UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD NACIONAL DE INGENIERÍA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
PRÁCTICA N°3
Preparación y
DOCENTE: Dr. Ing. Ronald Huanca López MATERIA:
Evaluación de Proyectos
AUXILIAR: Univ. E. Abigail López Quispe SIGLA: IND-3216 “A”
DESPUES DE LA
FECHA DE EMISIÓN: 06/04/2019 FECHA DE ENTREGA:
CUARENTENA
NOTA: Los datos personales deberán ubicarse en la parte superior de la primera hoja de la practica NO
SE ACEPTARÁN PRACTICAS CON CARATULAS, BOLSITAS O FLIPS, la resolución deberá estar en
anverso y reverso de cada hoja. (SE ACEPTAN HOJAS RECICLADAS)
Ej-1) En un informe el costo de producción y equipamiento de una nueva sección para la
elaboración de nuevo producto de la empresa CORINSA señalan que la inversión necesaria
para fabricar 30000 unidades de un producto es de 800000 $ mientas que para fabricar
66000 unidades es 1400000 $. Determine el factor de escala
Ej-2) En el estudio de tres localizaciones opcionales para un proyecto se dispone de la
siguiente información:
Costo anual (MM$us)
Localización MO MP Transporte Otros
A 31 38 15 25
B 35 36 18 26
C 28 41 20 25
Además, se estima que hay tres factores de difícil cuantificación que deben tomarse en
consideración: el clima, la disponibilidad de agua y disponibilidad de servicios
(comunicaciones, energía, etc.) al comparar los tres factores, se estima que la
disponibilidad de agua es el más relevante, seguido por la disponibilidad de servicios y,
más atrás, por el clima.
Al analizar estos tres factores en cada localización, se concluye lo siguiente:
a) La disponibilidad de agua es más crítica en A que en B y C. Entre estas dos últimas
localizaciones se considera de igual grado de importancia a este factor.
b) La disponibilidad de servicios tiene mucha mayor relevancia en la localización B que
en A, aunque es similar entre B y C.
.
1
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD NACIONAL DE INGENIERÍA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
c) El clima es más determinante para C que para A o B. Sin embargo, para B es más
importante que para A.
Los factores subjetivos tienen una importancia relativa de tres veces la de los factores
objetivos. ¿Qué localización recomienda Usted y por qué?
Ej-3) Un Especialista en proyectos de inversión ha estimado que el tamaño del proyecto,
está definido por la venta de cierto producto a $us.80 por unidad. El costo total consta de
costos indirectos fijos de $us.4500 más costos de producción de $us.50 por unidad.
Determinar: a) Cuantas unidades debe vender el proyecto para lograr el punto de
equilibrio, b) Cual es la utilidad o la pérdida del proyecto si se venden 200 unidades, c)
Cuantas unidades debe vender el proyecto para obtener una utilidad de Bs.6264.
Ej-4) En el estudio técnico de un proyecto se han identificado tres localizaciones que
cumplen los requisitos exigidos y los datos son los siguientes:
Costo Anual (MM$)
Localización Mano de Obra Insumos Transporte Otros
A 31 38 15 25
B 35 36 18 26
C 28 41 20 25
Además, se estima que hay tres factores críticos de difícil cuantificación que deben
tomarse en consideración: clima, disponibilidad de agua y disponibilidad de servicios
(energía, comunicación y otros). Al comparar los tres factores, se considera que la
disponibilidad de agua es el más relevante, seguido por la disponibilidad de servicios y
más atrás por el clima. El resultado de la encuesta, indica la calificación de cada factor
respecto a las localizaciones. La misma, se observa en el cuadro siguiente:
Localización
Factor
A B C
Clima 4 4 2
Disponibilidad de agua 2 4 4
Disponibilidad de servicios 2 3 5
.
2
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD NACIONAL DE INGENIERÍA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
Los factores objetivos tienen una importancia relativa de cuatro veces la de los factores
subjetivos. ¿Qué localización recomienda y por qué?
Ej-5) Al situar una industria de calzados se incurrió en costos estructurales del período de
24000 (USD). Además, se sabe que el costo proporcional unitario es de 5 (USD) y el precio
de venta es de 9 (USD).
Con la información brindada se pide determinar:
a) Las funciones de ingreso y costo total.
b) El punto de equilibrio.
c) Graficar ambas funciones.
d) El resultado del período si la producción y las ventas alcanzaron las 7000 unidades.
e) El precio al que deberán comercializarse 7000 unidades para que la empresa se
encuentre en equilibrio.
Ej-6) En la FNI mediante una lucha estudiantil, se logro instaurar un nuevo beneficio llamado
“beca comedora”, según la normativa esta beca debe beneficiar al 15 % como máximo de la
población estudiantil, los postulantes que accedan a la beca tendrán el beneficio por 10 meses al
año por 25 días al mes. La población estudiantil del año 2015 llego hasta 7250 estudiantes y para
esta gestión se prevé que la población estudiantil se aumente en un 20%. Para esta población se
debe atender con el correspondiente almuerzo y cena. Para este cometido la dirección de
asuntos estudiantiles tiene la misión de contratar los servicios de una empresa proveedora de
carne, tomar en cuenta que para cada plato se necesita 200 gramos de carne, para la cena y el
almuerzo se sirve un plato completo con carne, se tiene las siguientes ofertas:
fabricante A B C D
Precio unitario 18 (BOB/kg) 21 (BOB/ kg) 19 (BOB/kg) 20(BOB/KG)
Costo de 15% del pu 9% del pu 11% del pu 10% del pu
almacenamiento
Costo de pedido 7500 Bs/ pedido 1000 Bs/pedido 1500 Bs/pedido 1450 Bs/ pedido
Inocuidad del Buena Muy buena regular Mala
producto
Variedad de carne Pollo, res, Pollo, res pollo Hueso blanco
chancho
.
3
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD NACIONAL DE INGENIERÍA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
Plazo de entrega 7 días 10 días 12 días 4 días
concepto excelente buena Mala Muy buena
inocuidad 10 6 5 8
concepto pollo res chancho hueso
Variedad de carne 3 2 3 2
concepto 4 a 6 días 8 a 10 días 12 a 15 días 7 días
Plazo de entrega 7 5 4 6
Determinar el proveedor más conveniente mediante el método de Brown Gibson
Ej-7) Un proyecto estima los costos fijos a diferentes capacidades de producción:
Intervalo de Producción Costo
0 – 40000 320000
40001 – 130000 380000
130001 – 180000 420000
Los costos variables para la capacidad normal de 140000 unidades son: materiales $120000,
Mano de Obra $300000 y otros insumos $80000. La capacidad máxima es 200000 unidades, el
precio de venta de cada unidad es de $10. ¿Cuál es el tamaño del proyecto o capacidad de
producción que garantice que los costos serán cubiertos por los ingresos?
Ej-8) El Gerente de Jilgueros S.A., ha observado que la competencia ha llevado a que el precio
del producto X se fije en 40000Bs. Ante esta situación ha estudiado dos alternativas:
• Primera. Incrementar su capacidad productiva para fabricar 2000 unidades mensuales
del producto X, lo cual implicará que los costos fijos serian de 390MMBs. al año y que
los costos medios variables se elevarían a 18000Bs.
• Segunda. Fabricar el producto Y, para lo que la capacidad productiva debe modificarse
con una nueva inversión técnica, la cual permitirá producir al mes 1000 unidades a un
costo medio variable de 25000Bs. y unos nuevos costos fijos mensuales de 30MMBs. El
precio de venta del producto Y es de 60000Bs.
Con estos datos, determinar para cada alternativa el nuevo punto de equilibrio y razonar
cual sería ofrece mayor beneficio.
.
4
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD NACIONAL DE INGENIERÍA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
Ej-9) si la función de demanda de un producto es Q= 1200- 80 P y la función de costos es C= 10
Q+ 10000 ¿Cuál ES EL PRECIO QUE MAXIMIZA LAS UTILIDADES?
Ej-10) En la realización del estudio técnico de un proyecto se encuentran tres alternativas
tecnológicas que se adaptan a los requerimientos exigidos para su implementación. El costo fijo
anual de cada alternativa seria:
Producción A B C
0 – 10 000 300 000 350 000 500 000
10 001 – 20 000 300 000 350 000 500 000
20 001 – 30 000 400 000 350 000 500 000
30 001 – 40 000 400 000 450 000 500 000
Los costos variables unitarios de cada alternativa, por rango de producción, se estiman en:
Producción A B C
0 – 30 000 10,0 9,0 6,0
30 001 – 40 000 9,5 8,5 5,0
Con esta información, establecer:
a) ¿Qué alternativa seleccionaría si la demanda esperada es de 10 000 unidades anuales?
b) ¿Si la demanda no es conocida, cual es el punto crítico en que convendrá cambiar de
una a otra alternativa?
…………………………………………. .…………………………………………........
Docente: Dr. Ing. Ronald Huanca López Auxiliar: Univ. Esther Abigail López Quispe
.
5
