Variables dependientes:
Como argumentamos que ERM sirve para reducir los resultados negativos extremos y
mejorar los aspectos positivos, donde la planificación estratégica sirve para coordinar y
agilizar las prácticas, utilizamos la rentabilidad de las empresas y el apalancamiento
financiero como indicadores de los resultados de rendimiento. Los indicadores de
rendimiento basados en el ingreso neto reflejan el impacto directo de evitar resultados
a la baja (pérdidas) y de obtener resultados (ganancias) al alza de las oportunidades
de negocios y han sido la base dominante para las medidas de rendimiento en la
investigación de estrategias.
Por lo tanto, la rentabilidad se capturó mediante el rendimiento de los activos (ROA)
medido como el porcentaje de la utilidad neta del año frente a los activos totales al
final del año, que es una medida de desempeño común en los estudios de gestión.
El apalancamiento financiero es una medida de resultado relevante en un estudio de
gestión de riesgos y se utiliza para reflejar estrategias de capacidad de respuesta
adaptativa (Meulbroek, 2002 ) y reducción de la tensión financiera .El nivel
de apalancamiento [Link] mide como deuda total como un porcentaje del
patrimonio total al final del año (D / E).
Variables independientes:
Las prácticas generalmente atribuidas a ERM se derivaron de descripciones explícitas
proporcionadas en dos de los marcos principales de ERM (COSO, 2004 ;
ISO31000, 2009 ). El constructo ERM comparte características de los procesos de
escaneo e interpretación descritos en la literatura de administración. La adhesión a las
prácticas de ERM implica que existen políticas y procedimientos para identificar,
analizar y tratar de manera proactiva todos los riesgos que enfrenta la empresa
relacionados con los objetivos estratégicos y evitar resultados negativos al tiempo que
se obtienen beneficios al alza de las oportunidades.
El constructo ERM comparte características de los procesos de escaneo e
interpretación descritos en la literatura de administración (por ejemplo, Baird y
Thomas, 1985 ; Thomas et al., 1993). La adhesión a las prácticas de ERM implica que
existen políticas y procedimientos para identificar, analizar y tratar de manera
proactiva todos los riesgos que enfrenta la empresa relacionados con los objetivos
estratégicos y evitar resultados negativos al tiempo que se obtienen beneficios al alza
de las oportunidades.
4
Preguntas de la encuesta y cargas de datos derivadas del análisis factorial exploratorio
Factor de Carga
ERM (Gestión de riesgo empresarial)
¿En qué medida está de acuerdo con la siguiente declaración basada Cronbach alta
en el período 2010-2012? (0,93)
.-Tenía una política para manejar los principales riesgos que
podrían afectar la capacidad de alcanzar los objetivos 0.84
estratégicos.
2.-Contaba con procedimientos estándar para identificar los
principales riesgos y oportunidades. 0.91
3.-Analizaron los riesgos y las oportunidades como base para
determinar cómo deben gestionarse. 0.86
4.-Contaba con procedimientos estándar para lanzar medidas
de reducción de riesgos. 0.84
5.-Preparó informes de riesgos periódicos para la alta
dirección y los miembros de la junta directiva. 0.85
6.-Contaba con procedimientos estándar para monitorear el
desarrollo de riesgos mayores y el lanzamiento de medidas 0.90
de reducción de riesgos.
Planificación estratégica Cronbach alta
Indique cuánto le ha dado importancia la compañía en el período (0,79)
2010-2012 a las siguientes actividades.
1.- Establecer una misión de la empresa. 0.74
2.-Preparar planes a largo plazo con horizontes de 3 a 5 años
0.82
3.- Establecer metas anuales de ventas, eficiencia,
participación de mercado, etc. 0.75
4.-Hacer planes a corto plazo como campañas, proyectos
empresariales, etc. 0.83
