CARLOS ARTURO SEGURA MEDINA.
MATRICULA: 123996
GRUPO: LC48.
MATERIA: PLANEACIÓN CONTROL PRESUPUESTAL PARA LA CADENA DE
SUMINSITROS
DOCENTE: MTRO. CONRADO RODRIGUEZ FLORES.
ACTIVIDAD 2. DETERMINACION DE GASTOS LOGICOS.
SALTILLO, COAHUILA A 16 DE MARZO DE 2020
Haz una matriz de comparación entre el presupuesto de gastos logísticos y el plan
estratégico de la empresa.
Actividades Actividades Auxiliares
Principales Pago Almacen Almacen Cobro Gestión Gestió Dirección Gestión
proveedores . prod. . a de RH n Cont. Logíst.
Int clientes y Fin
Pedido a X X X X X
proveedores
Recepción de X X X X
pedidos
Diseñar X X X X
prototipos
Corte de X X X X
chapas
Conformado X X X X
Ensamblar X X X
Baño químico X X X
Pintura X X X
electrostática
Polimerizació X X X
n
Empaquetado X X X X X
Gestión de X X X X X X
pedidos
Elementos de Gastos Clasificación Importe
ateria Prima y Directo 1 929 928.74
Materiales
· Chapa Acero 1 075 142.00
Galvanizado 0.6 mm
· Chapa Acero 68 529.00
Galvanizado 1.0 mm
· Remache 45
semitubulares 040.00
· Cherri 3×10 7 528.00
51 151.00
Cherri 4×10
15
Cherri 5×10 965.00
· Bisagras 56 848.00
· Cerraduras y 166 261.00
llavines
· Operadores 129 924.00
· Silicona 306
· Cristal parasol 14 501.00
(Bronce)
· Pintura 270 538.00
electrostática
· Diluente 78.74
· Deterklin 15 111.00
(Desengrasante)
· Manillas 12 979.00
· Oxígeno y 27
Acetileno
Mano de Obra Directo 2 667 988.00
· Sueldo fijo 1 477 391.00
· Provisión para 162 137.00
vacaciones
· Estimulación 301 922.00
salarial
· Contribución a 242 180.00
la Seguridad Social
· Impuesto s/ la 484 358.00
utilización de la fuerza
de trabajo
Subtotal Directo 4 597 916.74
Materias primas y Indirecto 7 923.00
materiales
· Materiales 3 216.00
eléctricos
· Grasas y 125
lubricantes
· Pintura líquida. 39
Diluente
· Bobina acero 2 340.00
galvanizado 0.50mm
· Artículos de 2 203.00
protección al
trabajador
Mano de Obra Indirecto 25 874.00
· Sueldo fijo 16 775.00
· Provisión para 1 522.00
vacaciones
· Estimulación 633
salarial
· Contribución a 2 303.00
la Seguridad Social
· Impuesto s/ la 4 641.00
utilización de la fuerza
de trabajo
Depreciación Indirecto 6 571.00
· Activos Fijos 6 571.00
Tangibles
Subtotal indirectos 40 368.00
Total general 4 638 284.74
Señala las principales áreas de oportunidad, con base en la matriz de
comparación y propón mínimo dos acciones que se podrían emprender para
aprovechar dichas oportunidades.
Los movimientos de equipo de corte se hacen a través de unidades de transportación
terrestre, contratado por una compañía externa, la cual cobra el servicio día a día, siendo
este cobro fluctuante dependiendo de la distancia. Actualmente la compañía
especializada utiliza rutas alternas para llegar al lugar de instalación del equipo y se tarda
de 3 a 4 días en la instalación tomando en cuenta que cobran por día, la propuesta que se
hace es que la compañía utilice rutas propuestas por nosotros previamente señalas para
poder reducir el tiempo de traslado, así reducimos el costo del diésel que gasta cada
unidad y se reduce el tiempo de traslado.
El traslado de material se realiza 4 veces a la semana a las diferentes instalaciones de
operaciones, pero muchas veces los traslados de material son en pequeñas cantidades, y
aun así es el mismo cobro como si fuera un flete completo, lo cual es un gasto
innecesario por lo que nos limitaremos a completar el material o evitar envíos ligero se
consolidará el material con el próximo material programado lo que nos permitirá un 75%
de ahorro.
Describe cómo deberían ser aplicados los controles de presupuesto que
propusiste en la actividad 1 y fundamenta los beneficios que éstos proporcionarían a
los gastos lógicos.
Implementar un sistema informático en el que vacíen, todos los proyectos,
presupuestos, costos, compras en inventarios de la empresa en general haciéndolo
por departamentos, en el que se pueda visualizar tanto el gasto real, la disponibilidad,
como la proyección y la disponibilidad presupuestal. Esto mediante el programa
recomendado SAP el cual es por demás conocido y utilizado por la mayoría de las
empresas.
Aplicación:
Se compran las licencias necesarias para el uso del programa SAP.
Se contrata a la empresa para que capacite al personal.
Se vacía al sistema SAP las bases de datos presupuestales actuales, asi como el
inventario de la empresa.
La gerencia y el departamento de finanzas / contabilidad estarán en constante
contacto para aprobar los requerimientos presupuestales así como para controlar
todos los movimientos que se hagan en el sistema.
Beneficios Generales y específicos (logística):
Control total de los movimientos de dinero de la empresa
Fácil y rápido acceso a la información.
Ahorro de tiempo y esfuerzo en la administración de base de datos financieras.
Capacitación constante en las actualizaciones del sistema y nuevos programas de
control.
Gastos logísticos controlados.
Anexos:
Aceroprime/esmart/quienes somos/
https://www.gestiopolis.com/costos-logisticos-que-son-cuales-son-y-como-minimizarlos/
https://www.academia.edu/26823308/PLANEACI
%C3%93N_DE_LA_CADENA_DE_SUMINISTROS
