Natalia
¿Qué alternativa diferente a la de capacitar a las personas cree que existe?
Existen variados métodos de capacitar a un trabajador para que se contextualice lo más pronto
con las labores que tiene que ejercer en su puesto de trabajo estas se pueden dar mediante
formas didácticas, relación directa experto aprendiz, conferencias, talleres, mediante estudios de
caso ( situación simulada)capacitación via internet (caso extraordinario) o mediante juegos de
negocios.
¿Qué métodos conoce para identificar las necesidades de capacitación?
Conozco algunos como el análisis de puestos, el inventario de habilidades el inventario contiene
información sobre el puesto que ocupa el trabajador, sus habilidades, conocimientos capacitación
y la educación formal que ha recibido. A través de la evolución de desempeño, puede ser por
medio de una encuesta o análisis de problemas de la empresa.
3 Elaborar de manera individual (actividad autónoma), lectura del capítulo 5 ¿Qué son las
necesidades de capacitación?, del documento “Capacitación por competencias” relacionado con
el concepto de necesidades de capacitación como actividad IDRISCA (Identificar, Definir,
Redactar Ideograma, Socializar, Conclusiones, Aporte Personal), que le permita discutir en
plenaria de grupo y responder a preguntas orientadas por el instructor
El diagnóstico de necesidades de capacitación es un proceso mediante el cual se obtiene
información necesaria para elaborar un programa de capacitación.
El objetivo es identificar las discrepancias entre lo que es y lo que debería de ser.
En el procedimiento para realizar las necesidades de capacitación se pueden resumir en:
-La determinación de las actividades, los puestos o las temáticas en las que se realizará el
diagnóstico, enseguida.
-Se seleccionan las técnicas a utilizar y Se elaboran los instrumentos necesarios para recabar la
información.
Existe una diversidad de técnicas para realizar el diagnóstico de necesidades de capacitación, se
puede realizar a partir de:
-Exámenes de conocimientos,
-Entrevistas estructuradas o abiertas,
-Encuestas, observación directa en el puesto,
-Análisis de tareas,
-A través de la revisión de los planes de desarrollo del personal o
-Utilizando las diferentes técnicas de discusión dirigida: corrillos, lluvias de ideas, foro, mesa
redondas, paneles, diálogos, etc.
Alex
¿Por qué capacitar los recursos humanos?
- Porque este proceso es algo realmente importante, algo que permite mejorar los
conocimientos, habilidades y actitudes del personal de una empresa y mejora la
productividad de la empresa y así ser competente en el mercado.
¿Qué alternativa diferente a la de capacitar a las personas cree que existe?
- La retroalimentación porque es un proceso de comunicación que se desarrolla entre un jefe o y
sus colaboradores a cargo, luego de una evaluación sobre el desarrollo de las tareas asignadas, con
el fin de exponer diversos puntos sobre su desempeño laboral y garantizar la mejora continua.
Dicha evaluación permite resaltar las fortalezas del colaborador y a la vez alerta sobre las
debilidades o puntos a mejorar en un tiempo definido
¿Qué métodos conoce para identificar las necesidades de capacitación?
-Las Encuestas
-Las Entrevistas
-La Observación
-Análisis De Tareas
