ASIGNATURA:

CASOS EMPRESARIALES

TEMA:

DIAGNOSTICO DE LAS MATRICES MEFE Y LAS 5 FUERZAS DE PORTER

PRESENTADO POR:

RUIZ

DOCENTE:

EDUARDO JOSE VERA MATERA

Barranquilla, Agosto 29 del 2019

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 INTRODUCCION

Las estrategias implementadas por las empresas en la actualidad deben ser además

de efectivas deben ser altamente con un plus de investigación por parte de los encargados

en la organización, así es como vemos que las nuevas escuelas investigativas crean de

manera inteligente este tipo de mediciones y matrices que ayuden a determinar soluciones.

Para ello, se deben conocer muchos factores en el proceso de creacion de las

matrices-ayuda para que sirva de verdad y cuando demos una vista previa genere lo

necesario para la solución futura y que sirva para los posteriores estudios que se presenten

en el segmento estudiado.

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 INDICE

Introducción………………………………………………………………2

Índice……………………………………………………………………...3

Contenido (diagnóstico y matriz)…….………………..………………....4

Conclusión……………………………………………………………….11

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 MATRIZ MEFE TECNOGLASS
FACTOR
CALIFICACIÓN
CRÍTICO DE PESO CALIFICACIÓN
PONDERADA
ÉXITO
OPORTUNIDAD

Ingreso en Dólares 0,08 4 0,32

Crecimiento del
nivel Económico
0,05 3 0,15
de los
colaboradores
Calidad en los
0,1 4 0,4
procesos
Excelencia en
canales de 0,07 3 0,21
Distribución
Calidad e
innovación en los 0,15 4 0,6
productos
AMENAZAS
Afectación de la
fluctuación de las
divisas con el cual 0,25 1 0,25
se compra a
proveedores
Alta rotación de
0,05 2 0,1
colaboradores
Alto índice de no
0,1 2 0,2
conformes
Inconvenientes de
0,05 1 0,05
transportes
Competencia
0,1 1 0,1
desleal

DIAGNOSTICO

La ventaja de los ingresos en dólares es que cuando hagamos todo eso en dinero

nacional se pueden obtener beneficios de crecimiento económico, debemos mantener este

orden en este sentido. La idea de mantener el capital humano es obtener su beneficio y el

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 de su entorno familiar, para ello la compañía debe generar programas que afecten

positivamente el bienestar del empleado el cual recogeremos los beneficios en trabajo por

parte del colaborador.

Siempre que hacemos o creamos ideas debemos pensar en los procesos y tratar de

optimizarlos para generar ganancia en tiempo y en factores que ayuden al crecimiento de

la compañía. En este orden de ideas la distribución es muy importante para generar calidad

y confianza para nuestros clientes y así generar muchas más ideas para ganar más mercado

tanto nacional como internacional.

Debemos tener en cuenta las divisas o moneda extranjera con la cual compramos

las materias primas utilizadas en nuestros productos ya que pueden generar un alto costo

en las compras y así se podría minorar las ganancias que son el objeto de cualquier

organización por parte de la administración.

El cuidado de mantener una buena capacitación es de cuidado ya que pueden ser

objeto de vista por la competencia nuestros trabajadores.

De este modo mantendremos una organización estable y en crecimiento.

5 FUERZAS DE PORTER

NUEVOS ENTRANTES

 Bajas barreras de
entradas
 Crecimiento del
mercado puede
incentivar la llagada
AMENAZAS DE PRODUCTOS de nuevos PODER DE NEGOCIACIÓN
SUSTITUTOS competidores DE LOS PROVEEDORES
Pocas políticas de protección
 Se evidencia la entrada  Bajo poder de
a la industria por
de productos sustitutos negociaciones
parte del gobierno.
que afectan la nacionales
compañía (Se suple el  Conocimiento de
5
aluminio por el PVC) la cadena de
 Se carece de medidas abastecimiento.
de fondo para enfrentar  Alta participación
 RIVALIDAD ENTRE
COMPETIDORES

 Industria en
crecimiento
 Altos costos fijos
 Aumento de
capacidades de
producción
 Diversidad de
Competidores

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

 Diversidad de competidores
 Industria en crecimiento
 Alta demanda en productos semejantes.
 Precios bajos.

Diagnostico

El desarrollo de la estrategia por porter, se comienza desarrollando la visión de la empresa,

estableciendo después la estrategia necesaria para cumplirla. Por tal motivo, se debe tener en

cuenta desde los factores cuantitativos y cualitativos hasta lo más abstracto como el poder y

la jerarquía dentro de una empresa. si bien es claro la visión de tecnoglass es ser un líder

mundial con productos y servicios de la más alta calidad, respaldados por empleados

altamente capacitados y motivados que encarnen la misión, siendo esta la transformación del

vidrio utilizando tecnología de fabricación superior. también se esforza por cumplir con las

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expectativas de calidad y servicio de nuestros clientes mientras mantiene la competitividad a

través del empoderamiento. esto contribuye al crecimiento y la prosperidad de la empresa, al

tiempo que compensa de manera adecuada y justa a los miembros de la organización, sus

familias, nuestros accionistas y la sociedad.

La clave del éxito de implementar una estrategia competitiva, depende de que tan

efectivamente ésta pueda manejar los cambios que se presenten en el ambiente

competitivo. La globalización y el cambio tecnológico están creando nuevas formas de

competencia; los mercados se están volviendo más complejos e impredecibles; los flujos

de información en un mundo fuertemente interconectado le están permitiendo que las

empresas detecten y reaccionen frente a los competidores mucho más rápidamente. Es a lo

que en esta matriz la identificamos barreras de entrada , se considera como principal , la

inversión en maquinaria, que implica altos costos de instalación y puesta en

funcionamiento, igualmente se le considera como barreras de entradas a los nuevos

competidores del mercado del vidrio y de ventanas, por cuanto este es un sector de

crecimiento, la experiencia juega un papel muy importante en este sector, pero la

diferenciación en el servicio , hace la diferencia y esta diferencia hace relación a los

tiempos de entrega, precio y calidad , motivo por el cual Tecnoglas, se mantiene

posicionado en el mercado

El ingreso de los nuevos competidores, sería una fuerte amenaza en la medida en

que Colombia continúe con su política de integración Comercial, cabe aclarar que los

procesos de globalización que vive Colombia, hacen posible que nuevos competidores

puedan entrar con nuevas tecnologías, que optimicen el proceso de fabricación.

El gobierno puede facilitar u obstaculizar el proceso de ventajas nacionales, sin

embargo es fuente de ventaja para otros sectores y para el sector del vidrio no es fuente de

ventaja competitiva, debido a que sus políticas no se convierten en determinantes

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fundamentales para dichas ventajas, porque no desarrolla ventajas sustentables que le

permita aumentar la oferta exportable.

Teniendo en cuenta el crecimiento del mercado y la rivalidad entre los

competidores, la empresa dinamiza su rivalidad interna para que desarrollen procesos de

innovación que contribuyan al éxito del ámbito tanto local como internacional.

La rivalidad entre las empresas se sustenta en mejorar los tiempos de entrega del

producto, ofertando un servicio integral al cliente, para obtener un mayor posicionamiento

y participación en el mercado y es aquí donde notamos los factores diferenciadores en el

mercado.

Con relación a los productos sustitutos, la alta propensión del comprador, hacia los

sustitutos en términos de precios bajos, hace que la empresa canalice sus esfuerzos a

mejorar la calidad del producto y del servicio, los posibles sustitutos no representan una

amenaza, por cuanto el cambio implica un costo alto para el cliente, puesto que no tienen

los beneficios y las ventajas de los productos que ofrece Tecnoglas.

Tecnoglas es un fabricante líder de una gran variedad de vidrios, ventanas y

productos de aluminio, considerada con la mayor fabricante de vidrio, su alto

posicionamiento le ha permito ir escalando tanto local como internacionalmente debido a

los precios más bajos que maneja en sus productos, con relación a la competencia.

CONCLUSION

Las nuevas versiones de los estadistas del mercadeo van brindando ayudas técnicas

que solucionan problemas en el entorno de una organización, por eso fue importante la

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realización de la presente actividad para que quedara claro varios tipos de matrices como

ayuda para soluciones efectivas en cualquier campo que se requiera. Las veces que se

implementaron este tipo de investigaciones según lo estudiado, fueron provechosas los

diagnósticos para encontrar una salida a un problema.