RECLUTAMIENTO
1- Detección de necesidades de contratar
¿Cómo detectamos que precisamos contratar a alguien?
Más trabajo o más perspectivas de trabajo.
Reorganización del trabajo.
Cuando se programa o se registró un egreso.
Cuando se prevé una zafra.
A través de creación de mandos medios para
supervisar grupos.
¿Estamos seguros que no hay otra alternativa?.
2- Diseño del Cargo
• Datos administrativos (nombre del cargo, dependencia, horario,
retribución, categoría, etc).
• Tareas.
• Responsabilidades.
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• Conocimientos requeridos (propios de educación formal o no).
• Habilidades requeridas.
• Experiencia necesaria.
• Contexto del puesto, condiciones de trabajo, riesgos.
• Deberes.
• Equipo utilizado
3- Tipos de Reclutamiento
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4- Reclutamiento.
FORMAS DE RECLUTAMIENTO
1. Prensa / radio / televisión / web.
2. Contactos; difusión interna , recomendaciones.
3. Sitios web especializados en selección de personal.
4. Sitio web propio de la empresa.
5. Instituciones educativas.
REDACCION DEL ANUNCIO:
• Claridad en el texto / Fácil lectura.
• Que transmita fielmente las características del cargo.
• Requisitos que se esperan del postulante.
• Considerar aspectos formales (ubicación, tamaño, fecha de publicación).
• No sobrecargar el aviso.
• Aclarar con precisión la forma de contactarse con la empresa.
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Factores que influyen en un buen o mal reclutamiento
• Prestigio de la organización ofertante.
• Situación económica del país.
• Rango de edad y experiencia de los postulantes.
• Modalidad y momento de la convocatoria.
• Condiciones de trabajo publicadas.
• Método de selección a utilizar.
• Aspiraciones salariales de postulantes por encima de lo que ofrece la
empresa.
Formas de recibir las postulaciones.
Correo tradicional.
• Presentarse personalmente.
• Correo electrónico.
• Solicitud de Currículum
personal.
• Solicitud de completado de formulario estándar de la empresa.
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ANALISIS DEL CURRICULUM
1- Analizar la historia laboral: empleos anteriores y/o actuales deben clasificarse
de acuerdo al tipo de empresa y el rubro que se desempeña.
2- Continuidad cronológica y lógica de la trayectoria laboral y de la
formación.
3- Analizar rotación y/o movilidad laboral. Estudiar consecuencias de los
cambios producidos y plantearse sus causas.
4- Lectura interpretativa global: correlación entre el o los cambios laborales
con los objetivos.
Pases HORIZONTALES: mejora económica o búsqueda de una mejora laboral.
Pases VERTICALES: ascenso en jerarquía, importancia o función.
5- Realizar la lista de entrevistados (de acuerdo a la disponibilidad de
tiempo de la organización, premura, etc.).
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