1Estrategias de innovación en Argos Colombia
Diana Carolina Díaz Bedoya 2320161012
Adrian Mauricio Marroquín Hernández 2320151013
Karen Maryeth Ascuntar Pascuaza 2320161003
Mayo 2019.
Universidad de Ibagué
Ibagué-Tolima
Facultad de Ingenieria
Gestión Tecnológica
ii
Tabla de Contenidos
Capítulo 1 Introducción e información general...................................................................1
Título 2.............................................................................................................................1
Título 2.............................................................................................................................1
Título 3.........................................................................................................................1
Título 3.........................................................................................................................1
Capítulo 2 Figuras y tablas.................................................................................................2
Título 2.............................................................................................................................2
Título 3.........................................................................................................................2
Título 3.........................................................................................................................2
Capítulo 4 Resultados y discussion....................................................................................5
List of References................................................................................................................6
Apéndice..............................................................................................................................7
Vita......................................................................................................................................8
iii
Lista de tablas
Tabla 1. El título debe ser breve y descriptivo....................................................................3
iv
Lista de figuras
Figura 1. Formas y descripción de las formas.....................................................................4
v
1. Introducción
El siguiente trabajo tiene como fin presentar una descripción de las diferentes estrategias
y tipos de innovación que ha desarrollado la empresa cementera Argos de Colombia para lograr
posicionarse como una de las empresas más innovadoras del país. Para ello se indagara en bases
de datos académicas como ScienceDirect, Scopus y Google Scholar.
Se identificaran el método que implementa Argos para la obtención de tecnología, sus
alianzas organizacionales y su conexión con instituciones académicas.
vi
2. Argos historia y posicionamiento en el sector productivo cementero
Cementos Argos nació en Medellín, Colombia, en 1934 e inició producción luego de dos
años de montaje. Desde entonces su crecimiento se ha dado por medio de creaciones,
asociaciones, fusiones y adquisiciones. En la década de los noventa empezó a incrementar su
presencia en América Latina y, a partir de 2000, en Centroamérica y el Caribe.
En 2005 fortaleció su presencia en Estados Unidos mediante la adquisición de negocios
estratégicos en varios estados, para lograr así la integración de sus negocios. En ese mismo año
fusionó sus ocho compañías asociadas en Colombia y comenzó a enfocarse en sus negocios
principales, para lo cual vendió sus participaciones en negocios considerados como no
estratégicos. (Rodríguez & Botero, 2009)
Cementos Argos es el líder en la industria cementera colombiana, con el 51% de
participación en el mercado, debido al desarrollo de estrategias encaminadas a la creación de
valor para los clientes por medio de entregas oportunas, disponibilidad inmediata, productos de
calidad, asesoría técnica, productos innovadores y fácil acceso al crédito; además, es el único
productor de cemento blanco en el país, logrando de esta manera exportar cemento y Clinker a
27 países de todo el mundo.
Actualmente la empresa cuenta con doce plantas productoras de cemento en Colombia cuya
distribución geográfica fue diseñada con gran precisión en términos logísticos: en el norte hay
cinco plantas utilizadas para satisfacer la demanda externa, mientras que para la satisfacción de
la demanda interna cuenta con siete plantas en los departamentos de Antioquia, Cundinamarca,
Valle, Boyacá y Santander. La capacidad de todas las plantas de cemento de la Compañía es de
13,3 millones de toneladas. En cuanto a la producción de concreto, en Colombia hay una
capacidad de producción de 1.4 millones de metros cúbicos anuales, con 40 plantas de
producción y 230 mezcladoras para el transporte. (Cañón, 2008)
Argos es un buen ejemplo de empresas que, en búsqueda de mayores cuotas de mercados a
escala global, de proveedores externos más rentables y de diversificación de riesgo, han
implementado procesos exitosos de internacionalización de sus operaciones en otros países. Esta
empresa se destaca por responder hábilmente a las necesidades del mercado donde opera a través
de procesos de cambio organizacional, logrando consolidarse en un mercado que ofrece un bien
poco diferenciado, de altas barreras a la entrada y de rendimientos crecientes a escala, todo lo
cual exige una producción de gran capacidad. Argos es la empresa líder de cemento en Colombia
con una cuota de mercado superior al 50%, a la vez que es uno de los grandes jugadores en el
mercado de Latinoamericana y los Estados Unidos. (Revista Dinero, 2010)
vii
3. Clasificación de la empresa Argos como una EBT’s
La compañía Argos se clasifica como una empresa de base tecnológica, puesto que la creación de
valor no es ajena para Argos, por lo cual, esta empresa se encuentra en la búsqueda permanente
por satisfacer a sus accionistas a través de la producción de cemento, concreto, y agregados.
Gracias a su frecuente innovación, la empresa ha logrado unas ventajas competitivas como:
Único productor de cemento y concreto premezclado con capacidad de abastecimiento en
todos los centros urbanos del país.
Operaciones integradas verticalmente.
Habilidad para disminuir costos de producción y facilidades portuarias para las
exportaciones.
Red de distribución que permite atender el consumidor final
Marca bien posicionada.
La compañía ARGOS se reinventa constantemente para mantener su ventaja competitiva y
avanzar hacia la sostenibilidad. Por esto investiga y trabaja en la optimización de procesos, el
desarrollo de nuevos productos y servicios, la generación de nuevos modelos de negocio y el
fortalecimiento de la cadena de valor.
La empresa cuenta con un Centro Argos para la innovación en donde se llevan a cabo las
investigaciones que buscan desarrollar concretos y cementos con nuevas y mejores
funcionalidades, impulsando así el desarrollo tecnológico y sostenible de esta industria.
Ubicado en la universidad Eafit de Medellín, el Centro Argos para la Innovación promueve el
descubrimiento de nuevos usos del cemento y del concreto. En este espacio convergen la
experiencia de la empresa privada, el conocimiento de la universidad y el apalancamiento del
Estado para investigar y generar conocimiento.
Todo esto en un ambiente de trabajo colaborativo que pone a disposición de investigadores,
estudiantes y profesores de todas las universidades, laboratorios con más tecnología de avanzada
para que puedan generar soluciones de manera plural y abierta en términos de materiales,
procesos y aplicaciones.
Para la construcción de este Centro que abrió sus puertas en 2015, la compañía invirtió $25.000
millones de pesos, además destinó cinco mil millones para la dotación de sus laboratorios.
El arquitecto Lorenzo Castro diseñó este edificio de 4.807 metros cuadrados de área construida,
que tiene seis pisos, 12 laboratorios y 60 puestos de trabajo. En el diseño de este proyecto se
destacan sus dos fachadas con formas que las convierten en obras de arte en gran formato. La
fachada oriental tiene unos elementos arquitectónicos en forma de álabe que hacen alusión a los
libros y el conocimiento, mientras que la fachada occidental está conformada por conos que
representan los ojos de los investigadores mirando a través del microscopio para encontrar las
soluciones. (Venegas, 2019)
viii
4. Innovación internamente de Argos:
Argos implementa un proceso de innovación internamente en el que los empleados de la compañía
(sea de cualquier estamento departamento de la empresa) deben llenar un formato predeterminado
para presentar alguna idea; Sin embargo no es solo dar una idea suelta, la persona que llene el
formato debe como mínimo, investigar sobre el tema para responder una serie de preguntas. Esto,
con el fin de poder depurar desde el principio la lluvia de ideas de los empleados.
Al final, las ideas pasan por todo un sistema diseñado por la misma organización (Departamento de
investigación y desarrollo) para que éstas puedan ser mejoradas y refinadas en el camino. Para ello,
Argos dispuso una plataforma virtual en la que cualquier persona de la organización, en sus distintas
sedes, puede ingresar sus ideas con la ayuda de un experto en el tema.
Cuando han pasado los criterios mencionados, las ideas refinadas llegan a un comité donde se decide
si se le asignan recursos, en función de que sean consideradas una innovación. Aunque todo este
proceso se basa en simples hipótesis debe haber supuestos y fundamentos sólidos que la soporten.
El sistema de innovación Argos recibe el nombre de IDEAXION y para que la idea sea considerada
innovación debe tener un impacto neto positivo del 5% en la variable que se quiere mejorar, además
debe estar en los cuatro pilares en los que la empresa desea innovar para mantrtener satisfecho al
cliente:
Estrategia y Liderazgo
Estructura y Personas
Recursos y Procesos
Cultura
El primero de ellos corresponde a la razón misma de por qué se debe innovar. En ese sentido, es
importante resaltar que la innovación debe funcionar como catalizador de la estrategia de crecimiento
de la compañía, y no como un simple adorno o elemento aislado. En pocas palabras, y como lo diría
alguna vez Jorge Mario Velásquez, Presidente de Cementos Argos, “la innovación debe ser vista
como el único camino que garantiza que la organización se transforme, se reinvente y compita en el
mundo actual”.
Como parte de la estrategia, surgió la Vicepresidencia de Innovación que actualmente cuenta con
cerca de 50 personas. Si bien Argos le abre las puertas a todos sus empleados para que participen en
los procesos de innovación, debe haber un grupo de líderes encargados de gestionarla. A lo anterior
se le suma el entendimiento, por parte de todos los colaboradores, de la innovación como una fuente
de crecimiento sostenible.
“La innovación debe ser vista como el único camino que garantiza que la organización se
transforme, se reinvente y compita en el mundo actual”.
Jorge Mario Velásquez
Presidente de cementos Argos
Lista de referencias
