Examen – Integración
Cantidad de preguntas: 20
Tiempo para responder: 24 minutos
Puntaje para aprobar: 75% (15 respuestas correctas)
1. El acta de constitución del proyecto para la elaboración de un vino súper premium acaba de ser
firmado por un prestigioso productor vitivinícola. Este documento ha sido formalmente aceptado
por el director del proyecto y su equipo de trabajo, quiénes también han firmado el documento.
En el acta de constitución hay una descripción del lugar donde va a desarrollarse el proyecto,
como así también limitaciones de costo y tiempo. Estas descripciones del acta de constitución son:
A. Supuestos
B. Plan estratégico
C. Compromiso formal de los interesados
D. Restricciones
Tanto el lugar como las limitaciones de tiempo y costo son restricciones del proyecto.
2. El principal rol de un patrocinador comprometido con un proyecto aeroespacial debería ser:
A. Prevenir cambios innecesarios y cuidar los recursos
B. Integrar y comunicar
C. Identificar restricciones innecesarias
D. Colaborar con el director del proyecto para desarrollar el plan para la dirección del proyecto
Integrar y comunicar es el rol del DP. Identificar restricciones innecesarias es falso. Colaborar con
el DP es el rol del equipo de proyecto.
3. Durante la definición del alcance del proyecto se han explicitado varios supuestos y
restricciones. ¿Cuál de los siguientes enunciados es una restricción del proyecto?
A. Enunciado del alcance
B. Contrato
C. Patrocinador
D. Acta de constitución del proyecto
4. El director del proyecto y su equipo han definido el servidor, hardware y software que serán
utilizados para documentar las características funcionales del producto. Esto forma parte del
sistema de:
A. Control de cambios
B. Gestión de la configuración
C. Autorización x|del trabajo
D. Gestión del alcance
En el sistema de gestión de la configuración se documentan las características funcionales del
producto. Este es un subsistema del PMIS. El sistema de control de cambios es un subsistema de la
gestión de la configuración. La autorización del trabajo es un subsistema del PMIS. La gestión de
alcance no tiene relación con esta pregunta.
5. Una empresa de desarrollo de software para empresas comerciales está operando en un
mercado muy dinámico. ¿Cuál de los siguientes cambios debería ser el más importante para el
comité del control integrado de cambios? Un cambio originado en ______
A. La empresa contratista que está desarrollando el software
B. El equipo de trabajo
C. El alcance del proyecto
D. El mercado
Un cambio en el mercado afecta la estrategia y esto es más importante que otros cambios.
6. Se está llevando a cabo un gran proyecto de adquisición y fusión entre dos empresas
metalúrgicas. Como director de proyecto necesita establecer la infraestructura para gestionar las
comunicaciones del proyecto. ¿Cuál de los siguientes sistemas o procesos sería utilizado en este
caso?
A. Sistema de Comunicaciones
B. Sistema de información de la gestión del proyecto
C. Sistema de autorización del trabajo
D. Planificar las comunicaciones
7. Un proyecto para construir una planta de tratamiento de residuos industriales está sufriendo
demasiados cambios en el Acta de Constitución del proyecto. ¿Quién es el principal responsable
para decidir si esos cambios son necesarios?
A. El patrocinador
B. El Director del proyecto
C. El interesado principal del proyecto
D. Los interesados
El Patrocinador es el responsable del acta de constitución del proyecto
8. Una organización utiliza procesos formales para la dirección de su portafolio, programas y
proyectos, comenzando siempre con un Acta de Constitución del Proyecto. Lo más importante de
ese documento debería ser:
A. Se identifican a los interesados
B. Se justifica el proyecto y su relación con el plan estratégico de la empresa
C. Se explicita en detalle el retorno de la inversión
D. Se autoriza formalmente al director del proyecto a comenzar con los procesos de planificación
Identificar a los interesados y justificar el proyecto suelen incluirse en el Acta de constitución, pero
autorizar al DP es lo más importante. En el acta de constitución no se explica en detalle el retorno
de la inversión.
9. Usted acaba de finalizar los procesos de planificación en un proyecto de ingeniería. ¿Cuáles
serán las herramientas que más utilizará en la próxima etapa?
A. Habilidades generales de gestión, reuniones de revisión, sistema de autorización del trabajo
B. Sistema de gestión de dirección de proyectos (PMIS), estructura de desglose del trabajo (EDT),
gestión del valor ganado (EVM)
C. Habilidades generales de gestión, reuniones de revisión, gestión del valor ganado (EVM)
D. Estructura de desglose del trabajo (EDT) y sistema de control de cambios
Luego de la planificación viene la ejecución donde utilizará: Habilidades generales de gestión,
reuniones de revisión, sistema de autorización del trabajo, etc. El PMIS se utiliza principalmente
durante la planificación y control. El EVM se utiliza para el monitoreo y control. La EDT se utiliza
principalmente durante la planificación.
10. El patrocinador está presionando al director de proyecto para que entregue el proyecto dos
semanas antes de lo acordado en el plan de gestión. ¿Qué es lo primero que debería hacer el
director del proyecto?
A. Buscar alternativas para acortar la duración del proyecto
B. Conseguir la aprobación del Comité de cambios
C. Notificar al patrocinador el nuevo cronograma y su impacto en el costo
D. Evaluar el impacto
Buscar alternativas, conseguir la aprobación, y notificar al patrocinador son verdaderos, pero lo
primero que debería hacer es evaluar el impacto.
11. Usted está trabajando en un proyecto de demolición de edificios. Luego de varios meses de
planificación está muy próximo a comenzar la ejecución que durará pocos segundos. Su
patrocinador le solicita verbalmente un cambio de último momento para cambiar el tipo de
detonantes, lo que va a retrasar la ejecución. ¿Qué es lo primero que debería hacer?
A. Evaluar el impacto de ese cambio X
B. Documentar esa solicitud de cambio
C. Enviar la solicitud de cambio al comité de cambios para que ellos decidan
D. Monitorear ese cambio
12. Usted ya llegó al final del proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems forma parte del cierre del
contrato?
A. Verificación de los entregables con el Cliente
B. Actualizar el directorio de proveedores calificados
C. Evaluación final del equipo de trabajo
D. Registro de acciones a tener en cuenta para utilizar en futuros proyectos
La verificación de entregables forma parte del cierre del contrato o cierre externo (Validación del
alcance). Actualizar el directorio, evaluación del equipo y lecciones aprendidas forman parte del
cierre administrativo o cierre interno.
13. ¿Cuál de los siguientes ítems NO se incluye en la gestión de la configuración de un proyecto
para plantar café orgánico?
A. Identificación de las características funcionales de los entregables
B. Controlar cambios en los entregables del proyecto
C. Validar el alcance
D. Notificar al equipo cuándo deben comenzar el próximo trabajo
14. Un sistema de autorización del trabajo en la primera fase de un proyecto de desinversión se
utiliza para gestionar:
A. Cuándo y en qué secuencia se realiza el trabajo
B. Quién hace cada actividad
C. Cuándo es terminada cada actividad
D. Quién hace cada actividad y cuándo es terminada
El sistema de autorización del trabajo no menciona "quién". "Cuándo se termina cada actividad" es
verdadero, pero está incompleta con relación a "Cuándo y en qué secuencia se realiza el trabajo".
15. En un proyecto para la limpieza de residuos petroleros en el océano, se ha aprobado el acta de
constitución que incluye los entregables claves, hitos y roles de los principales interesados. ¿Quién
es el principal responsable de crear ese documento?
A. Autoridad ambiental regulatoria
B. Patrocinador
C. Los miembros del equipo de gestión de riesgos
D. El Director del Proyecto
El director del proyecto colabora y participa en el desarrollo del acta de constitución, pero no es el
responsable final. El responsable de crear y aprobar el acta de constitución es el patrocinador y/o
cliente. Si el enunciado explicitara que la “Autoridad regulatoria” es el cliente, podría ser una
respuesta válida. Caso contrario, la mejor respuesta es “Patrocinador”.
16. Usted es director de un proyecto de diseño de granjas para siembra de peces que se retornan
al mar. Los miembros de su equipo están altamente capacitados y son expertos en ese tipo de
granjas, sin embargo, la competencia del mercado provoca con una alta rotación del personal, por
lo que está con graves problemas para transferir el conocimiento a los nuevos miembros que se
suman a su equipo. ¿Con cuál de los siguientes ítems estará teniendo mayores problemas?
A. Conocimiento tácito X
B. Conocimiento explícito
C. Proceso de selección de nuevos trabajadores
D. Conocimiento consciente
el conocimiento explícito tiene forma y es sistemático. Puede ser fácilmente
comunicado y compartido
17. E.T. está teniendo problemas para gestionar la información en un proyecto de satélites con
comunicación de fotones. Por tal motivo, E.T. ha incorporado nuevas herramientas para facilitar la
búsqueda y acceso de la información a todos los miembros de su equipo. ¿Cuál será la principal
salida de este proceso? X
A. Solicitud de cambio
B. Registro de lecciones aprendidas
C. Sistema de información para la dirección de proyectos (PMIS)
D. Plan de dirección del proyecto
18. Un proyecto de construcción de una pasarela de vidrio para turistas sobre un rascacielos está
llegando a su cierre anticipado por falta de financiamiento y apoyo de la alta gerencia. Uno de los
interesados presenta un cambio de alcance para reflotar el proyecto. Sin embargo, el Patrocinador
decide postergar la decisión de esa solicitud. ¿En qué proceso se tomó esa decisión de postergar la
decisión?
A. Dirigir y gestionar el proyecto
B. Control integrado de cambios
C. Monitoreo y control del proyecto X
D. Cerrar el proyecto
19. River Plate, ganador del último campeonato mundial, está elaborando el plan para la dirección
de un proyecto para festejar por un día junto a 5 millones de fans. ¿Cuál de los siguientes es un
documento complementario al plan para la dirección de ese proyecto? X
A. EDT
B. Diccionario de la EDT
C. Plan de gestión de los requisitos
D. Declaración del alcance
20. A usted le han encomendado la dirección de un proyecto de construcción de una muralla para
separar la frontera entre dos países con el objetivo de mitigar el tráfico ilegal. Peter, en nombre de
varios interesados claves del proyecto, envía una solicitud de cambio para acelerar la construcción
y bajar los costos de construcción. El Comité integrado de cambios le rechaza a usted esa solicitud.
¿Qué es lo primero que debería hacer?
A. Aclarar al Comité de cambios que usted no envió esa solicitud
B. Comenzar con la construcción del muro
C. Comunicar a Peter y su equipo que la solicitud de cambio ha sido rechazada
D. Negociar con el Comité de cambios para que re-evalúen esa decisión que perjudicará al
proyecto X
