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Introducción al Sistema Kanban

Este documento introduce el sistema Kanban, desarrollado por Taiichi Ohno en 1947 para mejorar la producción de automóviles en Toyota. Kanban utiliza tarjetas visuales para controlar el flujo de materiales a través de una línea de producción, manteniendo sólo la cantidad necesaria de trabajo en curso en cada etapa del proceso. Esto permite una producción más flexible y eficiente con menos costos.

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Este documento introduce el sistema Kanban, desarrollado por Taiichi Ohno en 1947 para mejorar la producción de automóviles en Toyota. Kanban utiliza tarjetas visuales para controlar el flujo de materiales a través de una línea de producción, manteniendo sólo la cantidad necesaria de trabajo en curso en cada etapa del proceso. Esto permite una producción más flexible y eficiente con menos costos.

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INTRODUCCION

KAN HERRAMIENTAS
(VISUAL) VISUALES
(INFORMACION
RELEVANTE Y
BAN ESTRATEGICA)
(TARJETA)
KANBAN

PROCESOS DE
PRODUCCION

SISTEMA DE
INFORMACION

PROCESOS /
RECURSOS
NECESARIOS
INTRODUCCION

TAIICHI OHNO 1947

MEJORAR LA PRODUCCION DE
AUTOMOVILES
• PRODUCCION: FLEXIBLE Y EFICIENTE
KANBAN • AUMENTO LA PRODUCTIVIDAD
• REDUCCION DE COSTOS
• PROVEEDOR KANBAN O KANBAN EXTERNO
• TRANSPORTE KANBAN O REORDENACIÓN DE KANBAN
• LA PRODUCCIÓN KANBAN O EN EL ÁREA DE MANUFACTURA
• PRODUCTOS TERMINADOS KANBAN O DE PRODUCTOS TERMINADOS
• KANBAN CLIENTE O EN UN CENTRO DE DISTRIBUCIÓN
• VISUALIZAR EL TRABAJO Y LAS FASES DEL CICLO DE PRODUCCIÓN, O FLUJO
DE TRABAJO
• DETERMINAR EL LÍMITE DE “TRABAJO EN CURSO”
• MEDIR EL TIEMPO EN COMPLETAR UNA TAREA

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