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Teoria de La Administracion Cientifica de Taylor

La teoría de la administración científica de Taylor se centra en aplicar métodos racionales y científicos para mejorar la eficiencia en las empresas. Su autor principal fue Frederick Winslow Taylor y sus principales seguidores fueron Henry Laurence Gantt, Frank Buncker Gilbreth y Harrintong Emerson. La teoría propone 10 principios como establecer salarios basados en el rendimiento, simplificar tareas, controlar el número de empleados y ofrecer incentivos económicos. Hoy en día, la teoría sigue siendo relevante pero algun

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Teoria de La Administracion Cientifica de Taylor

La teoría de la administración científica de Taylor se centra en aplicar métodos racionales y científicos para mejorar la eficiencia en las empresas. Su autor principal fue Frederick Winslow Taylor y sus principales seguidores fueron Henry Laurence Gantt, Frank Buncker Gilbreth y Harrintong Emerson. La teoría propone 10 principios como establecer salarios basados en el rendimiento, simplificar tareas, controlar el número de empleados y ofrecer incentivos económicos. Hoy en día, la teoría sigue siendo relevante pero algun

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Desarrollo:

Nombre de la teoría

“Principios de Gestión Científica” o “Teoría de la Administración Científica de Taylor”

Autor principal

Frederick Winslow Taylor

Seguidores y postulados más relevantes

Los principales seguidores que se destacan de la teoría de Taylor, está desarrollada en los
Estados Unidos, y compuesta principalmente por ingenieros, son: Henry Laurence Gantt,
Frank Buncker Gilbreth, Harrintong Emerson, Henry Ford. La Teoría de Taylor puede
sintetizarse en los siguientes principios o reglas, que parten de sus postulados.

1. Aplicar métodos racionales en sus operaciones y procesos


2. Formular un plan de dirección y racionalización del trabajo
3. Los salarios deben establecerse con base en un mejor funcionamiento de la empresa
4. Mínimo consumo del esfuerzo humano, de los recursos materiales y del capital
5. Separación entre el trabajo de planificación o labor intelectual y la manual
6. El trabajo debe ser previamente programado
7. Simplificación de las operaciones y tecnicas procedimentales
8. Control de la cantidad de empleados, para que haya relación estrecha y directa
9. Relación científica con los trabajadores, y no por amistad o sentimientos
10. Incentivos económicos basados en cantidad y calidad de las labores

Postura propia, esta se refiere al enfoque que aporta cada teoría, y como se ve
reflejado en las empresas de hoy en día.

Considero que el enfoque principal de la Teoría de Taylor, es que las empresas deben
funcionar bajo el análisis del método científico, aplicando conocimientos y principios en la
administración; esto permite que se cree un análisis interno de las diversas actividades,
entendiendo operación y características, para que de esta manera se ejecuten los mejores
métodos, que den respuestas efectivas y producciones más eficientes. Adicionalmente algo
relevante que menciona, es que, si existe una buena relación entre trabajadores y jefes,
tiende a generarse una mayor producción.

Hoy en día, quizá el error que se comete en las empresas, es que no se crea una línea del
proceso, es decir, no se analiza una tarea en específico, ni se crea una base de la operación
del procedimiento, lo cual, no permite analizar las diferentes alternativas que se podrían
realizar en dicho proceso, lo que conlleva a no tener una estandarización de orden. También
vale la pena agregar, que el trabajador cuando no se le suele dar un incentivo por un
rendimiento mayor, tiende a no demostrar nuevamente esa productividad, lo que no lo hace
sentir a gusto con las tareas realizadas. Obviamente, se debe resaltar que hay empresas que
trabajan con diferentes parámetros, que aplican mejor los principios de Taylor, y que se
puede ver en sus procesos una metodología y una estandarización de procesos.

“Tiempo para ejecutar una tarea específica, conlleva a mejores salarios, mayores
utilidades”. (Taylor,1911)

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