Foro: Asumir el liderazgo de una empresa flexible
de Ricardo Ramirez Ramirez - jueves, 30 de enero de 2020, 10:28
Competencias:
Identificar las habilidades del coach, a ejercer desde el liderazgo, que requieren los equipos de
trabajo.
Conocer los elementos a considerar para la capacitación empresarial.
Descripción/Pregunta del foro:
Comenta ¿cuál sería para ti el mayor reto al asumir el liderazgo de una empresa flexible? ¿qué
habilidades debes desarrollar?
Asimismo, establece los puntos principales que tomarás en cuenta para lograr la gestión de la
empresa flexible.
Es importante ingresar al Foro con comentarios personales. Independientemente de que existe
libertad para opinar sobre la postura de los demás compañeros.
Nota: es posible tomar como referencia a un autor o artículo, siendo necesario citar la fuente
mediante formato APA, y a continuación establecer una opinión propia a favor o en contra.
Recursos:
Presentación semana 3
Evaluación:
Se ponderará de acuerdo a la calidad de las respuestas.
Valor 20 puntos
Doctor Ramírez y compañeros doctorantes,
Reciban un saludo de paz y bienestar.
Considero que el mayor reto para asumir el liderazgo en una empresa flexible es crear un espacio
no jerárquico, para lo cual es necesario el fortalecimiento interno de la organización y trabajo en
equipo, estableciendo controles organizacionales balanceados con gran sabiduría directiva. El
estilo de liderazgo debe evolucionar para ofrecer la autonomía del equipo, esto requiere un
cambio en la forma en que las empresas piensan sobre la gestión y la supervisión. Los equipos
deben estar capacitados para identificar mejoras, tomar decisiones, asumir riesgos y
responsabilizarse mutuamente sin depender constantemente de la gestión del gerente.
Las organizaciones flexibles requieren un nuevo tipo de liderazgo en el que se comprendan cómo
guiar, estimular y facultar a los miembros del equipo en la autogestión, en lugar de controlarlos,
supervisarlos o dirigirlos. Los líderes en este nuevo modelo deben pensar más allá de las funciones
individuales; funcionar sin supremacía, ni postura de control, creando diversidad y estimulando la
colaboración a través de la formación y entrenamiento para Identificar y desarrollar empleados
líderes que puedan impulsar este entorno, permitiendo que los equipos tengan éxito.
El líder debe adoptar conductas directivas flexibles obedeciendo a la situación e incorporar
factores de contingencia tanto del entorno del trabajo como de los integrantes de su equipo. Para
ello, cada acción del líder debe concebirse según el análisis que él haga de su equipo y en el que se
determine el nivel de madurez de cada uno de sus coagentes y, por ende, el estilo de liderazgo que
le permite conseguir eficazmente, con la participación activa del colaborador, un nivel de
desempeño superior que redunda en la flexibilidad de los individuos, desarrollando la creatividad y
la iniciativa, permitiendo la adaptación a nuevas circunstancias, aumentando la productividad y
eficiencia.
Según Torres, Díaz y García (2012), el pensamiento estratégico es una de las principales
competencias que todo líder debe desarrollar, no solo a nivel profesional sino también personal,
puesto que fortalece la gestión organizacional desde un punto de vista diferente, ya que los
tiempos actuales requieren de organizaciones flexibles bajo una visión holística e integradora que
les permita responder a las exigencias del mercado competitivo, el cual demanda la aplicabilidad
de enfoques gerenciales propios de la sociedad de la información y el conocimiento. Así, el líder
debe estar adecuadamente formado, para asumir con éxito los escenarios de manera global,
visualizando a la organización como un sistema capaz de aprender, no solamente en función de lo
que cada uno de sus integrantes puede aprender y aportar a nivel individual sino a través de los
diferentes niveles de la organización de manera complementaria y no excluyente, convirtiéndose
en un medio para tener un conocimiento importante y pertinente ante las situaciones de
incertidumbre.
El liderazgo actual implica desarrollar habilidades, fomentar la creatividad y participación de todos
los miembros de una empresa, la necesidad del talento creador de las personas se considera vital
en las organizaciones contemporáneas donde la perspectiva holista es la clave para responder a
ese entorno. La sociedad del conocimiento le otorga un papel destacado al capital humano en los
entornos organizacionales y el desarrollo de este dentro de una visión de sistema total que
permita al líder ver los cambios hacia un comportamiento organizacional eficiente en los
diferentes niveles, permitiendo un enriquecimiento gradual de todo el sistema para adaptarlo
mejor a los miembros de la organización. Consonantemente, el líder debe ser visionario, agente de
cambio, con visión y misión claras, integrador de equipo y principalmente un buen comunicador.
De allí que los líderes consigan transformar la cultura organizacional dentro de una dinámica
competitiva de esfuerzo, adaptación, reto y cambio constante. (Pérez, Bojórquez & Duarte ,2012)
Referencias bibliográficas
Pérez A., Bojórquez M., Duarte L. (2012) La competitividad empresarial y el liderazgo. Gest. Soc.,
5(2); 111-124, julio-diciembre 2012, ISSN 2027-1433
Torres, L., Díaz, J., y García, J. (2012). Multihabilidades gerenciales. Un subsistema para el
pensamiento estratégico en las organizaciones actuales. Revista Gestión del Conocimiento. Gaceta
técnica/Volumen Nro. 9, 23-24
