MANUAL DEL CUESTIONARIO DE LA EFECTIVIDAD Y ADAPTABILIDAD
DEL LIDER (CEAL)
I. FICHA TECNICA:
a. Nombre del Test : Cuestionario de la Efectividad y Adaptabilidad del Líder (CEAL)
b. Nombre del Autor : Hersey y Blanchard.
c.Año : 1973
d. Particularidad : Instrumento de exploración Psicológico.
e. Objetivo : Evaluar Estilos de liderazgo, efectividad de cada estilo y
efectividad total.
f. Marco teórico : Teoría del Liderazgo Situacional.
g. Estructuración : La prueba evalúa 4 estilos de liderazgo:
ESTILO AUTOCRATICO
ESTILO INTEGRADO
ESTILO RELACIONADO
ESTILO SEPARADO
II. CARACTERISTICAS DEL INVENTARIO:
a. Consta de 12 ítems.
b. Administración: individual y colectiva.
c. Tiempo: Aproximadamente 20 minutos.
d. Utilidad: Detección de posibles candidatos para cargos de liderazgo.
e. Edad: 17 en adelante.
III. PAUTA DE CORRECCION DEL CEAL:
- En la hoja de respuesta el postulante escribió la letra escogida en cada uno
de los 12 casilleros.
- Al costado derecho de la columna de respuestas se encuentran los criterios
de calificación (Alternativa de acción).
- En la sección “Colocar aspa en casillero correspondiente”, debemos de tomar
en cuenta el número colocado en la esquina superior izquierda de “Alternativa
de acción” de la letra que seleccionó el postulante. Dicho número nos indicará
que casillero marcar. Sumar las aspas de cada columna y anotar el puntaje en
la parte de Totales. Cada número representa un estilo de liderazgo:
Número 1 = ESTILO AUTOCRATICO
Número 2 = ESTILO INTEGRADO
Número 3 = ESTILO RELACIONADO
Número 4 = ESTILO SEPARADO
El cuadrante donde caiga la mayoría de las respuestas será el estilo de
liderazgo dominante para esa persona. Los otros cuadrantes representarán
estilos “de apoyo” dependiendo de la frecuencia de respuestas en esos
cuadrantes. El estilo dominante más los estilos de apoyo serán el rango de
estilo.
- En la columna de Sumatoria de Puntajes, colocar el número que figura en la
esquina inferior derecha de la letra que marco el postulante. Sumar dichos
puntajes y colocarlo en la parte de Totales.
El resultado corresponde a la Efectividad Total del Liderazgo. Cabe destacar
la siguiente tabla de efectividades:
MUY BAJA : -13 a -24
BAJA : -8 a -12
PROMEDIO BAJO : -4 a -7
PROMEDIO MENOS : -2 a -3
PROMEDIO : -1 a +1
PROMEDIO MAS : +2 a +3
PROMEDIO ALTO : +4 a +7
ALTA : +8 a +12
MUY ALTA : +13 a +24
- Como dato importante se puede decir que lo teórico es que hayan 3
respuestas por estilo y cada respuesta debe puntuar +2
IV. INTERPRETACIÓN:
Estos estilos podrían ser caracterizados según como son percibidos, por los
demás, de acuerdo al siguiente cuadro:
EFECTIVIDAD
INEFICAZ ESTILO EFICAZ
(No responde a la BASICO (Responde a la situación)
situación)
AUTORITARIO AUTOCRATA BENEVOLO
Visto a menudo como 1 Visto a menudo como
alguien que no confía en los alguien que sabe lo que
AUTOCRATICO
demás, es desagradable y se desea y que impone sus
interesa sólo en la métodos para lograrlo sin
producción a corto plazo. provocar resentimiento.
COMPONEDOR EJECUTIVO
Visto a menudo como 2 Visto a menudo como
alguien que trata de agradar alguien que es un buen
INTEGRADO
a todos y, por lo tanto, vacila motivador, maneja normas
de un lado a otro para evitar elevadas, trata a cada uno
tensiones en una situación de modo diferente prefiere
administrar en equipo.
MISIONERO PROMOTOR
Visto a menudo como 3 Visto a menudo como
alguien que está alguien que tiene una
RELACIONADO
primordialmente interesado confianza - implícita en las
en la armonía y en ser personas y que se interesa
considerado “buena gente” primordialmente en
reticente a arriesgar la desarrollar sus aptitudes.
ruptura de una relación con
tal de cumplir una tarea.
DESERTOR BUROCRATA (+)
Visto a menudo como 4 Visto a menudo como
alguien que no se siente alguien que permite a sus
SEPARADO
comprometido y es pasivo, y subordinados decidir
se preocupa poco por la convenientemente cómo
tarea o por las personas que debe hacerse el trabajo y
participan en ella desempeña un papel menor
en su interacción social.
