Facultad de Ciencias Empresariales
Electiva CMD
GESTION AMBIENTAL
Presenta:
Oscar Alejandro Barrera Boboya ID: 545134
Docente
Martha Lucia Velasco Belalcazar
NRC: 816
Villavicencio Meta Colombia Mayo, 2020
GESTION AMBIENTAL
El Sistema de Gestión Ambiental es una herramienta que se utiliza para estudiar el impacto de las
actividades de la organización (empresas) sobre el medio ambiente. Se monitorea el desempeño
ambiental que ayuda a las empresas a aumentar su eficiencia y reducir su huella de carbono.
Es el conjunto de acciones encaminadas a lograr la máxima racionalidad en el proceso de decisión
relativo a la conservación, defensa, protección y mejora del medio ambiente; igualmente es la
administración y manejo de todas las actividades humanas que influyen sobre el medio ambiente,
a través de un conjunto de pautas, técnicas y mecanismos que aseguren la puesta en práctica de una
política ambiental racional y sostenida.
Las características principales del Sistema de Gestión Medioambiental son:
Sistema ISO 14001: personalizado 100% a las necesidades de cada empresa, a la naturaleza
de sus actividades y a su relevancia ambiental.
Prevención de la Contaminación: por medio de la gestión de los aspectos ambientales
propios de las actividades (emisiones, vertidos y residuos) de forma que se reduzcan o
eliminen los impactos ambientales negativos producidos por la empresa.
Cumplimiento de la Legislación: al establecer sistemáticas para identificar y evaluar el
grado de cumplimiento de todos los requisitos legales ambientales de aplicación.
Control del desempeño ambiental: a través de los indicadores ambientales diseñados para
los aspectos ambientales; base para el análisis y mejora del desempeño ambiental de la
organización.
Estructurado según el ciclo de Mejora Continua (PDCA): Planificar, Hacer, Verificar,
Actuar.
Integración de Proveedores: en el control operacional derivado de los aspectos
ambientales.
Integrable: con otros sistemas, como ISO 9001, OHSAS 18001.
Permite la Certificación: y reconocimiento del sistema por parte de una entidad de
Certificación.
Beneficios del Sistema de Gestión Ambiental:
o Reducción de Costos: al optimizar el consumo de recursos y mejorar la eficiencia de las
operativas en su costo ambiental.
o Reducción del Riesgo Ambiental: lo que implica reducir la garantía financiera por
responsabilidad ambiental.
o Obtención de Puntuación Extra: en adjudicaciones y concursos públicos, además de
superar barreras de entrar en determinados mercados.
o Diferenciación Positiva: frente a competidores al ofrecer mayores garantías en el
cumplimiento ambiental de todos los requisitos.
o Mejora la Imagen Empresarial: frente a clientes, administración, proveedores y demás
partes interesadas.
La Norma ISO 9001:2015, es una regla que estandariza el Sistema de Control de Calidad de las
Organizaciones. ISO (Organización Internacional de Estandarización, es una entidad que reúne a
representantes de diferentes países para desarrollar normas de estandarización en diferentes áreas
de actuación. Para el caso de esta norma se trata de Sistemas de Gestión.
La Norma ISO 14001:2015, es la encargada de recoger la importancia creciente de la gestión
ambiental durante los procesos de negocios de las empresas; considera que el liderazgo es una
pieza fundamental para que el Sistema de Gestión Ambiental funcione correctamente. Esta norma
introduce un capitulo nuevo, es el contexto de la empresa incluyendo la intención de identificar y
hacer uso de las oportunidades para beneficiar a la empresa y al medio ambiente.
El Ciclo PHVA, también conocido como Ciclo Deming. Su definición es Planificar- Hacer-
Verificar-Actuar. Es una estrategia de mejora continua de la calidad en cuatro pasos.
Planificar: en esta etapa se definen los objetivos y como lograrlos, de acuerdo a políticas
organizacionales y necesidades de los clientes. Puede ser de gran utilidad realizar grupos
de trabajo, escuchar opiniones de los trabajadores y utilizar herramientas de planificación.
Esta etapa es muy importante y es la que permite el desarrollo de las otras tres.
Hacer: es ejecutar lo planeado, es recomendable hacer pruebas pilotos antes de implantar
los procesos definidos. En su desarrollo se pueden evidenciar los problemas que se tienen
en la implementación, se identifican las oportunidades de mejoras y su implementación.
Verificar: en esta etapa se comprueba que se hayan ejecutado los objetivos previstos,
mediante el seguimiento y medición de los procesos; confirmando que estén acorde con
las políticas y a toda la planeación inicial.
Actuar: Mediante este paso se realizan las acciones para el mejoramiento del desempeño
de los procesos, se corrigen las desviaciones, se estandarizan los cambios, se realiza la
formación y capacitación requerida y se define como monitorearlo.
RESPONDER.
1. Considera importante implementar un sistema de gestión para las empresas.
El sistema de gestión ayuda a las empresas a optimizar sus procesos, gracias a una consigna
de mejora continua, aunque para algunos empresarios esto es un gasto innecesario y un
proceso largo, consideramos que la implementación de este sistema de gestión le permite a
las empresas a ofrecer productos con valores reales. Debido a que está basado en el
principio de mejora continua, ofreciendo una mejor calidad a los clientes; ya que se reduce
el desperdicio, mejora el control de procesos, aumenta la cuota de mercado, genera costos
más bajos, facilita el entrenamiento, satisface las expectativas de los clientes y eleva la
moral de los empresarios y trabajadores.
2. Cuáles serían las limitantes para que una empresa no implemente un sistema de gestión.
Consideramos que la limitante predominante es la resistencia al cambio por parte de la alta
dirección y del personal de las empresas. Igualmente la necesidad de recursos adicionales
específicos para planificar y ejecutar el sistema de gestión.
3. Consulte la estructura documental de la ISO 9001:2015.
Estructura de la ISO 9001:2015
Los capítulos 1, 2, 3, identifican el objeto y campo de aplicación de la norma, las
referencias normativas y los términos.
Objeto y Campo de aplicación.
Referencias normativas.
Términos y definiciones.
Contexto de la organización.
Liderazgo.
Planificación.
Apoyo.
Operación.
Evaluación del desempeño.
Mejora.
El responsable de calidad de ISO 9001:2015, tiene que crear una carpeta en la que se proteja y se
genere correctamente toda la documentación del sistema. De acuerdo con la siguiente estructura.
MANUAL Y PROCEDIMIENTO FORMA EDITABLE
Mapas de procesos y políticas de calidad.
Procedimientos.
Instrucciones.
Procedimientos técnicos.
Protocolos.
Documentos y registros del manual.
Comunicaciones.
Documentación.
Formación.
Instrumental.
Mantenimiento de las infraestructuras.
No conformidades.
Evaluación del riesgo.
Organigrama.
Plan de calidad.
Proveedores.
Satisfacción del cliente.
Gestión ambiental.
Seguridad y salud.
Índice del manual.
Histórico.
COMISION DE CALIDAD.
INFORMES DE AUDITORIA.
LEGISLACION Y NORMATIVA.
MANUAL Y PROCEDIMIENTOS.
Bibliografía
[Link]
[Link]
[Link]
sistemas-gestion-calidad
[Link]
un-sistema-de-gestion-de-la-calidad-iso-9001/
[Link]
