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Costos Abc

El documento describe los pasos para implementar un sistema de costos basado en actividades (ABC). Explica cómo asociar los costos indirectos a las actividades, asignar los costos de las actividades a los productos usando inductores, calcular los costos totales sumando los costos directos e indirectos, e interpretar y analizar los resultados del ABC. También resume las fortalezas como facilitar mediciones financieras y no financieras, y las debilidades como los costos iniciales para implementarlo.

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Costos Abc

El documento describe los pasos para implementar un sistema de costos basado en actividades (ABC). Explica cómo asociar los costos indirectos a las actividades, asignar los costos de las actividades a los productos usando inductores, calcular los costos totales sumando los costos directos e indirectos, e interpretar y analizar los resultados del ABC. También resume las fortalezas como facilitar mediciones financieras y no financieras, y las debilidades como los costos iniciales para implementarlo.

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IMPLEMENTACION DE LOS COSTOS ABC

g.- ASOCIACION DE LOS RECURSOS INDIRECTOS CON LAS ACTIVIDADES

Existen dos tipos de costos: especificos y comunes. Lo especificos se identifican directamente con
un centro de actividad. Es importante recalcar lo siguiente:

1. Determinar si es un costo directo que se debe asignar al producto especifico para el cual
se contrato.
2. Establecer si es un costo indirecto, el mismo que debe establecerse entre común y
especifico de acuerdo con las actividades.

Si se trata de un costo indirecto común, será asignado entre todas las actividades.

Si el rubro es un costo indirecto especifico se debe asignar a la actividad que generó este costo.

h.- ASOCIACION DEL COSTO A LAS ACTIVIDADES DE LOS PRODUCTOS

Este caso se relaciona con la asignación de los costos desden los centros de actividad a los objetos
de costo. Esto se logra mediante el uso de inductores ( drivers) que conduce a cada objeto del
costo una porción de costos de actividad que consume.

i.- DETERMINACION DE LOS COSTOS TOTALES

Debemos sumar los costos asignados desde las actividades (según los dos anteriores) a los costos
directos como materia prima y M.O.D. adjudicados mediante el proceso de rastreo preciso.

j- ANALISIS E INTERPRETACION DE RESULTADOS ABC

Inmediatamente cuando se conozcan los costos de las actividades, será analizados a la luz de los
costos del pasado o con los precios que se pagarían si se pudiera contratar con terceros la
actividad; también se pueden obtener datos del costo por unidad del producto que genera dicha
actividad.

FORTALEZAS Y DEBILIDADES DEL COSTEO ABC


FORTALEZAS

 Las actividades son de fácil comprensión para los usuarios


 Facilita las mediciones financieras y no finacieras
 Permite establecer la interdependecia y la secuencia del trabajo
 Relación casual directa entre los costos y los objetos del costo
 Facilita la evalucacion de las actividades
DEBILIDADES

 Costos adicionales para poner en marcha el proyecto


 ABC considera que la mayoría de costos son variables.
 El modelo ABC utiliza unicamente información historica.

ABC UNA FORMA DIFERENTE DE ADMINISTRAR

Con la implementación del ABC podemos :

 Obtener información y evaluar la eficiencia de sus procesos y actividades


 En el proceso de mejora continua de las actividades el personal se acostumbrará en lo
laboral a pulir sus actitudes y aptitudes.
 La organización se torna más agil y orientada hacia el mercado.

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