4.
7 PLAN FINANCIERO
El plan financiero de una empresa es, para
muchos, el plan más importante que podemos
encontrar en el plan de negocio. En él se detalla
toda la información económica y financiera del
negocio, por lo que nos permite hacernos una
idea de la viabilidad de la empresa que se quiere
crear.
De poco sirve, que tengamos una gran idea de
negocio, un gran estudio del mercado y unos
fuertes estudios de marketing y comunicación,
antes de crear una empresa, si después no somos capaces de que se traduzca en unos
interesantes números económicos.
El plan económico-financiero es una herramienta que nos permite realizar una
planificación de los que va a ser nuestra empresa en términos económicos. Todos los
planes realizados anteriormente dentro del plan de negocio nos permiten conocer cuáles
serán los costes empresariales de iniciar el nuevo negocio. Después, deberemos ser
capaces de calcular cuáles serán nuestros posibles ingresos y ventas para saber si
podemos conseguir beneficios y nuestro es rentable.
4.7.1 FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Las fuentes de financiación de la empresa son
las vías que utiliza la empresa para obtener los
recursos financieros necesarios que sufraguen
su actividad.
Uno de los grandes objetivos de toda empresa
es su supervivencia, y para garantizar su
continuidad deberá proveerse de recursos
financieros. Las fuentes de financiación serán
las vías que utilice la empresa para conseguir fondos. Para que la empresa pueda
mantener una estructura económica, es decir, sus bienes y derechos, serán necesario
unos recursos financieros. Este tipo de recursos se encontrarán en el patrimonio neto y el
pasivo. Otra de las finalidades de las fuentes de financiación será conseguir los fondos
necesarios para lograr las inversiones más rentables para la empresa.
4.8 PLAN DE PRODUCCION Y OPERACIONES
Es la función de la dirección de la empresa que sistematiza por anticipado los factores de
mano de obra, materias primas, maquinaria y
equipo, para realizar la fabricación que este
determinada por anticipado, con relación:
Utilidades que deseen lograr.
Demanda del mercado.
Capacidad y facilidades de la planta.
Puestos laborales que se crean.
Es la actividad de decidir acerca de los
medios que la empresa industrial necesitará
para sus futuras operaciones manufactureras
y para distribuir esos medios de tal suerte que se fabrique el producto deseado en las
cantidades, al menor costo posible.
4.9 APLICACIONES PRACTICAS: ELABORACION Y PRESENTACION DE UN PLAN DE
NEGOCIOS
El plan de negocio es un documento
escrito que sirve para analizar en detalle
una idea de negocio y que cumple las
siguientes funciones:
1. Identificar, describir y concretar
de manera detallada la idea de
negocio.
2. Examinar su viabilidad técnica
(¿se puede realizar?), comercial
(¿se va a vender?) y financiera
(¿va a ser rentable?)
3. Planificar las estrategias a seguir, los pasos a dar y los recursos a utilizar para
convertir esa idea de negocio en una empresa en funcionamiento.
Infoautónomos pone a tu disposición un ejemplo de plan de negocio, es decir un
documento con un modelo de plan de negocio que incluye una guía con la cual podrás
reflexionar sobre tu proyecto o tu empresa e ir cumplimentando cada apartado.
A nivel interno: como emprendedor o autónomo que promueve un proyecto de negocio
eres el primer interesado, ya que a través de este documento dispondrás de una
herramienta para analizar y planificar tu proyecto, conocerlo mejor, identificar sus puntos
fuertes y débiles e iniciarlo con mayor coherencia y rigor, incrementando sus posibilidades
de éxito. Ademas te ayudará en la planificación de las tareas necesarias.
5. DESARROLLO DE UNA EMPRESA
5.1 INSTALACIONES
Las decisiones que conducen a la definición de las instalaciones productivas de una
empresa son decisiones de planificación, es decir, con horizonte a largo plazo, ya que los
objetivos a alcanzar son, básicamente, la definición de las inversiones a realizar, y los
costes previsibles a incurrir, que nos van a condicionar, en cierta medida, dichas
inversiones.
Para ello se requiere tener una información (trabajo de campo) lo más completa posible,
no solo del mercado al que pretendemos abastecer, sino también, y de forma particular,
de aquellos datos que puedan influir de una manera directa en el diseño de nuestras
instalaciones y procesos de explotación, tales como:
Tecnologías y procesos utilizados en este tipo de negocio
Nivel de las calidades demandadas por el mercado
Proveedores de materia prima y su grado de concentración (asociaciones)
Canales de distribución de los productos
Reglamentaciones y normativas en este tipo de actividad, y particularmente las
relativas a la Seguridad en el trabajo.
La metodología a seguir para el diseño de las instalaciones viene expuesta en el cuadro
siguiente, y constituye el conjunto de tareas que es necesario realizar antes de la puesta
en marcha de un negocio.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Emprende Pyme, Eduardo Torres A. (2015), Plan financiero.
[Link]
[Link]
David López Cabía(2014), fuentes de financiación.
[Link]
Carlos Fuentes (2011), planificaciones de producción.
[Link]
d&q=elaboracion+de+un+plan+de+negocios+apliaciones
Alex T. (2009), plan de negocios
[Link]
elaborar-el-plan-de-negocio/
