BUENAS PRACTICAS DE FORMULACIÓN

“NUEVA ESTRUCTURA PLAN DE NEGOCIOS FONDO EMPRENDER”

El diseño de esta guía tiene como objetivo facilitar el proceso de formulación de planes de negocio para el
programa fondo emprender, el cual se encuentra dividido en los siguientes módulos:

 Datos generales
 ¿Quién es el protagonista?
 ¿Existe oportunidad en el mercado?
 ¿Cuál es mi solución?
 ¿Cómo desarrollo mi solución?
 ¿Cuál es el futuro de mi negocio?
 ¿Qué riesgos enfrento?
 Resumen ejecutivo

En cada uno de los módulos se proporcionarán las herramientas necesarias que le permitirán tanto al gestor
como al emprendedor, desarrollar un plan de negocio coherente con la guía metodológica y los criterios de
evaluación exigidos por FONADE, como ente evaluador.

NOTAS GENERALES:

1. Recuerde que en aquellos casos en donde el emprendedor haya desarrollado con anterioridad la
actividad económica de su negocio, deberá detallar su nivel de avance y desarrollo en el plan de
negocios, en aquellas secciones donde aplique.
2. Recuerde que los nombres de los anexos no deben contener caracteres especiales y asegúrese que
estos puedan visualizarse después de cargados.
3. Asegúrese que las cifras sean consistentes entre el modelo financiero, la literatura del plan de
negocios y la plataforma.

DATOS GENERALES:

¿En dónde se localizará la empresa (Ciudad donde se ubicará la sede principal de la empresa)?

La empresa se ubicara en el Libano, miunicipio del departamento del Tolimaa la fábrica se localizara en la calle 4 con carrera 9,
esta ubicación permite tener un lugar con bastante espacio a bajo costo y con entradas y salidas de fácil acceso para surtir los
jugos por todo el municipio, además por salubridad se encuentra en un sitio libre de basuras que puedan generar algún
aspecto malo en la fabricación y comercialización.

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
¿En qué sector se encuentra clasificado el proyecto a desarrollar? (Lista
desplegable: Sectores según código CIIU – 4 dígitos)

Código ciiu 1104 elaboración de bebidas no alcohólicas, producción de aguas minerales y otras aguas embotelladas

I. ¿QUIÉN ES EL PROTAGONISTA?

1. Describa el perfil de su cliente, junto a su localización. Justifique las razones de su elección:

Principalmente a todas las personas adultas en un rango de edad de 30 a 50 años que prefieran bebidas que
les aporten beneficios a su Salud

Cliente
 Perfil
 Localización
 Justificación

Consumidor
Perfil
El consumidor tiene un perfil en común con nuestro mercado objetivo y es la necesidad de
identificarse con un estilo de vida saludable. Tiene un alto conocimiento de los beneficios de los
ingredientes de nuestros productos para su salud; las edades estarán principalmente entre los 30 y
50 años tanto hombres como mujeres y de estratos que van del 1 al 6, de cualquier raza. Todo lo
anterior desemboca en un perfil de personas que buscan un producto nuevo a su alcance, a un
precio cómodo para satisfacer su necesidad de buena alimentación.

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 2. ¿Cuáles son las necesidades que usted espera satisfacer de sus potenciales clientes /
consumidores?

Clientes
 Ofrecer un producto de muy buena calidad y con múltiples beneficios de salud y de
comercialización
 Ofrecer un producto único, con precios competitivos para enfrentar posible ingreso de nuevos
competidores
 Revitalizar el cuerpo física e interiormente
 Ofrecer un producto que contenga el 100% de sus propiedades naturales y medicinales al ser
elaboradas y combinadas para su consumo.
 Ofrecer una alternativa natural, para tratar enfermedades y daños del cuerpo que se generaron
por un mal hábito de vida.
 Ofrecer un producto que ayude a tener una vida más saludable y más enérgica.
 Ofrecer un Producto que colabore al mejoramiento físico del cuerpo, ayudando mantener un peso
adecuado del cuerpo y contribuyendo al rejuvenecimiento del cuerpo.
Consumidores
 Revitalizar el Cuerpo Física e Interiormente.
 Ofrecer productos 100% natural, sin aditivos y sin conservantes
 Ofrecer un Producto que contenga el 100% de sus propiedades naturales y medicinales al ser
elaboradas y combinadas para su consumo.
 Ofrecer una alternativa medicinal y natural, para tratar enfermedades y daños del cuerpo que se
generaron por un mal habito de vida Modalidad De Grado J
 Ofrecer un producto que ayude a tener una vida más saludable
 Ofrecer un Producto que colabore al mejoramiento físico del cuerpo, ayudando mantener un
peso adecuado al cuerpo y contribuyendo al rejuvenecimiento del cuerpo.

II. ¿EXISTE OPORTUNIDAD EN EL MERCADO?

3. ¿Describa la tendencia de crecimiento del mercado en el que se encuentra su negocio?

La industria de bebidas ha venido evolucionando y trae consigo una serie de innovaciones lanzando al mercado una cantidad
de productos de diferentes segmentos, marcas, sabores, beneficios, empaques e ingredientes. La categoría de jugos creció en
el 2014 gracias a estos movimientos, con un 10% en volumen y un 6% en valor. Entre la segmentación del mercado
encontramos un factor clave para nuestra idea de negocio, la tendencia que ha venido cambiando al mercado por
componentes saludables que tengan beneficios funcionales, en la que los fabricantes de jugos tienen una oportunidad aún más
grande para incrementar el gasto de los consumidores que busquen el cuidado personal

4. Realice un análisis de la competencia, alrededor de los criterios* más relevantes para su negocio:

Nota: * Seleccione de las siguientes opciones de criterios, aquellos para los cuales se identifica como alto
nivel de criticidad para la validación de la competencia.

Compete
ncia
Descripci Competidor 1 Competidor 2

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 ón
Localización POSTOBON COCA-COLA

Productos y servicios (atributos) • Gaseosa de diferentes • Gaseosa de diferentes

sabores sabores
• Jugos • Jugos
• Agua natural • Agua natural
• Agua con sabor • Agua con sabor
• Te • Te
• Bebidas energizantes • Bebidas energizantes
Precios asequibles a todo el asequibles a todo el publico
publico
Hipermercados, Hipermercados,
Logística de distribución supermercados, tiendas supermercados, tiendas
Otros, ¿cuál?

III. ¿CUÁL ES MI SOLUCIÓN?

5. Describa la alternativa o solución que usted propone para satisfacer las necesidades señaladas
en la pregunta 2:

Nota: La alternativa o solución debe ser descrita dando respuesta a los siguientes interrogantes: ¿qué se
ofrece (concepto del negocio) y qué lo hace diferente (propuesta de valor)?

Concepto del negocio

El producto va dirigido a los mercados de comidas y hogares el cual deseen tener un
producto que además de satisfacer sus necesidades, les ofrezca el cuidado personal
porque son bebidas totalmente naturales buscando mantener un cuerpo en equilibrio y
desechando lo negativo que a diario consumimos.

Componente innovador o factor diferencial:

Variable Descripción de la innovación
Producir un producto que mantenga el sabor natural mediante un
Concepto del sistema de conservación de los microorganismos que posee el jugo
negocio para que preserve su sabor natural, sin modificar así su esencia.
Comercializar este producto a empresas pequeñas y grandes en el
municipio del Libano
Jugo embotellado de pulpa de sábila 100% natural, empacado
Producto o especialmente, que no contenga conservantes ni adictivos y bajo en
servicio azúcar.
Proceso
Proceso FLUJOGRAMA DE PROCESO ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN TIEMPO EN
MINUTOS RESPONSABLE
1- Compra de materia prima e insumos necesarios para fabricar el
producto
2- Alistar ingredientes de acuerdo a la receta a preparar
Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 3- lavado y desinfectado que no contengan olores ni objetos extraños
4- Pesar ingredientes de acuerdo a la receta a preparar
5- Despulpar la fruta Técnica de extracción por maquina
despulpadora
6- Conservación de la pulpa Congelador, para enfriar. 30
7- Estandarización Dilución, azúcar, ácido cítrico, conservador
Estabilizador
8- Homogenizado Mezcla
9- Tratamiento térmico 97´c por 30 seg
10- Envasado Que cumplan con los parámetros de calidad
12- Enfriado De acuerdo a la receta
13- Limpieza y etiquetado
14- almacenamiento para su conservación hasta su venta

6. ¿Cómo validó la aceptación en el mercado de su proyecto (metodología y resultados)?

Nota: Dentrode los resultados, destaquelaidentificaciónde lasmotivaciones quetienen losclientes
paraadquirirsu producto.

En el estudio de mercado se analizó el sector, la competencia, el perfil del producto, el mercado nacional
colombiano, características del consumidor y se estudió el macro entorno y micro entorno como factor para
realizar un análisis de los resultados abarcando los mayores aspectos posibles. Se determinó que los clientes
como motivación común para escoger nuestros productos es la necesidad de tener una bebida saludable
para acompañar todas las comidas, porque hoy en día el mercado está monopolizado por productos llenos
de azúcar y de conservantes que dañan nuestro cuerpo, por tal motivo la motivación principal de nuestros
clientes es en tomar bebidas que aporten tanto a la salud física, como la salud interior del cuerpo. esta
motivación la hallamos como común denominador en personas que superan la edad de los 30 años, en otros
hallazgos de este estudio, pudimos ver que otras motivaciones para nuestro clientes y consumidores son la
oportunidad de mejorar la salud, a estabilizar el peso del cuerpo, a revitalizar su físico, rejuveneciéndolo y
ayudando a retardar la vejez.

7. Describa el avance logrado a la fecha para la puesta en marcha de su proyecto, en los aspectos:
técnico - productivo, comercial y legal.
Nota:Encasodehaberrealizadoventas, relacionelascantidades
eingresosgenerados.Sicuentaactualmenteconunproducto mínimo viable o infraestructura, realice una
descripción de los mismos.

Aspecto Ava
nce
En el momento contamos con los siguientes elementos técnicos
Técnico– -Computador
productivo -Televisores
-Escritorios
-Sillas combo con mesa
-Sillas de los escritorios
-Impresoras Soportes tv
Se ha realizado las siguientes actividades:
Comercial -Exposición muestra empresarial
-UNAD Exposición muestras empresarial UCC
-Voz a voz con familiares y amistades
Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 -Canales en las diferentes redes sociales
-Permisos para funcionamiento
Cámara De Comercio De Villavicencio: Se creará mediante documento
Legal privado presentado personalmente por el representante legal ante la Cámara
de Comercio de Villavicencio. Dian: Registro de la empresa ante la DIAN para
la obtención del RUT de la empresa. Para realizar este procedimiento debe
llevar los siguientes documentos: Registro en cámara de comercio. Copia de
la cédula del representante legal al 150%. Copia recibo servicio público (luz)
donde va a ubicarse el establecimiento. Entidades Bancarias: Se solicitara la
creación de una cuenta de Ahorros o Corriente a nombre de la empresa. Debe
ir el representante legal. Implementación Sistema De seguridad Y Salud En
Trabajo: el Decreto 171 - Decreto 1072 asigna obligaciones al empleador de
establecer un Sistema de Gestión, adoptando una política de seguridad y
salud en el trabajo, siendo parte de las políticas generales de la empresa con
alcance en todo el ámbito de trabajo y sobre todos los trabajadores sin
importar el tipo de vinculación, además el empleador deberá asignar y
delegar responsabilidades para la aplicación e implementación de la política
sobre la seguridad, pedir rendición de cuentas frente a las políticas adoptadas
por lo menos una vez al año, implementar un plan de trabajo anual para
prevenir accidentes y peligros en el lugar de trabajo, capacitar a los
trabajadores o contratistas en Seguridad y salud en el Trabajo, definir y
asignar recursos para el diseño, implementación, revisión evaluación de las
medidas sobre el SG-SST como control de peligros y riesgos en el lugar de
trabajo, entre otros.

8. Elabore la ficha técnica para cada uno de los productos (bienes o servicios) que componen su portafolio:

Ít Descripci
e ón
m

Produ Denominación
cto común del bien o
especí servicio
fico:
Ít Descripci
e ón
m

Nombre Denominación
comercial:
comercial que se
propone
Unidad de medida a
través de la cual se
Unidad de comercializará el
medida: bien o servicio
aofrecer (Ej:
Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 kilogramo,
toneladas,
paquete de 12
unidades, horas de
consultoría, etc.)

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección General
 Descripción de las
Descrip
características
ción
técnicas del bien o
genera servicio:
l:
Describa las
Condici advertencias o
ones condiciones
especi especiales de
ales almacenamiento o
usodel producto /
servicio

Composici Descripción de la
ón (si composición del
aplica) producto

Otros ¿Cuál?

Nota: La información consignada en la ficha técnica dependerá del tipo de bien o servicio a ofrecer, y el
emprendedor podrá ampliar esta información a su consideración.

IV. ¿CÓMO DESARROLLO MISOLUCIÓN?

9. ¿Cómo obtendrá ingresos? Describa la estrategia de generación de ingresos para su proyecto.

La generación de ingresos para la empresa “jugos ProVitaL¨ es mediante la comercialización de jugos que
buscan el beneficio de la salud de nuestros clientes, distribuyendo el producto de la siguiente forma:
1. Venta directa a consumidores, esta puede hacerse desde una pequeña tienda, usualmente anexa a la
planta de procesamiento, o en el mercado minorista local. Generalmente es una opción sólo para
procesadores en muy pequeña escala
2. Venta a minoristas (Tiendas de barrio de estratos dos en delante del municipio del libano) Entre las
ventajas de hacer uso de tiendas para vender los productos pueden mencionarse: se pueden vender
mayores cantidades porque los productos se ofrecen en muchos más locales Se puede dedicar la mayor
parte del tiempo al procesamiento, que es lo que uno hace mejor.

10. Describa las condiciones comerciales que aplican para el portafolio de sus productos:

Cliente

¿Cuáles son los volúmenes y su Nuestros productos los podrán adquirir al por mayor o
frecuencia de compra? al detal ya que va ser ofrecido en tiendas y mini
mercados de la ciudad de Villavicencio, también se
venderán en las calles de Villavicencio donde se podrá
adquirir todos los días.
 Nuestros productos cuando se venden en cantidad
¿Qué características se exigen para la
serán ofrecidos en pacas de 10 jugos donde van estar
compra (Ej: ¿calidades, presentación
empacadas y selladas para que este producto no se
- empaque)? dañe y se entregue en las mejores condiciones
Será por domicilio a las personas que compren al por
Sitio de compra
mayor y en las calles a las personas que lo compran en
unidad
Los pagos serán en efectivo o por tarjeta para las
Forma de pago
personas que compran al por mayor
Precio $3.000

Tener el producto completo y que el empaque este en

Requisitos post-venta buen estado
Tendrá su fecha de expedición y fecha de cuando se
Garantías
vencerá el producto
Margen de comercialización

Consumidor

Los productos los podrán adquirir en las tiendas y mini

¿Dónde compra? mercados del municipio del libano

El producto debe estar completamente sellado y con un

¿Qué características se exigen para la
empaque perfectamente presentable con su ficha
compra (Ej: calidades, presentación -
técnica
empaque)?
Todos los dias
¿Cuál es lafrecuencia decompra?

Precio $ 3.000

11. Realice la proyección de cantidades y precios de venta (mensual). Justifique los resultados y señale la
forma de pago:

 Proyección cantidades: Las cantidades proyectadas mensuales están expuestas en la tabla,

los resultados de las cantidades a producir están en 21.200 unidades producidas en un
Año de ambos productos.

 Proyección precios deventa: De acuerdo a las Proyecciones de venta se estima una venta
de 21.900 a un precio por unidad de 3000 mil peso, para el primer años las utilidades
serán de cero hasta el segundo año vemos utilidades y exponencialmente cada año sube
las utilidades

 Forma de pago (contado / crédito) *: La forma de pago para clientes al por mayor como
 centros comerciales, se podrá dar créditos de pago mensuales o trimestrales dependiendo
de los pedidos grandes, esto permite entrar al mercado más fácil. Para los clientes al por
menor, el crédito se dará solo en el primer año de comercialización del producto, ya luego
se trabajara a contado.
Justificación: Para el primer año no abra utilidades de la empresa ya para el segundo año
empiezan las utilidades, para poder entrar al mercado tenemos que dar un poco de tiempo a
recibir utilidades, para una mejor inclusión del mercado se podría bajar el precio y recibir
utilidades en mucho más tiempo, pero la idea fundamental del producto es poder entrar en el
mercado con un gran impacto publicitario y poner así justificar la producción en venta de
unidades de la empresa.
 Nota: *Sí la forma de pago es crédito, por favor señale los días de plazo
12. Describa la normatividad que debe cumplirse para el portafolio definido anteriormente:
Identificación de la norma, procesos, costos y tiempos asociados al cumplimiento de la
normatividad.

 Normatividad empresarial (constitución empresa) *

Se creará una Sociedad por Acciones Simplificada (SAS) constituida por cuatro personas
naturales quienes sólo serán responsables hasta el monto de sus respectivos aportes.
Salvo lo previsto en el artículo 42 de la presente ley, el o los accionistas no serán
responsables por las obligaciones laborales, tributarias o de cualquier otra naturaleza en
que incurra la sociedad.

 Normatividad tributaria
Se regirá por las reglas aplicables a las sociedades anónimas; es decir, son contribuyentes
declarantes del régimen ordinario del impuesto sobre la renta y sus complementarios. En
el impuesto sobre las ventas – IVA serán responsables (sujetos pasivos jurídicos) siempre
que realicen el hecho generador consagrado en el artículo 420 del Estatuto Tributario. Son
contribuyentes del impuesto de industria y comercio cuando realicen actividades
industriales, comerciales o de servicios que no estén excluidas o exentas; igualmente
tendrán la calidad de agentes retenedores a título de renta, IVA e ICA, según el caso.

 Normatividad técnica (Permisos, licencias de funcionamiento, registros, reglamentos)

En ejercicio de sus facultades legales, en especial, las conferidas por la Ley 09 de
1979, la Ley 170 de 1994 y el numeral 30 del artículo 2 del Decreto Ley 4107 de 2011:
el cual establece Por la cual se establece el reglamento técnico sobre los requisitos
sanitarios que deben cumplir las frutas y las bebidas con adición de jugo (zumo) o
pulpa de fruta o concentrados de fruta, clarificados o no, o la mezcla de éstos que se
procesen, empaquen, transporten, importen y comercialicen en el territorio nacional.

 Normatividad laboral
Código sustantivo de Trabajo, Decreto Ley 2663 del 5 de agosto de 1950 "Sobre Código
Sustantivo del Trabajo", publicado en el Diario Oficial No 27.407 del 9 de septiembre de
1950, en virtud del Estado de Sitio promulgado por el Decreto Extraordinario No 3518 de
1949.

 Normatividad ambiental
Ley 09 de 1979 - Código sanitario nacional -Código sanitario nacional Art.
51 a 54: Control y prevención de las aguas para consumo humano. Art. 55
aguas superficiales. Art. 69 a 79: potabilización de agua

 Registro de marca –
Propiedad intelectual
13. Describa las condiciones técnicas más importantes que se requieren para la operación del negocio.
Las condiciones técnicas Necesarias para este la elaboración de este producto está en el manejo de la
elaboración y en las instalaciones adecuadas para su elaboración, contando con las máquinas para la
extracción de los jugos y renvalsado. El lugar de elaboración tiene que estar libre de patógenos
contaminantes, en un ambiente cálido y limpio.
Nota: Para los proyectos agropecuarios, debe identificarse las condiciones ambientales como: clima,
temperatura, altitud, topografía, pluviosidad, y demás requisitos de alimentación (pecuario) o
fertilización (agrícola) etc

14. Defina los requerimientos en: Infraestructura - adecuaciones, maquinaria y equipos, muebles y
enseres, y demás activos.
Necesitaremos un establecimiento de 10m x 10m para preparar nuestras bebidas, la maquinaria
que vamos a necesitar son: 1 balanza, 1 mesa en acero inoxidable, 1 lavadora de frutas, 1 caldero
en acero inoxidable, 1 maquina pasteurizadora industrial, 1 molino en acero inoxidable, 1 máquina
de tratamiento térmico, 1 maquina empacadora de líquidos, 1 despulpadora de fruta, utensilios
varios.

14.1 ¿Para el funcionamiento del negocio, es necesario un lugar físico de operación? (SI
/ NO, justificación)

Si es necesario, en este lugar realizaremos toda la operación de nuestros productos y desde ahí saldrán
directo para nuestros compradores.

14.2 Identifique los requerimientos de inversión:

Nota: Se debe enlistar la totalidad de requerimientos en inversión, independiente de si se financiarán
con recursos del Fondo Emprender, propios o de otras fuentes.

*El valor debe incluir todos los impuestos y costos asociados a su compra y ubicación en el lugar donde operará
el negocio.
** Indique la capacidad de producción de la maquinaria
14.3 Detalle las condiciones técnicas de infraestructura: áreas requeridas y distribución de espacios.
(Anexar mapa y /o plano)
Nota: Sihaseleccionado elsitio deoperación, realizar laconsulta del POT / EOT para validar queeste
lugar seencuentra habilitado para el uso del suelo que usted requiere y la demás normatividad
que aplica para su negocio.

14.4 ¿Para la adquisición de algún activo, se tiene contemplado realizar importación? (SI
/ NO, justificación)
No, las compras que requerirá la empresa serán hechas en Colombia por lo tanto no se requerirá la
importación de ningún elemento.

14.4.1 Detalle los activos, países proveedores y tiempos estimados:

Los equipos de fabricación de jugo se encuentran disponibles en el país a través de empresas

especiales en alimentos.

14.4.2 En caso de presentarse incremento en el valor del activo por factores como: tasa de
cambio, reformas tributarias etc., ¿cómo financiará éste mayor valor?

En caso de que se presente un incremento en los valores de los materiales cotizados necesarios para
el negocio, por el tiempo en durar el trámite de la aprobación del proyecto, nosotros asumiremos la
diferencia en cualquier incremento.
 15. ¿Cuálesel procesoque se debe seguirparala producción del bieno prestación del servicio?
Nota: Describa el proceso a través del siguiente esquema*. Elabore un cuadro para cada producto.

Nota: * El esquema solicitado requiere al menos los siguientes aspectos: Actividad del proceso, tiempo estimado
de realización, cargos que participan en laactividad, número de personas que intervienen por cargo, y equipos
ymáquinas que seutilizan (Capacidad de producción por máquina - Cantidad de producto/ unidad de
tiempo). Sin embargo, sí usted dispone de un análisis alternativo con la misma información, puede anexarlo
como respuesta a esta pregunta.
 16. ¿Cuál es la capacidad productiva de la empresa? (cantidad de bien o servicio por unidad de tiempo)

Se sugiere detallar por unidad de tiempo (diaria, mensual, anual).

Se sugiere explicar el cálculo de capacidad instalada versus la utilizada, según lo proyectado en el modelo
financiero.

17. Equipo de trabajo

17.1 ¿Cuál es el perfil del emprendedor, el rol que tendría dentro de la empresa y su dedicación?

 Perfil (formación, experiencia general y experiencia relacionada con la idea de

negocio):
( formación, experiencia general y experiencia relacionada con la idea de negocio): Este proyecto empieza
con la necesidad de algunos de los integrantes del grupo y sus familias, ya que allí se observaba carencia
de productos saludables que conllevaran a la buena salud, la madre de alguno de nosotros se ha dedicado
al cuidado personal y siempre quiso que existieran estos jugos en el mercado por lo que empezó a vender
estos líquidos a sus familiares y amigas cercanas de allí prácticamente surge la idea. Además de esta corta
historia es importante de los emprendedores sean: Ser creativo e innovador Tener claras sus ideas
Competitividad para afrontar y asumir riesgos Habilidad para adaptarse a situaciones nuevas Saber
priorizar Capacidad de comunicar y socializar Ser tenaz y persistente Flexibilidad y capacidad para
adaptarse a las circunstancias Optimismo
 Rol:
A la hora de emprender un nuevo negocio es considerar desde un inicio la necesidad de contar con el capital
humano requerido para el correcto desarrollo de las operaciones, asumiendo que no serán los socios
fundadores los que desarrollaran realizarán estas tareas en el mediano plazo. Por lo tanto, es fundamental
identificar a los colaboradores claves que llevan a cabo estos procesos críticos para el crecimiento de la
nueva empresa.
17.2 ¿Qué cargos requiere la empresa para su operación (primer año)?

Nota: Este valor debe incluir los gastos de seguridad social y demás, exigidos por la normatividad vigente de empleo
en el país.

Manual Operativo del Fondo Emprender: Para la contabilización del número de empleos en los casos de Jornales,
maquilas, prestación de servicios y honorarios se tendrán en cuenta las siguientes homologaciones o
equivalencias:

Jornales:
a. Por cada jornalero que tenga más de quince jornales contratados se homologa a una
solución de empleabilidad (un empleo)
b. Por una cantidad de jornales contratados en fechas pico, se debe considerar una solución
de empleabilidad (un empleo), equivalente a 30 jornales contratados independiente del
número de jornaleros

Maquilas:
Para todos los empleados con seguridad social que actúan en maquila para las empresas del FONDO
EMPRENDER se puede homologar a una solución de empleosiempre ycuando seentregue para
efectos del Fondo una declaración, en la cual se exprese que la remuneración por las labores
contratadas para el maquilador asciende a por lo menos un 60% del SMLMV y se establezca una
periodicidad superior al mes.
 Prestación de Servicios y Honorarios:
Para todas las personas contratadas bajo la modalidad de honorarios o prestación de servicios por
las empresas del FONDO EMPRENDER, se puede homologar a una solución de empleo siempre y
cuando su remuneración sea proporcional en tiempo empleado al menos de dos y medio salarios
mínimos legales mensuales vigentes para profesionales y tecnólogos y en al menos dos salarios mínimos
legales para técnicos y técnicos profesionales. Para el resto de personas contratadas bajo esta modalidad
en al menos de un salario y medio mínimo legal mensual vigente. La vinculación mediante estas
modalidades no debe ser inferior a tres meses y debe respetar todas las condiciones establecidas
por la ley como la vinculación como trabajador independiente a la seguridad social.

Temporalidad del indicador:

Los empleos formales superiores a tres meses (continuos o discontinuos) o que estén en vinculación
por nómina con más de un pago efectuado, al momento del cumplimiento de los tiempos de
duración de los contratos de cooperación se considerarán como un empleo cumplido para la
medición del indicador.

V. ¿CUÁL ES EL FUTURO DE MINEGOCIO?

18. ¿Qué estrategias utilizará para lograr la meta de ventas, y cuál es su presupuesto?

1. Para este producto necesitaremos una inversión grande si pensamos hacer que la gente conozca el
producto y sea comercializado en los supermercados, pero contando con lo que podemos hacer, es
presentar el producto con una buena imagen y poner afiches en las calles de Villavicencio para que la gente
lo conozca el producto y sepa que es lo que estamos ofreciendo y que es lo que queremos sacar al mercado.

2. Ofreceremos degustaciones en las calles de la ciudad para que las personas sientan el sabor de nuestro
producto y aparte explicaremos de una forma clara y precisa la forma de cómo están compuestos nuestros
productos para que sea más llamativo.

3. Por medio de la voz a voz, informándole a nuestros amigos y conocidos por medio de las redes sociales
que es donde la gente se informa más de las cosas innovadoras que salen en el mercado. Nota: Las
actividades propuestas en la estrategia decomunicación y promoción serán incluidas como meta para la gestión
demercadeo, indicador requisito para la condonación de recursos.

Esta sección se complementa con la pregunta número 9.

19. ¿Cuál es el período de arranque del proyecto (meses)?

Nota: Este tiempo corresponde al período estimado entre la fecha de firma
delactadeiniciodelcontrato y la aprobación del lugar de operaciones.

Vamos a necesitar 4 meses de condonación, eso significa que después de cuatro meses, teniendo el acta de inicio de
aprobación damos inicio al proyecto
 20. ¿Cuál es el período improductivo (meses) que exige el primer ciclo de producción? Nota: Este
tiempo corresponde al período estimado entre la fecha de firma delacta de iniciodelcontrato yla
producción del primer lote de bienes o servicios.

El periodo improductivo Desde el punto de inicio el contrato el primer bien estaríamos produciéndolo a partir
del quinto mes, en resumen, los periodos improductivos son los primeros cuatro meses.

21. Proyección de ingresos

22. Proyección de costos

23. Proyección de gastos

24. Inversiones

25. Capital de trabajo

26. Resumen fuentes de financiación (Soporte las fuentes de financiación diferentes al Fondo Emprender)

Para la sección 21-26, desarróllelo en el Modelo financiero

Si es necesario adicionar hojas de cálculo para el modelo financiero, cárguelo en anexos.

VI. ¿QUÉ RIESGOS ENFRENTO?

27. Riesgos
 ¿Qué actores externos e internos son críticos para la ejecución del negocio? Indique el nombre
ysu rol en la ejecución.

El factor externo más crítico para la no ejecución del proyecto es que los clientes busquen otra bebida funcional y
que además también satisfaga la necesidad de calmar la sed

¿Qué factores externos e internos pueden afectar la operación del negocio, y cuál es el plan de acción
para mitigar estosriesgos? Ejemplo:
Nota: De acuerdo a los tipos de riesgos asociados en la formulación del plan de negocio, implementación y
puesta en marcha de la empresa, defina los factores que pueden afectar la operación en relación con:

Factores externos: Entorno comercial, Entorno económico, Entorno legal, Entorno social, Entorno
tecnológico o Fuerza mayor.

Factores Internos: Jurídico, Financiero, Legal, Financiero, Operación, Producción.

 De acuerdo a los factores externos e internos defina el plan de acción para mitigar los riesgos definidos.

Se proporciona un modelo de matriz de riesgos internos y externos, en la cual, el emprendedor se podrá

basar para realizar un estudio apropiado y detallado.

VII. RESUMEN EJECUTIVO

Nombre Emprendedor

Melissa rodriguez

Ximena Buitrago

Valentina valero

Alejandra perez

Perfil emprendedor

Administradores de Empresas,

tecnólogos en H.S.E.Q

Metas

Indica Meta para el primer año

dor
Empleos 4
Ventas $ 63.600.000
Mercadeo (eventos) Mantenimiento redes sociales
Página web
Servicio celular para manejo de clientes y
proveedores
Contrapartida SENA 4
Empleos indirectos (Consistentes con la
normatividad, los objetivos de
la empresa y la actividad económica)

MELISSA RODRIGUEZ
XIMENA BUITRAGO
ALEJANDRA PEREZ
VALENTINA VALERO
FICHA: 1837355