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Analisis Dofa

El documento define el análisis DOFA como una herramienta que ayuda a las empresas a identificar sus debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas para mejorar la planificación estratégica; describe cada una de estas categorías y provee un ejemplo de análisis DOFA para una fábrica de dulces.

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Anastasya Brthy Hrytlky
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Analisis Dofa

El documento define el análisis DOFA como una herramienta que ayuda a las empresas a identificar sus debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas para mejorar la planificación estratégica; describe cada una de estas categorías y provee un ejemplo de análisis DOFA para una fábrica de dulces.

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DEFINICIÓN DE DOFA

La sigla DOFA alude a debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. El
concepto aparece en un tipo de análisis que aplican las empresas para
conocer sus mejores características internas y los riesgos que provienen del
exterior.

El análisis DOFA también se conoce como FODA y DAFO, según cómo se


ordenan las palabras que componen la expresión. También puede
encontrarse la sigla
inglesa SWOT por strenghts (fortaleza), weaknesses (debilidades), opportuni
ties (oportunidades) y threats (amenazas).

Desarrollar un análisis DOFA permite descubrir cuál es la situación de


una empresa o de un proyecto y, en base a este diagnóstico, favorece el
planeamiento de una estrategia. Esta herramienta, ideada a comienzos de la
década de 1970, sirve para advertir las ventajas competitivas y plicarlas en el
mercado.

En cuanto a esas siglas, podemos determinar que:


-Debilidades, son los aspectos en los que la empresa en cuestión está en
desventaja.
-Oportunidades, vienen a ser los espacios del mercado que no han sido
tenidos en cuenta y que pueden dar lugar a un ámbito muy interesante para
el progreso de la compañía.
-Fortalezas, que son los aspectos en los que la empresa tiene una clara
ventaja en comparación a sus rivales.
-Amenazas, que son los posibles obstáculos que se puede encontrar la
compañía y que proceden no solo de las opiniones de los consumidores sino
también de las regulaciones del gobierno e incluso de las fluctuaciones del
mercado.
Si tomamos como ejemplo una empresa de fabricación de dulces, el análisis
DOFA podría ser el siguiente:
-Debilidades: necesita más personal, hay maquinaria que está algo
anticuada…
-Oportunidades: se encuentra cerca de distintos supermercados y superficies
comerciales.
-Fortalezas: tiene una imagen de marca consolidada por su tradición y
trayectoria.
-Amenazas: están apareciendo en su misma zona otras fábricas del mismo
tipo de productos.

Para llevar a cabo este análisis, las primeras dos etapas consisten en realizar
el estudio externo (para la detección de las oportunidades y las amenazas)
y el estudio interno (con el objetivo de determinar las fortalezas y las
debilidades). Con estos resultados se confecciona la matriz DOFA y luego se
establece la estrategia que se utilizará.
Las oportunidades y las amenazas están dadas por el contexto político, las
normas de importación y exportación y la legislación impositiva, entre otros
factores. Las fortalezas y las debilidades, por su parte, dependen de
cuestiones como las variedades de los productos, la atención al cliente y el
soporte técnico.

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