Plantilla de matriz de análisis empresarial del secto

El éxito de las organizaciones reside en gran parte en la capacidad que tienen sus directivos de ejecutar una e
de la estrategia en sí. Su planificación y asignación de recursos son fundamentales para el logro de la misma.
analisis empresarial puede entenderse como el conjunto de acciones que se llevan a cabo para alinear los rec
conseguir el estado deseado, es decir, la adaptación y adquisición de competitividad empresarial.

Esta aplicación le ayudará a reflexionar sobre la importancia que tiene analizar el contexto organizacional, ya
gerentes identificar asuntos internos y externos que afectan a las organizaciones. El contexto es una parte cla
gestión y la planificación estratégica. Esto implica que la organización debe identificar los factores que impacta
metas; la complejidad de los productos; el flujo de procesos e información; sus mercados y clientes, entre otro

Para visualizar dónde esta la empresa tendrá que definir:

Para visualizar los factores externos que influyen en un hotel de su región, indetifique y
1. Competidores
2. Ámbito económico
3. Ámbito tecnológico
4. Ámbito sociocultural
5. Productos y/o servicios
6. Ámbito legal
Para visualizar los factores internos que influyen en un hotel de su región, indetifique y
1. Capacidad directiva
2. Capacidad competitiva
3. Capacidad financiera
4. Capacidad tecnológica
5. Capacidad del talento humano

Gracias al analisis del contexto (entornos general y específico), las organizaciones pueden lograr
De acuerdo a la gráfica, describa y analice cada uno de los factores del entorno general y e
operación de un hotel en su región

Conclusiones

Bibliografía
illa de matriz de análisis empresarial del sector turístico

aciones reside en gran parte en la capacidad que tienen sus directivos de ejecutar una estrategia más que en la calidad
Su planificación y asignación de recursos son fundamentales para el logro de la misma. En este sentido, la matriz de
ede entenderse como el conjunto de acciones que se llevan a cabo para alinear los recursos y potencialidades para
seado, es decir, la adaptación y adquisición de competitividad empresarial.

dará a reflexionar sobre la importancia que tiene analizar el contexto organizacional, ya que es fundamental para los
untos internos y externos que afectan a las organizaciones. El contexto es una parte clave para ayudar a alinear la
ón estratégica. Esto implica que la organización debe identificar los factores que impactan en su cultura, objetivos y
de los productos; el flujo de procesos e información; sus mercados y clientes, entre otros.

ra visualizar dónde esta la empresa tendrá que definir:

Para visualizar los factores externos que influyen en un hotel de su región, indetifique y describa:
1. Competidores
2. Ámbito económico
3. Ámbito tecnológico
4. Ámbito sociocultural
5. Productos y/o servicios
6. Ámbito legal
Para visualizar los factores internos que influyen en un hotel de su región, indetifique y describa:
1. Capacidad directiva
2. Capacidad competitiva
3. Capacidad financiera
4. Capacidad tecnológica
5. Capacidad del talento humano

sis del contexto (entornos general y específico), las organizaciones pueden lograr una ventaja competitiva.
gráfica, describa y analice cada uno de los factores del entorno general y específico que influyen la
operación de un hotel en su región

Conclusiones

Bibliografía
 Matriz DOFA

MI EMPRESA HOTEL RIVIERA DEL MAR

Debilidades
1 Aumentar la capacidad del hotel en temporada baja
2 Capacitar a una persona en servcios Hoteleros para la venta de portafolios
3 Realizar estudios sobre la entrada de competidores nuevos
4 Establecer objetivos de ventas de los servcios del Hotel
5 Realizar campañas de fidelización de los clientes
6 Implementar incentivos economicos para el alcance de metas
7 Realizar estudio de mercado sobre gustos y preferencias de los clinetes
8 Aprovechamientos de sitios culturales y deportivos para impulsar la estadia del client
9
10

Amenazas
1 Nuevos Competidores
2 Productos Sustitutos
3 Poder de negociacion de los clientes
4 Productos Sustitutos
5 Poder de negociacion de los clientes
6 Productos Sustitutos
7 Nuevos Competidores
8 Nuevos Competidores
9
10
 Matriz DOFA

bilidades
tel en temporada baja 1
ervcios Hoteleros para la venta de portafolios 2
ada de competidores nuevos 3
s de los servcios del Hotel 4
ción de los clientes 5
omicos para el alcance de metas 6
obre gustos y preferencias de los clinetes 7
urales y deportivos para impulsar la estadia del cliente 8
9
10

enazas
1
2
clientes 3
4
clientes 5
6
7
8
9
10
 PARA IMPRIMIR

Fortalezas
Establecer propuestas diferenciadoras de los servicios ofrecidos para captar y satisfacer las nec
Aumentar los canales de venta, de los servicios del Hotel.
Actualizar la pagina web del Hotel, crear la opcion de hacer reservas en linea, ademas de ten
Realizar un estudio con agencias online y generar alianzas, ahí donde no son conocidos los
Desarrollar aplicaciones apss, para aquellos turistas digitales, hiperconectados y multicanal
Ofrecer la gastronomía del Hotel, a clientes que no sean del Hotel.
Mejorar la imagen del mercado y ofrecer servicios de calidad.
Modernizar las instalaciones del Hotel hacia tener un ambiente mas moderno y elegante

Oportunidades
Desarrollo de la ciudad
Crecimiento de grupos humanos turisticos
Crecimiento de la industria de turismo
Crecimiento de grupos humanos turisticos
Crecimiento de grupos humanos turisticos
Crecimiento de grupos humanos turisticos
Crecimiento de grupos humanos turisticos
Desarrollo de la ciudad
 Fortalezas
servicios ofrecidos para captar y satisfacer las necesidades de los clientes, a un nivel económico.
ios del Hotel.
opcion de hacer reservas en linea, ademas de tener mas presencia en redes sociales
nerar alianzas, ahí donde no son conocidos los servicios del Hotel.
turistas digitales, hiperconectados y multicanal
que no sean del Hotel.
rvicios de calidad.
tener un ambiente mas moderno y elegante

Oportunidades