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NUTRESA LECCIONES DE EXPANSIÓN DE UNA EMPRESA NACIONAL
YUDI ANDREA DONATO VELASQUEZ
FUNDACION UNIVERSITARIA AREANDINA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTA
2019
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Tabla de contenido
Introducción 1
Mapa de conceptual estrategias del grupo Nutresa 2
Conclusiones 3
Bibliografía 4
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INTRODUCCION
Con el presente trabajo se pretende mostrar un análisis e interpretación de las estrategias
utilizadas por el grupo Nutresa para lograr su crecimiento e internacionalización mediante un
mapa conceptual donde se detalla cada una de las fases que se requieres desarrollar para generar
unas estrategias gerenciales evidenciadas atreves del módulo en curso.
Se tienen en cuenta varias fuentes de información tanto técnicas como investigativas de los
grandes alcances, logros y cumplimiento de metas que ha ido desarrollando el Grupo Nutresa a
medida de estos últimos años ya que se convirtió en un ejemplo de empresa a seguir en nuestro
país y continente.
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ESTRATEGIAS DEL GRUPO NUTRESA
El propósito superior del Grupo Nutresa es
construir un mundo mejor donde el
desarrollo sostenible sea para todos.
ANALISIS ESTRATEGICO FORMULACION ESTRATEGICA IMPLANTACION ESTRATEGICA CONTROL
Tiene como propósito establecer Implica definir, claramente, un Se desarrolla a partir de la Es uno de los elementos
el contexto de la organización derrotero desde una posición necesidad de generar, de más importantes en la
desde la posición estratégica, actual hacia una posición futura manera laboriosa, opciones implantación de
con base en los objetivos y cómo lograrlo. frente a las necesidades y los estrategias, ya que se busca
corporativos. La principal objetivos de la organización hacer seguimiento en
finalidad es la planeación De acuerdo a lo anterior como lo caliente del proceso.
menciona Carlos Enrique Nutresa estableció una relación
estratégica.
Piedrahita la empresa planteo una cotidiana con los consumidores, Realizando el control se
La empresa analizo tres puntos estrategia de largo plazo con sus compradores y clientes, que les puede visualizar que se ha
básicos que eran la Gestión objetivos, que ha trabajado de permita identificar sus logrado la
Humana, la innovación y el forma constante para lograrlos ya necesidades en los aspectos internacionalización, innovar
desarrollo sostenible que se iban que sus metas no cambian, y a psicológicos, sociológicos, en la creación de nuevas
a necesitar para lograr los medida que la empresa crece van culturales y económicos. alternativas, adecuarlas y
objetivos. cambiando algunas estrategias fortalecerlas de manera
Maximizar la cobertura del
para no cambiar el norte de la continua, lo cual permite
A pesar que Piedrahita escuchaba mercado para aprovechar todas
misma. gozar de un importante
de parte de otros empresarios que las oportunidades potenciales, a
reconocimiento, tener
era imposible competir por el Formuló el plan estratégico, se nivel nacional e internacional
marcas cercanas y queridas
valor del dólar el decidió definió el proceso de tanto en categorías como en
que ofrecen beneficios
perseguir el objetivo de la internacionalización como un productos. Optimizar los recursos
tangibles y focalizados en
internacionalización. objetivo clave y crítico para el para la gestión de las marcas,
las dimensiones de la
desarrollo del modelo de negocio maximizando la rentabilidad.
Los Directivos analizaron y nutrición, el bienestar y el
de Grupo Nutresa y su crecimiento placer.
estudiaron de manera minuciosa Cambian el nombre por el de
sostenible. Toman la decisión de
la idea de cambiar el nombre ya Nutresa con el color verde.
cambiar el nombre de Nacional de
que se veía la necesidad de
Chocolates por el de Nutresa.
cambiarlo.
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Conclusiones
Por medio del presente trabajo se pudo evidenciar la excelente labor estratégica gerencial
que ha empleado el grupo Nutresa a través de los últimos años donde han logrado un
crecimiento notable a nivel nacional e internacional.
Por otro lado el Grupo Nutresa entre sus estrategias tienen en cuenta factores muy
importantes los cuales son la cercanía y el trabajo conjunto entre cliente y proveedor lo
cuales permitieron innovar y desarrollar productos especializados para cada uno de ellos,
para entregarles productos que cumplen con las especificaciones técnicas requeridas,
acompañados de una red de abastecimiento de alto nivel de servicio.
El Grupo Nutresa entiende la evolución de las necesidades de los consumidores,
compradores y clientes y busca satisfacerlas con propuestas de valor. Se ha logrado innovar
en la creación de nuevas estrategias, alternativas, adecuarlas y fortalecerlas de manera
continua, lo cual les permite gozar de un importante reconocimiento, tener marcas cercanas
y queridas que ofrecen beneficios tangibles y focalizados en las dimensiones de la
nutrición, el bienestar y el placer estos factores permitieron que Nutresa se posesionara
como una de las empresas más importantes a nivel nacional e internacionales.
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Referencias bibliográficas
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Estrategias gerenciales para el fortalecimiento recuperado de
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Nutresa: Lecciones de expansión de una empresa nacional recuperado de
https://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/caso-de-exito-de-nutresa-en-
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Página web grupo Nutresa https://www.gruponutresa.com/inversionistas/perfil-de-la-
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Estrategias gerenciales autor Javier Castañeda recuperada de
https://areandina.instructure.com/courses/1851
Las 6 fases para implementar exitosamente una estrategia recuperado de :
https://modum.com.uy/las-6-fases-para-implementar-exitosamente-una-estrategia/
