Universidad de Montemorelos
Facultad de Ciencias Empresariales y Jurídicas
Raul de Jesús Rios Rios
1160775
Actividad: Ensayo final
Maestra: Adriana Ruiz
29 DE NOVIEMBRE DEL 2019
Resumen
El objetivo de este trabajo es presentar la importancia de la planeación estratégica
en la gestión empresarial. Hablar de planeación estratégica es siempre hablar en
términos globales y de la forma en la que se fijarán rumbos de comportamiento
que necesariamente van a incidir de forma profunda y significativa en el devenir
futuro de la empresa u organización que la adopta. En la actualidad se piensa en
la organización como parte de un entorno y en términos de opciones o alternativas
en función de lo que se posee, de lo que la rodea y de las oportunidades o
caminos posibles que puedan llevar a conseguir el objetivo perseguido.
La planeación estratégica trae múltiples beneficios (que exceden a sus
desventajas) si se aplica de la manera correcta, no obstante, conlleva riesgos
inherentes que pueden ser superados con la adecuada vigilancia y control.
Introducción
Según Jiménez (2005), “el entorno de los negocios se ha visto afectado
a lo largo de la historia por distintos niveles de turbulencia; de aquí que la
administración y la gestión hayan desarrollado enfoques sistemáticos con el fin de
hacer frente a la complejidad, la novedad y la incapacidad de la predicción. A
medida que se ha ido haciendo más complejo, más dinámico y menos previsible,
los sistemas se han hecho más sofisticados y cada novedad se ha ido asimilando
a las anteriores. Así, la evolución de la administración y la gestión incide en una
respuesta de adaptación al futuro decreciente”.
Este mismo autor señala que las empresas y tal vez una gran parte de las
organizaciones, están en competencia: en los factores productivos, en los clientes,
en los ingresos con qué hacer frente a los costos, etc. Los empresarios tienen que
tomar decisiones para conducir el diseño de la estrategia a la práctica. Las que
implican a la estrategia incluyen: la selección de objetivos, la elección de los
productos y servicios que ofrecer, el diseño y la configuración de las políticas que
determinan cómo establecer las posiciones competitivas de la empresa en los
mercados, la elección de un nivel apropiado de perspectiva y diversidad, y el
diseño de la estructura organizativa, los sistemas administrativos y las políticas
utilizadas para definir y coordinar el trabajo. Por ello la planeación estratégica de
las organizaciones está en el centro de la creación de riqueza en la sociedad
industrial moderna.
Señala Steiner (2007), “que la planeación estratégica está entrelazada
de modo inseparable con el proceso completo de la dirección, por lo que cualquier
compañía que no cuente con algún tipo de formalidad en su sistema de
planeación estratégica, se expondrá a un desastre inevitable”.
Conceptualización de la Estrategia
El presente artículo muestra la conceptualización de la estrategia, la formulación
de la estrategia, los componentes de la planeación estratégica, las características
de la planeación estratégica, los beneficios, sus limitaciones y finalmente los
modelos de planeación estratégica.
Para Steiner (2007), “la estrategia se refiere a aquella acción que la alta
dirección de una empresa realiza como respuesta a la acción o posible acción de
un competidor”.
De acuerdo con Mintzberg y Quinn (1998), “la estrategia es un patrón o
modelo de decisiones que determina y revela los objetivos, propósitos o metas de
una compañía; asimismo, dicho patrón produce las principales políticas y planes
para lograr tales metas; define la esfera de negocios a que aspira una compañía,
establece la clase de organización económica y humana que es o pretende ser y,
también precisa la naturaleza de las contribuciones, económicas y no económicas,
que intenta aportar a sus accionistas, empleados, clientes y comunidades”.
Castañeda (2009), “considera que estrategia es un plan que permite a la
empresa obtener una ventaja importante sobre sus competidores”.
De acuerdo con Koontz y Weihrich (2001), ”la estrategia consiste en la
determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción
de los cursos de acción y la asignación de Los recursos necesarios Para su
cumplimiento”.
Formulación de las Estrategias
De acuerdo con Porter (1995), “la importancia que las empresas conceden
a la planeación estratégica refleja la convicción de que se obtienen importantes
beneficios con la formulación explícita de la estrategia. Con ella se garantiza que
por lo menos las políticas (si no las acciones) de los departamentos funcionales
sean coordinadas y canalizadas hacia un conjunto de metas comunes. Porter
considera que diseñar una estrategia consiste en crear una fórmula general de
cómo una empresa va a competir, cuáles serán sus metas y qué políticas se
requerirán para alcanzarlas”.
De acuerdo con Mintzberg, Ahlstrand y Lampel (1999), “el proceso de
formulación de estrategias puede ser analizado desde la perspectiva de algunas
escuelas como:
• Escuela de diseño: Esta escuela propone un modelo de creación de estrategia
que procura lograr una concordancia entre las capacidades internas y las
posibilidades externas.
• Escuela de planificación estratégica: Esta escuela acepta casi todas las
premisas de la escuela anterior agregándole una ejecución altamente formal,
casi en el límite de lo mecánicamente programado.
• Escuela de posicionamiento. Esta escuela incorporó contenido en el sentido de
subrayar la importancia de las estrategias mismas, no sólo del proceso a
través del cual habrían de ser formuladas. uno de sus representantes más
destacados fue Michael Porter”.
Los Componentes de la Planeación Estratégica
Hellebust y Kallinger (1991), “señalan necesario además, comprender el
presente y finalmente comprender las posibles alternativas futuras. Seleccionar un
objetivo es escoger una de las alternativas posibles futuras del negocio. El hecho
de que un objetivo sea alcanzable no significa que seguramente se logrará. Es
necesario tomar en cuenta los recursos disponibles o como allegarse a dichos
recursos”.
Según Arranz (1995), “la planeación estratégica es la ruta para alcanzar
la visión de conjunto que la alta dirección tiene de los resultados esperados a largo,
mediano y corto plazo, de su personal, su organización y de la comunidad en que
se desarrolla. La planeación estratégica se propone analizar el presente, elegir el
futuro, evaluar programas y controlar las acciones de los planes. La planeación
estratégica requiere de una forma particular de pensar para poder imaginar
escenarios futuros y producir ideas, habilidad de planeación, capacidad de decisión
para llevarla a cabo”.
Conclusiones
Numerosos autores entre ellos Mintzberg, Porter, Pacheco, ramírez, Cabello,
Arranz, rodríguez, dussel, Piore, ruíz, Hellebust y Krallinger, conciben a la
planeación estratégica como un procedimiento o herramienta utilizada por las
empresas para establecer los objetivos a cumplir para llegar al fin deseado.
Generalmente contiene una visión a futuro y objetivos de largo plazo.
La planeación estratégica no es una fórmula universal para cada empresa; puesto
que depende de muchos factores y características de la empresa en la cual se
quiere aplicar. Generalmente, existe la creencia de que la planeación estratégica
es aplicable únicamente en las empresas grandes, sin embargo, también es
aplicable a la pequeña empresa sabiéndola adaptar a sus propias necesidades y
características tal como señalan rodríguez y Steiner.
Como señala Martínez (2002), “la planeación estratégica no es un
método de técnicas específicas o de métodos y procedimientos inflexibles para
elaborar un plan. Tampoco se trata de manejar exclusivamente modelos o
variables cuantitativas. No se refiere a las decisiones que habrán de tomarse en el
futuro ni es formulación de pronósticos”.
En la actualidad, existen varios modelos de planeación estratégica diseñados para
ser implantados en las empresas; sin embargo, como ya se ha mencionado, éstos
deben ser analizados y adaptados a las condiciones y características especiales
de la pequeña empresa o en general, al tipo de negocio en el que se desee
implementar.
Referencias
Arranz, A. (1995). Planeación estratégica integral. México: instituto
internacional de capacitación y estudios empresariales, S.C.
Castañeda, L. (2009). Alta dirección en las Pymes. México: Ediciones Poder.
Castelán, B. (1985). Planeación estratégica y control de gestión su
interacción. México: ECASA.
dussel, E., Piore, M. y ruiz, C. (1997). Pensar globalmente y actuar
regionalmente. Hacia un nuevo paradigma industrial para el siglo XXI .
México: unAM. Funston, r y ruprecht, B. (2007).
Risk in the strategic planning process. Extraído el 18 de marzo de 2013
desde [Link]
%20Strategic %20Planning%[Link] Garrido, S. (2006). Dirección
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Hax, A. y Majluf, n. (1996). The strategy concept and process . A pragmatic
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Hellebust, K. y Krallinger, J. (1991). Planeación Estratégica Práctica. México:
Compañía Editorial Continental.
Jiménez, J. (2005). Dirección Estratégica y Viabilidad de Empresas . México.
Ediciones Pirámide.
