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Ejercicio de P de e Hotel La Colina

El documento presenta el estado de resultados del Hotel La Colina para el año 2019. Reporta ingresos totales de $6.2 millones y una utilidad neta de $1.3 millones. Incluye detalles sobre los ingresos y costos por departamento, así como consumos promedios por servicio. Calcula el punto de equilibrio en volumen y ventas para el mes de diciembre.

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Ejercicio de P de e Hotel La Colina

El documento presenta el estado de resultados del Hotel La Colina para el año 2019. Reporta ingresos totales de $6.2 millones y una utilidad neta de $1.3 millones. Incluye detalles sobre los ingresos y costos por departamento, así como consumos promedios por servicio. Calcula el punto de equilibrio en volumen y ventas para el mes de diciembre.

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1. El Hotel “LA COLINA”, cuenta con 217 habitaciones. Para año 2.

019, presentó el siguiente Estado de Resultados:

HOTEL “LA COLINA” (cifras expresadas en dólares)

Ventas departamentales AÑO Diciembre


Habitaciones 4.038.289 278.667
Alimentos y Bebidas 1.680.044 117.322
Telecomunicaciones 339.828 18.598
Lavandería 44.456 2.893
Recreación 24.539 2.205
Otros servicios 3.234
Otros ingresos generales 49.886 7.524
Otros ingresos alimentos y bebidas 20.519 1.808
Parqueadero 24.220 2.048
Total ventas departamentos 6.225.015 431.065
Costos y Gastos Departamentos
Habitaciones 497.127 39.154
Alimentos y Bebidas 1.262.436 91.471
Telecomunicaciones 246.863 13.736
Lavandería 20.124 1.446
Recreación 9.042 831
Otros servicios
Parqueadero 16.472 1.942
Total Costos y Gastos Departamentos 2.052.064 148.580
Utilidad Departamental 4.172.951 282.485
Gastos no distribuidos
Administración 748.426 49.749
Sistemas 30.415 1.363
Recursos Humanos 47.945 5.680
Mercadeo 182.706 16.396
Mantenimiento 163.566 12.868
Agua- luz- fuerza 360.013 25.445
Total gastos nos distribuidos 1.533.071 111.501
Utilidad bruta operacional 2.639.880 170.984
Cargos fijos 258.324 16.017
Utilidad neta operacional 2.381.556 154.967
Gastos financieros 192.766 15.600
Depreciación y amortización diferidos 494.543 40.563
Utilidad antes de impuestos 1.694.247 98.804
Impuesto de renta 338.850 19.761
Utilidad Neta 1.355.397 79.043

- Los COSTOS SEMIVARIABLES son Telecomunicaciones, Mercadeo, Mantenimiento y Agua luz y fuerza. Los costos variables son
COSTOS Y GASTOS DEPARTAMENTOS, excepto telecomunicaciones. Los costos fijos son los demás, incluído el rubro de Impuesto
de renta.
- De los COSTOS SEMIVARIABLES el 10% es fijo y el 90% variable.

- OTROS INGRESOS ALIMENTOS Y BEBIDAS: Consumo


-HABITACIONES VENDIDAS: Tarifa promedio U$ 82.32 promedio: U$ 14.97
- ALIMENTOS Y BEBIDAS: Consumo promedio U$ 18.25 - PARQUEADERO: Consumo promedio: U$ 7.45
- TELECOMUNICACIONES: Consumo promedio U$ 4.35
- LAVANDERÍA: Consumo promedio: U$ 8.24
- RECREACIÓN: Consumo promedio: U$ 12.36
- OTROS SERVICIOS: Consumo promedio: U$ 5.38
- OTROS INGRESOS GENERALES: Consumo promedio: U$
7.28
HALLE EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN VOLUMEN Y NIVEL DE VENTA. ELABORE LA GRÁFICA.

HALLAR (DICIEMBRE)
1. Costos Fijos $__148.733_____ Costos Variables $_134.844_ Costos Semivariables $_68.446____
2. Costo Fijo Total $155.578 Costo Variable Total $ 196.445 Costo Total: $ 352.022
3. Halle el Costo Variable Unitario CVu: $ 12.24 Precio de venta unitario: $ 26.86
4. Halle el punto de equilibrio en Volumen de Ventas (Unidades): 10.641
5. Halle el punto de equilibrio en Nivel de Ventas (pesos $): $ 285.841 6. Haga la gráfica.

HALLAR (AÑO)
1. Costos Fijos $_______________ Costos Variables $__________________ Costos Semivariables $________________
2. Costo Fijo Total $_______________ Costo Variable Total $ _______________ Costo Total: $__________________
3. Halle el Costo Variable Unitario CVu: $____________________Precio de venta unitario: $_____________________
4. Halle el punto de equilibrio en Volumen de Ventas (Unidades): _______________________________
5. Halle el punto de equilibrio en Nivel de Ventas (pesos $): $________________________ 6. Haga la gráfica.

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