Hoja de Vida Carlos Enrique Parra
Hoja de Vida Carlos Enrique Parra
LIBRETA MILITAR
GRADUADO TERMINACIÓN
MODALIDAD ACADÉMICA No.SEMESTRES APROBADOS NOMBRE DE LOS ESTUDIOS O TÍTULO OBTENIDO No. DE TARJETA PROFESIONAL
SI NO MES AÑO
UN 11 X ADMINISTRACION DE EMPRESAS 12 2005 32826
ES 2 X ESPECIALIZACION EN ALTA GERENCIA 10 2006
ES 2 X ESPECIALIZACION EN INFORMATICA Y TELEMATICA 03 2011
ESPECÍFIQUE LOS IDIOMAS DIFERENTES AL ESPAÑOL QUE: HABLA, LEE, ESCRIBE DE FORMA, REGULAR (R), BIEN (B) O MUY BIEN (MB)
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RELACIONE SU EXPERIENCIA LABORAL O DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS EN ESTRICTO ORDEN CRONOLÓGICO COMENZANDO POR EL ACTUAL.
EXPERIENCIA DOCENTE
INSTITUCIÓN HORAS SEMANALES PAÍS
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE-SENA- CALI 850 Colombia
MATERIA IMPARTIDA
ÁREA DE CONOCIMIENTO 1. PROCESOS ADMINISTRATIVOS. 2. DESARROLLO
Economía, administración, contaduría y afines ORGANIZACIONAL. 3. AGROINDUSTRIA. 4. ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA EN VENTAS.
EXPERIENCIA DOCENTE
INSTITUCIÓN HORAS SEMANALES PAÍS
UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA 880 Colombia
DEPARTAMENTO MUNICIPIO MODALIDAD
Huila PITALITO Formal
MATERIA IMPARTIDA
ÁREA DE CONOCIMIENTO 1. PROCESOS ADMINISTRATIVOS. 2. DESARROLLO
Economía, administración, contaduría y afines ORGANIZACIONAL. 3. AGROINDUSTRIA. 4. ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA EN VENTAS.
EXPERIENCIA DOCENTE
INSTITUCIÓN HORAS SEMANALES PAÍS
UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA 880 Colombia
MATERIA IMPARTIDA
ÁREA DE CONOCIMIENTO 1. PROCESOS ADMINISTRATIVOS. 2. DESARROLLO
Economía, administración, contaduría y afines ORGANIZACIONAL. 3. AGROINDUSTRIA. 4. ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA EN VENTAS.
EXPERIENCIA DOCENTE
INSTITUCIÓN HORAS SEMANALES PAÍS
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE-SENA- CALI 400 Colombia
MANIFIESTO BAJO LA GRAVEDAD DEL JURAMENTO QUE SI NO ME ENCUENTRO DENTRO DE LAS CAUSALES DE INHABILIDAD E INCOMPATIBILIDAD DEL ORDEN CONSTITUCIONAL O LEGAL, PARA
EJERCER CARGOS EMPLEOS PÚBLICOS O PARA CELEBRAR CONTRATOS DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS CON LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA.
PARA TODOS LOS EFECTOS LEGALES, CERTIFICO QUE LOS DATOS POR MI ANOTADOS EN EL PRESENTE FORMATO ÚNICO DE HOJA DE VIDA, SON VERACES, (ARTÍCULO 5o. DE LA LEY 190/95).
Ciudad y fecha de diligenciamiento ____________________________________________________
_________________________________________________
FIRMA DEL SERVIDOR PÚBLICO O CONTRATISTA
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CERTIFICO QUE LA INFORMACIÓN AQUI SUMINISTRADA HA SIDO CONSTATADA FRENTE A LOS DOCUMENTOS QUE HAN SIDO PRESENTADOS COMO SOPORTE.
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ARTÍCULO DE INVESTIGACIÓN
Recibido: 4 Febrero / Recibido en forma revisada: 5 Marzo /Aceptado: 12 Abril
Resumen Abstract
Este articulo tiene como propósito presentar un This article has as purpose to show an analysis of a
análisis sobre un espacio para la medición del impacto space for the impact measurement of the leaming
de las actividades de formación en emprendimiento y activities in regards to entrepeneurship and their
su interrelación entre la investigación, la creatividad y interrelationship between researching, creativity and
la innovación, el cual permitirá el fortalecimiento del innovation, that will allow the entrepeneurial
emprendimiento en los estudiantes de la Universidad strenghtening of the Surcolombiana University
Surcolombiana sede Pitalito, con las posibilidades de students of Pitalito campus, with the possibility of
asociarlos a planes o a Investigaciones de negocios coupling them to Plans or future businesses
futuras, que en esencia ratificaría el carácter de researches, that will ratify the University character of
universidad a nuestra alma máter en el Valle de Alma Mater in the Laboyos Valley.
Laboyos.
This project wishes to know the efforts done in the
Este proyecto busca conocer los esfuerzos realizados learning for the entrepeneurial and it ' s impact in the
en la formación para el emprendimiento y su impacto entrepeneurial culture, subsequent input in the search
en la cultura emprendedora, insumo posterior para la of the ative participation of the university students
búsqueda de la participación activa de los estudiantes belonging to the Business Administration program of
universitarios del programa de Administración de the Usco (Surcolombiana U) in the Pitalito campus,
Empresas de la Universidad Surcolombiana en la sede with the Union collaboration, entrepeneurs and
de Pitalito, con la colaboración de gremios, empresario govemment, where it can be bolstered academic and
y el gobierno, donde se puedan impulsar procesos entrepeneurial processes.
académicos y empresariales.
Keywords: Entrepeneurial initiative, Business
Palabras clave: Iniciativa empresarial, creación de Foundation, Curricular Structures, Curricular
em presas, estructuras curriculares, segmento Segments.
curricular.
1 - Magister en Diseño, Gestióny Dirección de Proyectos. Universidad Surcolombiana. Pitalito. Colombia, [email protected]
2 - Magister en Administración. Universidad Surcolombiana. Neiva. Colombia. E - Mail: [email protected]
3 - Egresado del Programa de Administración de Empresas. Universidad Surcolombiana. Pitalito. Colombia.
4 - Egresada del Programa de Administración de Empresas. Universidad Surcolombiana. Pitalito. Colombia.
5 - Estudiante de Administración de Empresas. Universidad Surcolombiana. Pitalito. Colombia.
6 - Especialista en Administración Financiera. Universidad EAN. Pitalito. Colombia. E - Mail: maberyl [email protected]
7 - Egresado del Programa de Administración de Empresas. Universidad Surcolombiana. Pitalito. Colombia.
8 ■Egresada del Programa de Administración de Empresas de la. Universidad Surcolombiana. Pitalito. Colombia.
ENTORNOS, No. 27. Universidad Surcolombiana. Vicerrectoría de Investigación y Proyección Social, 2014, pp 49-56
Zusammenfassung
Dieser Artikel prásentiert eine Wirkungsmessung von Lernaktivitaten hinsichtlich der unternehmerischen
Einstellung der Studenten am Pitalito Campus der Universidad Surcolombiana und deren Wechselbeziehung
zwischen Forschung, Kreativitát und Innovation, welche die Untemehmerkultur stárken solí. Dies solí die
Móglichkeit schaffen, sie zukünftig in die Lehrpláne oder in die Unternehmensforschung einzubinden, was im
Grunde den universitáren Charakter unserer Alma Mater im Tal von Laboyos unterstreicht.
Dieses Projekt móchte herausfinden, welche Anstrengungen beim Lernen über das Untemehmertum gemacht
wurden und welche Auswirkungen dies auf die Unternehmenskultur hat, ein nachfolgender Input für die Suche
nach aktiver Beteiligung der Studenten der Betriebswirtschaftslehre am Campus in Pitalito in Zusammenarbeit
mit den Gewerkschaften, den Arbeitgebernund der Regierung, um akademische und unternehmerische Prozesse
anzustofien.
Presentación
El emprendimiento es clave para el desarrollo • Dar soluciones a las necesidades humanas presen
económico de un país, departamento, municipio o tes en la comunidad, con un sentido de ética y
región, es la sangre nueva que se inyecta a la economía responsabilidad social y una perspectiva de desa
todos los años. Crea empleos, da oportunidades de rrollo sostenible;
desarrollo social y fomenta la producción dentro de la • Promover la cooperación y el trabajo en equipo en
economía. todos los miembros de la comunidad;
• Fortalecer en los estudiantes la capacidad de conse
El emprendimiento es una forma de pensar, razonar y guir y conservar un empleo, acceder a diferentes
actuar centrada en las oportunidades, planteada con alternativas laborales y a posibilidades de autoem-
visión global y llevada a cabo medíante un liderazgo pleo;
equilibrado y la gestión de un riesgo calculado, su • Consolidar procesos de articulación del estable
resultado es la creación de valor que beneficia a la cimiento educativo con el sector productivo, la
empresa, la economía y la sociedad. (Ley 1014 de 2006, educación superior y la educación para el trabajo.
art. I o).
Por lo tanto es necesario recordar el concepto de
Es por esto que el fomento al emprendimiento es un emprendimiento; acometer y comenzar una obra,
objetivo más que relevante para la política de un negocio, un empeño, especialmente si encierran
desarrollo empresarial. dificultad o peligro. (Real Academia Española, 2001).
Por consiguiente se entiende por emprendimiento
Como todo en el mundo de las políticas públicas es como un acto que involucran riesgos y que requiere de
necesario hacer un buen diseño de éstas de manera algo de experiencia, con incentivos fuertes que
que puedan cumplir con los objetivos planteados y vengan desde un plano interno del individuo como de
sean eficientes en el logro de éstos. Así mismo la un plano externo en el entorno que lo rodea ya que
evaluación de éstas cobra una gran importancia al ser siempre estará condicionado por las oportunidades y
la herramienta capaz de iluminarnos sobre la calidad alternativas que éste encuentre. Dado el supuesto de
de nuestra política como motor de los cambios que que los individuos son racionales, jamás emprenderán
busca generar. si encuentran una alternativa que perciban de forma
más atractiva.
Vivimos en un mundo donde las riquezas son escasas
y las necesidades son múltiples, se debe tomar en Dentro de la literatura que hay respecto al tema,
cuenta también la necesidad de utilizar de forma encontramos el modelo de Shapero (1975) quien
correcta y eficiente los mismos con los que se cuenta plantea que existen tres factores fundamentales para
por lo que las herramientas que se utilicen, deben el emprendimiento:
cumplir también las características que deseamos
encontrar en nuestras políticas públicas. En primer lugar, deseabilidad percibida: Qué tan
atractiva es la idea en qué consiste el emprendi
En los establecimientos educativos, el emprendi miento para el individuo. En segundo lugar,
miento, el emprendimiento, desde un enfoque de viabilidad detectada: Qué tan viable es el
desarrollo humano integral es entendido como una emprendimiento dentro de las posibilidades y
forma de pensar, sentir y actuar para la creación de condiciones con las que cuenta el individuo. Por
valor, lo cual permite a la comunidad educativa último, propensión a actuar: La capacidad de
proponer espacios y escenarios de formación para: decidirse por realizar el emprendimiento. Tiene
que ver con la rapidez en la toma de decisiones y el
• Construir conocimientos y desarrollar hábitos, grado de aversión al riesgo, (p. 83)
actitudes y valores necesarios para generar accio
nes orientadas al mejoramiento personal y a la En el año 1803 el economista francés Jean Baptista
transformación del entorno y de la sociedad; Say (citado por Varela, 2001) dio a conocer la primera
ENSAYO
ENTORNOS, Vol. 28. No. 1 Universidad Surcolombiana. Vicerrectoría de Investigación y Proyección Social, 2015, pp 81-85
necesidad de investigar el turismo rural como una adelantan turismo rural y están permitiendo el
estrategia de desarrollo sostenible, con el fin de aprovechamiento de los recursos naturales para atraer
motivar y capacitar a la población rural en la turistas y m ostrar el enriquecimiento de la región a
implementación de investigación dinamizadores que nivel de fauna y flora. Esto nos hizo reflexionar en
permitan el desarrollo económico y el conocimiento de cómo podríamos contribuir como estrategia de
las riquezas que posee Pitalito en especial el desarrollo sostenible para el corregimiento y su
corregimiento de Bruselas. municipio, ayudando a dinamizar el sector rural desde
la perspectiva de la auto sostenibilidad conservando
El modelo se contrastó con lo encontrado en el el medio ambiente y teniendo en cuenta las
Municipio, donde, a través de la misma metodología en características propias del lugar con base en teorías
conjunto con la "inmersión social” se caracterizó el económicas, culturales, sociales, que admiten ámbitos
sistema turístico del Corregimiento de Bruselas y concepciones de aportes frente a la interacción
(Pitalito - Huila) en el momento de la investigación. Al social, la adaptación entre el individuo y su medio y
realizar el análisis se evidenciaron conflictos otras de vital importancia que se encuentran descritas
originados por las cosmovisiones divergentes sobre el en el marco referencial, y son el sustento para analizar
turismo rural en el territorio, de diferentes grupos de la necesidad de capacitación que tienen los habitantes
actores locales interesados o afectados por la actividad del corregimiento de Bruselas interesados en realizar
turística. Se encontró que en el municipio no existía un investigación donde el turismo rural se convierta en
sistema de turismo rural claramente delimitado y que una alternativa de desarrollo autosostenible.
el modelo de turismo que se realizaba no estaba
contribuyendo al desarrollo sostenible de sus El área de influencia de cobertura de la investigación es
habitantes de manera generalizada. el asiento del Macizo Colombiano y el anillo turístico
del Huila, exactamente el Corregimiento de Bruselas
Problema de investigación ubicado por la vía a Mocoa, integrado por las veredas:
el cedro, Montecristo, Villa Fátima, Cristalina, El
y su justificación encanto, El diamante, El mesón, Holanda, Campo bello,
La palma, Cabuyal del cedro, Cabeceras, Cerritos,
La importancia de este tema radica en su población y Guandinosa, Hacienda Bruselas, Bombonal, Miraflores,
en el auge que ha tenido el café especial en el mundo y El palmito, Porvenir, la Esperanza, El pencil, El Carmen,
en especial en el corregimiento de Bruselas municipio Primavera, Esmeralda, Lomitas, Bruselas, Santafé, Las
de Pitalito, en donde hay un grupo de personas quienes brisas, Kennedy, Alto de la Cruz, Puerto lleras y
Normandía.
Resumen
Este artículo tiene como propósito presentar un análisis sobre un espacio para la medición del
impacto de las actividades de formación en emprendimiento y su interrelación entre la investigación,
la creatividad y la innovación, el cual permitirá el fortalecimiento del emprendimiento en los
aprendices de la Centro de la Industria, la empresa y los Servicios (Sena Huila) sede Neiva, con las
posibilidades de asociarlos a planes o a Investigaciones de negocios futuras, que en esencia ratificaría
el carácter de formación a nuestra Institución en Neiva.
Este proyecto busca conocer los esfuerzos realizados en la formación para el emprendimiento y su
impacto en la cultura emprendedora, insumo posterior para la búsqueda de la participación activa
de los aprendices Tecnólogos del programa de Tecnología en Gestión Administrativa de la Centro
de la Industria, la empresa y los Servicios (Sena Huila) en la sede de Neiva, con la colaboración de
gremios, empresario y el gobierno, donde se puedan impulsar procesos académicos y empresariales.
This article aims to present an analysis of a space for measuring the impact of training in
entrepreneurship and its interface between research, creativity and innovation, which will allow the
strengthening of entrepreneurship in students of the Center Industry, business and Services (Seine
Huila) based Neiva, the possibilities of associating Research plans or future business, which
essentially ratify the character of our institution training in Neiva.
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ENTORNOS, Vol. 29, No. 1, Junio 2016
This project seeks to understand the efforts in training for entrepreneurship and its impact
on entrepreneurial culture, back to seeking the active participation of students in the program
Technologists Technology in Administrative Management Industry Center input, the company and
Services (Seine Huila) at the headquarters of Neiva, in collaboration with unions, business and
government, where they can boost academic and business processes.
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ENTORNOS, Vol. 29, No. 1, Junio 2016
que siempre estará condicionado por las negocio orientada a la producción y distribución
oportunidades y alternativas que éste encuentre. de bienes y servicios.
Dado el supuesto de que los individuos son
racionales, jamás emprenderán si encuentran El emprendimiento se ha establecido en
una alternativa que perciban de forma más los últimos años como la base del desarrollo y
atractiva. crecimiento de un país debido a que trae consigo
nuevas ideas y más empresas productivas que
Dentro de la literatura que hay respecto le aportan una dinámica a la sociedad. Aun
al tema, encontramos el modelo de Shapero así, es de vital importancia entender que el
(1975) quien plantea que existen tres factores emprendimiento debe ir obligatoriamente
fundamentales para el emprendimiento: ligado a la educación y debe ser desarrollado
en todos los ámbitos, tanto en el entorno como
En primer lugar, deseabilidad percibida: en el personal. Lo que se busca en últimas es
Qué tan atractiva es la idea en qué consiste lograr, después de un largo proceso, que el
el emprendimiento para el individuo. En tema de emprendimiento sea considerado como
segundo lugar, viabilidad detectada: Qué tan un elemento estratégico en el mejoramiento
viable es el emprendimiento dentro de las
continuo de cada país y de esta forma aprovechar
posibilidades y condiciones con las que cuenta
el individuo. Por último, propensión a actuar: cada uno de los beneficios que trae consigo el
La capacidad de decidirse por realizar el desarrollo.
emprendimiento. Tiene que ver con la rapidez
en la toma de decisiones y el grado de aversión 1.1. Problemática Objeto de estudio
al riesgo. (p. 83)
En la reciente Conferencia Mundial de
En el año 1803 el economista francés Jean la Educación Superior realizada en Paris
Baptista Say (citado por Varela, 2001) dio a (2009) contempla en su declaración final la
conocer la primera diferenciación entre los responsabilidad social de la Universidad como
términos empresario y capitalista afirmando que una de las estrategias que marcaran rumbo
de las instituciones de educación superior
El empresario es el agente que reúne y en las próximas décadas. Se precisa, que la
combina los medios de producción (recursos educación superior como un bien público es
naturales, recursos humanos y recursos responsabilidad de todos los miembros de
financieros) para constituir un ente productivo, la sociedad, especialmente de los gobiernos.
y encuentra en el valor recibido de los productos,
Encarando la complejidad de los desafíos
la recuperación del capital que el emplea, de
los gastos en que incurre y de la utilidad que globales presentes y futuros, la educación
busca. Es el punto de apoyo (pibot) sobre el superior tiene la responsabilidad social de
cual gira todo el negocio. Para ser exitoso debe incrementar nuestro entendimiento en distintas
tener juicio, perseverancia y un conocimiento dimensiones como son lo social, económico,
tan bueno del mundo como del negocio. Debe científico y cultural; así como nuestra capacidad
poseer el arte de la superintendencia y de la de respuesta frente a ellas.
administración. (p. 90)
El papel del emprendimiento debe ser clave
De esta afirmación se puede concluir que para lograr la mejoría en las regiones huilenses
el empresario es el principal agente y el actor y este proceso está en manos de las instituciones
fundamental de las actividades de producción, públicas a nivel educativo como las universidades
capaz de vencer las dificultades presentadas por privadas como públicas (Centro de la Industria,
el entorno diariamente. Esto también se puede la empresa y los Servicios (Sena Huila), Alcaldías
evidenciar según las afirmaciones realizadas por Municipales, Departamento del Huila, Sena, entre
Arthur Cole en 1959 (citado por Varela, 2001) otras) quienes tienen bajo su responsabilidad la
ser empresario es la actividad personal de un preparación de alumnos capaces de enfrentarse
individuo o grupo de individuos que toman la y competir con un mercado laboral demasiado
iniciativa, mantienen y crecen una unidad de
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ENTORNOS, Vol. 29, No. 1, Junio 2016
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ENTORNOS, Vol. 29, No. 1, Junio 2016
Para poder proponer el impacto como el que impacto. Evaluando esta causalidad a lo largo de
se detalla en el objetivo del presente estudio, es la implementación del programa, es posible
necesario entender primero a qué se refiere como saber si ciertos elementos o componentes del
Evaluación de Impacto y sus diferentes niveles programa son relevantes para el logro de los
con el fin de aplicar correctamente la metodología objetivos planteados y así ir perfeccionándolo
que se utilizará durante el desarrollo de éste. sobre la marcha. De esta forma se podrá tener
una mirada objetiva en torno al logro de las
Para este análisis se ha utilizado el estudio metas propuestas y se evitará un “exceso de
secundario como tipo de investigación (Yin, equipaje” en el desarrollo del proyecto.
1994). Esta metodología es imprescindible en
las primeras etapas de la comprensión de un 3.3. Horizontes de tiempo
fenómeno (Cepeda, 2003). Los estudios basados
en casos son habituales en investigaciones Dada la multidimensionalidad de los
exploratorias, sobre todo, en entornos y programas y la diversa naturaleza de sus
organizaciones complejas y, generalmente, son componentes, es esperable que los efectos del
empleados por investigadores de Tecnología tratamiento se hagan visibles en diferentes
en Gestión Administrativa (ídem). El análisis horizontes de tiempo por lo que debe ser capaz
exploratorio se centró en literatura de la de separar los efectos de corto, mediano y
tipología dada por investigadores a partir de largo plazo. Una vez que se identifiquen y
resultados obtenidos de sus investigaciones y en separen, se debe ser oportuno en la evaluación
el análisis empírico resultado de un estudio de estos para poder tener una idea general sobre
de caso, sobre emprendedores amparado en los efectos que está produciendo el programa y
unas incubadoras de empresas y una muestra la incidencia y relevancia de estos para el logro
de emprendedores no cobijados bajo modelos de los objetivos planteados.
de incubación.
3.4. Influencia de factores externos
3.1. Elementos cuantitativos y cualitativos
Los resultados a nivel de producto y los
La evaluación de resultados ve elementos resultados intermedios obedecen a consecuencias
cualitativos y cuantitativos del programa. En el caso directas de los productos y servicios que genera y
de los programas de emprendimiento, los aspectos entrega el programa, por lo que están vinculados
cuantitativos se verán reflejados en indicadores netamente a factores internos del programa. Sin
como: cantidad de emprendimientos por curso embargo, a nivel de resultados finales se debe ser
intervenido y cantidad de emprendimientos que capaz de identificar a los factores externos que
sobreviven después del primer año entre otras puedan influir en el objetivo del programa y
variables relevantes. Por otra parte, en los aspectos los efectos que estos factores tengan en el grupo
cualitativos veremos reflejados indicadores objetivo. Un ejemplo de factor externo relevante
como: grado de aceptación por los alumnos de para el caso del emprendimiento son los ciclos
las herramientas entregadas y cambios en la económicos ya que pueden tener una incidencia
percepción del emprendimiento de los alumnos directa en el éxito o fracaso de un emprendimiento.
entre otras variables relevantes. Es importante separar los factores externos que se
pueden controlar de los factores externos que no
3.2. Relación causa- efecto se pueden controlar. Un factor externo controlable
sería por ejemplo un programa de otro ejecutor con
Dentro de la metodología es importante objetivos y productos similares que eventualmente
establecer una hipótesis causal que vea la puedan influir en el comportamiento de nuestro
causalidad que tiene el programa en sí dentro grupo objetivo.
del cumplimiento de los objetivos establecidos,
la relación causa-efecto se convierte en un Existen técnicas dentro de la evaluación de
elemento esencial dentro de la evaluación de impacto que permiten aislar estos factores del
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ENTORNOS, Vol. 29, No. 1, Junio 2016
análisis de los resultados. Estas técnicas serán lo que debe estar establecido en su diseño. El
analizadas más adelante. fin de las políticas públicas y programas debe
ser siempre generar un cambio positivo y una
4. Resultados mejora en alguna característica de la población
que ha sido identificada anteriormente.
La medición y evaluación de resultados a
nivel de producto, dada la naturaleza de éste La construcción de resultados por niveles,
resultado, debe hacerse de forma cuantitativa. De desde los inmediatos (producto) e intermedios
modo que corresponde a cantidades o porcentaje debe llevar a resultados finales consecuentes
de entregas de los productos o servicios que con el fin establecido ya que de lo contrario
generan los componentes del programa. Hay que se considerará que la política pública o el
contar con una definición amplia de producto programa han fracasado en su capacidad como
que permita una evaluación más completa en que herramienta de transformación social.
se puedan agregar características del proceso en
sí como la oportunidad en que se entregan los Para medir esto, lo primero es generar los
indicadores con los que se podrá ver si el
A nivel de resultados intermedios, la programa ha tenido el impacto esperado. El
evaluación apunta a identificar cambios en el impacto del programa corresponderá a la
comportamiento de los individuos tratados que diferencia en la variable del resultado (Y) entre el
se produzcan a partir del producto o servicio individuo con tratamiento y la variable resultado
entregado. Analizan la adquisición de ciertas para el mismo individuo sin tratamiento, es
competencias, herramientas y habilidades que decir, captura el efecto neto del programa.
contribuirán finalmente a los objetivos y metas
trazadas que se evaluarán después a nivel de Si se toma como la situación final del individuo
resultados finales. En esta evaluación interesa “i” con tratamiento y se toma como el resultado
saber si los conocimientos y herramientas final del individuo “i” sin el tratamiento, se
entregadas están siendo usados de manera obtiene que el efecto neto del tratamiento sobre
correcta, es una forma de ver la efectividad el individuo “i”, ai es igual a:
del aprendizaje en los individuos tratados.
A diferencia de la evaluación de producto, la ai = Y11– Y10Que es la diferencia entre
información relevante no se encuentra en el ambos resultados
programa en sí sino que debe obtenerse a través
de herramientas adicionales que recojan la Esta forma de ver el impacto del programa en
información necesaria para la construcción de el individuo “i” lleva al problema fundamental
los indicadores, por ejemplo una encuesta. de identificación, ya que es imposible que el
individuo “i” presente ambos estados al mismo
Para el caso de la medición de los tiempo, debido a que solo puede tener uno de los
resultados finales, lo primordial es identificar 2 estados y no puede recibir sin haber recibido el
los efectos que tiene el tratamiento a mediano tratamiento. Si se tiene un resultado disponible,
y largo plazo ya que lo que interesa ver a este no se puede tener el otro. Sin embargo es
nivel son los beneficios perdurables en el tiempo inferible.
con los que se quedará la población objetivo. En
el caso del emprendimiento se quiere saber el Por ejemplo, se puede usar el “efecto promedio
impacto económico que tendrá este programa del tratamiento” más conocido como ATE por su
en el largo plazo para la población objetivo y sigla en inglés. De esta forma y fundamentándose
eso es lo primordial debido a que si se entregan en la ley de los grandes números, se podrá
productos y servicios y estos productos y obtener un indicador del efecto del tratamiento,
servicios generan cambios conductuales en el de esta forma:
grupo objetivo, no sirven demasiado si es que no
contribuyen al fin o al propósito del programa,
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ENTORNOS, Vol. 29, No. 1, Junio 2016
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Colombia 2010. http://www.gemcolombia. cual se dictan disposiciones para promover
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y medianas empresa. Recuperado de
Groos, Manuel. Motivación “El modelo de las http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/
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del emprendedor y características Mundo Universitario. Recuperado de http://www.
emprendedoras personales”. Guía fácil saber.ula.ve/bitstream/123456789/29657/1/
para emprendedores. Aulafácil.com. 2009. articulo12.pdf
http://www.aulafacil.com/emprendedores-
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ENTORNOS, Vol. 29, No. 1, Junio 2016
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Revista Finnova · Volumen 3 · Número 5 · Pp. 96 · ISSN 2462-9758 · Bogotá, enero - julio de 2017 · Pp 61 - 68
Evaluación externa e interna de la satisfacción del servicio de promoción y prevención “P y P”, en los usuarios de las EPS y los colaboradores
en el sector salud del área de Pitalito
Carlos Enrique Parra Rodríguez, Hernando GilTovar, Patricia Carrera Bernal
RESUMEN
Los cambios que están ocurriendo en las empresas del sector salud conllevan una competencia perma-
nente por la participación en el mercado por ello los directivos y trabajadores empiezan a descubrir en
el Servicio al Cliente un elemento importante que aporta ventaja competitiva a las empresas. Dadas las
directrices del gobierno nacional para aumentar la calidad del servicio de promoción y prevención “P y P”
en el mercado de la salud en todos los municipios de Colombia y en especial en las entidades descentra-
lizadas como son las Empresas Sociales del Estado, se hace pertinente realizar una investigación acerca
de la evaluación externa e interna de la satisfacción del servicio “P y P”, en los usuarios de las EPS y los
1 Artículo de Investigación del Proyecto Financiado por la E. S. E. Manuel Castro Tovar del Municipio de Pitalito (Huila), según contrato No
026 de fecha 15 de febrero de 2007.
2 Magister en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos. Sena Centro de Servicios Financieros. Soacha. Colombia. E – Mail:
[email protected].
3 Magister en Administración. Universidad Surcolombiana. Neiva. Colombia. E – Mail: [email protected].
4 Magister en Gestión Pública del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey - México. Profesora Tiempo Completo –
Programa Contaduría Pública - de la Universidad Surcolombiana.
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SECCIÓN DE DESARROLLO E INNOVACIÓN FINANCIERA (FINANZAS, BANCA Y SEGUROS)
Revista Finnova · Volumen 3 · Número 5 · Pp. 96 · ISSN 2462-9758 · Bogotá, enero - julio de 2017 · Pp 61 - 68
Evaluación externa e interna de la satisfacción del servicio de promoción y prevención “P y P”, en los usuarios de las EPS y los colaboradores
en el sector salud del área de Pitalito
Carlos Enrique Parra Rodríguez, Hernando GilTovar, Patricia Carrera Bernal
colaboradores en el sector salud del área de Pitalito, como un estudio de caso que permita comprender los
retos y alcances de este servicio en la región.
El estudio de caso cuyos resultados se presentan en este artículo, se realizó en la ESE. “Manuel Castro Tovar”,
con base en los indicadores de gestión elaborados por su administración. En la investigación se generó una
doble perspectiva de análisis, desde los colaboradores de la empresa (interna) para analizar los factores ad-
ministrativos y desde los usuarios de las EPS (externa) para ver el posicionamiento de la empresa, con el
fin de comparar los alcances de esta entidad con los de otras EPS de la región, como lo son: Saludcoop,
Coomeva, Emcosalud, Policía, Seguro Social, Comparta y otras.
Palabras clave: Evaluación interna y externa, Promoción y Prevención, participación en los mercados, posi-
cionamiento empresarial.
Cómo citar este artículo: Parra Rodríguez, Carlos E., Gil Tovar, H., Carrera Bernal, P. (2017). Evaluación externa
e interna de la satisfacción del servicio de promoción y prevención “P y P”, en los usuarios de las EPS y los
colaboradores en el sector salud del área de Pitalito. Revista Finnova, 3(5), 61 - 68.
ABSTRACT
The changes that are taking place in the health care sector companies lead to a permanent competition
for market share, therefore, their managers and staff begin to discover in Customer Service an important
element that provides competitive advantage to companies. Under the guidelines of the national govern-
ment to increase the quality of the service of promotion and prevention “P and P” in the health care market
in all the municipalities in Colombia, and particularly in the decentralized entities such as the State Social
Enterprises, it becomes relevant to carry out a research about the external and internal assessment of the
satisfaction of “P and P” service, among basic health care EPS system users and staff in the area of Pitalito, as
a case study for understanding the challenges and scope of this service in the region.
The case study, whose results are exhibited in this article, was carried out at ESE “Manuel Castro Tovar”,
based on the performance indicators prepared by management. In the research a double perspective of
analysis, was generated from both the staff of the company (internal) to analyze administrative factors,
and the users of the EPS (external) to see the positioning of the company, in order to compare the scope
of this entity with the other EPS in the region, such as: Saludcoop, Coomeva, Emcosalud, Police, Social
Security, Comparta, and others.
Keywords: Internal and external assessment, Promotion and Prevention, market share, corporate positioning.
RESUMO
As mudancas que estão ocorrendo nas empresas do setor de saúde, implicam uma competição permanente
pela participação no mercado, por isso, os gestores e os trabalhadores começam a descubrir no atendimento
ao cliente um elemento importante que proporciona vantagem competitiva às empresas. Ao considerar as
diretrizes do governo nacional para a qualidade do serviço de promoção e prevenção “P e P” no mercado de
saúdeem todos os municipios da Colômbia e, com maior atenção, nas empresas descentralizadas como as
Empresas Sociais do Estado (ESE), é relevante realizar uma pesquisa sobre a avaliação externa e interna da
satisfação do serviço “P e P”, nos usuários das EPS e os colaboradores no setor da saúde da área de Pitalito,
como um estudo de caso que permita compreender os desafios e limites desse serviço na região.
O estudo de caso, cujos resultados se apresentam no artigo, foi realizado na ESE “Manuel Castro Tovar”, ba-
seado nos indicadores de gestão feitos pela administração. Na pesquisa gerou-se uma dupla perspetiva de
análise: i) dos colaboradores da empresa (interna) para analisar os fatores administrativos; ii) dos usuários
das EPS (externa) para ver o posicionamento da empresa e comparar os objetivos atingidos da organização
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en el sector salud del área de Pitalito
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como outras EPS da região, como são: Saludcoop, Coomeva, Emcosalud, Polícia, Seguro Social, Comparta y
otras.
Palavras chave: Avaliação interna e externa, Promoção e Prevenção, participação nos mercados, posiciona-
miento empresarial.
E
ra que este estudio pueda contribuir al desarrollo de
l estudio de caso se realizó en la Empresa futuras investigaciones en el área del comportamien-
Social del Estado ESE “Manuel Castro to organizacional, clima organizacional y manejo de
Tovar” del municipio de Pitalito que pres- los recursos humanos en general.
ta servicios de salud de alta calidad con énfasis a la
promoción de la salud y prevención de las enferme-
dades, sin dejar de lado la asistencia y rehabilitación Antecedentes
de los usuarios con atención personalizada, humani- Para el desarrollo de la investigación se utilizaron 3
zada, integral y continua que respeta las diferencias. conceptos fundamentales: Prevención y promoción de
Debido al crecimiento y expansión de la empresa la salud, Cultura organizacional y Clima organizacional,
hay una clara tendencia por mejorar el área de servi- que se desarrollan a profundidad a continuación.
cio al cliente, lo que obliga una necesaria congruencia
entre los procesos administrativos y psicológicos para Prevención y promoción de la salud
la optimización del funcionamiento organizacional,
por ello se han creado ambientes agradables de tra- El concepto de prevención implica preparación
bajo y actividades de desarrollo cultural y social para anticipada para evitar algún daño; en el ámbito de la
empleados y usuarios, todo relacionado con el mejo- salud “exige una acción anticipada, basada en el cono-
ramiento del servicio promoción y prevención “P y cimiento de la historia natural a fin de hacer improba-
P”, razón por la cual se realizó la investigación para ble la expansión posterior de la enfermedad” (Leavell
evaluar externa e internamente la satisfacción del ser- & Clark, 1976, pág. 17). Las acciones preventivas que
vicio “P y P” entre los usuarios de las EPS y colabo- se implementan en el sector de la salud, tienen que ver
radores en el sector salud del área urbana de Pitalito. con las intervenciones orientadas a evitar la aparición
de enfermedades específicas o para reducir su impac-
El propósito del estudio fue diagnosticar el nivel to en determinadas poblaciones.
del clima organizacional y de la cultura corporativa
existente en los colaboradores de la ESE, en el cual El modelo de prevención en el sector de la salud,
se evalúe entre otros, el conocimiento que tienen los tiene como base el avanzado conocimiento epidemio-
colaboradores sobre la empresa, las instalaciones y lógico moderno; que permite tomar acciones anticipa-
elementos para prestar los servicios, las interacciones das para el control de la transmisión de enfermedades
entre las áreas funcionales y personales, las interaccio- infecciosas y la reducción del riesgo de enfermedades
nes entre los funcionarios, directivos, administrativos degenerativas u otros perjuicios específicos a la salud.
y público en general. Las EPS implementan estos procesos mediante la di-
vulgación de información y de recomendaciones para
De esta manera, se busca conocer la calidad del el cambio de hábitos entre sus usuarios.
servicio prestado y compararlo con lo hecho por
otras EPS en el municipio de Pitalito (área urbana), Por otro lado, el término promover hace referen-
en torno a los factores observables dentro del clima cia al impulso o fomento que se hace para generar
organizacional y la cultura corporativa y quizá pro- una nueva práctica, habito o idea, en el ámbito de la
yectar el traslado de servicios de “P y P” a EPS que salud la promoción tiene un alcance mayor que la
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prevención, dado que no se restringe a la contención para así elaborar y aplicar correctamente sus estra-
de alguna enfermedad o infección, sino que busca tegias, administrar y utilizar adecuadamente la infor-
informar y concientizar para mejorar la calidad de mación (Cantillo, y otros, 2011), por tanto, el análisis
vida, salud y bienestar a toda la población. Las es- la caracterización y el fortalecimiento de la cultura
trategias de promoción que implementan las EPS de una empresa es un punto neurálgico de su con-
enfatizan la importancia de transformar las condi- cepción estratégica y un factor central en su funcio-
ciones de vida y de trabajo que son perjudiciales namiento y desarrollo.
para la salud, implicando un abordaje intersectorial
mediante políticas gubernamentales responsables de Tomando en consideración lo anterior hay que,
los espacios físico, social y simbólico de las personas en primer lugar, tener en cuenta algunas definicio-
(Terris, 1990). nes aceptadas en el ámbito académico sobre este
tópico. Para Ouchi (1985), por ejemplo, la cultura
Cultura organizacional organizacional es una serie de símbolos, ceremonias
y mitos que comunican al personal de las empresas
Ante todo, se puede afirmar que la cultura or- los valores y las creencias más arraigados dentro de
ganizacional ha adquirido gran importancia al inte- la organización, en cambio Chiavenato (2001) afir-
rior de las organizaciones, por lo que ha sido centro ma que la cultura organizacional reposa sobre un
de numerosas investigaciones. Los enfoques sobre sistema de valores, tradiciones, creencias y actitudes,
cultura organizacional han abarcado diferentes ma- como forma aceptada y estable en las relaciones so-
nifestaciones culturales: valores, creencias, ritos,
ciales de cada organización, asimismo, Shein (2009)
historias, etc., hasta el rol del gerente como emisor
considera que el término debería reservarse a un ni-
de la cultura de las organizaciones (Cujar, Ramos,
vel más profundo de presunciones básicas y creen-
Hernandez, & Lopez, 2011). En consecuencia, el
estudio de la cultura organizacional es fundamental cias que comparten los miembros de una empresa.
tanto en las ciencias administrativas, como en la so- Dentro de los modelos más aceptados de la ti-
ciología organizacional y en la psicología industrial. pología de cultura organizacional se encuentra el de
Hay que considerar que la cultura organizacional Robbins (2004), cuyo modelo clasifica las culturas
es el espejo de la compañía y que en ella se reflejan de débiles o de fuertes, en su modelo las culturas
sus principios, valores, actitudes, mentalidad, estilo fuertes se caracterizan porque los valores de la orga-
de vida, normas, comportamientos, reglas, filoso- nización se aceptan con firmeza y son ampliamente
fía y clima organizacional. Una empresa debe tener compartidos, caso contrario a las culturas débiles en
bien definida su cultura, y dentro de ella preocupar- el que una sólo una minoría comparte los valores de
se por la satisfacción de todas las partes interesadas, la organización.
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la cultura organizacional presente en la ESE Manuel a ser alcanzados con una mayor facilidad. Por otro
Castro Tovar y su percepción de los principales va- lado, en la ESE Manuel Castro Tovar hay una clara
lores, creencias y actitudes de los locales. Asimismo, actitud hacia el servicio, es decir que se realiza un
se hizo observación directa en la ESE Manuel Cas- esfuerzo conjunto en busca de ofrecer al cliente un
tro Tovar como método complementario. servicio integral en elementos que involucran eta-
pas de pre compra, compra y pos compra. El aná-
lisis hecho a las entrevistas de profundidad permite
Resultados vislumbrar que la disciplina se configura otro valor
Una vez realizado el trabajo de campo del es- fundamental.
tudio y habiéndose hecho un análisis tanto cuanti- Un punto no tan favorable y que marca un factor
tativo como cualitativo de los datos recolectados, a considerar, radica en el hecho de que existe cierta
se determinó que en primer lugar, la presentación disonancia entre cómo es percibido el servicio dis-
personal de los trabajadores, así como la estética y pensado por la ESE Manuel Castro Tovar. Mientras
la limpieza de los Empresas Sociales del Estado, son los gerentes consideran que valores como honesti-
valores fundamentales en la configuración de estas dad, amabilidad y calidad del servicio son los valores
empresas y que gran parte del atractivo que encuen- más importantes y determinantes dentro de la con-
tran los clientes al visitar la ESE Manuel Castro To- cepción de sus empresas, los clientes creen que, pese
var se debe a la armonía visual que este posee, ade- a que existen estos valores dentro de la ESE Manuel
más, que la gerencia ejerce un importante esfuerzo Castro Tovar, no son tan categóricos, adicionalmen-
para llegar a este cometido. te en ocasiones el servicio no es lo suficientemente
De igual manera, se estableció que los miembros ágil y oportuno. Se presentan ciertos inconvenientes
que conforman la ESE Manuel Castro Tovar tienen con respecto a la información de productos y cum-
un gran sentido de pertenencia por los mismos y plimiento de garantías, además, la tasa de servicio (el
por tanto mantienen una actitud favorable en sus número de clientes atendidos a una razón de tiem-
funciones laborales. Además, un punto importante po) no es del todo satisfactoria para los usuarios.
y a tener en cuenta es que existe poco rumor mal
intencionado entre los empleados de la ESE Manuel Conclusiones
Castro Tovar y la opinión de ellos sobre sus puestos
de trabajo es generalmente positiva lo que, como es La ESE Manuel Castro Tovar muestra una cul-
lógico pensar, se configura como algo propicio en la tura organizacional fuerte, en el que es innegable el
concepción de la cultura organizacional de los mis- énfasis de la gerencia por una actitud hacia el mejo-
mos, esto quedó claro tanto en el desarrollo de las ramiento y la consolidación de valores y principios
entrevistas de profundidad como en la observación basada en la creencia de que el cliente es el centro de
directa que se ejerció durante el estudio. la organización y en el que valores como el orden, la
disciplina o la solidaridad son fundamentales en su
Un punto importante y que implica una ventaja cultura como empresas, además, se puede afirmar
competitiva en la ESE Manuel Castro Tovar presen- que, en términos generales, los usuarios están satis-
ta una cultura gerencial dada a ambientes democrá- fechos con los servicios prestados. Sin embargo, hay
ticos y participativos. Pese a haber líneas jerárquicas que considerar que aspectos como la agilidad en el
bien definidas, en la ESE Manuel Castro Tovar se servicio podrían ser mejores, con miras a un mayor
manejan modelos de comunicación participativos, fortalecimiento organizacional, por tanto, es perti-
además de notarse relaciones de compañerismo nente implementar un estudio sobre tiempos de es-
entre los jefes y los subordinados, lo que permite pera de los usuarios a la hora de realizar una compra
establecer que existe la creencia de que, si los tra- o la media de usuarios haciendo cola para ser aten-
bajadores tienen cierto grado de empoderamiento didos. Lo que podría incrementar la agilidad en los
en la empresa y son tratados de manera asertiva se servicios ofrecidos y lograr enaltecer la creencia que
van a lograr mejores resultados y los objetivos van prima entre los miembros de la ESE Manuel Castro
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Tovar, de que el cliente es el centro y la razón de ser de control, la ruptura de barreras, la necesidad de
de sus empresas y que siempre se debe velar por su comunicación, etc., son algunas de las nuevas reglas.
satisfacción y bienestar.
Por otro lado, a nivel externo, se identificaron re-
Las condiciones actuales han determinado que comendaciones dadas por los usuarios para el servi-
más allá de una simple relación causal entre la cultu- cio de promoción y prevención en el área urbana de
ra organizacional y el cambio en la gerencia, lo que Pitalito, pero cabe mencionar la dificultad en la rea-
existe es una vinculación recíproca entre todos los lización de los programas de prevención y promo-
elementos, que generan desafíos permanentes im- ción por la desconfianza de los usuarios frente a las
plícitos en los retos que debe enfrentar toda orga- estrategias como: Control a Jóvenes, Visitas Puerta a
nización. Esto destaca que la gestión empresarial Puerta y promotoría rurales, razón por la cual no se
actual tiene sentido, en la medida en que los retos están llevando a cabo por las EPS. Se considera que
sean superados satisfactoriamente, para lo cual se los servicios de promoción y prevención deberían
requiere una amplia dosis de creatividad para el ma- prestarse en lugares estratégicos como colegios y
nejo y control del sector salud tan cambiante en el
universidades (beneficiarios), lugares de trabajo (co-
municipio de Pitalito. La inversión en la capacita-
tizante), hogares (beneficiarios y cotizantes) y con
ción y actualización del personal, es, otro aspecto de
ello reducir enfermedades de alto riesgo con son el
especial significado, a fin de convertirlo en el eje y
dengue, fiebre amarilla, desnutrición, entre otras.
motor de los procesos de transformación.
A continuación, se sugieren varias recomenda-
La complejidad del entorno actual, por otra par-
ciones relacionadascon cada uno de los aspectos
te, saturado de competencia, de problemas sociales,
de clientes exigentes, de rígidas leyes ambientales, e considerados en el trabajo realizado:
inmerso en un creciente proceso de globalización, Sobre el área de la cultura organizacional, fo-
hace que trabajar sea insuficiente. Es necesario más mentar programas de sensibilización al colectivo
que nunca el pensar y repensar las organizaciones, organizacional, con la finalidad de educar a la gen-
darles sentido de dirección, rediseñar u optimizar los te para que internalicen la cultura organizacional,
procesos medulares, desarrollar estructuras organi-
como ventaja competitiva en la gestión gerencial.
zacionales aptas para que dicho procesos funcionen
Es imprescindible que los colaboradores conozcan
oportunamente, utilizar agresivamente la tecnología
plenamente los valores culturales que distinguen a
de punta que ayude a materializar la visión trazada
su organización a fin de que pueda promoverlos y
para la organización. Trabajar por trabajar es hoy
reforzarlos mediante un plan de acción. Una vez he-
signo de improductividad. Lo que se requiere para
cha esta distinción se debe definir qué es lo que se
ser más competitivo es dinamismo, es decir, energía
orientada hacia el logro de los objetivos. necesita cambiar, para determinar los aspectos favo-
rables o desfavorables de la cultura organizacional.
La visión indicada facilita a la gerencia del cambio
dimensionar las características del negocio y orien- Sobre la gerencia, plantear nuevas estrategias con
tar sus esfuerzos para satisfacer las expectativas de miras a buscar aplanamiento de las estructuras orga-
la organización. Asimismo, le facilita romper para- nizacionales, con la finalidad de lograr una disminu-
digmas, probablemente aplicables en el pasado, pero ción de niveles verticales y de supervisión gerencial,
que han perdido sentido con el tiempo, por nuevas logrando mejor comunicación y mayor flexibilidad.
reglas útiles para satisfacer las exigencias del futuro. Las organizaciones deben mantener gerentes con
La integración de esfuerzos, el beneficio comparti- visión hacia la eficacia y efectividad, fundamenta-
do, el trabajo en equipo, la permanente disposición a dos en una filosofía asertiva de cambio, lo cual les
aprender y cambiar, las organizaciones por procesos, permite la posibilidad de crear nuevos paradigmas a
el aplanamiento de las estructuras organizacionales, partir del desarrollo personal para el logro de mejo-
la disminución de los niveles jerárquicos y puntos ramiento continuo.
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La gerencia debe desarrollar habilidades que le Dávila, C. (1985). Teorías organizacionales y adminis-
permitan reconocer la importancia y beneficios de tración. Informe crítico. Mexico: Mcgraw Hill.
una buena comunicación y aplicar estrategias efec-
Forehand, G., & Von Haller, G. (1964). Environ-
tivas para mejorar la red comunicacional en la orga- mental variation in studies of organizational beha-
nización. La alta gerencia (Consejo de administra- vior. Psychological Bulletin, 361 - 382.
ción y Gerencia) debe plantearse como prioridad el
aprovechamiento máximo del potencial humano y Hicks, H., & Gulley, R. (1971). The management of
organizations and human resources approach. Washington
tecnológico; lo cual es de vital importancia, para in-
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crementar la efectividad y productividad.
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Red Colombiana para la Internacionalización de la Educación Superior - RCI
XVII ASAMBLEA NACIONAL DE LA RCI
Nodo Orinoquía de la RCI
7ª LATIN AMERICAN AND THE CARIBBEAN HIGHER EDUCATION CONFERENCE ON INTERNATIONALIZATION - LACHEC 2015
7ª CONFERENCIA LATINOAMERICANA Y DEL CARIBE PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR
Hotel Wyndham Garden (Km. 21 vía Restrepo)
Octubre 7, 8 y 9 de 2015, Villavicencio- Meta, Colombia
Doctor (a):
Carlos Enrique Parra Rodríguez
Hernando Gil Tovar
Lubin Arley Hernández
Dianled Serrato Penagos
José William Arboleda Clavijo
Maber Rengifo Gonzales
Faiber Becerra
Miriam Judith Benavides Meneses
REF: Carta de Aceptación de ponencia en LACHEC 2015. Sala de experiencias de desarrollo local
Cordial saludo:
Por favor enviar lo más pronto posible un párrafo de perfil de hoja de vida y una fotografía con excelente
resolución que serán incorporados a su ponencia en el proceso de publicación.
Finalmente la organización del evento aclara que los costos demandados en su participación general para
LACHEC 2015, deberán ser asumidos por el ponente.
Atentamente,
Universidad de los Llanos - Oficina de Internacionalización y Relaciones Interinstitucionales. Km. 12 Vía Puerto López, Vereda Barcelona (Antiguo
IDEAM). Villavicencio (Meta) Colombia. Telefax:+578 6616800 Ext.159. E-Mail: [email protected]
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CARLOS ENRIQUE PARRA RODRIGUEZ
EVALUADOR
2. Concepto 0 2 Actualización
001
Espacio reservado para la DIAN
4. Número de formulario 14498856852
5. Número de Identificación Tributaria (NIT): 6. DV 12. Dirección seccional 14. Buzón electrónico
IDENTIFICACION
1 3
24. Tipo de contribuyente: 25. Tipo de documento: 26. Número de Identificación: 27. Fecha expedición:
Persona natural o sucesión ilíquida 2 Cédula de ciudadanía 1 3 7 7 2 4 2 8 6 2 0 0 1 0 7 0 5
Lugar de expedición 28. País: 29. Departamento: 30. Ciudad/Municipio:
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31. Primer apellido 32. Segundo apellido 33. Primer nombre 34. Otros nombres
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35. Razón social:
UBICACION
38. País: 39. Departamento: 40. Ciudad/Municipio:
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41. Dirección principal
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42. Correo electrónico: 43. Código postal 44. Teléfono 1: 45. Teléfono 2:
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Para uso exclusivo de la DIAN
59. Anexos: SI NO 60. No. de Folios: 61. Fecha:
5. Número de Identificación Tributaria (NIT): 6. DV 12. Dirección seccional 14. Buzón electrónico
62. Naturaleza 63. Formas asociativas 64. Entidades o institutos de derecho público de orden nacional, departamental,
municipal y descentralizados
65. Fondos 67. Sociedades y organismos
66. Cooperativas extranjeros
68. Sin personería jurídica 69. Otras organizaciones no clasificadas 70. Beneficio
72. Número:
80. Desde:
87. Extranjero privado: %
81. Hasta:
Estado y Beneficio
Item 89. Estado actual: 90. Fecha cambio de estado: 91. Número de Identificación Tributaria (NIT): 92. DV
1 -
2 -
3 -
4 -
5 -
Vinculación económica
93. Vinculación 95. Número de Identificación Tributaria (NIT) de la 96. DV.
económica 94. Nombre del grupo económico y/o empresarial Matriz o Controlante:
-
170. Número de identificación tributaria 171. País: 172. Número de identificación tributaria
otorgado en el exterior sociedad o natural del exterior con EP
5. Número de Identificación Tributaria (NIT): 6. DV 12. Dirección seccional 14. Buzón electrónico
1 2 7 1 5 1 2 0 0 3 0 4 0 7
168. Teléfono: 169. Fecha de cierre
8 7 6 8 8 6 7 2 0 1 3 0 4 0 3
160. Tipo de establecimiento: 161. Actividad económica:
2
165. Dirección:
3
165. Dirección:
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(SIRI), el(la) señor(a) CARLOS ENRIQUE PARRA RODRIGUEZ identificado(a) con Cédula de ciudadanía número 7724286:
ADVERTENCIA: La certificación de antecedentes deberá contener las anotaciones de providencias ejecutoriadas dentro de los cinco (5) años
anteriores a su expedición y, en todo caso, aquellas que se refieren a sanciones o inhabilidades que se encuentren vigentes en dicho
momento.Cuando se trate de nombramiento o posesión en cargos que exijan para su desempeño ausencia de antecedentes, se certificarán todas las
anotaciones que figuren en el registro. (Artículo 174 Ley 734 de 2002).
NOTA: El certificado de antecedentes disciplinarios es un documento que contiene las anotaciones e inhabilidades generadas por sanciones penales,
disciplinarias, inhabilidades que se deriven de las relaciones contractuales con el estado, de los fallos con responsabilidad fiscal, de las decisiones de
pérdida de investidura y de las condenas proferidas contra servidores, ex servidores públicos y particulares que desempeñen funciones públicas en
ejercicio de la acción de repetición o llamamiento en garantía. Este documento tiene efectos para acceder al sector público, en los términos que
establezca la ley o demás disposiciones vigentes. Se integran al registro de antecedentes solamente los reportes que hagan las autoridades
nacionales colombianas. En caso de nombramiento o suscripción de contratos con el estado, es responsabilidad de la Entidad, validar la información
que presente el aspirante en la página web: http://www.procuraduria.gov.co/portal/antecedentes.html
ATENCIÓN :
ESTE CERTIFICADO CONSTA DE 01 HOJA(S), SOLO ES VALIDO EN SU TOTALIDAD. VERIFIQUE QUE EL NUMERO DEL CERTIFICADO SEA EL MISMO EN
TODAS LAS HOJAS.
CERTIFICA:
Que una vez consultado el Sistema de Información del Boletín de Responsables Fiscales 'SIBOR', hoy martes 17 de
marzo de 2020, a las 13:48:23, el número de identificación, relacionado a continuación, NO SE ENCUENTRA
REPORTADO COMO RESPONSABLE FISCAL.
Tipo Documento CC
No. Identificación 7724286
Código de Verificación 7724286200317134822
Esta Certificación es válida en todo el Territorio Nacional, siempre y cuando el tipo y número consignados en el
respectivo documento de identificación, coincidan con los aquí registrados.
De conformidad con el Decreto 2150 de 1995 y la Resolución 220 del 5 de octubre de 2004, la firma mecánica aquí
plasmada tiene plena validez para todos los efectos legales.
En cumplimiento de la Sentencia SU-458 del 21 de junio de 2012, proferida por la Honorable Corte Constitucional, la
leyenda “NO TIENE ASUNTOS PENDIENTES CON LAS AUTORIDADES JUDICIALES” aplica para todas aquellas
personas que no registran antecedentes y para quienes la autoridad judicial competente haya decretado la extinción de
la condena o la prescripción de la pena.
Esta consulta es válida siempre y cuando el número de identificación y nombres, correspondan con el documento de
identidad registrado y solo aplica para el territorio colombiano de acuerdo a lo establecido en el ordenamiento
constitucional.
Si tiene alguna duda con el resultado, consulte las preguntas frecuentes o acérquese a las instalaciones de la Policía
Nacional más cercanas.
https://antecedentes.policia.gov.co:7005/WebJudicial/formAntecedentes.xhtml 1/2
CERTIFICADO
SOACHA, 16/03/2020
CUNDINAMARCA,
COLOMBIA,
A quién interese
Por medio de la presente hacemos constar que el señor CARLOS ENRIQUE PARRA
RODRIGUEZ con Cédula de Ciudadanía n#mero 7724286
Cordialmente,
BANCO DAVIVIENDA
Certificado de Registro en el Sistema