Asignatura:
GERENCIA ESTRATEGICA
NRC: 11851
Actividad 4
ENSAYO EL CONTROL ESTRATÉGICO LO QUE NO DEBEMOS OBVIAR
Presenta
MARIA OMAIRA RODRIGUEZ ID: 000557267
Docente
YOMA ALEXANDER DE LA HOZ
Mocoa Putumayo Abril 28, del 2020
INTRODUCCION
En presente trabajo consta en sí de la importancia de un excelente control estratégico, y
de los factores que influyen en él, y en gran parte nos expresa de la influencia que puede
tener una organización si cuenta con un gran líder que este respaldando y motivando
siempre a sus colaboradores.
ENSAYO
EL CONTROL ESTRATÉGICO LO QUE NO DEBEMOS OBVIAR
Según lo manifestado por los autores es indispensable un control estratégico en toda
organización, porque nos permite verificar el logro de los objetivos propuestos por la
organización y con ello medir y evaluar el estado de la misma con el fin de buscar una
mejora continua que nos permita mantener un equilibrio y lograr un alcance competitivo.
Es importante para un buen control estratégico estar dirigido por un gerente orientado
tenazmente hacia el cambio, que tenga visiones de mayores alcances y sea ejemplo de guía
y motivación para sus colaboradores, esto es quizás la mayor estrategia que permite con
gran facilidad el alcance de la misión y visión de las organizaciones porque es motor que
impulsa a grandes cosas y es en si lo que toda organización debe lograr.
También cabe resaltar los aportes de Johnson y Scholes en cuanto a lo que afirman que
a menudo los directivos tienen una misión muy limitada en que consiste un control
estratégico y para ello sugieren 2 grandes categorías: Sistemas de información y medición,
Sistemas que regulan el comportamiento de las personas estas categorías son el pilar
fundamental e indispensables para el buen funcionamiento de toda organización debido a
que si existe una comunicación asertiva va a ser más fácil el buen direccionamiento y
organización de toda actividad que se lleve a cabo para los alcances previstos y logros
exitosos.
Según lo tomado por Ballvé, al asegurar que la potencia de un sistema de mediciones
puede ser mayor en la medida en que sirva no solo para diagnosticar y compartir
información, sino, también, para que las personas que la reciban sean “empujadas” de una
u otra manera nos orienta a que una buena planificación y medición de las mismas no solo
se basa en buscar falencias y toma de medidas para la corrección de las mismas, si no
primordialmente en ser fuente de direccionamiento y motivación que anime al personal a
estar cada dia brindando lo mejor de sí, ya que una organización sin personal que ame su
trabajo no va a brindar el 100% de sus capacidades y si esto no se logra tampoco se va a
lograr el alcance de objetivos previstos .También cabe resaltar lo recitado por los autores
Menguzato y Renau sobre que uno de los elementos de interés para el control estratégico es
la información porque es un vínculo de socialización que permite orientar y formar a las
personas que forman parte de la organización y son el pilar fundamental dentro de esta y
por esto es muy importante que no se mire solamente como unos trabajadores, si más bien
como un todo dentro de la organización.
Es concurrente y significativo las afirmaciones de Stoner y Freeman en cuanto a que el
sistema de información debe suministrarse a 3 niveles de responsabilidad los cuales serían,
control operativo, control administrativo y planeación estratégica, y es sin duda alguna en
mi concepto tienen un punto de vista muy acertado; debido a que para que toda
organización pueda dar desarrollo un buen plan de acción hace falta de estos 3 niveles de
responsabilidad porque está motivando e incentivando a todas sus áreas de trabajo de la
importancia que tienen el alcance de objetivos dentro de la misma, y por esto es vital contar
con personal que sume mas no reste y todo esto depende de un buen líder que incentive con
buenas actitudes de comportamiento hacia sus colaboradores porque no es solo ordenar si
no saber ordenar de una manera que el personal no se sienta presionado sino más bien a
gusto con sus actividades diarias esto es sin duda la mejor estrategia del buen desarrollo de
control estratégico.
Lo importante de ejercer un buen control estratégico es que nos permite evidenciar los
factores que están influyendo de manera negativa ante los propósitos previstos, y brindar y
reforzar las actividades que se están llevando de una manera eficaz, es oportuno en toda
organización aplicar la DOFA ya que es una herramienta que nos sirve para diagnosticar el
estado en que se encuentra y según lo analizado poder adoptar medidas correctivas que
permitan mitigar o eliminar dichas falencias con el fin de lograr una mejora continua y por
ende el éxito de toda organización.
Para concluir se puede decir que toda organización independientemente de su actividad,
debe estar en la capacidad de reconocer las situaciones que se puedan presentar por el
simple hecho de existir, y pueden afectar por los diversos elementos externos que la
rodean; pero también se debe tener en cuenta que dentro del control estratégico esta
estudiar estos factores que se pueden presentar, y adoptar estrategias bien diseñadas que
permitan la toma de decisiones en favor de los objetivos logrando adaptarse a las
circunstancias buscando siempre el bienestar y alcance de objetivos de las partes
interesadas.
