335 3 0.16335
3 0.12597 3 0.12597 3 0.12597
4 0.125 3 0.09375 3 0.09375
0 0 0
2 0.0025 1 0.00125 2 0.0025
4 0.08472 3 0.06354 2 0.04236
2 0.06902 3 0.10353 1 0.03451
2 0.08512 3 0.12768 3 0.12768
3 0.0936 3 0.0936 3 0.0936
2 0.06742 2 0.06742 2 0.06742
2 0.07974 1 0.03987 2 0.07974
3 0.14571 2 0.09714 2 0.09714
2 0.00642 2 0.00642 2 0.00642
3.1793 3.0385 2.75121
Conclusión:
La estrategia con mayor calificación ponderada fue la estrategia 4, la cual nos dice que la organización
ROA-FLORHUILA le favorece crecer, aumentar sus ventas en Colombia e internacionalmente mediante l
inversión; es decir, comprar mas terrenos con el fin de cultivar el suficiente arroz para suplir con su oferta
cubrir la totalidad de la demanda. Construir nuevas plantas de procesamiento con la mejor tecnología par
tecnificar y escoger el mejor producto al mercado, invertir un poco mas en la investigación para generar
nuevos productos que sean competitivos en el mercado y acordes a las necesidades de la sociedad
colombiana; sus precios sean accesibles a sus clientes. Debe crear alianzas con el fin de no depender de
un solo proveedor y generar menos costos de financiamiento que pueden ser invertidos en estudios del
mercado, en genética y innovacción.
Estrategia 4
Calificación C. Ponderda
IE!D7
4 0.125
4 0.16412
4 0.0846
4 0.20412
4 0.045
3 0.03006
0
3 0.00696
1 0.02352
4 0.06092
1 0.03125
3 0.03699
4 0.049
3 0.07095
0
3 0.12987
4 0.18748
3 0.11934
3 0.13767
4 0.23952
4 0.18116
4 0.19588
3 0.16335
4 0.16796
4 0.125
0
2 0.0025
2 0.04236
3 0.10353
3 0.12768
3 0.0936
2 0.06742
3 0.11961
2 0.09714
1 0.00321
3.23677
al nos dice que la organización
e internacionalmente mediante la
te arroz para suplir con su oferta y
iento con la mejor tecnología para
n la investigación para generar
necesidades de la sociedad
nzas con el fin de no depender de
n ser invertidos en estudios del
