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Análisis de Proveedores de Materia Prima

El documento compara dos opciones para la adquisición de materia prima para un proyecto de 4 años: importarla de Argentina o Brasil. Importarla de Argentina cuesta $830,000/tonelada vs. $750,000/tonelada de Brasil. Aunque Brasil demora 3 meses más en entrega, el proyecto puede almacenar existencias para compensar la demora sin afectar la producción. Importar de Brasil también permite producir y vender en el mismo período, mientras que Argentina demora la producción en 1 mes. Dada la rentabilidad requer

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Análisis de Proveedores de Materia Prima

El documento compara dos opciones para la adquisición de materia prima para un proyecto de 4 años: importarla de Argentina o Brasil. Importarla de Argentina cuesta $830,000/tonelada vs. $750,000/tonelada de Brasil. Aunque Brasil demora 3 meses más en entrega, el proyecto puede almacenar existencias para compensar la demora sin afectar la producción. Importar de Brasil también permite producir y vender en el mismo período, mientras que Argentina demora la producción en 1 mes. Dada la rentabilidad requer

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DECISIONES DE PROVEEDOR

Compra de Insumos
Al estudiar el mercado proveedor de un proyecto para el año 2005, con una duración de 4 años, el
preparador y evaluador a cargo percibe que la misma materia prima, de gran importancia para la
fabricación del bien que el proyecto ofrecerá al mercado, tiene un valor de $830.000 la tonelada si
lo importa de Argentina y de $750.000 si lo trae de Brasil. Ambos precios se cotizaron con flete
incluido puesto en el puerto de San Antonio. Por otra parte, el estudio del mercado consumidor,
que está representado exclusivamente por ventas exportables a Estados Unidos y Alemania,
entregó la siguiente información.

De acuerdo con los análisis técnicos, se determinó que es necesario importar 300 kilos de esa
materia prima para producir una tonelada de producto exportable. Si la materia prima se importa
desde Brasil, puede demorarse hasta tres meses más en llegar que si se importara de Argentina (1
mes). Sin embargo, al disponer de tres meses adicionales de existencias para el caso de Brasil, se
asegura que las demoras detectadas para el caso de importar la materia prima desde ese país no
afectarán el desempeño normal del proyecto.
El evaluador debe considerar que por el tipo de materia prima que es diferente dependiendo del
proveedor, en el caso de Brasil se puede producir y vender en el mismo periodo. Mientras que en
el caso de Argentina se demora un mes extra en su producción.
Adicional a esto, el evaluador considera que el próximo año su demanda mantendrá el crecimiento
promedio de los últimos 4 años, mientras que en los años 2007 y 2008 su demanda aumentará un
5% respectivamente.
Si el inversionista desea obtener una rentabilidad de 10.5% anual y la tasa de impuesto a las
utilidades es de 15%, ¿cuál alternativa de adquisición de materia prima resulta más conveniente
para el proyecto?

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